DIAGNOSTICO_MPAL_DZIDZANTUN

PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE LOS CONSEJOS MUNICIPALES DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE

COORD. MUNICIPAL: JOSE ANTONIO ARJONA CANUL D.D.R. 178

PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE DE DZIDZANTUN, YUCATAN

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Diagnostico Municipal de Desarrollo Rural Sustentable del Municipio de Dzidzantun

1

ndice

INTRODUCCION 4 1. FUNDAMENTACIN LEGAL. 6 2. PAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE. 9 1.1 VISION 10 1.2 MISION 10 1.3 CRITERIOS 10 1.4 OBJETIVO GENERAL 11 1.5 OBJETIVO ESPECFICO 11 2. DIAGNSTICO 11 2.1 POBLACIN 12 2.2 ACTIVIDADES ECONMICAS 13 2.3 PRINCIPALES UNIDADES PRODUCTIVAS 13 3. MERCADO 18 3.1 MERCADO DE MANO DE OBRA 18 3.2 MAQUILADORAS 19 3.3 MERCADO DE BIENES 21 3.4 MERCADO DE SERVICIOS 21 3.5 MERCADO DE CAPITALES 22 4. FORTALECIMIENTO 23 4.1 CENTROS DE ACOPIO 23 5. INFRAESTRUCTURA SOCIAL BSICA 23 5.1 ESCUELAS 23 5.2 SERVICIOS DE SALUD 23 5.3 ALUMBRADO PBLICO 24 5.4 AGUA POTABLE 24 5.5 COMISARAS 24 5.6 CENTROS DEPORTIVOS Y DE REUNIN 25 6. UNIDADES DEPORTIVAS 25 6.1 CALLES, CAMINOS Y CARRETERAS 25 7. SERVICIOS DE SALUD 27


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7.1 UNIDAD MDICA FAMILIAR DEL ISSTE 27 7.2 IMSS SOLIDARIDAD 27 7.3 UNIDAD BSICA DE REHABILITACIN (UBR) 29 7.4 SERVICIO TELEFNICO 29 7.5 VIVIENDA 29 8. RECURSOS NATURALES 30 8.1 SUELO 31 8.2 FLORA 31 8.3 FAUNA 32 8.4 FUENTES DE AGUA 32 9. USOS Y COSTUMBRES 32 9.1 FIESTAS POPULARES 32 9.2 ARQUEOLOGA 33 9.3 HACIENDAS 33 9.4 RELIGIN 34 10. DIMENSION ECONOMICA 35 10.1 MODELOS PREDOMINANTES Y PRINCIPALES CADENAS PRODUCTIVAS 36 10.2 SIEMBRA DE CTRICOS EN DZIDZANTUN 37 10.3 ARBOL DE PROBLEMAS 38 10.4 ARBOL DE OBJETIVOS 39 10.5 ESCENARIO TENDENCIAL 40 10.6 ESCENARIO DESEABLE 40 10.7 DISEO DE ESTRATEGIAS 41 10.8 CUADRO DE LINEAS ESTRATEGICAS 41 11. PROYECTO ESTRATEGICO ECONOMICO 41 11.1 OBJETIVO GENERAL 42 11.2 OBJETIVO ESPECIFICO 42 12. DIMENSION SOCIAL 48 12.1 EFECTOS SOCIALES DE LA MIGRACIN 48 12.2 INDICADORES DE BIENESTAR 48 13. ACTORES SOCIALES 51


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14. ARBOL DE PROBLEMAS 57 15. ARBOL DE OBJETIVOS 58 16. ESCENARIO TENDENCIAL 59 16.2 ESCENARIO DESEABLE 59 17. DISEO DE ESTRATEGIAS 60 17.1 CUADRO DE LINEAS ESTRATEGICAS 60 17.2 PROYECTO ESTRATEGICO SOCIAL 60 18. DIMENSION AMBIENTAL 65 18.1 ARBOL DE PROBLEMAS 67 18.2 ARBOL OBJETIVOS 68 18.3 ESCENARIO TENDENCIAL 68 18.4 ESCENARIO DESEABLE 69 18.5 DISEO DE ESTRATEGIAS 69 19. PROYECTO ESTRATEGICO AMBIENTAL 70 ANEXOS 76


4

INTRODUCCION

El Plan Municipal de Desarrollo Rural Sustentable del Municipio de Dzidzantn,

Yucatn, es el documento donde se expresa la voluntad colectiva de aplicar

estrategias que conduzcan hacia el escenario deseado, y se satisfagan las

expectativas relacionadas con la calidad de vida mediante la movilizacin y

desarrollo de su capital humano, fsico, econmico y social.

El plan tiene por objeto impulsar el desarrollo integral de la comunidad; su

principal caracterstica es la aportacin que realizaron los Consejeros Municipales

durante la imparticin de los talleres de Planeacin Participativa, tanto para la

elaboracin del Diagnstico como la del Plan.

Este proceso se inicia con la elaboracin del diagnstico municipal, el cual es

resultado del primer taller de Planeacin Participativa, en el cual los Consejeros

Municipales plasmaron sus vivencias y problemas a los que se enfrentan en las

dimensiones econmica, social y ambiental.

Se busc obtener de la manera ms precisa posible, una radiografa de la

situacin actual del municipio y sus habitantes.

Al contar con un diagnstico realista, es posible establecer objetivos ms certeros

a cumplir por el Plan, y al estar ms interiorizados con la realidad, definir los

objetivos, estrategias y lneas de accin que puedan conducirnos por el camino del

crecimiento y el desarrollo econmico y social.

Este Plan no constituye la verdad absoluta y definitiva, muy al contrario, es una

instancia dentro de un proceso dinmico y flexible en donde se refleja la voluntad

explcita de los participantes.


5

Se fundamenta en el concepto de desarrollo humano sustentable, entendiendo

como tal un proceso que articula las esferas del crecimiento econmico, la

equidad social y el uso racional de los recursos naturales, a partir de una

construccin social participativa y de enfoque estratgico.

Dentro del documento, en correspondencia con las metas, se han definido cuatro

ejes estratgicos considerados fundamentales para avanzar en los propsitos que

el Consejo ve como esenciales para el avance:

El desarrollo econmico de carcter sostenible;

El desarrollo social equitativo e incluyente y

El desarrollo ambiental con sustentabilidad.

El desarrollo humano con calidad.

En ellos se incorporan los criterios que justifican el accionar pblico:

Sustentabilidad, Integralidad, Diversidad, Inclusin y Calidad. El cual estamos

poniendo a consideracin tanto de los ciudadanos en general como a

dependencias pblicas y privadas, as como toda persona que pueda interesarle.

De esta manera los Planes Municipales dejan de ser un asunto exclusivo de los

Gobernantes, para dar paso a la integracin de los diversos actores sociales, que

constituidos en el Consejo Municipal colaboraron activamente en la realizacin de

este documento, diseando un modelo de desarrollo sustentable que asuma como

escenario los rpidos y profundos cambios que se producen en el Estado.

Las herramientas utilizadas (el paquete pedaggico multimedial, investigacin de

campo, entrevistas, etc.) permitieron que se incorporaran los diferentes

representantes de las diversas asociaciones econmicas, civiles, sociales,

instituciones, autoridades, etc. Con esta base, se elabor el diagnstico y su

respectivo Plan.


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1. FUNDAMENTACIN LEGAL.

La formulacin del Plan Municipal de Desarrollo encuentra sustento legal en los

Ordenamientos que a continuacin se mencionan:

mbito federal.- de la Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos.

Articulo 27.- Contiene las disposiciones que constituyen la base para la

intervencin del Estado con relacin al ordenamiento de los centros de poblacin.

Artculo 115.- Los Estados adoptarn, para su rgimen interior, la forma de

gobierno republicano, representativo, popular, teniendo como base de su divisin

territorial y de su organizacin poltica y administrativa el municipio libre, conforme

a las bases siguientes:

Fraccin V.- Establece que los municipios estn facultados en materia de

desarrollo para: formular, aprobar y administrar la zonificacin de planes de

desarrollo urbano municipal. Participar en la creacin y administracin de sus

reservas territoriales. Controlar y vigilar la utilizacin del suelo en sus

jurisdicciones territoriales. Intervenir en la regulacin de la tenencia de la tierra

urbana. Otorgar licencias y permisos de construccin. Participar en la creacin y

administracin de las reservas ecolgicas. Expedir reglamentos y disposiciones

administrativas necesarias de conformidad con el artculo 27 de la constitucin.

Planear conjuntamente con la federacin, las entidades federativas y los

municipios respectivos, el desarrollo de centros urbanos situados en territorios

municipales de dos o ms entidades federativas.

mbito Estatal.- de la Constitucin Poltica del Estado Libre y Soberano de

Yucatn.


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Artculo 82.- Las facultades y competencias del Municipio Libre, que se

establezcan en la las leyes respectivas y los reglamentos municipales, se

sujetaran a las bases normativas siguientes:

Fraccin VIII.- organizar un sistema de planeacin integral de desarrollo municipal,

con la participacin democrtica de los grupos sociales. Una vez aprobado por el

ayuntamiento el plan municipal y los planes que de el deriven sern obligatorios

para toda la administracin municipal en el mbito de sus respectivas

competencias.

De la ley estatal de planeacin

Artculos 1,2 y 5.- Relativos a las disposiciones generales para la planeacin.

Articulo 22.- Relativo a la participacin social en la planeacin.

Articulo 27.- Relativo a los objetivos generales, las prioridades y las estrategias.

