Diapositivas Popm Modulo III
-
Upload
juancarlosllinas -
Category
Documents
-
view
22 -
download
1
description
Transcript of Diapositivas Popm Modulo III
Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo Cundinamarca
Modulo III
Por: Pedro Eliseo Silva ArdilaCMRP
Planeación Operativa y Programación en Mantenimiento
Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo Cundinamarca
InGeMan June 8, 2009 | Slide 2
ContenidoPrograma de trabajo
Herramientas de programaciónCriterios de programaciónAcuerdos y formalización del programaSeguimiento e indicadores de programación
Reportes y análisis de resultadosModelos de reportesHerramientas de análisis
Roles y responsabilidades del planeador de mantenimientoEjecución
Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo Cundinamarca
InGeMan June 8, 2009 | Slide 3
Impacto en la programación de la Mano de obra y los daños colaterales
OTReactivas
Fallas
% OT Programadas
Calidad base de La Mano de Obra
Penalización por Reparaciones defectuosas
Defectos por mano de obray daños colaterales
Defectos de equipos
o
o
OT Reactiva tiene un 20% mas deprobabilidad de introducir errores que unaorden de trabajo programada
Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo Cundinamarca
InGeMan June 8, 2009 | Slide 4
Programa de mantenimiento
EXISTE EL
RECURSO
SE SOLICITA
NO
SI
FECHA PROBABLEDE LLEGADA
DEL RECURSO
LLAGADA DELRECURSO Y FECHA
DE OT
PRE PROGRAMA
REUNIONSEMAMAL DE
OPERACIONES
PROGRAMA SEMANAL
OT PLANEADA
Viene
Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo Cundinamarca
InGeMan June 8, 2009 | Slide 5
Ejemplo de un Pre-programa en excel
Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo Cundinamarca
InGeMan June 8, 2009 | Slide 6
Ejemplo de un programa semanal en project (sin balancear)
NoOrden
detrabajo
# Equipo Name Duration Start
Text3: EMF1 109 hrs Tue 1/1/08Text2: ELE 77 hrs Mon 1/7/08
4940 B215B B215B LIMPIEZA A BANCOS DE BATER 0.5 hrs Wed 1/16/084941 BBT48BF1 BBT48PF1 LIMPIEZA A BANCOS DE BAT 1 hr Mon 1/7/084942 BBT24MBF1 BBT24GPF1 LIMPIEZA DE BATERIAS 1 hr Fri 1/18/084949 ELECTROMEC Trabajos electromecànicos 5 hrs Fri 1/18/084950 INSBECCIÒN inspecciones electricas 5 hrs Fri 1/18/0848902 SIRENA 1 sirena 1 mnt a reductor 1 hr Fri 1/18/0848948 SWMBB PRUEBAS FINALES MONITOREO SWG8 0.5 hrs Fri 1/18/0849080 SIRENA 1 P.M. BIMES ELE SIRENAS ALAR 0.5 hrs Fri 1/18/0849082 W208 P.M. MENSUAL ELE. A/C W208 0.5 hrs Fri 1/18/0849449 B215A B215A limpieza a bancos de baterías 0.5 hrs Fri 1/18/0849479 W208 W208 revisar funcionamiento 1.5 hrs Fri 1/18/08
Text2: INS 105 hrs Tue 1/1/084413 UV201A/B/C INSTALAR REGULADORES EXOSTO AC 2 hrs Tue 1/1/084415 B221 CAMBIO REGUALDOR DE AIRE 0.5 hrs Tue 1/15/084417 S203A MANTO VALVULA TRES VIAS 1 hr Mon 1/7/084421 S203A/B REVISISON PROGRAMADOR VESA 1 hr Tue 1/15/084937 BIT BF1 P.M. SEMESTR. INS. PIT PF1 1 hr Wed 1/16/0849001 TX807 ANUAL INS. TRANSF POT 1 hr Fri 1/18/08
Text2: MEC 74.5 hrs Mon 1/7/084422 S201B /C REVISIÓN POLEAS MOTOR 1 hr Tue 1/15/084423 INSBECCIÒN INSPECCIONES MECÀNICAS 2 hrs Tue 1/15/084787 B230A REPARACIàN BOMBA STAND-BY 4 hrs Mon 1/7/084843 MTSA-BF1 P.M. TRIMES LUBRICACION MTSA-PF1 1 hr Mon 1/7/084844 TSA-BF1 P.M. TRIMESTRAL LUBRICACION TSA-P 1 hr Mon 1/7/084936 TK211 P.M. SEMES MEC TK211 0.5 hrs Mon 1/7/084959 B209A REPRARACIO'N POR BAJA EFICIENCIA 2.5 hrs Fri 1/18/08
S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M TDec 30, '07 Jan 6, '08 Jan 13, '08 Jan 20, '08
Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo Cundinamarca
InGeMan June 8, 2009 | Slide 7
Criterios de programación
• Criticalidad del trabajo• Prioridad del trabajo• Necesidades de la operación• Existencia de recursos adecuados• Backlog• Carga de trabajo• Optimización de recursos y equipos
Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo Cundinamarca
InGeMan June 8, 2009 | Slide 8
Criticalidad
• Criterio usado para priorizar trabajos según la criticidad del equipo y la mantenibilidad del trabajo a realizar
Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo Cundinamarca
InGeMan June 8, 2009 | Slide 9
Criticidad del equipo
• Alta:– Equipos cuyo paro afecta directamente la seguridad de
las personas, medio ambiente, la producción o implica un alto costo a los equipos.
