En Septiembre 25 de 1991, los gremios UNE – ANSEDE – FENATED constituyeron el: FONDO DE CESANTÍA DEL MAGISTERIO ECUATORIANO

Los conceptos de su creación fueron Afiliación voluntaria y personal, Cuentas Individuales, Tasa de rentabilidad preferencial, Solidaridad, Socialización de beneficios. Mediante Concurso de Ofertas se asignó la administración de los recursos a Filanbanco S.A. hasta Julio 2001 en que cerró sus operaciones como entidad Bancaria. Con el cierre de Filanbanco y la Convención Nacional resolvió reformar nuestro Estatuto y asumir la administración directa del Capital Acumulado y las prestaciones y servicios a nuestros afiliados.

• 1.432 Asambleas Sectoriales de Participes a nivel nacional 138.667 Afiliados convocados para la rendición de cuentas y

elección de los delegados provinciales • 24 Convenciones Provinciales 1.400 delegados de las ASP que eligen a 120 Directivos • Convención Nacional 120 Directivos Provinciales 280 Delegados Provinciales 11 Directivos Nacionales salientes 6 Miembros Nato Rendición de Cuentas Plan Quinquenal, Planificación Estratégica

Elección del Directorio Nacional

•

Gerencia General Gerencia Administrativa Departamentos: Operaciones Crédito Vivienda Tesorería Financiero Sistemas Recursos Humanos y Servicios Internos Comunicación e Imagen Institucional Riesgos Mercadeo Organización y Métodos 24 Oficinas Provinciales 2 Oficinas Zonales Total 279 empleados

•

26 de enero de 1991.- Publicación de la Consulta Nacional al magisterio UNE, ANSEDE y FENATED plantearon la creación de una Caja de Ahorro. 25 de septiembre.- Primera Convención de los Representantes de los Constituyentes, se aprueba el estatuto del FCME, se elige el primer Directorio Nacional y se selecciona a Filanbanco para la administración. 20 de diciembre de 1991.- Suscripción del Primer Contrato de Administración financiera entre el FCME y Filanbanco por cinco años. 28 de octubre de 1998.- Hito de extraordinaria importancia e impacto financiero, el Directorio Nacional ante la devaluación constante del sucre a través de adendum acordó con Filanbanco S.A: “convertir el 80% del valor total del fondo al cambio de $6.875 sucres de dólar” evitando la pulverización de los recursos por la afectación del feriado bancario y la dolarización fijada a un tipo de cambio de 25.000 sucres por dólar

17 y 18 de octubre de 2001.- La VIII Convención Nacional Extraordinaria resuelve asumir la administración del FCME y crear las instancias operativas para mantener el normal funcionamiento de la institución.

7 de febrero de 2002.- Recuperamos nuestro aporte en Filanbanco. El capital mas todas las obligaciones contractuales por un total de $15´136.606,37

25 de septiembre 2003.- 12º aniversario del FCME, inauguración del Edificio propio de la Matriz Operativa Guayaquil. 25 de abril de 2005.- se publicó en el Registro Oficial nro 3, el registro del FCME como Fondo Previsional Cerrado en la Superintendencia de Bancos y Seguros. 25 de septiembre 2009.- Inauguramos nuestro edificio propio en la Ciudad de Quito.

CAM Declarada Fondo Complementario.

26 de enero 2005.- La procuraduría General del Estado definió que los Contratos de

Cesantía de Jubilación Adicional del Magisterio, eran Fondos Complementario Previsionales Cerrados. 17 de junio 2005.- 86.234 servidores del sistema educativo fiscal que tenían la Cesantía Adicional del Magisterio se pronunciaron en la Consulta Nacional convocada por el MEC y autorizada por la SBS, para que la CAM pase a ser administrada por el FCME. 21 de septiembre 2005.- suscripción entre el IESS y el Ministerio de Educación y Cultura del Acta de finiquito de los contratos de la administración del seguro adicional de cesantía del magisterio. Simultáneamente se suscribió el contrato de Administración de la Cesantía Adicional del Magisterio entre el Ministro de Educación y Cultura y el FCME fcpc.

• En el 2006 como una necesidad institucional se procede a realizar la primera

planeación estratégica quinquenal (2006 – 2010), aprobada por la Convención Nacional del 2006.