Articulo 29.- Relativo a la congruencia con los planes rectores del Plan Nacional y

Estatal de Desarrollo.

mbito Municipal.- de la ley orgnica de los municipios del Estado de Yucatn

Artculos 1, 2 y 3.- Relativos a las disposiciones generales de la estructura

municipal.

Articulo 38, Fraccin l, inciso b), e) y j) Referente al rgimen gubernamental en lo

relativo a las facultades y obligaciones de los ayuntamientos.

Articulo 40, Fraccin l.- Relativo las facultades y obligaciones de los presidentes

municipales como las de someter distintos asuntos a la aprobacin del cabildo.


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Articulo 91, 92, 93 y 95.- Relativos a los organismos auxiliares en el desarrollo

municipal y su planeacin.

Lo que establece la LDRS sobre el papel de los municipios.

Entre las responsabilidades que les asigna la LDRS a los municipios se

encuentran:

Impulsar polticas, acciones y programas en el medio rural que sern considerados

prioritarios para el desarrollo del pas y para la sociedad rural (Art. 5).

En coordinacin con el ejecutivo federal, con los estados y con las dependencias

que corresponda, hacer las previsiones necesarias para financiar y cumplir con los

programas, objetivos y acciones durante el tiempo de vigencia de los mismos (Art.

13-II).

Formular programas con la participacin de las autoridades, los habitantes y los

productores en estos ubicados (Art. 13-V).

Objetivo de los consejos municipales.

Definir la necesidad de convergencia de instrumentos y acciones provenientes de

los diversos programas sectoriales (Art.26).


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2. PAN MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE.

DEL MUNICIPIO DE DZIDZANTUN, YUCATAN.

EJES ESTRATGICOS.

Desarrollo econmico para la cabecera y las comisaras con un carcter

sostenible.

Desarrollo social equitativo e incluyente.

Desarrollo ambiental con sustentabilidad.

Desarrollo humano con calidad.


10

1.1 VISION

Dzidzantn, es un municipio limpio, sustentable, ordenado, armnico, que cuenta

con infraestructura, servicios pblicos de calidad, con seguridad pblica y

eficiencia administrativa en donde sus ciudadanos estn preparados y capacitados

para realizar su trabajo productivo en el campo, en la agroindustria y la pesca,

defensores de su identidad y participan en el desarrollo integral de su comunidad.

1.2 MISION

Establecer una nueva forma de gobierno incluyente que privilegie el dilogo, la

negociacin, el acuerdo y la participacin ciudadana representada por el Consejo

Municipal de Desarrollo Rural Sustentable, orientadores de una administracin que

impulse grandes y pequeos proyectos estratgicos en beneficio de la comunidad.

1.3 CRITERIOS

Sustentabilidad: Para privilegiar el equilibrio que debe establecerse entre el

hombre y su medio ambiente.

Integralidad: Para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos.

Diversidad: Para respetar la riqueza de los conocimientos existentes en el mbito

de la comunidad.

Inclusin: Para incorporar, sin distincin alguna, a los ciudadanos en el esfuerzo

del desarrollo.

Calidad: Para promover la cultura del esfuerzo, la eficacia y la eficiencia.


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1.4 OBJETIVO GENERAL

Impulsar la integracin del territorio municipal para articular las actividades

econmicas y sociales, lo que permitir inducir un adecuado aprovechamiento de

las potencialidades productivas, recursos naturales y mejoramiento del medio

ambiente, y la calidad de vida de los habitantes de Dzidzantn.

1.5 OBJETIVO ESPECFICO

Establecer mecanismos de participacin ciudadana para conocer cuales son las

expectativas y problemas en los diversos sectores de la sociedad en las tres

dimensiones que integran la comunidad.

Buscar la concurrencia e integracin de recursos de los programas de las diversas

dependencias existentes en la regin para utilizarlos y aprovecharlos en desarrollo

integral de la vida comunitaria.

2. DIAGNSTICO


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Ubicada en el litoral norte, al noreste de la pennsula yucateca a slo 79 kilmetros

de la Ciudad de Mrida, capital del Estado, se encuentra el municipio de

Dzidzantn cuyo nombre significa lo que est escrito en piedra, limita al norte, a

solo 10 Km. con el Golfo de Mxico, al sur con los Municipios de Temax y

Cansahcab, al este con el municipio de Dzilam Gonzlez y al oeste con Yoban.

Este municipio comprendido dentro de los paralelos 21 12' y 21 23' latitud norte y

los meridianos 88 57' y 89 04' longitud oeste; tiene una altura promedio de 4

metros sobre el nivel del mar y ocupa una superficie de 21 159has. (211.59 Km2).

En la mayor parte del municipio el clima es muy seco y clido, siendo slo la parte

sureste de clima clido subhmedo, cuyos vientos dominantes son en direccin

sureste y noroeste, la temperatura media es de 26.3 C y la precipitacin pluvial

media anual de 1200 milmetros, con una humedad relativa promedio anual en

marzo de 66% y en diciembre 89%.

2.1 POBLACIN

La Poblacin total en la cabecera municipal es de 6 977 personas. Est

conformada por 2 comisaras que son: Santa Clara y San Francisco Manzanilla,

que segn el ltimo informe de INEGI tiene un total de 7 877 personas, constituido

por 4 032 hombres y 3 845 mujeres.

La mayora de la poblacin de Dzidzantn tiene como escolaridad mnima la

enseanza primaria con reconocimientos a nivel estado por ser el municipio que

ocupa el segundo lugar en cuanto a nivel educativo con menos analfabetas en el

Estado (90% de la poblacin es alfabeta). Y en el mbito nacional es reconocido

como grandes productores de tomate.


13

POBLACION TOTAL EN DZIDZANTUN, CON EDAD DESPLEGADA Y DISTRIBUCION SEGN

SEXO

2299

11391160

25102403

598 344 254 67 39 28

Tota

l

Hom

bres

Muj

eres

Tota

l

Hom

-br

es

Muj

eres

Tota

l

Hom

bres

Muj

eres

Tota

l

Hom

bres

Muj

eres

0-14 Aos 15-64 Aos 65 y ms aos No especificadoGRUPOS DE EDAD

NU

MER

O D

E PE

RSO

NA

S

2.2 Actividades econmicas Hace 40 aos la actividad econmica preponderante en la localidad era el

henequn pero con el paso del tiempo les sucedi lo que a la mayora de los

henequeneros de la regin, lo fueron abandonando y prcticamente nadie se

dedica a su cultivo, actualmente esta es una regin agrcola principalmente.

En la poca del gobierno de Miguel de la Madrid (1982-1988) fueron grandes

productores de tomate reconocidos en el mbito nacional. Cabe destacar que

desde aquella fecha se iniciaron en el cultivo de la papaya. Actualmente la

mayora de la poblacin est dedicada a la agricultura (papaya maradol y tomate,

principalmente); en la comisara de Santa Clara a la pesca as como las charcas

salineras en menor escala; ganadera, apicultura, y alguna otra actividad del sector

primario. Tambin el comercio y el sector servicios.

2.3 Principales Unidades Productivas

20 de Noviembre: Ubicada a 7.5 km. de la cabecera Dzidzantn se encuentra esta

unidad en la que sus agremiados siembran pitahaya y papaya maradol


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principalmente.

Vctor Cervera Pacheco.- Ubicada detrs de la unidad 20 de Noviembre.

Santa Ursula.- Este es un camino de 10 km. que no tiene caminos de acceso;

durante su recorrido se pueden encontrar parcelas, dedicados principalmente a la

horticultura.

Va 60.- Este camino va desde San francisco Manzanilla hasta Mina de Oro

(surgido durante el auge del henequn); el cual est en el abandono debido a la

falta de acceso. Son 32 horticultores (tomate, chile y papaya) quienes venden su

papaya a nivel nacional.

Plantel mina.- Integrado por 12 personas que siembran papaya maradol la cual

exportan.

Unidad productiva de papaya maradol


15

Producciontotal bruta Produccin

total sectorprimario

Produccintotal sectorsecundario

Produccintotal sector

terciario

65,163

33,502

5,361

26,300

TIPOS DE PRODUCCION

PRODUCCION BRUTA EN EL MUNICIPIO DZIDZANTUN

PRODUCCION EN MILES DE PESOS

Como se puede apreciar en esta grfica la actividad econmica preponderante de

esta localidad es la actividad primaria, seguido del sector terciario y por ltimo el

secundario.


16

5997

2812 3164

21

POBLACIONTOTAL

PEA PEI NOESPECIFICADO

NUMERO DE PERSONAS

DISTRIBUCION SEGN CONDICION DE ACTIVIDAD ECONOMICA

Como se puede ver en la grfica la Poblacin econmicamente activa es el 47 %

de la poblacin total.

Agentes econmicos

En torno a los campesinos gira un extenso sistema de organizaciones que

compran, venden, transportan los productos hasta el consumidor, conocidos como

intermediarios.

A la comunidad llegan personas dedicadas a la comercializacin de productos,

atrados por la cosecha de cultivos como la papaya maradol quienes les compran

sus productos, tambin existen los intermediarios locales y uno que otro productor

se encarga de llevar personalmente sus productos hacia la central de abastos o

algn otro mercado.

