Diaria 2 Jornadas Internacionales 2015

JORNADAS INTERNACIONALES

Jueves 17 de Septiembre de 2015

PABLO ZUCCARINO

Contenidos de Cartoon Networks tie-nen múltiples niveles de lectura.

JON FARRAR

Lanzar BBC Earth es parte de unaestrategia mayor en la región.

ALEJANDRO NERI

SES se prepara para una gran de-manda de capacidad y plataformas.

FRANCISCO GUIJÓN

VTR busca ampliar su parrilla decontenidos en el sistema VOD.

2 Newsline Report Diarias

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Newsline Report Diarias 3


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Ángel García Castillejo, exRegulador de España yactual Consultor, y CarlosAndrés Téllez Ramírez, exSubdirector legal y de con-cesiones de las autorida-des reguladoras de televi-sión colombianas, bajo lamoderación de AlejandroAlfie, periodista del DiarioClarín y docente la Carre-ra de Ciencias de la Co-municación de la Univer-sidad de Buenos Aires, de-batieron sobre las Leyes deServicios de ComunicaciónAudiovisual y ArgentinaDigital, ya que para ellosgeneran barreras parauna convergencia progre-sista y para la evoluciónde la industria del cable,de cara a las nuevas de-mandas del público res-pecto de los sistemas demedios audiovisuales.Primeramente, WalterBurzaco, presidente deATVC, sostuvo que “la deArgentina es una realidad

que ha sido regulada deacuerdo a distintas capasgeológicas, de acuerdo acomo se fueron dando losmercados. Como siemprelas necesidades y urgen-cias del país. Así fue comoa través de la privatizaciónde Entel se creó un mono-polio que de alguna ma-nera persiste hasta el díade hoy. Las ley de Serviciosde Comunicación Audiovi-sual atrasa, segmenta enlugar de integrar y ponelímites que la hacen com-pletamente asimétrica”.De acuerdo a la penetra-ción de la televisión porcable en España, GarcíaCastillejo destacó la demo-rada en la llegada del ser-vicio, ya que “nació comoun servicio de carácterconvergente. Con una mis-ma concesión ahora brin-dan múltiples servicios. Yano existe esa limitación encuanto a las localidades nisuscriptores”. Contando

una situación completa-mente distinta, Téllez Ra-mírez sostuvo que el mer-cado colombiano está com-pletamente disgregado yhay un regulador paracada servicio. “Como el re-gulador no abría las lici-taciones, el sector se man-tuvo estático durante diezaños”, agregó.En cuanto a los OTT, am-bos disertantes coincidie-ron en que el principaldebate está centrado enlas cuestiones sobre pro-piedad intelectual y ges-tión de derechos. Tambiénhicieron hincapié en lasimbiosis que deberá exis-tir entre los dueños de lasinfraestructuras y losprestadores OTT. Esto eslo que García Castillejoconsidera como el motivode la ausencia de Netflixen España; mientras queen Colombia, el OTT llegóa los 500 mil usuarios.Para la evolución de los

EN EL MARCO DE LAS CONFERENCIAS ACADÉMICAS, REGULADORES DE

ESPAÑA Y COLOMBIA ANALIZARON EL PANORAMA DE LOS MEDIOSAUDIOVISUALES Y LOS DESAFÍOS QUE DEBERÁN ENFRENTAR.

La regulación como condicionamiento

La evolución de la televisiónpor cable en Iberoamérica Año XXI • Revista Diaria #2

17 de septiembre de 2015

Editores • DirectoresRafael ValMaría Pía Pazzaglini

RedacciónAldo BianchiPablo GarciaRocío Ailín ScapolanDamian Martinez

Departamento ComercialRafael AboyJavier FiorellinoJosé Luis FajínFranco Aboy

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Newsline Report Sures una publicación mensual deAvant Garde Ediciones S.A.Newsline Report esmarca registrada. Registrode la propiedad intelectualNº 214.136.

Impresa en Argentina.

staff

Ángel García Castillejo, Alejandro Alfie y Carlos Andrés Téllez Ramírez.

mercados, el ex reguladorcolombiano asegura que“la clave está en terminarcon la regulación indivi-dual, ya que el mercado semueve más rápido que elregulador y debe comenzara especializarse”.Sobre el cobro de Internetpor el tráfico, para Gar-cía Castillejo “la tenden-cia global está en ir a en-tornos para asegurar laseguridad del usuario ypara ello hay garantizartarifas planas”.Además, ambos disertan-tes coincidieron en que enArgentina será necesarioadecuar los marcos existen-tes con soluciones ya pro-badas en otros mercados,al efecto de alentar las in-versiones que permitan ala Industria desenvolverseen plena libertad, reducien-do la brecha digital y pro-moviendo el ingreso a laSociedad del Conocimientode los ciudadanos.


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La televisora española cerró laprimera jornada del evento quese realiza en el Hotel HiltonBuenos Aires con el festejo desu 25 aniversario en Latino-américa y con el estreno de TVEStar HD, el nuevo canal en altadefinición del grupo RTVE, queno solo se caracteriza por sucalidad de imagen sino tam-bién por sus ficciones y entre-tenimiento, entre las que seincluirá Isabel , La Señora,

Gran Reserva, Los Misterios deLaura, Cuéntame, Águila Rojao El Ministerio del Tiempo, en-tre otras. Dentro de la rúbricadel entretenimiento se emiti-rán programas como Españo-les por el mundo, Destino Es-paña , Comando Actualidad oUn país para comérselo .Esto también es par te des u s f e s t e j o s p o r l o s 2 5años de su desembarco enAmérica Latina.

Fiesta de Bienvenidade Jornadas 2015TVE CELEBRA SU ANIVERSARIO CON ELLANZAMIENTO DEL CANAL HD

Sergio Veiga de CAPPSA, Fernando Hernández de RTVEy Walter Burzaco de ATVC.

Tepal se reunió en Jornadas Internacionales

“La libertadempresarial es uncomún denominador”

LA ORGANIZACIÓN SIGUE CON SU APOYO

LOS DIFERENTES MIEM-BROS QUE TIENEN

PROBLEMAS CON LAS LEGISLACIONESDE SUS PAÍSES.

Encabezado por Eduardo Sitgol –CEO de Inter Venezuela- y Jorge Schwar-tz –presidente de TVCable Ecuador y ex presidente de la entidad-, Tepalrealizó su habitual reunión en el marco de Jornadas Internacionales,tras volver a confiar en Mauricio Ramos (Millicom International) parasu segundo mandato en el cargo de presidente de la asociación.

Para tal efecto, en la reunión se centró básicamente en que cada unode los directores diera una breve introducción de la situación de lasoperaciones en sus países, que fue iniciada por Cablevisión Argenti-na, representada por Hernán Verdaguer, y ATVC, Walter Burzaco, quie-nes dieron sus “parámetros respecto de la evolución tecnológica, losfrenos de la legislación y los nuevos jugadores que se incorporan almercado como las telefónicas”, comenta Huberto García , SecretarioGeneral de Tepal.“La libertad empresarial es un común denominador que debe prevale-cer para el desarrollo de la industria. Pero encontramos casos como enArgentina que a veces les ponen trabas empresariales. Este tipo deconflicto preocupa a la organización para que no se extienda en otroslugares. También hay problemas de legislación en cuanto a derechosde autor y conexos”, explica el directivo de Tepal, institución que perte-nece a la organización mundial de la propiedad intelectual.Por su parte, Luciano Marino, VP de Cable, Hogar y Digital Media deMillicom, comentó sobre las siete operaciones que tiene Tigo en laregión, con siete mercados –Bolivia, Paraguay, Colombia, Costa Rica,Nicaragua, El Salvador y Guatemala-. El consenso es ofrecer la mayo-ría contenidos en todas las plataformas o TV Everywhere y servicios OnDemand pero por sobre todo “el apoyo a los diferentes miembros quetienen problemas en sus legislaciones”, añade García.Por último se fijó la reunión de junta directiva en Miami dentro delmarco de NATPE, donde estarán el resto de los directores ya que tantoel titular –Mauricio Ramos- como el Vicepresidente –Nicolás GonzálezRevilla- de la asociación no pudieron estra presentes en Buenos Airespor tener compromisos y reuniones en Estados Unidos por lo que nopudieron estar presentes en Buenos Aires.


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Luego del célebrelanzamiento de Fearthe Walking Dead quemarcó récords desintonía para el canal ylo ubicó entre lasseñales de televisiónpaga de más audienciade Latinoamérica, elgrupo AMCNI Latino-américa se enfoca delleno en el estreno detodos sus contenidosoriginales por lapantalla de AMC.En los próximos mesesse estrenarán Into theBadlands y Humans .Además, para el 2016ya está confirmada lasegunda temporada deFear the Walking Deadque contará con 15capítulos, y tendránentre seis a ocho

estrenos propios poraño.Previo a la adquisiciónde Chellomedia, loscontenidos propios dela compañía, como‘Mad Men’ y ‘TheWalking Dead’ erandistribuidos por otrasseñales porque notenían canales fuera delos Estados Unidos, porlo que se los vendían ala competencia enotras regiones. Ahoraestán enfocados enlanzarlos en su propiaplataforma por AMC.El foco sigue siendo eldesarrollo de su marcainsignia, AMC. “La ideaes traer a Latinoaméri-ca las mejores produc-ciones del mundo y quehan sido icónicas en el

mercado de EstadosUnidos, que comenza-mos a cumplir con‘Fear the walkingDead’, que ha tenidoun tremendo éxito en laregión y ubicarse entrelos cinco principalescanales con la emisióndel segundo episodio”,señala Gustavo López,VP de DistribuciónGlobal y DesarrolloComercial en Latino-américa de AMCNILatin America.