• Desde el 2012, comienzan una serie de estudios que permiten armar una nueva planeación estratégica la misma que se ejecutará entre 2013 a 2016, tiene como eje central al afiliado y sus necesidades. En este proceso se define la nueva misión y visión del FCME.

• El Directorio Nacional consciente de la importancia de la planeación

estrategia y el análisis de datos y con la necesidad existente del cambio de estatutos, toma la decisión de estructurar tres pilares que serán los que se encarguen de diferentes ámbitos en el FCME

- Pilar de Gobierno y Dirección - Pilar de Administración - Pilar de Planificación Estratégica e Inteligencia de Negocios

Decisiones del Ministerio de Educación En Mayo de 2011 fue elegido el anterior Directorio Nacional del FCME fcpc. En dicho mes el Ministerio de Educación dispuso la no recaudación por rol de pagos al Magisterio. En noviembre de 2011, resuelve dejar insubsistentes las Comisiones de Servicios de los Directivos. Aumento de las horas laborables al Magisterio. Impacto Eliminar abruptamente la recaudación por rol de pago es eliminar el flujo de ingresos mensuales, es restringir la liquidez de una institución como el FCME fcpc que diariamente entrega créditos. Sin aviso previo, el afiliado estaba impago en su crédito personal o en su crédito hipotecario. Adicionalmente, el afiliado podía quedarse sin protección de la Póliza de vida.