Otro de los agentes econmicos de presencia indiscutible en la comunidad es el

gobierno tanto federal, estatal como municipal quienes son los encargados de


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rbol

rbol rbol

rbolrbol

P.P.MEDINA

P.P. LUIS JIMENEZ

P.P. SAN CRISTOBAL

P.P. LOS SABIDOS

SANTA CLARA

SANTA URSULA

CAENCHAY

YOBAIN

CANSACAB

SISINCUCH

SAN MARCOS

P.P. HERMINIO MAGAA

PROPIEDAD PRIVADA

SAN MARCOS

CRUCERO PROGRESO

LIMBO

KANKAB DZONOT

TEMAX

VINAGRE

DZOTZIL

ANIMAS

CALLEJON SANTA M

ARIA

CALLEJON SAN FRANCISCO

SAN FELIPE CHUILEN

UECHIL

COTO

UNIDAD 20 DE NOVIEMBRE

SAN FRANCISCO MANZANILLA

LA

VIA

60

TIERRA Y LIBERTAD

MINA DE ORO SALINERA

N

S

EO

DZILAM GONZALEZ

CARRETERA PRINCIPAL

CARRETERA

CAMINO BLANCO

CAMINOS DE ACCESO

DZIDZANTUN

proveer recursos a los productores por medio de los subsidios como el

PROCAMPO, PROGAM, etc.

Estructura Agraria de Dzidzantn El ejido de Dzidzantn tiene 11,000 has. de superficie.

El PROCEDE, se realizo, en el municipio en el ao de 1999. Quedando ratificado

el padrn con 807 ejidatarios con derechos agrarios vigentes, ms la parcela

escolar y la Unidad Agrcola Industrial para la Mujer (UAIM).

Es importante destacar que la superficie ejidal en su totalidad, se parcel, esto

quiere decir, que a cada individuo, que acredit, tener posesin y usufructo de

superficie ejidal, aunque no fuese ejidatario, se le reconocieron sus derechos,


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entregndoles un documento que les ofrece certeza jurdica, ya que en el se les

reconoce la propiedad del terreno.

Debido al numero de ejidatarios y tomando en consideracin el tamao de la

superficie ejidal del municipio prcticamente no hay superficies de uso comn.

Y tampoco el municipio cuenta con alguna superficie decretada zona de reserva

ecolgica.

La superficie ejidal de este municipio, se conform de la siguiente manera, primero

por dotacin hecha a los pobladores en el ao de 1932 y posteriormente por una

ampliacin del mismo en el ao de 1936, en ambas ocasiones para lograr lo

anterior, se afectaron propiedades de los entonces hacendados henequeneros.

Entre aquellos podemos mencionar a las siguientes personas:

3. MERCADO

3.1 Mercado de mano de obra

Uno de los resultados obtenidos del cuadro de actividades econmicas realizadas

por los consejeros, durante el taller de planeacin participativa, arroj los

siguientes datos relacionados con la actividad agrcola que es una de las

actividades econmicas que atraen a personas de otros municipios para trabajar

aqu, ya sea temporalmente o para establecerse definitivamente, en lo que

respecta a ganadera se emplean como vaqueros de los ranchos, otros se dedican

a la albailera.

Adems de que entre la poblacin existe mano de obra disponible, ya que tienen

problemas de desempleo.


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3.2 Maquiladoras

SANTI FASHION

La maquiladora Santi Fashion S. A. de C. V. con una antigedad de 7 aos, est

instalada en las primeras cuadras de la comunidad, da empleo a 70 personas, de

las cuales 55 son mujeres y 15 hombres. En la empresa se maquila y tambin

hacen su propia ropa, elaboran distintos modelos de playeras de los cuales el 50

% se exporta a las ciudades estadounidenses de Florida y Houston; el 35 % es

propio y el 15 % al mercado nacional.

MONTY

La empresa maquiladora Monty S.A. de C.V. d trabajo a aproximadamente 70

personas, mismas, que son transportadas de manera gratuita por un vehculo

propiedad de la maquiladora.

En esta grfica se puede apreciar el nmero de personas que trabajan en los

diferentes sectores que conforman la actividad econmica del municipio.


20

Pobl

aci

noc

upad

a

Sect

or p

rimar

io

Sect

or se

cund

ario

Sect

or te

rcia

rio

2797

1140

370

1242

MERCADO DE MANO DE OBRA

En el aspecto comercial en la poblacin se pueden encontrar muchos comercios

como la planta de agua purificada Gaby, agua purificada del Mayab, la fbrica de

hielo, la gasolinera, una tienda de novias. Es importante destacar que en la

localidad no hay restaurantes, y existe 1 cocina COPUSI (cocinas econmicas

para la poblacin de escasos recursos, auspiciadas por el DIF).

Lista de comercios en la localidad ACTIVIDAD CANTIDAD Ferreteras 5 Tiendas de lnea blanca 5 Panaderas 6 piatera 1 Carniceros particulares 8 Carniceros en el mercado 10

Polleras particulares 20 Polleras en el mercado 4 molinos 9 tiendas 40 fruteras 10 Tiendas de ropa 10 refaccionarias 2 Talleres elctricos 2 Farmacias1 3 Farmacias Similares 1 Cantinas 9 Agencias cerveceras 5 Autoservicio de cervezas 3

Licorera 1

1 Prximamente se abrir una farmacia ms.


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3.3 Mercado de bienes

Como en todas las poblaciones se consume carne de cerdo, que suministran

grandes empresas como kekn quienes son proveedores de los abastecedores.

3.4 Mercado de servicios

Una de las comisaras de la localidad es un puerto cuyo nombre es Santa Clara el

cual ofrece a los turistas unas playas limpias y cuidadas las cuales son ms

visitadas en pocas de vacaciones como Semana Santa y para Julio y Agosto.

All se pueden encontrar varios restaurantes que ofrecen los tpicos patillos del

mar. Ofrece a sus visitantes la tranquilidad de sus aguas y la hospitalidad de su

gente.

En la comunidad de Dzidzantn se pueden contratar los servicios de abogados,

doctores, contadores, ingenieros, etc., existen varias escuelas inclusive de nivel

superior en las que prestan servicios maestros de la localidad y de otras

localidades.

Tambin se pueden encontrar los siguientes servicios:

ACTIVIDAD CANTIDAD Ciber-caf 6 Taller de bicicletas 6 Peluqueras 2 Cocinas econmicas 5 Taller mecnico 5 billares2 3 Herreros 6 Hojalateros 4 Reparacin de aires acondicionados y refrigeracin

2

Reparacin de electrodomsticos 6

Estticas 10 Hotel 1 Renta de cuartos 1 carpintera 5

2 Dos en Dzidzantn y uno en San Francisco Manzanilla.


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3.5 Mercado de capitales En el municipio no hay bancos, el ms cercano se localiza en Motul. Lo que se

puede encontrar es un caja de ahorro del Sistema Coopera que labora de Lunes a

Viernes de 8:00 a 13:00 y de 16:00 a 19:00 hrs. Sbados de 8:00 a 13:00 hrs. Esta

cooperativa tiene 900 socios, en su mayora maestros, quienes ahorran un mnimo

mensual de $50.00; en lo que a prstamos se refiere durante el mes se reciben de

30 a 40 solicitudes en promedio, en el mes de Marzo se dieron 36 prstamos por

la cantidad total de $98 000.00

Los envos de dinero del extranjero los manejan por medio de lneas de envo (gira

mex, dulex, order express, moneyda, va amrica, camino transferencias y

moneygram).

Las remesas de dinero que llegan del extranjero son entre $15,000 a $20,000

mensuales, esta cantidad no es fija, ya que hay meses en los que no se realizan

depsitos. En el mes de Marzo del ao en curso, se capt $50,392.00 que es

envo para 7 personas. Hay 1 oficina de correos y 1 oficina de Telecom de Mxico

que funcionan en el edificio del palacio municipal.

En la oficina de telgrafos la captacin de dinero del extranjero tambin se realiza

por medio de lneas de envo: en el mes de Febrero de este ao, 13 personas

enviaron de los Estados Unidos la cantidad de $28,535.00 por medio del servicio

de Western Union, en Paisano una persona envi $5,246.00. En Internacional

se captaron 3 envos por la cantidad de $5,246.00

Respecto a los giros nacionales durante el ao pasado 256 personas realizaron

envos por la cantidad total de $247,336.38.

Las personas acuden a bancos de la ciudad de Mrida, por sus envos de dinero u

alguna otra transaccin comercial que requieran.


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4. FORTALECIMIENTO

4.1 Centros de Acopio En la comunidad existen ms de siete centros de acopio; camino a santa clara

encontramos uno, entrando por la parte este se localizan tres y cuatro ms se

encuentran en viviendas particulares, en ellos no slo se guardan los productos

para su traslado al mercado sino que tambin se seleccionan y empacan.

5. INFRAESTRUCTURA SOCIAL BSICA

5.1 Escuelas En la comunidad existen 4 escuelas de nivel preescolar y 1 en la comisara San

Francisco Manzanilla; 5 primarias en la localidad y 1 en la comisara San

Francisco Manzanilla; 1 secundaria, a nivel preparatoria hay 2 escuelas una es el

CBTA No. 100 y el COBAY No. 5; en licenciaturas hay 1 Normal Superior

reconocida en todo el Estado de Yucatn y 1 escuela particular que es el EXHUM.

5.2 Servicios de Salud En la comunidad existe la Unidad Mdica Familiar del ISSSTE y el IMSS

Solidaridad, no se tiene un Centro de Salud porque el nmero de poblacin no lo

amerita.