Gustavo López, VP de Distribución Global y Desarrollo Comercial en Latinoamérica de AMCNI

“AMC estrenará exclusivamentesus producciones originales”

TRAS EL ÉXITO DE ‘FEAR THE WALKING DEAD’, EL EJECUTIVO COMENTÓ

QUE PRÓXIMAMENTE ESTARÁN LANZANDO A NIVEL MUNDIAL SUS SERIES‘INTO THE BADLANDS’ Y ‘HUMANS’, SOLO POR SU CANAL.

AMC ESTRENA “INTO THE BADLANDS”

En el marco de Jornadas Internacionales y a un año del lanzamiento en laregión, el canal presentó el lanzamiento mundial de la nueva apuesta Into theBadlands, que se realizó en la noche del miércoles 16 en el Bar Calima, de

Buenos Aires. La nuevaserie de artes marciales sesitúa en un territorio go-bernado por barones feu-dales y cuenta la historiade un gran guerrero y unjoven que se embarcan enuna travesía a través detierras peligrosas en bus-ca de la iluminación.

Ed Pallud, Eduardo Zulueta y Gustavo López.

Eduardo Zulueta, Marisa Piñeiro, Ana Carreñoy Gustavo López.

“La idea es seguirtrayendo este tipo deproducción propia yluchar mano a mano enTV paga desde el 8 deoctubre porquecomienza ‘Humans’,que es la otra granproducción y luego ‘Into the badlands’, quela estrenaremossimultáneamente conEE.UU. y además es laserie más costosadentro de sus produc-ciones”, añade el

ejecutivo.Para López el incre-mento de la distribu-ción los ha ayudado atener grandes resulta-dos, aunque el granreto sigue siendoBrasil, donde tienendistribución con Sky, ypor otro lado México,donde ya han duplicadolas cifras del añoanterior. Mientras en elresto de los territorios“están con todos losgrandes”, comenta.


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TENIENDO ENCUENTA LASCARACTERÍSTICASDEL MERCADO QUECUBREN ¿CUÁLESSON LAS NOVEDA-DES EN LA OPERA-CIÓN DE TVCABLE?Nuestra oferta actual esmuy atractiva con másde 300 canales queincluyen las señalesPremium y 65 señales enalta definición y además50 canales de música.Lo competitivo delmercado no permiteaumentar señalesindiscriminadamente yaque las tarifas estáncongeladas por condicio-nes de mercado y no esposible incrementar loscostos de programaciónpor eso la incorporaciónde nuevas señales esmuy selectiva y dependede su verdadero aporteal sistema. Ante unescenario tecnológica-mente cambiante,

estamos readecuandonuestras redes parapoder brindar una mejorconectividad de cara adar un servicio diferen-ciado en esta área paraproyectos de TVeverywhere y streaming.Por otro lado, desarrolla-mos la experiencia DTH,

Jorge Schwartz, Presidente de Grupo TVCable de Ecuador

Apuesta a la infraestructura de redesTIENEN PROYECTADO PARTICIPAR DE LA CONSTRUCCIÓN DE UN CABLE

SUBMARINO, MIENTRAS ADECUA SU RED INTERNA PARA RECIBIR ESTAS

CAPACIDADES. TAMBIÉN PONEN ÉNFASIS EN MEJORAR EL ACCESO CON ANCHOS

DE BANDA SUFICIENTES PARA OPCIONES FUTURAS, TOMANDO EN CUENTA LATENDENCIA CRECIENTE DE APLICACIONES DE TV EVERYWHERE Y STREAMING.

junto a TuVes, y hasta elmomento los resultadosson satisfactorios y elservicio es muy bueno.Este es un proyecto alargo plazo en unmercado muy competitivocon jugadores fuertescomo DirecTV, Claro y laempresa del Estado, CNT.

ANTE LA IMPOR-TANCIA QUE CO-BRA LA BANDAANCHA EN ELNEGOCIO ¿QUÉINVERSIONES HANREALIZADO ENLA RED Y EQUIPA-MIENTOS?Somos conscientes de laimportancia que cobra labanda ancha. Ante estohemos hecho una graninversión participando en

la construcción de unnuevo cable submarinoque conecta Ecuador conEstados Unidos (PCCSpor sus siglas en Ingles-Pacific Cable Communi-catiosn System) lo quenos garantizará no soloindependencia y autono-mía en este tema sino laconectividad suficientepara otorgar a nuestrosclientes las capacidadespresentes y futurasnecesarias para satisfa-cer sus necesidades ymejores experiencias.Paralelamente estamosadecuando nuestra redinterna para que puedarecibir estas capacidadeslas cuales están siendoelevadas a la tecnologíade Docsis 3.1. Esteproceso ya comenzó en

las principales ciudadesde Quito y Guayaquildonde ya ofrecemosvelocidades de 100 Mbps.

¿QUIÉN DEBEPAGAR EL EXCESODE CONSUMO DEINTERNET: LOSSUSCRIPTORES,LOS GENERADO-RES DE CONTENI-DOS O LOSOPERADORES?Si bien la teoría dice queel que usa debe pagar,desafortunadamente elentorno competitivo dicelo contrario. El internet esmás y más un commoditydonde los precios tiendena la baja y la competenciaaumenta. El servicio y sucalidad definirán lasubsistencia de los

operadores. Por otro lado,la TV paga tradicionalestá llegando a niveles desaturación grandes y estácambiando a sercomplementada conservicios de everywhere ystreaming cuando quierasy donde quieras. Por eso labanda ancha toma unaimportancia cada vez máspreponderante.

¿QUÉ PROYECTOSY RETOS SE PRO-PONEN PARA ELRESTO DE 2015?Como ya comenté , laampliación de conectivi-dad y banda anchainternaciones Cablesubmarino) y nacionales(docsis 3.1) así como laampliación de coberturay expansiones en zonastodavía no cableadasfiguran dentro de nuestroprograma de inversiones,estimado en US$ 60millones para lospróximos 3 años. Si bienestamos contemplandoesta ampliación de red,efectivamente el énfasisesta puesto en mejorar elacceso brindando anchosde banda suficientespara opciones futurastomando en cuenta latendencia creciente deaplicaciones de TVEverywhere y streaming,entre otras, cada vez másdemandante de esterecurso.


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¿CÓMO ENCAJABBC EARTH EN LAESTRATEGIA RE-GIONAL Y CUÁNIMPORTANTE ESEL MERCADOLATINOAMERICANOPARA ESTE LANZA-MIENTO?Lanzar BBC Earth enAmérica Latina es partede una estrategia mayorpara crecer en la región.Latinoamérica es unmercado muy importantepara nosotros yMéxico y Brasil, enparticular, sonabsolutamentevitales para nuestrosnegocios globales.Como marca global,en los últimos años,hemos trabajadomucho para definircómo queremosrepresentar a BBCinternacionalmente.Como punto departida, buscamos ala clase mundial dela marca y dóndeestá la demanda dela audiencia. Paranosotros, construir

DESDE EL MES DE SEPTIEMBRE, LA COMPAÑÍA BRITÁNICA LANZA PARA LA REGIÓN

SU NUEVA SEÑAL BBC EARTH ENFOCADA EN LA CIENCIA Y LA NATURALEZA.

Jon Farrar, VPS Programación y Adquisiciones Globales, de BBC Worldwide

“Buscaremos la manera de generarcontenido relevante”

un canal alrededor de lahistoria natural y laciencia era un lugarobvio por el cualcomenzar. A diferenciade sus competidores,BBC tiene un prestigioinsuperable en ésteárea. Notamos una grandemanda de contenidofactual en la región, yBBC Earth será un canalque creará una experien-cia de visualizaciónatrapante para toda lafamilia, con un completorango de cableoperado-res a través de 17 paísesde la región, pero no estan sólo crecer en ladistribución del canal enla región, sino quequeremos expandirnuestra presencia en unnúmero de caminos y,para eso, estamosreviendo todas las líneas

de nuestros negocios,como por ejemplo, cómopodemos crear unahuella más grande enAmérica Latina, ya sea através de ventas,productos o formatos.

¿QUÉ TIPO DECONTENIDO SEEMITIRÁ EN BBCEARTH?Los espectadoresdisfrutarán de la mejortelevisión sobre historianatural. Pero BBCEarth no es sólocontenido naturalhistórico, sino quetambién incluye seriesde aventura y cienciaemocionantes yfascinantes, además dehistorias sobre salud ytecnología. Uno de lostemas más grandes quedescubrimos a través

de relevamientos deaudiencia, es que losespectadores quierenaprender más sobre el‘¿quién soy?’, ‘¿cuál esmi lugar en el mundo?’y ‘¿cómo puedo teneruna mejor vida?’ yqueremos responder aesas preguntasdirectamente a travésde BBC Earth. Mucho denuestro contenidoestará enfocado en losseres humanos y cómopueden vidas máslargas y felices,utilizando la ciencia.Buscaremos brindarle anuestros espectadoreslos escenarios, persona-jes e historias másincreíbles de nuestrouniverso. Una combina-ción de historia naturalcon el enfoque en lasespecies humanas.

