No. de Vendedores=10, Pedidos=800, Beneficios de Venta a incrementar No. de Vendedores=100 Euros, Plazo real entrega= 6 meses, Costo mensual por vendedor= 2000 Euros, Tiempo ajuste No. Vendedores= 20 meses.

Presupuesto destinado para pagar a vendedores = Pedidos * Beneficios de Venta a incrementar No de Vendedores= 80000 Euros

Costo por vendedor en 6 meses = Costo mensual por vendedor * 6 = 12000

Costo de los 10 vendedores en los 6 meses = Costo por vendedor en 6 meses * 10 = 120000 Euros.

Teniendo en cuenta que el presupuesto destinado para pagarle a los vendedores es inferior al costo de los 10 vendedores en los 6 meses, decimos que este proceso no es factible : entregar los pedidos en 6 meses, ó Pagarle a los 10 vendedores en este tiempo.

De todo lo anterior podemos plantear tres soluciones:1) Reducir el numero de vendedores a 6, para que así, el costo de ellos en los 6

meses sea menor o igual al presupuesto destinado para pagarle a los vendedores.

2) Reducir el tiempo de entrega a 4 meses para que así, el costo de los 10 vendedores en este tiempo sea igual al presupuesto destinado para pagarle a los vendedores.

3) Disminuir el numero de vendedores a 2 y aumentar el tiempo real de entrega a 20 meses, logrando así en este tiempo, ajustar el numero de vendedores, y que así el presupuesto destinado para pagarle a los vendedores sea igual al costo de los 2 vendedores en los 20 meses.

Numero de vendedores

Beneficio de las ventas

Introducción del producto en el

mercado

Teniendo como objetivo principal la introducción de un producto en el mercado, logramos implementar una estructura que permite el mantenimiento o supervivencia del estado del sistema.Partiendo de que, si el numero de vendedores aumenta, obtenemos un incremento del beneficio de las ventas, lo cual a su vez, generará una alta introducción del producto en el mercado. y de igual manera éste influiría positivamente en los beneficios de la venta, lo cual proporcionaría un aumento en el numero de vendedores.