«LEYES DEL PESAMIENTO SISTEMICO»

INTRODUCCION

El pensamiento sistémico es la actitud del ser humano, que se basa en la percepción del mundo real en términos de totalidades para su análisis comprensión y accionar, a diferencia del planteamiento del “Método Científico” que solo percibe partes de este y de manera incoherente.

Un sistema en funcionamiento tiene errores puesto que anteriormente lo había dado una solución no muy optima un especialista al sistema. Pues el sistema volvió a fallar y los afectados fueros los trabajadores .esto se debe a que las soluciones de ayer son los problemas de hoy.

LOS PROBLEMAS DE HOY DERIVAN DE LAS SOLUCIONES DE AYER

CUANDO MAS SE PRESIONA, MAS SE PRESIONA EL SISTEMA

Un ingeniero presiona a un obrero para que la obra se termine en un plazo determinado muy corto. El obrero al verse presionado apresura las cosas Esto provoca la mala construcción de la obra corriendo el riesgo de se desplome.

CONDUCTA MEJORA ANTES DE EMPEORAR

En una empresa una cierta tiene problemas no hay que tratar de solucionar son síntomas(el problema a que sectores afecta) por que si solucionamos solo los síntomas solo será por un periodo de tiempo pues esta volverá ya que no solucionamos el problema principal.

EL CAMINO MAS FACIL LLEVA AL MISMO LUGAR

Un especialista trata de solucionar un problema busca la solución fácil el cree que puede solo con el problema solo al pasar los días el problema vuelve. El querer solucionar el problema solo no analizo el problema y no lo reparo correctamente.

LA CURA PUEDE SER PEOR QUE LA ENFERMEDAD

Una empresa tiene cierta demanda los clientes piden cierto trabajo en ofertante comienza con el trabajo pero no le alcanza el tiempo y no parte del trabajo no lo ase al 100% y lo entrega los clientes recogen el trabajo pero al percatarse del equipo no completado días después pierde la confianza en dicha empresa. Esto lleva a que la empresa pierda prestigio y demanda en el mercado.

LO MAS RAPIDO ES LO MAS LENTO

Una micro empresa que realiza cierto trabajo con una cantidad pequeña de trabajadores entrega diariamente una cantidad de producto normalmente con una cantidad de clientes .cierto día comenzaron a subir la demanda y el y la entrega de trabajos era mas lenta, Puesto que los trabajadores no podía con la cantidad de trabajo a entregar.

LA CAUSA Y EL EFECTO NO ESTAN PROXIMOS EN EL TIEMPO Y EL ESPACIO

Este es una forma de ver cómo es que se diferencia una estructura sólida de un proyecto determinada con visión futurista, a una solo que solo con proyecta en solucionar el presente. Un ingeniero es capaz de solucionar los problemas del pasado, presente y proponer estructuras para que pueda proyectarse al futuro, ya que de no hacerlo traerá problemas en dicha empresa y formara parte de la causa del problema.

LOS CAMBIOS PEQUEÑOS PUEDEN PRODUCIR RESULTADOS

GRANDES, PERO LAS ZONAS DE MAYOR APALANCAMIENTO A MENUDO SON LAS MENOS

OBVIAS.

Este es el típico caso de un gerente de una empresa de aerolíneas que confía el sus empleados ciegamente, tiene el mejor sistema empresarial y un buen nivel en el mercado .Entra un administrador de sistemas e informática .Hace un análisis de sistema y a la veces de uso que le dan los empleados. Dándose cuenta que personal no usa todas las herramientas del sistema. Cuando este pequeño detalle puede hacerse que tengan más tiempo en la atención al cliente y por lo tanto mejor calidad de servicio.

SE PUEDEN ALCANZAR DOS METAS, APARENTEMENTE CONTRADICTORIAS

En una empresa donde el gerente general es desconfiado de los sistemas de empresariales, debido a que el hecho de tener todo en un solo sitio donde guarda su información permitiría que cualquier empleado pueda acceder a ella. Un ingeniero de sistema e informática que piensa de manera inteligente le dice que se pueden hacer dos cosas a las vez ,debido a que se puede realizar un sistema empresarial ,en el cual se puedan aplicar claves de acceso ,restringiendo el acceso a datos que no son de su respectiva labor en la empresa y que a la vez estos puedan interactuar entre ellos.

DIVIDIR UN ELEFANTE POR LA MITAD

NO GENERA DOS ELEFANTES PEQUEÑOS

Este caso es un típico caso de sistemas empresarial, cuando un sistema es realizado para una determinada empresa, cuyos problemas son generales, muchas veces se desglosa en subrutinas. Olvidado que los problemas de un componente pueden tener relación con otros factores o componentes.

NO HAY CULPA

El caso es de un ingeniero de sistemas e informática que realizar un sistema en una determinada empresa en donde no conoce al personal, por lo tanto solo trabajara con la los datos brindados de manera escrita. Terminado el sistema empresarial entrega el manual de uso al gerente general. Después de unos días el gerente llama al ingeniero de sistemas e informática a modo de reclamo que el sistema era complejo para sus empleados. Este aduce “NO HAY CULPA”.

«GRACIAS»

INTEGRANTES

_JUAN MIGUEL CCOSI CALANI_ERICK HALLASI CHAMBI_EDWIN QUENTA CONDORI_JUAN CARLOS ARCE QUISPE