¿CUÁLES SON SUSEXPECTATIVAS ENCUANTO A LAPERFORMANCE DEBBC EARTH ENAMÉRICA LATINA?Las audiencias latinoa-mericanas tienen unagran variedad deelección, hay muchocontenido y creo que lasaudiencias en la regiónestán buscando, cadavez más, programas dealta calidad y eso es loque BBC puede ofrecer.En el espacio factual ,creemos que podemosofrecer el mejor conteni-do y queremos guiar alos espectadores anuestros canales através de pura calidad,escala y ambición de losprogramas.

¿QUÉ PLANESTIENEN PARADESARROLLARCONTENIDOLOCAL?Si bien la mayoría dela programaciónlocal es producidapor la BBC en ReinoUnido, somos muyafortunados de queAmérica Latina seauna parte del mundotan bella con tantavariedad y vidasalvaje fascinante.La mayoría de losgrandes programasque grabamos,fueron realizados envarios países. Un


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ejemplo son los episodiosde ‘The Hunt’, quepresentaban el increíblepanorama de BajaCalifornia y el Mar deCortez. También tenemosuna serie de tres partes,‘Wild Patagonia’,enfocada exclusivamenteen Patagonia, que será

interesante para losespectadores latinoame-ricanos. Finalmente,esperamos poderlocalizar BBC Earth dela mejor manera posible.También buscaremoshacer programaciónrelevante para lasaudiencias de AméricaLatina. Con el paso del

tiempo, el contenido sedistinguirá de otrosterritorios, dependiendode las necesidades.

¿QUÉ DIFERENCIA ASU CONTENIDO DEHISTORIA NATURALDEL DE OTROSPRODUCTORES?La BBC tiene más de 50años de experiencia en elgénero y, en los últimosaños, hemos revoluciona-do la manera en la que segraba y presenta elcontenido de historianatural. Tomamos nuestroejemplo del dramatelevisivo, y si se venprogramas como ‘LifeStory’ y ‘The Hunt’, queson parte de la progra-mación del lanzamiento,están grabadas alrededorde líneas de historiasdramáticas y personajesfascinantes. Nuestro

punto de partida es quela vida es mejor que laficción y nuestra filmaciónacerca increíblesaventuras e historiasencontradas cada día enla naturaleza. Creo quelos espectadores deAmérica Latina estaránsorprendidos y disfrutaránviendo el contenido líderen BBC Earth.Además, la Unidad deHistoria Natural de BBCestá compuesta por másde 300 personas y entodo momento tenemosmás de 50 equipos defilmación, grabando enlocaciones de todo elplaneta. Nuestrasproducciones másdestacadas nos tomancerca de 5 años realizar-las y, constantemente,buscamos abrir nuevoscaminos. Por ejemplo,‘Blue Planet’ sigue

siendo la exploraciónmás extensa que hayahabido en nuestrosocéanos. Nuestrainnovadora utilización dela última tecnologíabrinda una naturaleza yvida salvaje cada vezmás cercana a laaudiencia. Eso esresultado de la dedica-ción y compromisosignificante paraproducir, que es visibleen todos los aspectos denuestras emblemáticasgrabaciones.

¿CUÁLES SON SUSPLANES DIGITALESPARA LA MARCA?BBC Earth es más queun canal lineal. Habráuna variedad decomponentes digitalesdisponibles ya que paranosotros es muyimportante conectar con

las audiencias en todaslas plataformas.Queremos utilizar laoferta digital como unaextensión de nuestrocanal, y para ello habráuna participación enredes sociales, incluyen-do Facebook, Twitter eInstagram, tanto enespañol como enportugués. Tambiéntendremos un canal deYoutube y un micrositiodisponible en ambosidiomas. A través delmicrositio de BBC Earth(BBC.com/BBCEarth) sepodrá acceder a unaexperiencia diaria de lamarca fuera de lapantalla, a través decontenido inspirador.BBC Earth tambiénacercará a las audien-cias de América Latinaeventos en vivo ycinematográficos.


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TENIENDO ENCUENTA LASCARACTERÍSTICASDEL MERCADOCHILENO, ¿CUÁLESSON LAS NO-VEDADES DE LAOPERACIÓN?VTR se ha convertido enun pionero incursionandoen diferentes acuerdoscon señales de televisiónabierta. Hace pocos díaslanzamos un acuerdo conTVN que sumó la posibili-dad de ver de forma gra-

Francisco Guijón, Gerente de Programación de VTR

“La tendencia multiplataforma yaes parte del escenario actual”

EL EJECUTIVO CONTÓ CÓMO LA COMPAÑÍA SE ESTÁ ADAPTANDO A UNA

ERA DONDE LA TECNOLOGÍA Y LA DIGITALIZACIÓN DE LOS CONTENIDOSES LA PROTAGONISTA DEL DÍA A DÍA.

tuita y en exclusiva, losmejores contenidos de laseñal estatal en formatoVOD. Desde mayo de 2014,extendimos nuestro VideoOn Demand a múltiplesplataformas en nuestracategoría gratuita, lacual se apalancó inicial-mente en contenidos in-fantiles con la creación dela carpeta ‘Kids’, la cualse diseñó junto a los prin-cipales programadoresinfantiles como Disney,Discovery Kids, Cartoon

Networks, Boomerang yNickelodeon, además deuna colección de conteni-do infantil independientecomo 31 Minutos . Así nues-tros clientes comenzarona disfrutar de sus conte-nidos preferidos en dife-rentes plataformas; ta-blets, smartphones, PC y,por supuesto, televisión.Nuestro modelo transac-cional nos permite contarcon un ecosistema en don-de tenemos el 95% de laspelículas estrenadas porHollywood en Chile, conuna ventana de exhibiciónde menos de tres mesesdesde sus salidas del cine.En ciertas oportunidadesesa ventana es menor,como ocurrió con la pelí-cula ‘Gravedad’, ‘RelatosSalvajes’ y ‘Tinkerbell’,que fueron emitidas en elmismo periodo de sus es-trenos en las salas nacio-nales. Todas estas incor -poraciones nos han per-mitido llegar a un históri-co cierre de julio, con másde 2 millones de reproduc-ciones mensuales.

¿CUÁL ES LAESTRATEGIA DE LACOMPAÑÍA EN SUGRILLA, ANTE UNESCENARIO QUETIENE COMOHORIZONTE ELHD Y LA TVEVERYWHERE?Actualmente está ocu-

rriendo un cambio en elmodelo convencional yaque la tendencia multi-plataforma es parte denuestro escenario comouna tendencia que ganacada vez más terreno. Lanecesidad de adaptarnosa lo que los usuarios quie-ren ver es algo real y quese ve abordamos a travésdel sistema VOD, el cualpermite a los usuarios verliteralmente contenidos ala carta, sin necesidad deestar sintonizando un pro-grama específico a unahora determinada. Si a

esto le sumamos la fuertepenetración de los dispo-sitivos móviles como lostablets y los smartphonesal mercado local y global,el cambio era la tenden-cia natural hacia una eradonde la tecnología y ladigitalización de las cosases la protagonista del díaa día. El sistema HD tienecada vez más penetraciónpor parte de los usuariosal momento de ver conte-nidos. Por ello, la princi-pal inversión que hicimos,durante 2015, se relacio-na directamente con elfortalecimiento de nues-

tra red, la cual nos llevó,entre otras cosas a dupli-car la oferta de canalesen este formato y a ofre-cer una mayor velocidadde navegación en Inter-net. En la categoría ‘Tele-visión’ contamos con unstock de 50 señales enalta definición, lo cual re-presenta el 33% de nues-tra grilla completa. Ade-más, en los últimos tresaños, hemos práctica-mente duplicado los sus-criptores que tienen con-tratado el Pack HD, el cualcuenta con un 40% depenetración sobre los abo-nados básicos. En nues-tro país, de hecho, ya seestá avanzando en mate-ria de legislar sobre tele-visión digital y, en estecontexto, nosotros apro-vechamos la situaciónpara enseñarles a losusuarios sobre los bene-ficios de elegir los conte-nidos que realmentequieren consumir.

¿QUÉ RESULTADOSHAN TENIDO ALINCORPORARESTOS SERVI-CIOS MULTIPL ATA-FORMA?Luego de esta amplia-ción mult iplataforma,VTR On Demand logrógenerar aprox imada-mente 1.5 millones detransacciones mensua-les , crec iendo en un


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100% en un año. Nues-tros clientes ya no sólopueden disfrutar de suscontenidos preferidos enla televisión convencio-nal , s ino también ennuestras apl icacionescompatibles con dispo-sitivos móviles; smar-tphones y tablets. Al im-pulsar el sistema VOD,lo que hicimos fue darlela posibilidad a la au-diencia de llevar el cinea la comodidad de sucasa y elegir los conte-nidos para verlos cómo,cuándo y con quién quie-ran, ya sea con sus hi-jos, amigos o familia.Así comenzamos a estu-diar sus intereses deconsumo, los génerosmás atract ivos y suspreferencias. Al recono-cer estos intereses, nosdimos cuenta que e l50% del tráfico en VODse relacionaba con lacategoría de programasinfantiles y que ellos yahabían cambiado e lcontrol remoto por apli-caciones. Según un es-tudio que realizamos en2014, un 46% de los ni-ños entre 3 y 8 años pre-fiere ver sus contenidosen Internet y sólo el 39%de e l los sabía a quéhora daban sus conte-nidos favor i tos en lapantalla lineal. Decidi-mos crear un nuevo pro-ducto: VTR Kids. En pocot iempo logramos au-mentar nuestra cartele-ra pasando de 750 mila 1.5 millones de repro-ducciones mensuales.Siguiendo este ejercicio,la estrategia del VODgratuito se intensificóabriendo nuevos géne-ros. Aprovechando e lacuerdo logrado con laseñal nacional Mega ysu señal HD, pusimos adisposición de nuestrosclientes lo mejor de su

programación, entre loque se destacaba el fe-nómeno de “Pitucas sinLucas”, que promediomás de 100 mil repro-ducciones mensuales ennuestro VOD. Además,apostamos por un nue-vo acuerdo con un pro-gramador independien-te que nos permitió ge-nerar una carpeta conlos mejores programasinfantiles de las déca-das de los años 60’, 70’,80’ y 90’. Cerca del 8%del total de reproduc-ciones de VOD, pertene-ce a este contenido, quees altamente demanda-do por la audiencia.Contamos con la carpe-ta de ‘Cine Chileno’ másamplia del mercado, conmás de 150 títulos depel ículas locales . Encuanto a la evolucióngeneral de las reproduc-ciones de nuestro siste-ma VOD, éstas tambiénhan ido en aumento,desde dos millones dereproducciones, en2007, hasta las 19 mi-llones que habrá a fina-les de 2015.