Tambin se tienen Servicios Mdicos particulares:

PEDIATRA 1

ODONTLOGOS 4

MDICOS GENERALES 6

LABORATORIO DE

ANLISIS QUMICO

1

QUIROPRCTICO 1


24

5.3 Alumbrado pblico Respecto a la iluminacin, en la parte cntrica del poblado existe buena

iluminacin, en otras zonas es escasa la energa elctrica incluso hay calles donde

no cuenta con el servicio y algunas manzanas estn oscuras y eso causa un grado

de temor a las personas. En las siguientes manzanas que van de la calle 24 a la

calle 26 el alumbrado pblico es escaso, en ella habitan aproximadamente 35

familias. Al noroeste hay cuadras en la que viven de 16 a 20 familias con escaso

alumbrado.

5.4 Agua potable El servicio de agua potable se distribuye a travs de 2,520 tomas en la cabecera

municipal. Las condiciones del sistema se encuentran en estado regular, sin

embargo, algunas personas que viven dentro de la comunidad en las distintas

colonias todava no cuentan con el servicio, incluso hay lugares en donde an no

hay tuberas tendidas.

Es importante mencionar que en casi todas las casas hay 1 pozo que les sirve

como emergencia y en algunos inclusive como sumidero.

En el fraccionamiento San Gabriel hay 49 tomas

5.5 Comisaras

En San Francisco Manzanilla hay 131 tomas y 194 tomas en Santa Clara.


25

5.6 Centros deportivos y de reunin

En el municipio de Dzidzantn tienen un parque principal con jardines el cual tiene

un quiosco en el centro, a un costado hay una cancha para bsquetbol y otra que

utilizan para ftbol rpido, tambin tiene un parque donde no hay juegos infantiles,

simplemente es pura arena que cubre el terreno.

Un centro de reunin muy conocido por los pobladores es la casa de la Cultura.

En la comunidad se pueden ver 9 unidades deportivas para diversos deportes, a

continuacin se enumeran cada una de ellas y el estado en que se encuentran.

6. UNIDADES DEPORTIVAS

DEPORTE LOCALIDAD NUMERO ESTADO UNIDAD DEPORTIVA DZIDZANTUN 1 BUENO CAMPO DE SOFTBOL DZIDZANTUN 1 BUENO CANCHA DE BASQUETBOL DZIDZANTUN 1 BUENO

CANCHA DE BASQUETBOL DZIDZANTUN 2 REGULAR

CANCHA DE BASQUETBOL SAN JUAN

DZIDZANTUN 1 MALO

CANCHA DE BASQUETBOL

SAN FRANCISCO MANZANILLA 1 REGULAR

CANCHA DE BASQUETBOL SANTA CLARA 1 MALO

CANCHA DE BEISBOL DZIDZANTUN 1 BUENO

6.1 Calles, caminos y carreteras

En el centro de la comunidad la calle est pavimentada, y se encuentra en buenas

condiciones, aunque en algunas partes del municipio las calles estn en psimas

condiciones. En algunas colonias las calles no estn pavimentadas y se

encuentran en malas condiciones. Las carreteras que intercomunican al municipio

con municipios vecinos (Dzidzantn-Yoban) son muy angostas por lo que causa


26

un problema y puede ser peligroso para los habitantes de la zona.

Cuenta con 2 pozos recolectores que no se dan abasto y por lo consiguiente

contina la acumulacin del agua en pocas de lluvia, causando, inclusive,

inundaciones en las casas.

Los caminos que llevan a las unidades productivas y hacia unidades ganaderas se

encuentran en malas condiciones, la mayora son de terracera.

6.2 Camino que conduce a la Unidad productiva 20 de Noviembre

SERVICIOS QUE SE PRESTAN EN LA COMUNIDAD

Se cuentan con un rastro que sirve para abastecer a la poblacin sin embargo

causa molestia a algunas familias ya que se encuentra en el centro de la

comunidad.

En la comunidad hay una Terminal de autobuses y tienen una Terminal para

trailers.


27

7. Servicios de Salud

7.1 Unidad Mdica Familiar del ISSTE

Con 15 aos de antigedad, atiende de Lunes a Viernes en horario de 8:00 a

20:00 hrs. a un total de 3,007 derechohabientes, los cuales abarcan las

localidades de Cansahcab, Yoban, Sinanch, Temax, Buctzotz, Dzoncauich,

Dzilam Gonzlez, Dzilam de Bravo y Chabihau. Est conformado por 2 mdicos,

2 auxiliares de enfermera, 1 intendente y 1 vigilante. Proporcionan el servicio de

Consulta Externa, Medicina Preventiva y Curativa. Sus pacientes son trabajadores

y pensionados del ISSTE.

Programas que manejan:

Grupos de ayuda mutua para diabticos e hipertensos.

Atencin materno-infantil.

Club del adolescente (se trabaja con alumnos de la preparatoria CBTA 100, en los

que muchachos y muchachas comparten sus experiencias); tambin se realizan

crculos del adolescente, que consiste en plticas en sala.

Alcoholismo y drogadiccin.

Se aplican vacunas y la deteccin del cncer Cervico-Uterino y Mamario, as como

planificacin familiar, que son programas a poblacin abierta.

7.2 IMSS Solidaridad

Esta Unidad Mdica primero fue IMSS, en el ao 1978 fue IMSS Coplamar, en la

administracin del Presidente Zedillo 1994-2000, se volvi IMSS Solidaridad y en

el gobierno actual es IMSS Oportunidades.

Esta clnica es mixta y a poblacin abierta, consta de 2 mdicos generales, dos

enfermeras, 4 asistentes, una enfermera suplente de fin de semana, un intendente


28

y un velador. La unidad consta de 2 consultorios, sala de espera, rea de medicina

preventiva, rea de urgencias y curaciones, farmacia, rea administrativa, sptico,

bodega, cocina, etc.

Atiende de Lunes a Viernes a una poblacin de 860 familias que son como 4,000

personas del programa Oportunidades y a 210 familias (2 275 personas) que

tienen Seguro Social.

Se proporciona el servicio de consulta externa, medicina preventiva y no hay

hospitalizacin, cuando son derechohabientes se les canaliza al IMSS de Motul y

si son de Oportunidades al hospital de Izamal; se atiende a la poblacin de

Dzidzantn nada ms ya que a San Francisco Manzanilla no se le considera como

parte del municipio y a Santa Clara va un mdico del centro de Salud.

Manejan grupos de: Autoayuda para el alcoholismo.

Tienen un Centro de Atencin Rural al Adolescente (CARA) que es para

adolescentes de 10 a 19 aos en donde les dan plticas (como la de PREVEN -

IMSS)

Organizacin de eventos y convivencias.

Talleres de autoestima, esta actividad se realiza para hijos de personas con

programa de Oportunidades para los cuales es obligacin asistir; son 17 grupos de

adolescentes que se renen mensualmente, estos talleres son de 2 horas.

Tambin se form el Consejo Municipal de Salud que est integrado por 15

personas.

No se cuenta con servicio de ambulancia, cuando se necesita enviar a algn

paciente se utiliza el medio de transporte que proporcione el ayuntamiento, as

como tampoco se tienen los servicios odontolgicos y la relacin con las parteras

es nula.


29

7.3 Unidad bsica de rehabilitacin (UBR)

El 29 de Marzo de 2005 se inaugur y el 1 de Abril de este mismo ao empez a

funcionar la Unidad Bsica de Rehabilitacin que dar servicio a la comunidad y

comisaras, en ella se les podr aplicar terapias fsicas a personas con secuelas

de accidentes o quienes padecen de enfermedades crnicas como embolia,

parlisis facial, amputaciones, dolor de espalda, entre otros.

7.4 Servicio telefnico

La comunidad cuenta con el servicio de telefona celular. Existen dos casetas

telefnicas y 363 domicilios cuentan con el servicio telefnico.

7.5 Vivienda La mayora de las casas son de mampostera y tambin se pueden ver algunas

casas de huano y cartn. Algunas de las casas son casonas antiguas que

actualmente estn renovadas. Las manzanas estn pobladas y en las calles

lejanas al centro existe vegetacin porque los terrenos son amplios, de

aproximadamente 20 x 60 m., las casas tienen jardines y rboles frutales. Tambin

se pueden ver terrenos abandonados y muros antiguos en mal estado, mucha

basura en estos terrenos y con hierba muy alta; casas antiguas deterioradas

parcialmente destruidas desde el huracn Isidoro.

El municipio cuenta con un fraccionamiento habitado principalmente por maestros.

Fue construido en el ao de 1999.


30

El municipio est dividido por colonias:

Vicente Guerrero

San miguel

Santa clara

Emiliano zapata

San dieguito, y

El fraccionamiento San Gabriel.

8. RECURSOS NATURALES

En la localidad no hay tierras de uso comn, ni reserva ecolgica.

Por el sureste hay como 6 o 7 cenotes grandes y muchos parcelarios proponen

que los cenotes sean atractivos para algn centro turstico, ya que creen que

estn interconectados entre s, los cuales llegan hasta la mensura de Dzilam

Gonzlez.

Otro recurso natural con el que se cuenta son algunas cuevas que existen dentro

de los predios de la localidad, otras se encuentran en diferentes propiedades fuera

del municipio.

En el tramo Dzidzantn-Dzilam Gonzlez se encuentra la nica rea virgen con

que cuentan, as como tambin se puede encontrar monte bajo y monte alto, esta

parte tiene mucho zacatal y bosque. 1 hacienda denominada Chuilen que tiene

cenote y veleta para extraer agua, en ella se trabajan hortalizas; tiene 1 cueva

donde extraen sas-cab, y existen caminos que llegan a las mensuras de

Cansahcab.