•

Año Nº Afiliados FCME CAM TOTAL 2001 68,335 865,125.53 865,125.53

2002 74,119 18,759,787.70 18,759,787.70

2003 75,133 23,523,394.68 23,523,394.68

2004 77,621 33,189,174.41 33,189,174.41

2005 113,524 45,437,005.00 558,651.94 45,995,656.94

2006 131,779 61,136,289.90 56,866,907.90 118,003,197.80

2007 132,630 81,467,410.60 68,429,635.76 149,897,046.36

2008 142,273 105,391,058.97 90,533,023.40 195,924,082.37

2009 148,305 124,708,122.64 99,998,017.99 224,706,140.63

2010 153,269 153,254,498.00 117,575,387.73 270,829,885.73

2011 153,998 178,555,376.30 131,830,217.58 310,385,593.88

2012 151,615 337,788,009.59 337,788,009.59

2013 145,482 342,762,810.98 342,762,810.98

2014 134,135 333,650,864.90 333,650,864.90

0

50

100

150

200

250

300

350

400

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Mill

on

es

FCME

FCME

0,00

20,00

40,00

60,00

80,00

100,00

120,00

140,00

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Mill

on

es

CAM

CAM

Año JUBILACIÓN MONTO LIQUIDADO RENUNCIA MONTO LIQUIDADO FALLECIMIENTO MONTO LIQUIDADO

2002 16 5,468.24 32 9,618.41 7 2,301.29

2003 92 46,445.09 315 108,164.74 200 66,125.45

2004 136 107,345.28 246 102,466.01 143 62,870.42

2005 282 354,223.23 419 288,355.32 169 105,117.16

2006 1170 1,674,140.57 316 211,999.14 223 164,536.41

2007 1673 1,700,774.01 298 180,578.76 249 192,944.61

2008 1078 1,483,010.70 250 165,917.01 225 222,394.28

2009 4187 6,191,085.29 348 290,042.74 257 330,593.67

2010 3853 3,866,614.52 267 249,852.16 248 364,474.15

2011 1047 2,388,143.41 481 715,765.42 196 3,777,751.57

2012 3129 11,920,673.30 791 1,095,859.07 299 1,095,859.07

2013 8296 36,089,357.32 813 1,243,690.27 252 772,448.78

2014 5619 24,440,051.59 202 638,785.90 275 790,366.03

Total 30578 90,267,332.55 4778 5,301,094.95 2743 7,947,782.89

Año JUBILACIÓN MONTO LIQUIDADO RENUNCIA MONTO LIQUIDADO FALLECIMIENTO MONTO LIQUIDADO

2006 1425 2,741,297.50 300 371,204.44 150 144,949.49

2007 1913 1,878,749.00 291 169,100.36 272 191,745.48

2008 3009 2,477,557.13 522 220,393.98 426 345,853.37

2009 5055 6,489,925.16 433 197,807.46 302 305,119.52

2010 4721 3,710,436.25 429 168,720.71 289 276,628.04

2011 1209 2,234,531.27 756 585,279.41 205 245,129.40

Total 17,332.00 19,532,496.31 2,731.00 1,712,506.36 1,644.00 1,509,425.30

•

Año Afiliado Cónyuge hijos

Cantidad Cobertura Cantidad Cobertura Cantidad Cobertura

2000-2012 2,146 6,228,548.24 1,769 2,574,726.00 800 569,786.00

2013 221 881,000.00 163 324,500.00 51 51,000.00

2014 201 800,000.00 166 331,000.00 39 39,000.00

Año Afiliado Cónyuge hijos

Cantidad Cobertura Cantidad Cobertura Cantidad Cobertura

2000-2012 1,185 1,169,500.00 916 451,000.00 362 89,750.00

Ventanilla Única Jubilación Voluntaria

• Convenio Ministerio de Educación-IESS-FCME para atender a los

jubilados voluntarios • Registro, recepción documentación y renuncia al magisterio -

Ministerio de Educación • Trámite para Cesantía y Pensión Jubilar - IESS • Trámite Liquidación cuentas - FCME • Asesoría financiera personalizada.

Ventanilla Única

Año Atendidos Renunciantes 2006 4.203 1.284 2007 4.082 1.939 2008 3.202 1.291 2009 6.017 4.497 2010 1.349 618 Total 18.853 9.629

•

Años *APORTES *CAM *CREDITO *TOTAL

2001 844,226.88 528,857.58 1,373,084.46

2002 4,587,048.14 3,198,225.79 7,785,273.93

2003 7,353,574.65 8,205,919.37 15,559,494.02

2004 12,763,834.74 12,865,103.88 25,628,938.62

2005 19,160,230.14 711,053.05 19,786,746.96 39,658,030.15

2006 25,093,473.46 8,405,804.93 32,954,131.16 66,453,409.55

2007 29,619,148.89 9,796,436.96 56,041,623.55 95,457,209.40

2008 36,145,069.70 13,016,788.85 73,459,521.98 122,621,380.53

2009 32,924,759.06 13,293,308.89 84,414,019.79 130,632,087.74

2010 39,829,088.86 16,714,910.05 116,303,529.93 172,847,528.84

2011 32,035,566.05 11,629,770.19 99,723,688.22 143,389,024.46

2012 39,294,150.30 85,382,949.05 124,677,099.35

2013 46,627,537.92 80,740,015.25 127,367,553.17

2014 36,422,959.26 77,937,903.56 114,360,862.82

Total general 362,700,668.05 73,568,072.92 751,542,236.07 1,187,810,977.04

0,00

20,00

40,00

60,00

80,00

100,00

120,00

140,00

160,00

180,00

200,00

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Mill

on

es

Comportamiento de la Recaudación

*APORTES *CAM *CREDITO *TOTAL

•

Portafolio de Inversiones

• Créditos • Vivienda • Mercado de Valores

CRÉDITOS OTORGADOS

AÑO 2001 – 2010 AÑO N° CRÉDITO CAPITAL

2001 5,827 $ 1,734,659 2002 13,720 $ 7,719,169 2003 14,780 $ 8,899,109 2004 18,071 $ 15,822,020 2005 20,789 $ 28,585,340 2006 31,054 $ 64,792,114 2007 25,516 $ 60,447,430 2008 32,644 $ 93,524,980 2009 30,416 $ 91,022,545 2010 34,123 $ 99,466,837 Total 193.392 339,687,382.50

CRÉDITOS OTORGADOS

AÑO 2011 – 2014

AÑO N° CRÉDITO CAPITAL

2011 30,013 $ 121,551,667 2012 27,593 $ 131,961,673 2013 22,654 $ 87,367,776 2014 22,303 $ 91,805,334

Total al 2010: Nº 226,940 Monto $ 472,014,204.08 (10 años) Total al 2014: Nº 102,563 Monto $ 432,686,449.58 (4 años)

CARTERA ADMINISTRADA

AÑO 2001 – 2010

AÑO TOTAL VENCIDO POR VENCER 2001 $ 1,591,757 $ 123,123 $ 1,468,634 2002 $ 6,530,158 $ 440,077 $ 6,090,081 2003 $ 8,645,153 $ 272,751 $ 8,372,402 2004 $ 12,708,413 $ 368,124 $ 12,340,289 2005 $ 23,889,814 $ 502,208 $ 23,387,606 2006 $ 61,728,959 $ 551,000 $ 61,177,959 2007 $ 73,964,222 $ 465,521 $ 73,498,701 2008 $ 111,494,648 $ 595,126 $ 110,899,522 2009 $ 126,340,361 $ 445,844 $ 125,894,517 2010 $ 137,683,231 $ 666,713 $ 137,016,519