¿QUÉ VISIÓN TIENEDEL MERCADO DETV PAGA EN LATI-NOAMÉRICA, Y ENPARTICULAR ELDESARROLLO ENCHILE?El panorama es alenta-dor ya que actualmen-te estamos creciendo,ofreciendo más y mejo-res conten idos paranuestros clientes. Nues-tro objetivo siempre hasido superarnos, mejo-rar los servicios que yaex isten y sobr e t o d o ,mejorar la experienciade los cl ientes con lat e l ev i s i ón , l a t e l e f o -n í a , l o s d i s p o s i t i v o smu l t ip la ta fo rma y l an a v e g a c i ó n . E s t o s e

INCORPORA PROGRAMAS DE TVN

GRATUITAMENTE A SU SERVICIO VOD

Guillermo Ponce y Carmen López sellan el convenio entre VTR y TVN

Gracias a un acuerdo entre el canal y la compañía de telecomunicaciones, algu-nos de los contenidos más sobresalientes emitidos por la señal de TelevisiónNacional de Chile (TVN), serán recopilados y puestos a disposición gratuita paralos clientes de VTR a través de su sistema On Demand (VOD).Desde el primero de septiembre, la incorporación es efectuada a través del canal900 de la compañía, entregando exclusivamente a más de 950 mil hogares estecontenido del canal estatal.La carpeta de TVN On Demand cuenta con shows que actualmente están enpantalla como “La Poseida”, “Esa no soy Yo”, “Matriarcas” y el mejor contenidode año anteriores como Zamudio, El Reemplazante y Los Archivos del Cardenal.Cabe destacar que VTR tiene un promedio de 2.2 millones de reproduccionesmensuales en su sistema VOD y este contenido gratuito y nacional, viene a refor-zar ese número y relación con los usuarios de la empresa de telecomunicaciones.Actualmente el sistema VOD cuenta con más de 2.500 títulos gratuitos disponi-bles entre series, películas y una completa selección de contenidos infantiles paradispositivos multiplataforma, además de la cartelera más grande de cine chilenoen televisión. Todas estas parrillas se encuentran en constante proceso de renova-ción y expansión logrando de esta manera, aumentar y mejorar los contenidos nolineales gratuitos y pagados.

ha v is to re f le jado enlos resultados que te-n e m o s a c t u a l m e n t ecomo empresa.

¿CON QUÉ PRO-YECTOS CUENTANPARA EL RESTO DE2015?Para lo que queda de 2015nuestra intención es se-guir ampliando la parri-lla de contenidos en el sis-tema VOD. La categoríainfantil ha presentado uncrecimiento sostenido enel tiempo pero creemosque es tiempo de enfocar-nos en cine y series para

ampliar la oferta actual-mente disponible. A tra-vés de esta iniciativa que-remos reforzar la entregade contenidos en exclusi-va en una categoría quecrece día a día según ve-mos en nuestros indica-dores. Nuestra apuesta essiempre entregar lo queverdaderamente quierenver nuestros clientes másallá de entregar conteni-dos por defecto. Se tratade abordar el interés real,de adelantarnos un pasoy personalizar la televisiónde la mano de los conte-nidos más atractivos.


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¿CUÁLES SON LASNOVEDADES QUEPRESENTARÁN ENANDINA LINKCENTROAMÉRICA?Llegamos a esta ediciónde Andina Link con la sa-tisfacción inmensa dehaber encontrado en lospaíses hermanos de Cen-troamérica un nicho im-portante para nuestroscanales, por la afinidadcultural e histórica quenos une, a la que se sumala idiosincrasia de susgentes y el clima tropi-cal. Esto ha permitidoque la semilla que plan-tamos años atrás connuestros canal TVAgro , yatenga raíces por todos loscableoperadores de la re-gión con la emisión decontenidos pedagógicosexclusivos para el sectoragropecuario. Nos senti-mos en Centroaméricacomo en nuestra propiacasa. Aprovechamos estaedición del evento para ellanzamiento de Cableno-ticias HD, canal de infor-mación y opinión queacompaña nuestra ofer-ta de canales TVHogar ,Telenostalgia y RumbaTV, todos para el esparci-

Juan Gonzalo Angel Restrepo, CEO de Global Media

Llega el estreno de Cablenoticias HD

APROVECHA LA PLATAFORMA DE ANDINA LINK CENTROAMÉRICA PARA

LANZAR EL CANAL DE NOTICIAS Y OPINIÓN, AHORA EN ALTA DEFINICIÓN.

miento y recreación de loscentroamericanos.

¿QUÉ OBJETIVOSINMEDIATOSTIENEN CON SUSCANALES EN ALTADEFINICIÓN?Como ya nombré, esta edi-ción de Andina Link servi-rá para el lanzamiento dela señal HD de Cableno-ticias. También algunosoperadores cuentan connuestra señal TVAgro HD .Tenemos siempre en men-te el mejoramiento de lacalidad de nuestra progra-mación para poder seguirganando televidentes concontenidos amenos y pe-dagógicos que dejen algoen la retina del especta-dor y sus iniciativas per-sonales. Esa ha sido lameta constante de TVAgroser un verdadero maestro

en la pantalla en los te-mas agrícolas y pecuariosdel sector tropical.

¿QUÉ ATRACTIVOSTIENEN SUS SEÑA-LES PARA LAREGIÓN CENTRO-AMERICANA?Una programación afín ala cultura de las gentesde Centroamérica. Nosunen los mismos ritmosmusicales del trópico conla salsa, el merengue y labachata en Rumba TV, losviejos boleros en Telenos-talgia y la tierra y el climaen TVAgro , donde el tele-vidente centroamericano

encontrara las vivenciasy experiencias para apli-car en sus cultivos y en elcuidado de los animales,con programas didácticosque paso a paso enseñany recrean las labores delcampo y el mundo de losanimales durante las 24horas del día con una pro-gramación variada y per-tinente al televidente cen-troamericano

¿CÓMO SE DESA-RROLLA LA ESTRA-TEGIA DE CREARCONTENIDO ENINGLÉS?En particular queremosque nuestros contenidosde TVAgro y TVHogar pue-dan salir del mercadohispanoparlante, y cubrirzonas angloparlantes deÁfrica e India. Por eso he-mos iniciado la traduc-ción de nuestros conteni-dos para que mediante eluso de otras plataformastecnológicas puedan servistos y usados en estasvastas regiones que tam-bién comparten con noso-

tros afinidades en los te-mas agrícolas y pecua-rios. Nuestro propósitocon esto es poder compar-tir las experiencias exito-sas para beneficio y pro-vecho de todos en un mun-do globalizado.

¿CUÁL ES SUVISIÓN DEL MER-CADO DE TV PAGAEN LATINOAMÉRICA

Y QUÉ ESTRATE-GIAS IMPLEMEN-TAN PARA ELCRECIMIENTO ENEL ESCENARIO DELA TV PAGA?Asistimos como protago-nistas de primera fila alcambio de modelo de laindustria de la televisión ycontenidos, con el surgi-miento de un telespecta-dor activo que quiere verunos contenidos determi-nados a la carta. Hemosrecorrido el camino de ca-nales generalistas conprogramación para satis-facer el gusto de todos enel hogar, luego surgieroncanales de nicho con eldesarrollo de contenidospara públicos específicoscon contenidos particula-res. En este último contex-to surgió por ejemplo TVA-gro para atender esta de-manda de la gente aman-te del campo y los anima-les. Pero hoy ya tenemosque atender los requeri-mientos de ese telespecta-dor que busca un conteni-do específico a través delas nuevas plataformastecnológicas para visuali-zarlo conforme a sus hora-rios y gustos.