En la hacienda Kancab Dzonot hay monte bajo, aqu los incendios son muy

frecuentes, su bosque alto es escaso. Por esta zona hay mucha cacera. Hace


31

poco se dividieron estos terrenos ejidales y en la zona boscosa se encuentran

animales.

En la carretera a santa clara hay pastizales, arbustos, monte alto reforestado as

mismo por el camino se puede encontrar un invernadero, durante el azote del

huracn Isidoro esta zona qued muy devastada en un 70% aproximadamente,

adems de las inundaciones que perduraron por meses.

En la carretera a Yoban, al noroeste de la comunidad, en casi todas las casas

hay un pozo; existen por este lugar de 2 a 3 cuevas que sirven como sumidero, as

tambin en el camino se encuentra un pozo que est escondido, hay pocos

rboles.

8.1 SUELO

La parte Sur est constituida por una llanura de barrera con piso rocoso cuya tierra

predominante es el cancab. La parte norte posee una suave pendiente que al final

se convierte en lecho marino. Predomina la tierra Tzekel y es pedregoso.

8.2 FLORA

La flora presenta la vegetacin caracterstica de la selva baja caducifolia; las

especies principales son la Ceiba, el Bonete y el Flamboyn, entre otras. En el

norte predomina el cocotero y el mangle. Existe una gran variedad de plantas

frutcolas como el limn, naranja dulce y agria, toronja, ciruela, pltano, tamarindo,

zapote, mango, coco, caimito, aguacate, almendra, tienen algunos rboles

maderables en el municipio como son rboles de cedro; tambin hay ramn,

huano y plantas de ornato. El zacate que predomina es guinea, estrella de frica

y Taiwn.


32

8.3 FAUNA

Se puede encontrar una variedad de animales como son: Conejos, iguanas,

venados, pizot, tortuga terrestre, armadillo, pavos de monte, tejones, iguanas,

aves, como golondrinas, gaviotas, chachalaca, etc. diversa variedad de culebras

venenosas: Cascabel, ochcan, coralillo, calan, ekunei o morena, Can, ulunkan,

uolpoch, bojonchanil (duea de los rboles).

8.4 FUENTES DE AGUA Existen ros subterrneos que forman depsitos de agua conocidos como pozos y

cenotes, cuyas aguas desembocan en el mar, en algunos casos los techos de

estos se desploman y forman las aguadas, la profundidad mxima de los pozos en

este municipio se encuentra a 7 metros. Al sureste se encuentra la concentracin

de cenotes ya que se pueden encontrar 6 cenotes slo por esta rea.

9. USOS Y COSTUMBRES

9.1 FIESTAS POPULARES Del 6 al 14 de agosto se celebran las fiestas en honor de la Virgen de Santa Clara.

Para lo cual se realizan actividades como corridas de toros, bailes, las atracciones

que ofrecen los juegos mecnicos, etc. y en lo religioso: misas, rosarios, gremios y

procesiones. Como en todas las comunidades del interior del estado el comienzo

de la feria es con la tradicional vaquera en donde las mujeres van ataviadas con

el traje tpico yucateco que es el terno.


33

9.2 ARQUEOLOGA Cuenta con dos construcciones coloniales importantes: el templo y ex convento de

Santa Clara y el Palacio Municipal terminado en 1787.

9.3 SANTA CLARA DE ASS

El convento de Santa Clara de Ass Dzidzantn fue erigido el 13 de Abril de 1567,

siendo su primer guardin fray Diego Suazo. Se le atribuye su construccin al

madrileo fray Francisco Gadea quien ya sacerdote vino a esta provincia en el ao

de 1553.

Es difcil precisar la fecha del inicio de la gigantesca iglesia conventual de

Dzidzantn (18 x 11 m.), fue aproximadamente de 1579 a 1588. Dzidzantn

durante la dcada en que se construy su monumental iglesia era la segunda

misin franciscana en todas la pennsula, con 11 200 habitantes, existe una

correlacin entre la poblacin indgena y la capacidad constructiva de las

misiones.

Durante la poca preconstitucionalista el jefe policiaco de Dzidzantn, el seor

Lizana, decret la demolicin de la fachada bajo pretexto de que amenazaba por

ser una ruina. Armados con piquetas y cartuchos de dinamita enviados desde

Mrida, se da la escultura, abatiendo el frontis hasta la cornisa de la ventana del

coro. Es hasta mediados de 1980 se llev a cabo la restauracin del conjunto.

9.3 HACIENDAS

A la entrada del oriente de Dzidzantn se puede ver una ex hacienda

henequenera de propiedad privada llamada San Francisco, la cual cambia de

nombre segn su dueo.


34

9.4 RELIGIN

En la localidad estn establecidas 6 diferentes religiones, pero la que predomina

ms es la religin catlica.

RELIGION NUMEROIglesia adventista 1 Iglesia catlica 1 Testigos de Jehov 1 Masones 1 Adventista del 7 da 1

En la iglesia de la localidad se llevan a cabo todas las celebraciones principales y

de fechas especiales, est conformada por aproximadamente 2,100 familias, de

las cuales un buen nmero de ellas pertenecen a algunos de los grupos que

conforman esta religin, a continuacin se mencionan los grupos catlicos de que

consta.

Los gremios se manejan por nombre de las personas: son 18 en total, 9 para la

feria de Santa Clara (del 2 al 11 de Agosto) y 9 para celebrar a la virgen de

Guadalupe (del 3 al 12 de Diciembre).


35

Relacin de grupos religiosos

Grupos apostlicos Grupos de antorchistas Centros pastorales

Legin de Mara Adoracin nocturna de seores Adoracin nocturna de seoras Pastoral juvenil 2 coros 1 grupo de alabanzas Catequesis Accin catlica Ministros de comunin Antorchistas Movimiento familiar cristiano Formacin de adolescentes y jvenes

Guadalupanos Reina de la paz Divino nio Estrella de la maana San judas Luz de cristo La guadalupana San diego Franciscanos Los guadalupanos Peregrinos de Mara Esperanza guadalupana San Juan dieguito Santa Maria de Guadalupe Tricitaxis Esperanza de Maria Santa Clara San Judas (seoras) Antorcha juvenil sin nombre

Santa Clara (centro) San Juan (kinder) San Judas (colonia Vicente Guerrero) San Diego (capilla por el cementerio) San Gabriel (detrs de la colonia Vicente Guerrero) San Miguel (Fraccionamiento) Guadalupe (capilla de Guadalupe) San Francisco (en la finca)

10. DIMENSION ECONOMICA Cuadro de actividades econmicas realizado por los consejeros en el taller de

planeacin participativa


36

10.1 MODELOS PREDOMINANTES Y PRINCIPALES CADENAS PRODUCTIVAS Hortofrutcola

El padrn de productores agrcolas de Dzidzantn es de 210 personas. Segn los

integrantes del Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable la siembra de

papaya maradol y de hortalizas es la actividad principal de este municipio. La

mano de obra que se emplea para esta actividad es la mano de obra familiar, esto

ayuda evitar gastos y sacar adelante la produccin

Entre la problemtica a la que se enfrentan los horticultores se puede mencionar el

monopolio de los acaparadores lo que les permite fijar los precios, no cuentan con

asesora tcnica, ni los medios suficientes para realizar inversiones fuertes en la

cosecha, en infraestructura, la caresta de los insumos e insecticidas y

fertilizantes, hay lugares en donde ni siquiera cuentan con electricidad, aunado al

hecho de que con el uso de agroqumicos y el monocultivo los suelos ya no tienen

la misma fertilidad.

Ante la temporalidad de la produccin de este fruto, llega la cada de los precios,

muchas veces por descuido o negligencia de parte de los productores la siembra

se infecta de virosis y no atacan el problema de raz, es decir eliminando todas las

plantas enfermas, por lo que contaminan a las que estn sanas e inclusive hasta

cultivos de otras personas, otro error muy frecuente es que abandonan sus plantas

enfermas; es por todo lo cual que el rendimiento de las cosechas es mnimo.

Como se puede ver en esta tabla el principal cultivo de los agricultores es la

papaya maradol, seguida del tomate y sanda, pepino y calabaza.


37

10.2 SIEMBRA DE CTRICOS EN DZIDZANTUN CICLO O-I 2004

CULTIVO SUPERFICIE PROGRAMADA HAS.

SUPERFICIE ESTABLECIDA HAS.

PRODUCCION ESTIMADA TON.

Calabaza 12 9 12 Chile habanero 2 2 8 Chile x' catic 2 2 8 Chile dulce 2 4 8 Hortalizas varias 10 10 12 Meln 6 8 10 Pepino 12 11 12 Sandia 15 8 15 Tomate 6 12 15 Papaya maradol 35 35 60 Maz 90 100 0.70 FUENTE: SAGARPA 2005.


38

10.3 ARBOL DE PROBLEMAS

Buscar una alternativa de produccin

BAJO VOLUMEN DE PRODUCCION

HORTOFRUTICOLA

La produccin no es rentable

No cuentan con apoyos de asesora tcnica y consultara de parte de institucin alguna, sean estas pblicas o privadas. La tierra no es frtil, es decir,

los suelos estas cansados

Endeudamiento de los productores.

Abandono de unidades en produccin.

