SISTEMA DE VALORACIN DEL TRABAJO.

SISTEMA DE VALORACIN DEL TRABAJO.

Daniel Fernando JuradoDiana Vanessa ToroSISTEMA DE VALORACIN DEL TRABAJO.Segn la OIT (1986), la evaluacin de tareas puede definirse como el procedimiento que trata de precisar y de comparar lo que el desempeo, en condiciones normales, de determinadas funciones exige de los trabajadores, sin tomar en consideracin la capacidad individual de los mismos ni su rendimiento.

Objetivos de la valoracin del puesto de trabajo

Proporcionar datos reales, definidos y sistemticos, para determinar el valor relativo de los puestos.Proporcionar una base equitativa para la administracin de sueldos y salarios dentro de la compaa.Proporcionar datos para establecer una estructura de salarios comparable a la de otras compaas concurrentes al mismo mercado de mano de obra.Permitir a la administracin medir y controlar con precisin sus costos de personal.Servir de base para la negociacin con el comit de empresa y los sindicatos.Proporcionar una estructura para la revisin peridica de sueldos y salarios.

Crear principios claros y tcnicas imparciales que permitan un tratamiento ms objetivo de los salarios.Servir de ayuda en los procesos de seleccin, colocacin, movilidad y formacin de personal.Aclarar funciones, autoridad y responsabilidad, lo que, a su vez, contribuye a la simplificacin del trabajo y a la eliminacin de operaciones duplicadas.Reducir quejas y rotacin de personal, aumentando as, la moral del personal y mejorando las relaciones entre empresa y empleado.

Consideraciones bsicas sobre valoracin del puesto de trabajo

Se trata de valor el puesto, no la personaLa medida del puesto tiene un valor relativoLos resultados pueden dar pie a un cambio en la poltica salarialQuiere solucionar un problema de justicia y comparacinEl xito estriba en que: Los salarios resultantes se consideren suficientesHaya equidad entre los diferentes puestosSe incluyan todos los pluses y compensaciones

Mtodos de valoracin del puesto de trabajo

Existen diversos mtodos de valoracin de puestos de trabajo, pero slo cuatro han sido aceptados como mtodos bsicos:

El mtodo de jerarquizacin, gradacin u ordenacin (Job Ranking)El mtodo de graduacin o clasificacin (Job Classification)El mtodo de puntuacin (The Point System)El mtodo de comparacin de factores (The Factor Comparison Method)

Principio bsico mtodo de jerarquizacinSe trata de averiguar si un puesto, en cuanto a unidad globalmente considerada, es decir, conjunto indivisible de tareas, responsabilidades y funciones, es igual, superior o inferior a otro, pero nada nos dice respecto a la magnitud ni a la cualidad de las diferencias.

Principio bsico mtodo de graduacinDentro de una categora de puestos dada existen diferencias en los niveles de responsabilidades, funciones y habilidades ejercidas en cada puesto. Cuando estas diferencias son identificadas, pueden ser expresadas en trminos de grados definidos, ordenados a partir de los requisitos en grado mnimo dentro de la categora que se califica y hacia los grados mximos.

Principio bsico mtodo puntuacin de factoresEs un mtodo analtico (exige la descomposicin de los puestos en sus partes componentes) y cuantitativo (se asignan valores a cada elemento componente de un trabajo).Una caracterstica importante en este mtodo es que se necesitan las especificaciones o requerimientos que los puestos de trabajo exigen de quienes los desempean. Es considerado como el ms cientfico de los cuatro grandes mtodos y el utilizado por la mayora de las empresas que utilizan mtodos de VPT.

Principio bsico mtodo comparacin de factoresCon este mtodo los puestos no se juzgan mediante una escala descriptiva, sino que se los compara uno con otro con objeto de determinar su importancia relativa. Sin embargo no se comparan los puestos entre s como un todo dentro de la categora que se califica.

Fuentehttp://www.econ.uba.ar/www/departamentos/administracion/plan97/personal/ayala/Ayala/Textos/valoracionpuestosdetrabajo%5B2%5D.htm