CARTERA ADMINISTRADA

AÑO 2011 – 2014

AÑO TOTAL VENCIDO POR VENCER 2011 $ 166,626,741 $ 2,113,511 $ 164,513,230 2012 $ 189,765,426 $ 6,956,281 $ 182,809,145 2013 $ 185,945,251 $ 13,589,744 $ 172,355,507 2014 $ 186,930,364 $ 16,118,702 $ 170,811,663

PROVISIÓN AL 2014 $ 11,352,013.53

*SALDO 2014 A NOVIEMBRE

Portafolio de Inversiones

• Crédito

• Mercado de Valores

• Vivienda

Histórico de la inversión en vivienda Año Unid Construcción 2002 172 1’656,540.90 2004 131 1’723,827.35 2005 669 10’157,456.30 2006 837 17’195,303.52 2007 14 235,512.36 2008 1.116 30’303,645.74 2009 821 25’463,933.01 2010 763 34’038,663.87 2012 233 9’533,318.59 2013 353 14’972,082.04 2014 379 29’756,250.01 Total 5,488 175’036,533.69

Cdla. El Educador

Ambato

109 viviendas

Cdla. Julio Ordoñez

Loja

428 viviendas

Cdla Flor Medranda

de Chancay

Manta

145 viviendas

Cdla. Ciudad del Rio

Guayaquil

1002 viviendas

Cdla. El Edén

Quito

101 viviendas

Cdla. El Tejar

Cuenca

175 viviendas

Cdla. Eloy Alfaro

Machala

184 viviendas

Cdla. Rosita Paredes

Sangolqui

216 viviendas

Cdla. 13 de Abril

Portoviejo

100 viviendas

Cdla. Rosita Paredes

Guayaquil

369 viviendas

Bonos MIDUVI En el proceso constructivo de programas vivienda del FCME se han aplicado:

2.476 bonos 6’658,800.00

CONVENIO INTERINSTITUCIONAL

FCME-MIDUVI-BEV-BCO. PACÍFICO

El Condado, Quito 16 Dic. 2009

Portafolio de Inversiones

• Crédito • Vivienda • Mercado de Valores

3%

70%

9%

2% 16%

PORTAFOLIO DE INVERSIONES NO PRIVATIVAS AL 31 DE DICIEMBRE 2014

CERTIFICADOS DE DEPOSITO

OBLIGACIONES DE EMPRESAS

TITULARIZACIONES DE EMPRESAS

OTRAS INVERSIONES

BONOS DE ESTADO

DETALLE MONTO % CONCENT

CERTIFICADOS DE DEPOSITO 2.583.353,81 3%

OBLIGACIONES DE EMPRESAS 55.985.710,35 70%

TITULARIZACIONES DE EMPRESAS 7.320.336,56 9%

OTRAS INVERSIONES 1.370.246,33 2%

BONOS DE ESTADO 12.650.453,62 16%

TOTAL 79.910.100,66 100%

COMPOSICION INVERSIONES NO PRIVATIVAS

AL 31 DE DICIEMBRE 2014

•

•

•

Superintendencia de Bancos y Seguros

• Mediante Resolución No. SBS-2005-0150, se aprobaron los estatutos y fue el primer Fondo Complementario Previsional Cerrado (fcpc) en registrase

• La SBS ha ejecutado auditorias anuales y recibe los informes de la Auditoria Externa

• Mensualmente se entrega el Balance, Estado Resultados y la Composición del Portafolio de Inversiones

•

• Del 2006 al 2010 la auditoría externa estuvo a cargo la empresa internacional de Auditoria BDO Stern

• A diciembre de 2011, la auditoría fue efectuada por PKF.

• A diciembre de 2012, la auditoría fue realizada por la firma

de Auditoría Herrera Chang y Asociados.

• A diciembre de 2013 y 2014, la auditoría externa la efectúa BDO Stern.

• El 24 de febrero del 2010

• Recibimos

orgullosamente nuestra

Certificación ISO

9001:2008 por el

cumplimiento de los

estándares

internacionales de un

• Sistema de Gestión de

Calidad.