No tienen capital para invertir en su actividad

Carecen de infraestructura de riego

Enfermedades


39

10.4 ARBOL DE OBJETIVOS

INCREMENTO DEL VOLUMEN DE PRODUCCION

Los productores obtienen rentabilidad productiva

Prosperidad en las unidades de produccin

Capital para invertir en su actividad

Acabar con las enfermedades

Poseen infraestructura de riego

La tierra es frtil, es decir, los suelos producen buen rendimiento

Tienen apoyos de asesora tcnica y consultara de parte de instituciones pblicas o privadas.

Saneamiento de las deudas de los productores


40

10.5 ESCENARIO TENDENCIAL

Hay muy poca ganadera en el municipio, la mayora de los productores se

dedican a la horticultura y la siembra de papaya maradol, actividad que representa

la economa del municipio, con un valor de la produccin en miles de pesos de 7

973. Sin embargo sta se ve afectada por enfermedades conocidas por los

productores como virosis. El presidente municipal mencion que los cubanos ya

haban pronosticado la prevencin del virus de la papaya y los productores no

hicieron caso, por lo que estn enfrentando este grave problema que de no

solucionarse continuar mermando las plantaciones de los productores y por

consiguiente sus cosechas.

10.6 ESCENARIO DESEABLE

Los Campesinos del municipio de Dzidzantn estn preparados y capacitados

para realizar su trabajo productivo en el campo. Los virus y enfermedades que

afectaban a sus plantaciones ya fueron completamente erradicados y los

productores estn plenamente concientes de la importancia de prevenir dicha

enfermedad para evitar desastrosas prdidas de antao.

Los productores se caracterizan por ofrecer a sus consumidores finales un

producto de excelente calidad, que le permite participar en las diversas ferias y

exposiciones internacionales y obteniendo reconocimiento a nivel regional,

nacional e incluso a nivel internacional.


41

10.7 DISEO DE ESTRATEGIAS

10.8 CUADRO DE LINEAS ESTRATEGICAS PROBLEMA FACTOR ASOCIADO LINEA DE ACCION LINEA ESTRATEGICA

Bajo volumen de produccin hortofrutcola

Econmico: * No tienen capital para invertir * Carecen de infraestructura de riego Social: * Enfermedades * No cuentan con apoyos de asesora tcnica y consultara de parte de institucin alguna, sean estas pblicas o privadas. Ambiental: La tierra no es frtil, es decir, los suelos estas cansados

Tramitar crditos blandos para los productores Dotar de tecnologa e infraestructura a las unidades productivas. Realizar campaas de erradicacin de las enfermedades. Brindarles asesora tcnica Realizar programas de capacitacin y en la utilizacin de agroqumicos, nuevas tecnologas de cultivos, etc.

Concientizar a los productores hortofrutcolas de la importancia de la erradicacin de plagas y enfermedades que atacan a los cultivos, para de esta manera obtener mejor rendimiento en la produccin

11. PROYECTO ESTRATEGICO ECONOMICO

SITUACION

Actualmente los productores estn viviendo el problema del ataque de plagas y

especialmente las enfermedades como la virosis que afectan a los cultivos,

situacin que se agrava ante la irresponsabilidad y negligencia de algunos

productores que no realizan los cuidados adecuados para evitar contagiar a las

unidades que se encuentran a su alrededor.


42

VISION

Que la comunidad sea declarada a nivel nacional como la primera en la

erradicacin de enfermedades que afectan a los cultivos hortofrutcolas, logrando

tener una produccin de calidad, capaz de competir en los mercados

internacionales ya que son productos orgnicos.

MISIN Concientizar a los productores agrcolas sobre la importancia de los cuidados a las

plantas enfermas para evitar contagios, as como la utilizacin de fertilizantes y

plaguicidas orgnicos para obtener una produccin orgnica.

11.1 OBJETIVO GENERAL

Incremento del volumen de produccin hortofrutcola del municipio

11.2 OBJETIVO ESPECIFICO

Acabar con las plagas y enfermedades que atacan los cultivos

RESULTADOS

En la actividad hortofrutcola en el municipio se empieza a trabajar con productos

de origen orgnico.

En la actividad hortofrutcola en el municipio se obtiene un rendimiento productivo

Plantas sanas libres de enfermedades


43

ACTIVIDADES

Proporcionar plticas informativas sobre el uso, control y consecuencias de

agroqumicos.

Ensearles nuevas tcnicas sobre el manejo de productos orgnicos.

Implementar campaas para acabar con las enfermedades y evitar contagios.

MATRIZ DE DISPONIBILIDAD DE RECURSOS

ACTIVIDAD RECURSOS NECESARIOS DE LA COMUNIDAD

DE FUERA

1.-RECURSOS HUMANOS Tcnicos Productores

NO SI

Asesores Tcnicos

2.-RECURSOS MATERIALES Informacin impresa Folletos y trpticos Material audiovisual Equipo necesario para observarlo para su observacin

NO NO NO SI

Asesores Tcnicos Asesores Tcnicos Asesores Tcnicos

3.-RECURSOS NATURALES -

-

Proporcionar plticas informativas sobre el uso, control y consecuencias de agroqumicos.

4.- RECURSOS FINANCIEROS Costos de la imparticin de las plticas

SI


44

PLAN DE ACCION (CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES)

ACTIVIDAD

FECHA

TAREA

RESPONSABLE E F M A M J J A S O N D

Contactar a las personas que se encargarn de impartir las plticas

Persona asignada

Invitar a los productores para que asistan a las plticas

Persona asignada

Proporcionar plticas informati-vas sobre el uso, control y consecuencias de agroqumicos

Imparticin de las plticas

Asesor tcnico

MATRIZ DE INDICADORES DE SEGUIMIENTO

ACTIVIDAD TAREA INDICADORES MEDIO DE VERIFICACION

Contactar a las personas que se encargarn de impartir las plticas

* Persona contactada Lugar, Fecha y hora fijada

* Recibo de honorarios

Invitar a los productores para que asistan a las plticas

* Convocatoria con el lugar, fecha y hora * Medios de comunicacin

* convocatoria terminada * Recibo de gastos

Proporcionar plticas informativas sobre el uso, control y consecuencias de agroqumicos

Imparticin de las plticas

* Material utilizado * Numero de personas

* Revisin de folletera utilizada * Registro de participantes


45

MATRIZ DE DISPONIBILIDAD DE RECURSOS ACTIVIDAD RECURSOS

NECESARIOS DE LA COMUNIDAD

DE FUERA

1.-RECURSOS HUMANOS Tcnicos Productores

NO SI

Asesores Tcnicos

2.-RECURSOS MATERIALES Informacin impresa Material audiovisual y equipo necesario para su observacin Material de oficina

NO NO DEL TODO SI

Asesores Tcnicos


-

Ensear nuevas tcnicas sobre el manejo de productos orgnicos.

4.- RECURSOS FINANCIEROS Costos de la imparticin del curso

SI

PLAN DE ACCION (CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES) ACTIVIDAD

FECHA

TAREA


Contactar a las personas que se encargarn de impartir el curso

Persona asignada

Invitar a los productores para que asistan al curso

Persona asignada

Ensear nuevas tcnicas sobre el manejo de productos orgnicos

Imparticin del curso

Asesor tcnico


46








* convocatoria terminada * Notas de pagos

Ensear nuevas tcnicas sobre el manejo de productos orgnicos.



Revisin del material utilizado * Lista de asistencia

MATRIZ DE DISPONIBILIDAD DE RECURSOS ACTIVIDAD RECURSOS

NECESARIOS DE LA COMUNIDAD

DE FUERA

1.-RECURSOS HUMANOS Comisin encargada

SI

2.-RECURSOS MATERIALES Mantas, Carteles, Anuncios en Radio y Prensa, Folletos y Trpticos

SI


-


4.- RECURSOS FINANCIEROS Costos de la campaa

SI


47


ACTIVIDAD

FECHA

TAREA


Informar a la poblacin por medio de la radio y la prensa escrita

Persona asignada

Reparticin de folletos

Persona asignada

Ubicar mantas y cartelones estratgicamente

Persona asignada


Reuniones de informacin a los productores

Persona asignada



Informar a la poblacin por medio de la radio y la prensa escrita

* Realizacin de la circular con la informacin pertinente * Material disponible

Nota de pago de gastos

Reparticin de folletos

Nmero de folletos repartidos

* Nota de pago * Conteo de folletos

Ubicar mantas y cartelones estratgicamente

Nmero de mantas y cartelones

* Observacin * Nota de pago


Reuniones de informacin a los productores


* Revisin de folletera utilizada * Registro de participantes


48

12. DIMENSION SOCIAL

12.1 EFECTOS SOCIALES DE LA MIGRACIN

De las personas que emigran, un nmero elevado procede de las comisaras. El

19 % sale a trabajar temporalmente y el 4.5% se queda a vivir en el lugar de

residencia.

Los principales destinos son la Riviera Maya, Estados Unidos y la capital yucateca

(Mrida), las personas que se van a los Estados Unidos slo regresan 1 vez al

ao, principalmente durante la celebracin de las fiestas del pueblo o para las

festividades decembrinas. Las personas que viajan a Cancn, Chetumal, Cozumel

e Isla Mujeres, generalmente se ocupan en trabajos de albailera, hotelera y en

restaurantes, los que se van a trabajar en otros estados como Tabasco y

Campeche se emplean en Ingeniera y Magisterio principalmente y los que

emigran a Estados unidos se emplean en actividades agrcolas generalmente.