• Media:– Equipos escenciales para la producción, pero que tienen
al menos un equipo de respaldo.
• Baja:– Equipos de propósito general.
Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo Cundinamarca
InGeMan June 8, 2009 | Slide 10
Mantenibilidad del trabajo• Baja:
– Tareas que tienen un alto TTR (Tiempo de reparación), son de difícil acceso. Requiere desarme, parada, construcción de accesos o permisos especiales para su intervención.
• Media:– Tienen un TTR mediano, su acceso es de moderada
facilidad y el permiso de trabajo es dado por el Jefe de area local
• Alta:– Tienen un TTR bajo, su acceso es fácil, requiere poco
desarme y obstáculos para su intervención, permiso de trabajo local.
Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo Cundinamarca
InGeMan June 8, 2009 | Slide 11
Matríz de Criticalidad
Baja Alto Medio Medio
Media Alto Medio Bajo
Alta Medio Bajo Bajo
Alta Media BajaCriticidad del equipo
Man
teni
bilid
ad
de la
tare
a
Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo Cundinamarca
InGeMan June 8, 2009 | Slide 12
Matríz de atencion de trabajos correctivos
C P 1 2 3
Alta
Media
Baja
Prioridad
Crit
icid
ad
del e
quip
o
Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo Cundinamarca
InGeMan June 8, 2009 | Slide 13
Prioridad• 1:
– Atención dentro de las siguientes 24 horas. Se considera como una emergencia. Hay necesidad de dejar de suspender trabajos para atenderla.
• 2:– Atención dentro de la semana en que se origina. Se
considera como un trabajo apremiante. Rompe el programa de trabajo semanal, pero da tiempo para planear
• 3:– Atención en forma programada. Entra en el programa
semanal. Una vez programada debe ser ejecutada so pena de incumplir en la programación semanal.
Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo Cundinamarca
InGeMan June 8, 2009 | Slide 14
Backlog• Ordenes de trabajo
atrasadas:– En Cantidad– En Horas Hombre
Backlog
0
5
10
15
20
1 2 3 4 5 6 7 8
Semana
Hor
as H
ombr
e
Mec Elec Instr
Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo Cundinamarca
InGeMan June 8, 2009 | Slide 15
Carga de Trabajo
• Cantidad de trabajo de mantenimiento pendiente por realizar
• Se mide en número de días requeridos para efectuar el trabajo de mantenimiento pendiente con los recursos existentes
• Carga de trabajo = Σ HH trab pte / HH disp x día • Recomendado: 3 a 4 semanas
Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo Cundinamarca
InGeMan June 8, 2009 | Slide 16
Beneficios• Permite distribuir el
trabajo uniformemente Permite responder oportunamente al cliente
• Identifica la cantidad de personal necesario
Carga de Trabajo
0
1020
3040
50
1 2 3 4 5 6 7 8
Semana #
Día
s
Mec Elec Instr
Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo Cundinamarca
InGeMan June 8, 2009 | Slide 17
Modelo de reporte semanal
Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo Cundinamarca
InGeMan June 8, 2009 | Slide 18
Modelo de reporte semanal
Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo Cundinamarca
InGeMan June 8, 2009 | Slide 19
Modelo de reporte semanal
Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo Cundinamarca
InGeMan June 8, 2009 | Slide 22
Funciones PlaneaciónPlaneación
Programación
ConfiabilidadSistema de Información
Paradasde Planta
Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo Cundinamarca
InGeMan June 8, 2009 | Slide 23
Rol Planeador• Mejorar la productividad y calidad de la fuerza de
trabajo anticipando y eliminando demoraspotenciales a través de la planeación del recursohumano, repuestos, materiales, herramientas yequipos. Su esfuerzo está centrado en reducir eltiempo promedio de la reparación (MTTR)identificando procedimientos eficientes o nuevasformas de hacer el trabajo, uso de nuevastecnologías, herramientas y equipos.
Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo Cundinamarca
InGeMan June 8, 2009 | Slide 24
Rol del Programador
• Mejorar la productividad y calidad de lafuerza de trabajo anticipando y eliminandodemoras potenciales a través de lacoordinación y acceso oportuno del recursohumano, repuestos, materiales, herramientasy equipos.
• Mantiene la unión entre producción ymantenimiento.
Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo Cundinamarca
InGeMan June 8, 2009 | Slide 25
Rol del Ingeniero de Confiabilidad
• Mejorar la confiabilidad de los equipos anticipando y eliminando fallas reales y potenciales a través de los análisis de la causa raíz de las fallas y las órdenes de trabajo correctivas. Su esfuerzo está centrado en incrementar el tiempo promedio entre fallas (MTBF) recomendando metodologías y procedimientos para detectar defectos en los equipos.
Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo Cundinamarca
InGeMan June 8, 2009 | Slide 26
Rol del Ingeniero de gestión o control del sistema de información
• Mejorar la productividad y calidad de la gestión de mantenimiento manteniendo actualizado y funcional el CMMS. Su trabajo se centra en el proceso de la orden de trabajo identificando fallas de proceso, haciendo reportes y recomendando soluciones. Su indicador es la oportunidad y calidad de los reportes.
Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo Cundinamarca
InGeMan June 8, 2009 | Slide 27
Planeador de paradas de planta:
• Siendo esta una de las mayores oportunidades de reducción de pérdidas las compañías excelentes, que tienen programadas varias paradas de planta importantes en el año han encontrado rentable el tener una persona asignada a esta labor. Su principal responsabilidad es obtener que las paradas de planta se realicen en el menor tiempo posible, con un cumplimiento del 100% de las tareas planeadas y con el menor costo posible.
Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo Cundinamarca
InGeMan June 8, 2009 | Slide 28
Subproceso: Ejecución
Entrada Accion del responsable
Salida Requerimientos
Orden en estado programada
Ejecutar trabajo Orden en estado cerrada
Fechas de inicio y completamientoInformación de horas hombre reales.Códigos de causa, parte que falló, acciones.Descripción del trabajo realizado
Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo Cundinamarca
InGeMan June 8, 2009 | Slide 29
Preparación del trabajo• Es una planeación detallada donde se verifica la
existencia de todos los recursos incluidos en la órden y otros menores no incluidos, pero que son necesarios.
– El Supervisor o persona encargada de ejecutar el trabajo debe verificar físicamente la existencia y estado de todos los recursos requeridos
– Escogencia de los nombres de las personas mas calificadas para efectuar cada tarea. Notificarles su asignación e incluirlos en la preparación.
Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo Cundinamarca
InGeMan June 8, 2009 | Slide 30
REPORTEESTADISTICO
CASO PUNTUAL?
INDICADORESDE GESTIÓN
NO
SIREPORTE DESVIACIONES
I.C.D
ANALISIS DEPOSIBLES CAUSAS
BÁSICAS
IDENTIFICA CAUSA BASICATOMA ACCIÓN CORRECTIVA
TOMA ACCIONESCORRECTIVASEN PROCESOSPERTINENTES
COMPARACIÓN E IDENTIFICACIÓN DE
DESVIACIONESANALISIS
DE TENDENCIAS
REPORTE
Subproceso: Análisis
Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo Cundinamarca
InGeMan June 8, 2009 | Slide 31
Pedro E. Silva A. [email protected]: 315 305 6412