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¿CUÁLES SON LASNOVEDADES DE LACOMPAÑÍA?SES continúa invirtiendoen la región continuandocomo parte del plan decrecimiento a escala glo-bal. Recientemente anun-ciamos la inversión enuna flota de satélites dealto rendimiento HTS, sontres satélites (SES-1295°E, SES-14 47°5W ySES-15 129°W), para La-tinoamérica. El SES-14 unsatélite híbrido reempla-zará NSS-806. Aumenta-rá la capacidad en bandaKu, además de sumarbanda Ka, y la Banda C.Un caso muy similar seráel SES-15 , satélite híbri-do Ku y Ka, que cubrirátoda Norte América, porsupuesto, México incluido,el cual se pondrá en laposición 129° Oeste en el2017. SES también lanza-rá el SES-10, un nuevosatélite de banda Ku dealta potencia, que se ubi-cará en la posición 67°Oeste en la segunda mi-tad del 2016. Este nuevoremplazará al AMC-3 yAMC-4 que han sido es-tratégicos para nosotroscon una altísima deman-da en la región y muy pro-curados para proyectos deDTH o de conectividad,VSAT, Servicios de Gobier -no. Con el SES-6 puesto

Carlos Alejandro Neri, Sales Director Latin America South de SES

SES fortalece su presenciaen la región

EL DIRECTIVO ASEVERÓ QUE CONTINÚAN CON LA PROMOCIÓN DE

SUS PROGRAMAS DE ANTENA, LA BANDA C PLANIFICADA DELSES-6 Y NUEVOS SISTEMAS INTEGRADOS, COMO UN SISTEMA DE

SUSCRIPCIÓN A VIDEO VÍA SATÉLITE BAJO DEMANDA.

en marcha en 2013 y conmuy alta penetración enBrasil y soportando lascontribuciones, distribu-ción y usos ocasionales, ypróximamente los SES-10,SES-14 y SES-15, SEStendrá una presencia pre-dominante producto delas posiciones orbitalesestratégicas para lasAméricas. Además, laempresa cuenta con nue-vos sistemas de suscrip-ción a video vía satélitebajo demanda, gracias auna amplia experienciacon los nuevos Sistemasde Video de Nueva Gene-ración en Europa, inclui-das las tecnologías híbri-das (satélite/ OTT) y lossistemas de distribuciónde medios de comunica-ción y sin duda puede ayu-dar a nuestros clientes demedios en América Latinacon algo más que simple-mente la provisión de in-fraestructura de bandaancha satelital.

¿CÓMO EVOLUCIO-NAN LOS PROGRA-MAS DE ANTENASCON LAS NUEVASCOMUNIDADES ENLATINOAMÉRICA?En este momento tenemostres programas de ante-nas en América Latina.Uno para México con elAMC-9 en 83° Oeste, el

segundo en el SES-6 en40.5° Oeste y el tercero enel NSS-806 en 47.5° Oes-te. Aunque el SES-6 en40.5° Oeste ya es una co-munidad de video con unamuy alta penetración enla región, este satélite tie-ne también una banda Cextra (llamada “plannedband”) que en la actuali-dad no es recibida por loscableros. En estos mo-mentos estamos actuali-zando las antenas parapermitir la recepción deesta banda para los ope-radores. El programa dela antena más grande esen el NSS-806. El princi-pal objetivo es poblar lascabeceras de los ca-bleoperadores y platafor-mas DTH en la región conlas antenas que apunten aesta nueva posición orbital.El programa está progre-sando muy bien y tenemosya varios clientes clave uti-lizando el satélite para ladistribución de contenidosen América Latina.

¿QUÉ VISIÓN TIENERESPECTO DELESCENARIO QUEESTÁ EXPERIMEN-TANDO LA INDUS-TRIA DE LA TVPAGA, TRAS ELGRAN CRECIMIEN-TO DE LOS DTH YLOS CANALES EN

ALTA DEFINICIÓN?La economía de mercadoregional no está exentadel panorama mundial,es real que la región estáexperimentando una des-aceleración. Aun así,América Latina se pre-senta como una regiónmuy favorable para elsector Audiovisual y delas Telecomunicaciones.Específicamente en loque tiene que ver con laTV paga en Latino Amé-rica el total de hogareses de 85 Millones inclu-yendo Caribe y Brasil. La

industria sigue crecien-do y creemos que todavíahay espacio para la ex-pansión, dado que la pe-netración aún está muypor debajo de los merca-dos maduros. El conteni-do en alta definición esmandatorio y acelera losprocesos de migración enla mayoría de los merca-dos. Las proyecciones in-dican que en los próxi-mos 3 años la industriade TV paga alcanzará los100 millones de hogares,lo que supone una grandemanda de capacidad y


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plataformas, y SES estápreparado para atender ysoportar dicho crecimiento.

¿QUÉ EXPERIENCIARECOGIERON DELOS EVENTOSDEPORTIVOS,COMO LA COPAAMÉRICA Y LOSJUEGOS PANAME-RICANOS?La Copa América y los Jue-gos Panamericanos setransmitieron a través dela flota de satélites de SESpor nuestros socios tradi-cionales, como Eurovisióny TV Record. El satélite

demuestra su fiabilidadpara este tipo de eventos,incluso frente a la dispo-nibilidad de fibra. El Sa-télite se presenta comouna la alternativa de co-nexión punto a punto,flexible y robusta al mis-mo tiempo, incluso antecondiciones meteorológi-cas adversas. Próxima-mente, SES tendrá capa-cidad para apoyar a losJuegos Olímpicos y distri-

buirlo en todo el mundo,como lo hicimos el añopasado con la Copa deFútbol del Mundo. Estascompetencias deportivasrequieren más capacidad,ya que hay un gran núme-ro de lugares a los que setransmite en simultáneoen todo el mundo. Nues-tra división de Uso Oca-sional está trabajandocon los Right Holders yNon-Right Holders paraasegurar la gestión deservicio. Por otro lado, ladistribución HD es unarealidad para el mercadoregional y los canales in-

ternacionales y los distri-buidores de contenido es-tán actualmente migran-do las señales de están-dar a alta definición. Enla posición orbital 47.5°Oeste contamos con capa-cidad para el tráfico decanales en HD e inclusoestamos finalizando losdetalles para el tráfico decanales en 4K UHD con unode nuestros clientes parainiciar la transmisión a

principios del próximo año.En resumen, estamos en-focados ante la demandade servicio por los JuegosOlímpicos y también enatender a nuestros clien-tes en los planes de dis-tribución de contenido delargo plazo.

¿CUÁLES SON LOSPROYECTOS DENEGOCIO PARABANDA KA Y ULTRAHD, TRAS SU PRIME-RA EXPERIENCIA?Como lo mencionamos,SES está invirtiendo en unsatélite híbrido (Ka y Ku),

llamado SES-14, que de-bería estar disponible aprincipios del 2018. Estetipo de satélite podría serutilizado por la SNG, re-duciendo el costo y aumen-tando el rendimiento (entérminos de la velocidad).Esto será fundamental enel futuro para apoyar ladistribución y regionaliza-ción de contenido a pre-cios asequibles. SES estambién el mayor inversio-

nista en la constelación desatélites MEO en bandaKa (O3b), la cual se en-cuentra completamenteoperacional y proporcionaconectividad de alta velo-cidad, con una baja laten-cia. Creemos que esta tec-nología también podríaser utilizada para la in-dustria de los medios,para la contribución ytambién para SNG en elfuturo próximo. En cuan-to a UHD, como se men-cionó anteriormente, laempresa es creyente enesta tecnología y apoyaplenamente su desarrollo,anunciando recientemen-te algunos canales perma-nentes en UHD en Europay ya se está transmitien-do canales promocionales24x7 sobre América del

Norte y América Latina(con el NSS-806). Duran-te NAB hemos demostra-do la transmisión en vivoen 4K UHD usando cáma-ras en vivo fuera del pa-bellón. Normalmente, lamayoría de los eventosUHD solamente transmi-ten archivos pre-procesa-dos, debido a que los co-dificadores no eran capa-ces de procesar en tiemporeal, creemos que 2016traerá muchas sorpresasinteresantes, con el lan-zamiento de varios nuevoscanales UHD comerciales.


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Fuertes vientos de cambio aumentan en laindustria. La realidad avanza más rápidoque la velocidad de la planificación, IPLUSBno es ajeno a ello y ofrece diversas solucio-nes, productos y servicios pata ayudar atransitar estos caminos.El concepto de radiodifusión está experi-mentando una mutación radical motivadapor el crecimiento de la tecnología IP y elnuevo poder de los consumidores a elegirqué y cómo consumir se hace sentir en todala cadena de valor desde la creación decontenido, a su gestión y distribución.Estos cambios vienen dados por el variadoabanico en el consumo de contenidoacelerados por el cambio generacional delos consumidores y la gran diversidad deformatos involucrados, también por lacapacidad de poder crear y enriquecer elcontenido desde diferentes dispositivosubicados en diferentes geografías y lanecesidad de integrar redacciones de

IPLUSB

Servicios CloudNUEVAS TECNOLOGÍAS, PROCESAMIENTO SIN FRONTERAS.

SOLUCIONES, PRODUCTOS Y SERVICIOS.

POR MARIANO CUERDA

DIRECTOR DE

DESARROLLO DE

NEGOCIOS DE IPLUSB

noticias de diferentes medios.Este nuevo modelo de negocios incluye eldelivery OTT, la TV móvil, la producción enla nube el avance hacia la generación UltraHD, el cine digital y sobre todo la llamadatelevisión social atada a la transmedia.La producción en modo “short form” es underivado del proceso de cambio específica-mente en la duración del contenido. Lasemisoras están buscando contenidodiferente y mutandolo para ganar audien-cias y seguir siendo líderes. Involucra flujosde trabajos eficientes muy difíciles deadoptar sin tecnología que lo automatice.

