PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.

Nombrar equipo/ persona pararedactar ELINFORME

1

Identificación de la Visión, Misión

y Estrategias

10 REDACCIÓN PROVISIONAL

11 EXPOSICIÓN sobretensión creativa,

demora y campo defuerzas

12

REALIZACIÓN DE LA MISIÓN

PRIORIZACIÓN DE ESTRATEGIAS A PARTIR DE LA MISIÓN

MATRIZ DERELACIONES (causas-

efectos) entre lasestrategias de la Misión

1Representación delDIAGRAMA DERELACIONES

2

PLANES DE MEJORA A PARTIR DE LA PRIORIZACIÓN DE ESTRATEGIAS

FRASE DE PARTIDA:"Qué planes de mejora

para.... (resumen deestrategias priorizadas)

1Lluvia de ideas /

Post-it yafinidades y/o

listado

2

EXPOSICIÓN sobreVISIÓN COMPARTIDA.Visión, misión, valores,

estrategias

2 FRASES DEPARTIDA

3 LLUVIA

DE IDEAS CON POST-IT

4DIAGRAMA

DEAFINIDADES

5Redacción

deTARJETAS DE

AFINIDAD

6 EXPOSICIÓN:Identificación de VME.Estrategias y objetivos

7 Aplicación dela metodología

NAFER.

8

Redacción delINFORME sobre

la elaboración de laMisión

13Nombrar EQUIPO

y la metodologíapara el

DESPLIEGUE

14 APORTACIONESy evaluación por laComunidad Escolar

15REDACCIÓNFINAL y aprobaciónpor el Claustro y elConsejo Escolar.

16

Matriz depriorización:ImportanciaViabilidad.

3 Representacióndel cuadro depriorización

4SELECCIÓNde los planes de

mejora5

Redaccióndefinitiva de

lasTARJETAS

9

Priorización de causas(Eliminar las poco

importantes. Priorizar lasimportantes, fáciles)

7

Señalar en una frase lainquietud / PROBLEMAexistente: ¿Por qué....?

1

Matriz derelaciones entre

las causaspriorizadas

8 Representacióndel gráfico de

relaciones

9

PRIORIZACIÓN DE CAUSAS RAÍZ A PARTIR DE UN PROBLEMA CENTRAL

ANÁLISIS DECAUSAS. Lluvia de

ideas. Post-it.

2DIAGRAMA

DEAFINIDADES

3Diagrama de

ISHIKAWA:afinidades agrupadas

por ramas

4 CÍRCULO DEINFLUENCIA. Eliminar las

causas fuera del área deinfluencia del centro.

5Matriz depriorización:Importancia-Viabilidad.TNG y gráfico

6