12.2 INDICADORES DE BIENESTAR ndice de desarrollo humano TAZA DE MORTALIDAD INFANTIL

%DE LAS PERSONAS DE 15 AOS O MAS ALFABETAS

% DE LAS PERSONAS DE 6 A 24 AOS QUE VAN A LA ESCUELA

PIB PER CAPITA EN DOLARES AJUSTADOS

INDICE DE SOBREVIVENCIA INFANTIL

INDICE DE NIVEL DE ESCOLARIDAD

INDICE DE PIB PER CAPITA

INDICE DE DESARROLLO HUMANO (IDH)

GRADO DE DESARROLLO HUMANO

LUGAR

25.1 90.3 67.6 5278 0.834 0.827 0.662 0.775 MEDIO ALTO

391


49

El ndice de supervivencia infantil es de trmino alto ya que es de 0.834 lo que

quiere decir que cada vez hay ms atencin infantil. Da a da gracias a los

avances de la medicina, se ha logrado la cura para algunas de las enfermedades

mas frecuentes que sufren los nios, adems del hecho de que cada vez ms

paps se preocupan por la salud de sus hijos acudiendo con mayor frecuencia a

sus chequeos mdicos. Esto en cierta medida es comprensible, ya que tambin

podemos observar un alto grado de alfabetismo que supera el 90%, sin embargo

en este campo falta mucho por hacer, ya que en el cuadro de desarrollo humano

podemos observar que apenas se supera un poco mas del 68% de personas que

acuden a la escuela, sin que esto signifique que logren alcanzar en esa misma

dimensin una carrera profesional.

En este mismo contexto, el ndice de desarrollo humano de esta localidad se sita,

en el trmino medio, que es de 0.775, por todo lo anterior esta comunidad alcanza

ubicarse e identificarse con el grado de desarrollo medio alto, desde luego por

todo lo antes descrito, es fcil comprender e interpretar la situacin econmica de

la poblacin, que segn el ndice del PIB de ingreso por cabeza, nos indica que es

del termino medio con un ndice de 0.662.


50

NDICE DE MARGINACIN INDICADORES SOCIOECONOMICOS, INDICE Y GRADO DE MARGINACION, LUGAR QUE OCUPA EN EL CONTEXTO NACIONAL Y ESTATAL 2000.

9.72

36.2720.66

1.4610

51.72

1.95 0.81

69.04

GRADO DE MARGINACION

% Poblacin analfabeta de 15 aos o ms% Poblacin sin primaria completa de 15 aos o ms% Ocupantes en viviendas sin drenaje ni servicio sanitario exclusivo% Ocupantes en viviendas sin energa elctrica% Ocupantes en viviendas sin agua entubada% Viviendas con algn nivel de hacinamiento% Ocupantes en viviendas con piso de tierra% Poblacin en localidades con menos de 5 000 habitantes% Poblacin ocupada con ingreso de hasta 2 salarios mnimos

Poblacin total

Grado de marginacin

ndice de marginacin

Lugar que ocupa en el contexto estatal

7 877 BAJO -0.90864 104 Durante la imparticin del taller de planeacin participativa el Presidente del

Consejo Sr. Cornelio Aguilar mencion que Dzidzantn es uno de los municipios

con ms bajo nivel de analfabetas, esto se viene a corroborar con estos datos del

INEGI en los que podemos ver que el porcentaje es 10 %; respecto al 36% de la

poblacin sin primaria terminada este porcentaje est compuesto principalmente

por personas adultas, ya que antiguamente el acceso a la educacin no era como

lo es actualmente, y desde temprana edad a los varones sus paps los llevaban a

trabajar en el campo con ellos; cabe sealar que Dzidzantn es uno de los

municipios donde se concentra la mayor poblacin estudiantil de los alrededores

ya que cuentan con todos los niveles de instruccin.


51

El 20.66% de la poblacin no tiene drenaje ni servicio sanitario, esto se pudo

observar durante el transecto que los consejeros realizaron por la comunidad,

especialmente en la periferia, que es la parte ms marginada de la localidad, as

como en la comisara de San Francisco Manzanilla.

Una buena parte de los pobladores de este municipio se dedican a la agricultura y

sta tuvo una poca de mucho auge, por lo que muchos productores alcanzaron

mejorar sus casas, situacin que se puede apreciar durante el recorrido por la

localidad, esto explica el porcentaje casi inexistente de viviendas que carecen de

energa elctrica y pisos de tierra; por el norte de la comunidad se puede ver que

el 70% vive mejor que los de otros rumbos porque son gente de mediano ingreso.

Es preocupante ver que 51.72% de la poblacin vive en hacinamiento.

El porcentaje de la poblacin que percibe menos de 2 salarios mnimos es el 69 %

los cuales comprende principalmente los trabajos como empleados, obreros,

peones, que trabajan por su cuenta, etc.

Por todo lo anterior podemos terminar diciendo que el grado de marginacin de la

comunidad de Dzidzantn es bajo.

13. ACTORES SOCIALES Dibujo de las organizaciones sociales de Dzidzantn realizado por los Consejeros

Municipales durante el taller de diagnstico participativo


52

Organizaciones existentes

HORTOFRUTCOLAS Hortalizas sac nicte s.p.r. 7 socios

Ortofruticola felix gorocica yam s.s.s. Esta fue la primera en formarse con 484 socios.

Mull me ya s.s.s. Grupo hortcola conformado de 8 socios

Perla s.s.s. Estos 14 socios son sabileros


53

Papaya ukanilput s.p.r. 114 socios

Papaya tunich lum s.p.r. 52 socios

Papaya criolla s.p.r. 12 socios

S.S.S. horticola Esta compuesto por 51 socios

Invernaderos Conformado por 32 socios

Santa ursula 79 personas

Unidad 20 de noviembre 20 personas

Unidad hortcola faller Esta unidad hortcola conformada por 34 personas

Sisincuh i y ii. Grupo hortcola de 45 socios

Union horticola santa ursula ii 10 socios


54

UAIM valdes Estas 12 personas dedicadas a la horticultura,

PECUARIOS ASOCIASIN GANADERA LOCAL 67 socios

UAIM Son 15 personas

KALANKA HU KAX

52 socios

Pescadores 245 personas, son las que se dedican a esta actividad.

APICOLAS APICULTORES 38 apicultores

OTROS MOLINEROS Lo integran 8 personas

TABLAJEROS 10 personas

GASTRONOMICOS 16 personas


55

SALINERA

COOPERATIVA SALINERA DE ORO SANTA CLARA Esta integrado por 9 personas

Cooperativa salinera santa clara Las 11 personas

SOCIALES Asilo de ancianos san juan

Este asilo fundado en 1994 est conformado por 18 personas de la tercera edad;

TRICITAXISTAS Hay 2 sindicatos de tricitaxistas: uno est asociado con la CROC integrado con un

total de 27 personas, la otra asociacin denominada los Guadalupanos tiene a 65

tricitaxistas que estn asociadas con la CTM

PALQUEROS Esta constituido por 60 socios.

SOCIEDAD DE PADRES DE FAMILIA CRISTOBAL COLON 99 padres

SECTAS RELIGIOSAS Sptimo da, testigos de Jehov, bautistas, masones, sabadistas

PROTECCION CIVIL Este grupo de personas recibe apoyo del gobierno

ALFA AC. Grupo de personas que prestan ayuda.


56

DEPENDENCIAS QUE LES APOYAN

DESARROLLO RURAL.- A las cooperativas salineras, las 2 sociedades del UAIM.

SEDESOL.- A la unidad hortcola Faller

FONAES.- Unidad 20 de Noviembre

CROC.- Tricitaxistas y palqueros

CTM.- Tricitaxistas y unin de tablajeros

MASECA.- Organizacin de molineros

SAGARPA.- Pescadores, apicultores, ganaderos

ARQUIDIOSESIS.- Centros pastorales

SEP.- Sociedades de padres de familia

Organizacin para la produccin


57

14. ARBOL DE PROBLEMAS

LOS PRODUCTORES NO ESTAN ORGANIZADOS

No conocen la manera de organizarse

Cultura individualista No reciben orientacin por

ninguna parte

Desconfianza para los trabajos en equipo.

Ausencia de lderes comprometidos y visionarios

que los induzcan a desarrollar sus capacidades y habilidades.

Progreso econmico de lderes que han hecho su riqueza a

costa de sus agremiados.

No tienen acceso a apoyos y crditos ni a cursos de

capacitacin y asistencia tcnica

Insumos caros

Poca productividad individual

Ventas de parcelas

Abandono de la actividad


58

15. ARBOL DE OBJETIVOS

LOS PRODUCTORES SE ORGANIZAN

Se conocen experiencias de organizacin de otros grupos

Reciben apoyo continuo para permanecer integrados

Se trabaja en equipo.

Existencia de lderes comprometidos y visionarios

que los induzcan a desarrollar sus capacidades y habilidades.

Progreso econmico de los integrantes de

la agrupacin

Facilidades de acceso a apoyos y a crditos as como

a cursos de capacitacin y asistencia tcnica

Compra de insumos a buen precio

Productividad individual

Modernizacin de las unidades productivas

Rentabilidad de la actividad


59

16. ESCENARIO TENDENCIAL Una constante de este municipio es la deficiente organizacin de los productores

situacin que estn viviendo la mayora de los hombres del campo, ya que existe

desconfianza debido a situaciones pasadas de organizaciones fallidas, entre otros

motivos por el desconocimiento de las diversas formas de conformar una

organizacin y por abuso de confianza de parte de los lderes. Por ser pequeos

productores no cuentan con la capacidad suficiente para abastecer a los mercados

cada vez ms exigentes, lo que se refleja en la poca produccin y por lo

consiguiente, escasos ingresos econmicos, lo que los motiva y seguir

motivando a pensar en emigrar a otros lugares y abandonar la actividad si no

logran constituirse en organizaciones.