SERVICIOS DE IPLUSB

EN EL CLOUD

La tecnología montada en la nube (Cloud)como un servicio es un cambio profundo yes ofrecido por IPLUSB. Está ganandoterreno, el cambio de los modelos de

negocio y flujos de trabajo deben serredefinidos. Si bien hay diferentes opinio-nes, estas varían entre qué alta puede serla calidad del servicio ofrecido hasta sobrela seguridad y los costos a largo plazo.La realidad es que hay respuestas a esaspreguntas, además aparecen nuevosmotivadores para elegir este camino comolo que es contar con una escalabilidadrápida, pago por uso y una drásticareducción en la inversión de capital comolas principales ventajas.La producción a distancia, la producciónbasada en la nube o adquisición basadaen IP son sólo algunos ejemplos de flujosde trabajo y estilos de producción quedifieren completamente de las formastradicionales de trabajoIPLUSB puede dar respuestas a la posibili-dad de realizar transcodificaciones yconversiones de formatos, control decalidad de contenidos QC, edición remota ya preguntas como ¿Quién la está utilizandoy para qué aplicaciones? ¿Qué podemosaprender al adoptarlo?

BIG DATA

Otro punto a considerar entre los serviciosofrecidos es la explotación de los datos, lallamada tecnología Big data.Se está convirtiendo en un factor importan-te en casi todos los sectores de la tecnolo-gía multimedia. Existen aplicacionesinnovadoras heredadas de la industria IT enel análisis de datos. Las técnicas de BigData se están desplegando en la red detransmisión, en la producción y gestión decontenidos multimedia.

SDI – IP

El SDI no está muerto, pero el pronósticoes bastante claro, vamos hacia unmodelo de redes hibridas, espacio detránsito, con una gestión inteligente por


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software en el transporte de los datos.Esto requerirá de un nuevo tipo deespecialización para esta migración,IPLUSB está presente en este desafío.La producción basada en archivos, SDIsobre redes de TI ya es una realidad.

¿Cómo puede la industria prepararse paralos retos de los cambios fundamentales enestas tecnologías? Qué flujos de trabajonuevos se necesitan; como adaptarse?

¿Cuáles son los nuevos requisitos para laoperación, administración de sistemas yrecuperación de desastres? ¿Cuáles sonlos nuevos requisitos y perfiles de trabajopara la contratación de personal. ¿Quéeducación, experiencia profesional yhabilidades se necesitan para construirlos futuros equipos reales y virtualestécnicos y operativos.IPLUSB une las tecnologías y los diferentesmodelos de negocio facilitando la creación,gestión y entrega de todas las formas decontenido de medios electrónicos a losconsumidores en un mundo donde elcontenido está en todas partes.Entendemos que IPLUSB como un integradory proveedor de servicios dinámico es,además, un aliado tecnológico no solo paraquienes deban decidir estos cambios sinotambién para los diferentes proveedores dealgo específico que requieran de alguienpara llevarlo adelante.

El primer canal infantil (escolar-preescolar)dedicado enteramente al mundo animal, anun-cia su llegada al territorio Mexicano a travésdel operador de TV de paga satelital, disponi-ble en el canal 327 de SKY México y en el servi-cio Blue To Go Everywhere.La señal será también visible en Costa Rica,El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua,Panamá y República Dominicana. ZooMoo secomplementa con una aplicación para teléfo-nos inteligentes y tabletas, mostrando partede los contenidos.“Nuestra experiencia y pasión está basada enla naturaleza y el mundo natural. Los niños detodo el mundo tienen un afecto y un interésnatural por estas cosas, pero no había cana-les que les ofrecieran a los más pequeños con-tenido sobre animales pensado específicamen-te para ellos. ZooMoo también, es el primercanal para cualquier tipo de audiencia en sercompletamente sincronizado con un juego di-gital para teléfonos y tabletas”, dijo David Has-

ZooMoo Networks

Se integra a la oferta deSky MéxicoCON UNA ESTRATEGIA MULTI-PANTALLA, EL CANALPRESENTA CONTENIDOS DEL MUNDO ANIMAL ENFOCADO AL

PÚBLICO INFANTIL.

lingden, CEO de ZooMoo Networks.Algunos de los principales programas de Zo-oMoo son: Los datos fascinantes de Búho, ¿Dón-de está Flash? y La máquina de la Aventura. Laprogramación de ZooMoo es 100% producciónoriginal, apoyada por marionetas, dibujos ani-mados, juegos, música, acertijos y actividades.La oferta se complementa con una aplicación,que se puede descargar gratis en App Store yGoogle Play, la cual permite al usuario coleccio-nar automáticamente cada animal que apare-ce en el televisor y darle vida en sus tabletas oteléfonos móviles inteligentes.

David Haslingden.


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La demanda de Internet cambialas normas y hábitos, donde sedestacan las multipantalla, lasocial TV y los OTT. En cuanto acontenidos el 77% de las perso-nas consume TV y otro dispositi-vo; el 70% de las personas tieneun dispositivo conectado y másdel 85% de los usuarios con ac-cesos utiliza dos tecnologías, ase-guran los números que presentaHernán Haliska, Gerente Generalde Internexa. Sin embargo, parael ejecutivo “el desafío tecnológi-co no es incrementar el ancho debanda sino ofrecer acceso inme-diato a los contenidos”. “En unprincipio toda interconexión y los

Internexa

“El desafío es acceder inmediatamentea los contenidos”

ASÍ LO ASEGURÓ HERNÁN HALISKA, GERENTE GENERAL DE LA COMPAÑÍA,

ANTE LA CRECIENTE DEMANDA DE INTERNET EN LA VIDA COTIDIANA.

paquetes de datos viajaban siem-pre a Estados Unidos. Ahora elmercado evolucionó y hay mayo-ristas de redes de cable subma-rino como Internexa que acercancontenidos más cercanos haciaLatinoamérica, por medio de au-topistas de información que achi-can la latencia”, sentencia.Así se beneficia la experiencia delos usuarios de países de Latino-américa (Colombia, Ecuador,Perú, Chile, Argentina y Brasil),al tener contenidos de las gran-des CDN, conexión con NAPs dediversos países de la región y con-tenido Tier 1 de Estados Unidos.Esto genera una reducción de la-

El canal con presencia en 14 paí-ses, continúa su apuesta por laproducción local, donde ya desa-rrollan contenidos en 4K.Con oficinas base en México, PXTV y PX TVHD cuentan con pro-ducción propia, reforzando suapuesta con contenidos en forma-to 4K. “Somos un canal nicho de

tencia de un 50% y 80%, entre-gando a los usuarios contenidoaudiovisual de manera más efi-ciente, rápida y ahorrándole aloperador ancho de banda en lared de acceso local.“Al tener conectados todos lospaíses de Sudamérica, la red deInternexa se hace interesantepara los CDN, quienes alojan ydistribuyen contenido internacio-nal de terceros, que vieron el po-tencial como herramienta de pri-mera mano para distribuir con-tenidos dentro del continente, demanera rápida, con menor laten-cia (sin tener que viajar a Esta-dos Unidos) y descongestionando

la red locales y el ancho de bandademandado por los OTT”, explica.Con 29 mil kilómetros de fibratroncal que conecta ciudades enLatinoamérica y operaciones detelecomunicaciones en la región,Internexa tiene la intención decrecer a largo plazo en la regióncon la expansión de su red y desa-rrollando estrategias dentro decada uno de los países.

un segmento que estaba descui-dado, y quisimos aprovecharlo yexplotarlo al máximo. Contamoscon 10 diferentes produccionesoriginales de diferentes concep-tos en pantalla, ya sea de monta-ñismo, ciclismo, noticieros depor-tivos, o la vida de los pilotos deNascar; todo enfocado a los de-

portes de acción”, comenta Ós-car Mercado, COO de PX TV.El ejecutivo manifiesta que pla-nean lanzar un promedio de 6 pro-ducciones originales por año y,justo para septiembre, estrenanel nuevo show Misión Centroamé-rica , así como una segunda tem-porada de Maisha, una idea ori-ginal de 12 episodios de 30 mi-nutos que nace con la finalidadde impulsar el ecoturismo en Méxi-co y Latinoamérica, a través decuatro amigos adictos a la adre-nalina que viajan por todo Méxicopara buscar lugares desconoci-dos en los que puedan hacer de-portes de acción y realizan activi-dades que alienten a la audien-cia a mejorar su salud.“Tenemos un promedio de creci-

miento del 10% mensual, llegan-do a 10 millones de hogares y es-peramos incrementar la distribu-ción a través de los cableopera-dores como Totalplay, con quienllevamos más de un año”, finali-zó el ejecutivo.Cabe resaltar que con 5 años devida, la señal dedicada al depor-te extremo que cuenta con su ver-sión HD, sigue nutriendo su pa-rrilla con producciones origina-les, donde ya se suman 10 pro-ducciones al aire en la actuali-dad. Entre sus novedades, Asimis-mo, en sus planes próximos, su-marán a su oferta en septiembrepróximo, PX online, una plata-forma con contenidos exclusivos ysin restricciones, los cuales nosalen al aire.

PX TV

Apuesta a la producción original

Hernán Haliska.


