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CONCEPTOS Y ENFOQUES INTEGRADOS PARA LA PLANEACION Y ELABORACION DE PRESUPUESTO

Presupuesto MaestroEs una expresin utilizada en algunasOrganizaciones cuando se habla de los planesoperativos y Financieros a futuro para unperiodo de un ao, los cuales se materializanen el presupuesto anual.

El Presupuesto maestro se resume en los siguientes estados financieros proyectados:Balance General o Estado de Situacin financiera.Estado de Resultados o Estado de Perdidas y Ganancias.Estado de Flujo de Efectivo.

En otras Organizaciones le agregan estos dos Estados Financieros:Estado de cambios en la posicin financiera, estado de origen y aplicacin de fondos o estado de flujo de fondos.Estado de cambios en el patrimonio.RUTH HERNANDEZ BH-8102

SISTEMA DE PRESUPUESTO PLANIFICADO POR PROGRAMAS

Sistema para alcanzar los fines, metas, propsitos y objetivos propuestos y constituye la integracin de las polticas y laasignacin presupuestaria de recursos; proporciona un mediopara que el anlisis del sistema se efectu peridicamente enla determinacin y las polticas y en la asignacin de recursodel presupuesto asignado.

PRESUPUESTO BASE CERO PBC:

Proceso presupuestario que requiere que cada uno de los de losDirectivos justifique todas las solicitudes de fondos.

CARACTERISTICAS CLAVES DEL PBC

La participacin de todos y cada uno de los responsables en el desarrollo de las actividades y tareas del plan de organizacin.La previa identificacin, anlisis y aprobacin de actividades y tares que se realizan en una organizacin.Dar un orden de prioridad e importancia de acuerdo con los factores crticos de xito de la organizacin del proyecto.El desarrollo del trabajo en equipo dentro de la organizacin.La descentralizacin del presupuesto y la participacin de todos los colaboradores de la organizacin porque cada uno constituye y sustenta su presupuesto y lo tiene como un instrumento para el logro de los objetivos.Obliga a las organizaciones a revisar y evaluar todos los programas y actividades (actuales y nuevas) de modo sistemtico, con base en el desempeo, los resultados y los costos incurridos.

ETAPAS BASICAS PARA IMPLEMENTAR PBC

Identificar unidades de decisinAnalizar cada unidad de decisin dentro de un paquete de decisiones.Evaluar y dar prioridad a todos los paquetes de decisiones para elaborar la solicitud del presupuesto y el estados de resultado.Preparar los presupuestos operativos detallados que reflejen los paquetes de decisiones aprobadas en el paquete presupuestado.

ELEMENTOS CLAVES DEL PBC

Identificacin de los objetivos.Evaluacin de los medios alternativos para llevar a cabo una actividad.Evaluacin de los niveles alternativos de fondos.Evaluacin del desempeo.Establecimiento de prioridades.

Radhames Y. Tejeda EF-5937Relacin del Presupuesto y la Contabilidad con las normas internacionales de contabilidad y auditoria (NICS)La contabilidad , como ciencia, busca el conocimiento de unarealidad econmica y esta determinada por el objetivo desatisfacer necesidades y expectativas de la informacineconmica y financiera de una organizacin.El papel de estas necesidades y requerimientos concretos, quedebe satisfacer todo modelo de informacin, es conectar elmtodo cientfico propio de la contabilidad con la realidadconcreta que se refiere medir. Las normas internacionalesindican los requisitos de la informacin contable y financiera yasean histricas o proyectadas, la cual debe cumplir con losprincipios y normas de contabilidad.Principios presupuestarios y contables a nivel internacional.1) Principio de finalidad del presupuesto:De funcionalidad: Conjunto de funciones que permiten alcanzar objetivos.De integracin: La multiplicidad de objetivos debe encauzarse al cumplimiento de los objetivos principales de la organizacin.2) Principio de comparabilidad:De correspondencia de las categoras contables: Unidades de medicin fcilmente comparadas.De homogeneidad valorativa: comparacin homognea de las unidades.3) Principio de responsabilidad.4) Principio de operatividad:De agregacin operativaDe preparacin detalladaDe consecucin.

Presupuesto por Objetivos o por Responsabilidad o MotivacinComo el presupuesto es un instrumento fundamental degestin y direccin en las organizaciones, se han venidodesarrollando nuevas tcnicas para su elaboracin. A una deestas tcnicas se le dio el nombre de Presupuesto porObjetivos, que proviene de la gestin directiva o management, ala que se le denomina direccin por objetivos.El presupuesto por objetivos se desarrolla con base en la tcnicade los sistemas, en los mtodos y en el desarrollo humano devalores y comportamientos.

Esta metodologa de presupuesto se desarrolla en las faces siguientes:Establecimiento por objetivos.Preparacin de la organizacin que posibilite el logro de los objetivos.Cuantificacin y valoracin de recursos para el logro de los objetivos.Control de la ejecucin y realizacin de los objetivos.Anlisis y retroalimentacin del proceso.Juan Jons Rodrguez Bencosme DE-0531Naturaleza del presupuesto basado en actividades.El presupuesto es un instrumento esencial en ladireccin de las organizaciones y es consideradoComo una expresin cuantitativa y cualitativa delos objetivos operativos de la organizacin, que semanifiesta en cantidades y valores monetarios.

El presupuesto basado en actividades (ABC) o ActivityBased Budgeting (ABB) se fundamenta en el costeode las actividades necesarias para determinar unmercado, donde se observan las necesidades, deseos,expectativas e intereses de los clientes que estndispuestos a pagar un dinero por la satisfaccin deuna necesidad. La organizacin determina elproducto (bien o servicio) de acuerdo con el anlisis einvestigacin de mercado.

Cuadro de mando integral (CMI) o Balanced Scorecard (BSC)La construccin y desarrollo de este instrumentopermite un presupuesto mas acorde con la necesidadde las organizaciones que compiten internacionalmente.BSC o CMI es una estrategia fundamental para cualquiertipo de organizacin porque impulsa las operaciones ylas decisiones de corto, mediano y largo plazo y describela forma en que una organizacin ajusta sus propiascapacidades a las oportunidades del mercado con el finde lograr sus objetivos globales.Al plantear esta estrategia, una organizacin tiene que comprender la estructura del negocio en que opera, esto quiere decir conocer desde el proveedor de mi proveedor, hasta el cliente de mi cliente. A la que se le denomina cadena de valor extendida, la cual se centra en las siguientes fuerzas:Clientes actuales y clientes potenciales.Necesidades actuales y nuevas, deseos, expectativas e intereses de los clientes.Producto (Bien o servicio) que permite satisfacer las necesidades de los clientes y tiene un gran componente que es la velocidad del cambio y el desarrollo de la tecnologa.Precio de venta determinado por el mercado.Competencia. Organizaciones y productos actuales.Poder de negociacin de los clientes.Poder de negociacin de los proveedores.

Gracias!!

Universidad Autnoma de Santo Domingo(UASD)Asignatura:Presupuesto EmpresarialSustentantes:Yasmin Escarlet Jimnez Javier 100081981Ruth Hernndez DH-8102 Radhames Y. Tejeda EF-5937

Juan Jons Rodrguez Bencosme DE-0531

Tema:Conceptos y Enfoques Integrados para la Planeacin y Elaboracin de Presupuesto