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¿CÓMO EVOLUCIO-NÓ LA PLATAFOR-MA CARTOONNETWORK GO!DESDE SU LANZA-MIENTO?Cartoon Network GO!, lapropuesta de TVEverywhere de CartoonNetwork, es unaplataforma sumamenteinnovadora que lanza-mos con éxito el añopasado y que nospermite poner ante losusuarios nuestroscontenidos adonde seaque se encuentren. ConCartoon Network GO!, loschicos realmente puedenver la programación deCartoon Network envivo, acceder a videos ojugar nuestros juegos, yasea desde un celular ouna tableta, o unacomputadora. Laaplicación es muysofisticada tecnológica-

mente y, como contamoscon mucha profundidada nivel de contenidos,pudimos construir unaoferta atractiva y muy

Pablo Zuccarino, VP y Gerente de Cartoon Network

“Es una audiencia que manejaotros tiempos”

EL DIRECTIVO DEL CANAL SE REFIERE A UNA NUEVA GENERACIÓN DE

CHICOS QUE DISFRUTA DE EXPERIENCIAS VARIADAS, CON CONTENIDOSQUE TIENEN MÚLTIPLES NIVELES DE LECTURA, CON UNA NARRATIVA NO

LINEAL, CON OTRO LENGUAJE VISUAL Y OTRO RITMO. ACLARÓ QUE EL

COMPONENTE LOCAL SE TRANSFORMÓ EN ALGO ESENCIAL.

robusta. Con esto, lapropuesta de contenidosdel canal ha evoluciona-do desde su origen en lapantalla de TV, seguidopor nuestra ofertadigital, para estardisponibles en cada vezmás lugares. CartoonNetwork GO! representauna pieza importante denuestra estrategiamultiplataforma, queconecta con cómo losniños de hoy se relacio-nan con nuestroscontenidos y con elacceso a ellos.

¿QUÉ REACCIÓNHAN ENCONTRADOEN LAS NUEVASGENERACIONESCON ESTA PLATA-FORMA Y NUEVAEXPERIENCIA DEMARCA?Con Cartoon NetworkGO! encontramos a los

chicos en donde sea queestén y ellos puedenconectar con nuestrapropuesta de humor ydiversión a su tiempo y

cuándo y cómo lodesean. El consumo demedios está en constan-te evolución y nosotrosaprendimos a acompa-ñar este cambio parapoder sorprender a loschicos no solo con loscontenidos que esperande Cartoon Network,sino también con unaexperiencia de entreteni-miento acorde a sumodalidad de consumo.Por ejemplo, sabemosque los chicos de hoyutilizan múltiplesplataformas a la hora de

divertirse, en el caso deCartoon Network GO!, loschicos pueden desde sutableta acceder a unapantalla dual quepermite jugar videojue-gos y ver contenidossimultáneamente,cambiando la modalidada pantalla completa consólo modificar laorientación del dispositi-vo. La aplicaciónademás permite verpelículas, acceder avideo ondemand,catch-up, premieres,episodios de las series

favoritas del canal, etc.Este es el tipo deexperiencia de entreteni-miento que nos da unpunto de conexiónimportante y nos acercaaún más a nuestraaudiencia. Es unproducto que ha sidobien recibido y estádiseñado para unpúblico inquieto ycurioso, activo enmúltiples plataformas,como es la audiencia deCartoon Network.

¿TOMAN EN CUEN-TA LOS CONSU-MOS DE LOS MÁSPEQUEÑOS PARADELINEAR LAPROGRAMACIÓNDEL CANAL?Sí, tenemos una relaciónmuy estrecha connuestra audiencia yestamos atentos a lo quenos dice en todomomento. Estamosdisfrutando de unmomento de mucho éxitoen toda la región, dondehemos desplegado unaestrategia de programa-ción cuidada, con fuertefoco local. A seriesestablecidas y popularescomo los shows origina-les de Cartoon NetworkStudios entre los que seencuentran “Hora de


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aventura”, “Un showmás”, y “El increíblemundo de Gumball”,sumamos el año pasado“Tío Grandpa”, “Stevenuniverse” y “Clarence” yacabamos de estrenarnuestra comediaanimada más reciente“Escandalosos”. A esto,le sumamos un fuertecomponente local conproducciones como“Hermano de Jorel”,“Mónica y su pandilla” o,el lanzamiento de “Otrasemana en Cartoon,” losnuevos contenidosoriginales para nuestrocanal de YouTube, queestá siendo un éxito.Este último tiene laparticularidad de quepodemos ver la devolu-ción de la audiencia casien forma inmediata.Contar con el apoyo

sostenido de nuestraaudiencia, creo quehabla del acierto denuestra propuesta deentretenimiento y de lacalidad de nuestroscontenidos.

AL SER GENERADO-RES DE SUS PRO-PIOS CONTENIDOS¿CUÁLES HANSIDO LAS MODIFI-CACIONES EN LAPROGRAMACIÓN APARTIR DE LOSCAMBIOS GENERA-

CIONALES EN LASAUDIENCIAS Y LAEVOLUCIÓN TEC-NOLÓGICA, EN SUSMÁS DE 20 AÑOSEN EL AIRE?El mundo de la anima-ción ha evolucionadomucho en los últimos 20años. Estamos disfru-tando de una época muybuena de la TV infantil,donde hay una nuevageneración de chicos quedisfruta de experienciasvariadas, con contenidosque tienen múltiplesniveles de lectura, conuna narrativa no lineal,con otro lenguaje visualy otro ritmo. Es unaaudiencia que manejaotros tiempos. Lamayoría de los showsque hacíamos anteseran episodios de mediahora, hoy estamos

trabajando con episodiosde 11 minutos. Unadistinción importante, esque hace años, la ofertade contenidos era másuniversal y las audien-cias recibía eso muybien. Actualmente, elcomponente local setransformó en algoesencial y eso es algoque desde CartoonNetwork entendimos conmucha anticipación. Asíque empezamos aacompañar la tendencia,poniéndole mucho

esfuerzo y con buenosresultados. Por otraparte, el segmento deniños se ha convertidoen uno de los máscompetitivos, así que haaumentado la oferta decontenidos y esorepresenta un desafíomás grande, perotambién le da másopciones a la audiencia y

estimula la calidad deesas opciones. Otramodificación, impulsadadesde lo tecnológico, sonlos cambios en elconsumo de medios. Losniños suelen estar entrelos primeros que seadaptan a las nuevastecnologías y hay queevaluar las nuevasplataformas para ver sison relevantes y cómo setraduce nuestraexperiencia CartoonNetwork a esas plata-formas. No es igual

Cartoon Network entelevisión, que laexperiencia de CartoonNetwork en un dispositi-vo móvil. El ADN deCartoon Network seajusta muy bien aofrecer una experienciamultiplataforma yCartoon Network GO! esuna excelente demostra-ción del rango quetenemos.

¿CUÁL ES LACLAVE PARADOMINAR ELNEGOCIO TELEVI-SIVO INFANTOJU-VENIL?En Cartoon Networktenemos un ADN muyágil, que nos permitedetectar con anticipa-ción las tendencias quese imponen en elmercado, aceptando elriesgo que esto implicacomo parte del proceso, yajustar nuestros planespara brindar lo que laaudiencia espera.Nuestra relación con laaudiencia es uno de lospilares que cultivamos yal que le dedicamosmucha atención. Todo seconstruye, por supuesto,sobre una propuesta decontenidos de calidad ymuy sólidos y sumandoun fuerte foco local.Hemos hecho un gran

trabajo adaptandonuestros contenidos a lasensibilidad del públicolatinoamericano.Además, la posibilidadde extender la experien-cia de Cartoon Networka través de múltiplesplataformas hace quepodamos conectar conlos niños en el aire, ennuestros sitios deinternet, con nuestrasaplicaciones móviles,así como a través denuestro fuerte programade licencias o coneventos en vivo comoCarrera CartoonNetwork, que amplificanla propuesta dediversión de CartoonNetwork y la acercanadonde sea que losniños estén.

¿CUÁLES SON LOSPROYECTOSFUTUROS DELCANAL?Acabamos de lanzar lanueva comedia originalde Cartoon NetworkStudios, “Escandalo-sos”. La serie estáprotagonizada por treshermanos osos llamadosPardo, Panda y Polar,que aman la tecnologíae intentan integrarse enla sociedad de loshumanos, con conse-cuencias desopilantes.Los tres osos viven en lazona de la Bahía de SanFrancisco y van por laciudad tratando de seruno más en la multitud,desplazándose unoarriba del otro, forman-do una torre de osos.Estrenó en julio conmucho éxito en EstadosUnidos y en agosto enAmérica Latina. Para elresto del año preparamosalgunas sorpresas defuerte contenido local ynuevos episodios denuestros shows favoritos.


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Las redes abiertas sonuna autopista que noslleva a la sociedad delconocimiento y al másfluido tráfico deinformación quepodamos vislumbrar.Pero también a laexplotación exponencialde recursos paraplagiar y robar dere-chos de autor.Hoy todavía en unaescala incipiente pero afuturo pueden ser unatentado permanente ala creación de valor ydel concepto empresa,afectando las oportuni-dades de jugadorespequeños nuevos e

Media Antipairacy Internet Network

La piratería IP amenaza el negociode los contenidos

SI BIEN LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS GENERAN NUEVOS PRODUCTOS

PENSADOS EN LOS USUARIOS, TAMBIÉN ABREN LA OPORTUNIDAD A NUEVASMODALIDADES DE UTILIZACIÓN INDEBIDA DE DERECHOS Y CONTENIDOS.

innovadores y hasta delas más sólidascorporaciones.Las nuevas tecnologíasnos están dando laoportunidad de disfrutarde una batería denuevos productospensados desde lasdemandas y los requeri-mientos de los usuarios;pero también estánabriendo la puerta anuevas modalidades depiratería y utilizaciónindebida de derechos.Esta nueva pirateríaes más brutal,expansiva, viral,indetectable y anóni-ma que las de cual-

quier otro tipo quehubiéramos conocidosobre redes cerradas.Los nuevos riesgosafectan a usinas deideas, productores decontenidos, programa-dores, distribuidores,difusores, y operado-res de todas lascategorías.El delito de La Pirateríaes un anti-negocio quedestruye, se potenciaen las nuevas tecnolo-gías a escalas inimagi-nables, se fortalece enla falta de legislación yse queda estacionadasobre los derechosdesprotegidos dequienes no se lancen ala acción de defensa desu propiedad intelec-tual. MAIN es lapropuesta de acciónpara tomar el controlde lo que le pertenece.

LUCHA CONTRA

EL FLAGELO

En los países de LatinoAmérica en particular, elproblema comienza aerosionar significativa-mente el negocio,aunque hay pocasmediciones que cuantifi-quen la piratería y elimpacto comercial,ausencia de leyes y/oreglamentación clara delas mismas y/o deórganos gubernamenta-

les que realicen uncontrol efectivo paraevitar la piratería decontenidos sobre lasredes IP y Broadcasting.Así, basado en Argenti-na y con corresponsa-lías y agencias en todaLatinoamérica, naceMedia AntipairacyInternet Network(MAIN), una empresaespecializada enRegistro, Medición,Protección Antipirate-ría, Bloqueo y Monitoreode Contenidos Fraudu-lentos, integrada porun equipo de especia-listas en múltiplesdisciplinas tecnológi-cas sobre redes IP yBroadcasting, incluyen-do un área de abogados

en Marco Regulatorio yLegal de contenidos conexperiencia para poneren práctica medidas encontra este tipo defraudes tecnológicoscomplejos.“MAIN es un socio deconfianza y tiene elconocimiento profundode la dinámica de la

piratería de contenidosen Redes Multimedia-les y el conocimientotécnico y legal paraponer en prácticamedidas en contra defraudes complejos”,explica Mario Minino,CEO de la compañía.Utilizando herramientas yuna metodología probadacontra la piratería decontenidos asegura unresultado exitoso enidentificar rápidamente ybloquear la piratería deoferta y venta decontenidos que sedistribuyen ilegalmente através de Internet,monitoreando y desarro-llando redes establecidaspara localizar a lospiratas y sus cadenas desuministro.Con el fin de combatirla piratería y el robo decontenidos on-line ypay-per-view a losOperadores de TV y deEventos Streamming,estamos convencidosque únicamente ello esposible formando unequipo con nuestrosclientes.Brindan servicios demonitoreo y control de lapiratería utilizandoherramientas ad-hoctales como geo-IPlocali-zation y Media-IPcontents research yMedia IP audiencesmeasures, entre otras.


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¿QUÉ NOVEDADESPRESENTA CONS-TRUIR TV?El próximo lunes 21 deseptiembre vamos alanzar la segunda edi-ción de nuestro concur-so de cortometrajes re-lativos al mundo deltrabajo. Allí, tenemostres categorías: Ficción,Documental y JornadaLaboral. Para esta ver-sión cerramos un acuer-do con INCAA TV, de esta

Alejandra Marano, Directora de Operaciones de Construir TV

‘Latinoamérica, hoy en día, está siendonuestro mercado más importante’

ADEMÁS, LA EJECUTIVA CONTÓ QUE NUEVOS CONTENIDOS VA A PRESENTAREL CANAL Y COMO ESTÁN SIENDO RECIBIDOS EN EL MERCADO REGIONAL.

manera, los contenidosaudiovisuales que par-ticipen van a poder es-tar en ambas pantallas.Esta sinergia le brinda-rá un prestigio muy im-portante a la competen-cia y, nuestra intención,es ofrecerles a los reali-zadores independientesque también puedancontar con esta otraventana tan importan-te. En términos de pro-ducción, en octubre va-mos a comenzar con losestrenos escalonados denuestras propias pro-ducciones. Estas sontres: ‘Innovo ’, ‘Oficioscontra el crimen’ y ‘Tra-bajadores en riesgo’.Además, vamos a lan-zar la primera co-pro-ducción internacionalque presentamos: la se-gunda temporada de‘Mujeres de overol’. Delcontenido vamos a com-

partir capítulos realiza-dos por Canal Once, deMéxico; Televisión Na-cional y TV Ciudad, deUruguay; y Ecuador TVy Educa TV, de Ecuador,por lo que estamos ex-pectantes porque todosellos están entregandoel material. Cada canalhará dos programas de13 minutos y de todosestos poseemos los de-rechos de transmisiónasí que a partir de di-ciembre van a estar alaire en Construir TV.

¿CÓMO OBSERVAAL MERCADOLATINOAMERICA-NO, EN TÉRMINOSDE MADUREZ,PARA ABSOR-BER ESTOSCONTENIDOS?Desde que arrancamoscon el canal, hace cincoaños, empezamos a ca-

minar los mercados in-ternacionales y, graciasa esto, realizamos unacuerdo con ITV - InterMedya para llevar nues-tros contenidos a Euro-pa del Este. Al principioAmérica Latina queda-ba un poco relegadapero a partir de media-dos del 2013 comenza-mos a tener una parti-cipación más activa enla Red de TelevisorasAbiertas y Educativas deLatinoamérica. Estamosmuy contentos porqueallí por cada contenidopropio que ofrecemos seanotan siete u ocho ca-nales para co-producir-los junto a nosotros.También, estamos desa-rrollando un intercam-bio de contenidos conCanal 22 y TV UNAM, deMéxico; y Canal Futura ,de Brasil ; por lo quenuestros contenidos,

que son muy sociales yabordan temáticas muyimportantes para lasociedad, están tenien-do una recepción in-creíble. Latinoamérica,hoy en día, está siendonuestro mercado másimportante.

¿ESTAS NUEVASPRODUCCIONESVAN A SER PRE-SENTADAS EN ELMERCADO DEMIPCOM?Si, las tres. Siempre tra-tamos de brindarle unaventana de estreno anuestros contenidos ennuestra pantalla asíque, generalmente, loque empezamos a estre-nar en octubre en Cons-truir TV lo presentamosen MIPCOM para queesté disponible a partirde MIP TV, es decir enabril del 2016.


diaria 022015

JORNADAS 2015 EN IMÁGENES

Alberto Vandenbossch y Eduardo Malisanide Interlink.

Carlos Fridman de TyC Sports y Jose NestorLino y Erico Angaramo de Colsecor.

Guido Castano y Olivier Bendahan de AFP.

Hernán Chiofalo y Carlos Fidman de TyC Sport,rodean a Guillermo Davin.

Ana Maria Dominguez de Canal 9.

Carlos Gutierrez, Fidela Navarro, Camila Pérez,Michele Ravilet y César Heredia de AZ TV de Paga.

Esteban Borras, Ignacio Guidi y Noelia Masipde Claxson.

Gustavo Lerner de Verimatrix.

Armando Ametrano, del Canal 3 de Las Floresy Horacio Cesarini de Cable Parts.

Francis Marano, Miyuki Nomura y Saeko Anande NHK.

Gustavo Lopez y Ed Pallud de AMCNILatin America.

Jorge Meza, Jennifer Betancourt y HéctorBermudez de Sun Channel.

Luis Pérez de Conax, Nicolás Rondany Ariel Droyesky de Bold y Diego Tanco

de Wellav-Sencore.

Pedro Malvano de Power & Tel, Juan PabloBisantino, Javier Ouret de Transition

y Cuau Nivon de IPhotonix.

Eduardo Zulueta de AMCNI, Patrick Stuarde Endurance Distribution y Evaristo Cobos

de ATM Broadcast.


diaria 022015

JORNADAS 2015 EN IMÁGENES

Jorge Vargas, Henry Okumura y MauroZamora de Econocable, rodean a Marcelo

Bresca de Azteca.

Julián Mezzotero, Santiago Gonzalezy Roberto Maury, de Videoswitch, rodean

a Bernardo Jurkiewicz, de Raicom.

Miguel Clutterbuck y Ricardo Bereaude IESA.

Jose Nestor Lino y Erico Angaramode Colsecor, rodean a Javier Ruete, de TCC.

Julian Rodriguez Montero y Peter Kothede Telefónica, junto a Fernando Iturriagade FOX y Fernando Gualda de ZooMoo.

Marcela Méndez, Hugo Caudet y HéctorSalonio de Viditec.

Olivier Mortier, Maria Victoria Riva y PompeyoPino, de RFI-France24.

Ricardo Sasovsky, Jorgue Guillaumey Carlos Cordero, de Turner.

Juan Manuel Youshimats y Maria EugeniaRamos Mejia, de EWTN.

Leandro Gómez y Marcelo Romerode Latino TCA.

Marcelo Boccia, David Peredo de Wobiy Fernando Canton de AMC Networks.

Oscar Barceló y Gustavo Win, de Vozde América.

Jorge Gambier y Manuel Arnanz de Reportv. Daniel Otaola y Ariel Katz, de Telefe.Sergio Massa y Walter Burzaco.


diaria 022015

Diaria 2 Jornadas Internacionales 2015

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