Un municipio altamente competitivo en la produccin capaz de proveer al mercado

tanto interno como externo con productos de primera calidad, lo que se puede

lograr mediante la organizacin de sus productores a travs de sociedades de

produccin legalmente reconocidas, debido a que estando debidamente

organizados se comparten mltiples experiencias lo permite desarrollar

actividades de manera eficiente, al mismo tiempo resulta ms viable recibir apoyos

y capacitacin tcnica del gobierno de manera colectiva que en forma individual, lo

que implica obtener beneficios econmicos para cada uno de los miembros del

grupo


60

17. DISEO DE ESTRATEGIAS

17.1 CUADRO DE LINEAS ESTRATEGICAS

PROBLEMA FACTOR ASOCIADO LINEA DE ACCION LINEA ESTRATEGICA

Los productores no estn organizados para la produccin

Econmico: Progreso econmico de lderes que han hecho su riqueza a costa de sus agremiados. Social: * Desconfianza para trabajar en equipos * Ausencia de lderes comprometidos y visionarios que los induzcan a desarrollar sus capacidades y habilidades. * No conocen la manera de organizarse

Cursos de liderazgo, motivacin, superacin personal, organizacin, etc. Impulsar el trabajo en equipo. Despertar el inters en organizarse. Conocer experiencias de grupos ya organizados

Que los productores aprendan que organizndose y trabajando en equipo se pueden obtener importantes logros en beneficio propio.

17.2 PROYECTO ESTRATEGICO SOCIAL SITUACION

Los dueos de las unidades productivas que conforman la localidad as como los

grupos sociales, no logran ponerse de acuerdo en asuntos importantes, ni mucho

menos organizarse para obtener mejores beneficios.

Esto se ve claramente reflejado con los productores agrcolas que son muchos en

la localidad ya que la principal actividad en el municipio es, como se ha

mencionado, la agricultura (papaya maradol, hortalizas, tomate).

Ya que organizados pueden conseguir mejores precios en sus insumos, entre

muchos otros beneficios. De no cambiar su mentalidad individualista y empezar a

organizase, continuarn atravesando por los mismos problemas que atraviesan.


61

VISION

Las unidades productivas son prsperas debido a que los productores estn

organizados exitosamente logrando resultados sorprendentes con sus productos.

MISION

Promover la generacin de cambios de actitud de los productores, acordes a los

nuevos tiempos modernos, a favor de la conformacin de organizaciones.

OBJETIVO GENERAL

Promover la organizacin social para la produccin, con el fin de lograr mejores

resultados en las unidades productivas

OBJETIVO ESPECIFICO

Que los productores aprendan que organizndose y trabajando en equipo se

pueden obtener importantes logros en beneficio propio.

RESULTADOS

Los productores se integran en organizaciones para obtener mejores rendimientos

en sus unidades productivas.

Modernizacin de las actividades productivas

Progreso de todos los productores.


62

Los productores aprenden a organizarse, y este conocimiento les es til en todos

los aspectos de su vida.

ACTIVIDADES

impulsar el trabajo en equipo mediante talleres

Impartir cursos de motivacin, superacin personal, liderazgo, etc. a los

productores.


ACTIVIDAD RECURSOS NECESARIOS DE LA COMUNIDAD DE FUERA

1.-RECURSOS HUMANOS Personal a cargo del taller Productores

SI SI

2.-RECURSOS MATERIALES Material de oficina Informacin impresa Rotafolios Local

SI SI SI SI


-

Impulsar el trabajo en equipo mediante la imparticin de talleres

4.- RECURSOS FINANCIEROS Costo de la imparticin del taller

SI


63


ACTIVIDAD

FECHA

TAREA

RESPONSABLE

E F M A M J J A S O N D Convocato-ria e invitaciones

Persona asignada

Impulsar el trabajo en equipo mediante la imparticin de talleres Taller

Personal encargado del taller



Convocatoria e invitaciones

* Nmero de invitaciones *Convocatoria con el lugar, fecha y hora estipulados

* Circular, * Medios de comunicacin * Firma de recibido

Impulsar el trabajo en equipo mediante la imparticin de talleres

Taller

* Nmero de participantes * Material disponible

* Lista de asistencia * Material de apoyo



DE FUERA

1.-RECURSOS HUMANOS Productores Humanista

SI NO

2.-RECURSOS MATERIALES Material de oficina Informacin impresa Local

SI NO SI


-

Impartir cursos de motivacin, superacin personal, liderazgo, etc. a los productores.

4.- RECURSOS FINANCIEROS Costo de la imparticin del curso

SI


64


ACTIVIDAD

FECHA

TAREA



Persona asignada


Persona asignada

Impartir cursos de motiva-cin, supera-cin personal, liderazgo, etc. a los productores.

Imparticin del curso Humanista








* convocatoria terminada * Notas de pagos

Impartir cursos de motivacin, superacin personal, liderazgo, etc. a los productores.



Revisin del material utilizado * Lista de asistencia


65

18. DIMENSION AMBIENTAL

Dibujo de los recursos naturales realizado por los Consejeros participantes en el

taller de planeacin participativa


66

Exposicin de los trabajos prcticos de los recursos naturales por un consejero

municipal

Contaminacin del agua

Los consejeros que asistieron al taller de planeacin participativa mencionaron

que el agua de la localidad est contaminada ya que se comprob que contiene

residuos txicos, causados por el uso de fertilizantes, insecticidas, plaguicidas,

etc. que utilizan los agricultores en sus unidades productivas sin preocuparse del

dao que le ocasionan al manto fretico, al agua tambin lo contaminan las aguas

residuales; la prctica comn en los municipios de convertir los pozos que ya no

se utilizan en sumideros y el descuido de las personas al tirar la basura lo que trae

consigo la disminucin de los volmenes de produccin, la mala calidad de la

fruta, que la fruta corra riesgos de contaminarse, etc.


67

18.1 ARBOL DE PROBLEMAS

Disminucin en los volmenes de produccin, as como la contaminacin de la misma.

Agua contaminada de residuos txicos

Disminuye la calidad y por consiguiente la aceptacin del producto en el mercado.

EL AUMENTO DE LA CONTAMINACIN DEL AGUA, YA

ES UN PROBLEMA QUE PREOCUPA A LA COMUNIDAD

El uso inadecuado e indiscriminado de herbicidas, fertilizantes e insecticidas

El uso de pozos como sumideros

El manejo inadecuado de los residuos txicos y

las aguas negras

El tirar basura en los pozos


68

18.2 ARBOL OBJETIVOS

18.3 ESCENARIO TENDENCIAL

El manejo de herbicidas no slo ocasiona la contaminacin de los productos, sino

que inclusive contamina el agua; es importante mencionar que en Dzidzantn

existen 4 pozos profundos que abastecen de agua a la poblacin de donde se

extraen 195 mil metros cbicos, de los cuales se provee de agua a 2 894 tomas

intradomiciliarias, adems de las utilizadas en algunas unidades productivas y los

pozos particulares, mismos que abundan especialmente al norte del municipio.

Aumento en los volmenes de produccin Agua libre de

impurezas

La aceptacin del producto en el mercado debido a su calidad

LA DISMINUCION DE LA CONTAMINACIN DEL

AGUA

Evitar el uso indiscriminado de herbicidas, fertilizantes e insecticidas

No usar de pozos como sumideros

El manejo adecuado de los residuos txicos y las

aguas negras

Producto libre de contaminantes

No tirar basura en los pozos


69

Por lo que de no aplicarse algunas medidas correctivas esta situacin continuar

agudizndose.


Que la poblacin adquiera los conocimientos que propicien el desarrollo de

prcticas de manejo integral de residuos qumicos contaminantes del agua, bajo

una perspectiva de desarrollo local sustentable, convirtindose en un municipio

modelo.

18.5 DISEO DE ESTRATEGIAS CUADRO DE LINEAS ESTRATEGICAS PROBLEMA FACTOR ASOCIADO LINEA DE ACCION LINEA ESTRATEGICA

El aumento de la contaminacin del agua

Econmico: El uso inadecuado e indiscriminado de herbicidas, fertilizantes e insecticidas Social: El uso de pozos como sumideros Ambiental: El manejo inadecuado de los residuos txicos y las aguas negras

Crear conciencia en la poblacin para la preservacin y conservacin del agua Visita a Escuelas para concientizar a los estudiantes sobre la importancia de la preservacin del agua. Monitoreo frecuente de la calidad del agua Cursos para el manejo adecuado de residuos.

Concientizar a la poblacin en general para que evite contaminar el agua con sustancias qumicas.


70

19. PROYECTO ESTRATEGICO AMBIENTAL SITUACION

La contaminacin del agua que existe en el municipio de Dzidzantn es un

problema que se viene arrastrando desde hace algn tiempo debido al uso

inadecuado de agroqumicos en las labores de cultivo de la horto-fruticultura y

actualmente no existen motivos para suponer que esta situacin mejore.

VISION Involucrar a la poblacin del municipio de Dzidzantn para que conserve el agua

de la localidad libre de agentes contaminantes.

MISION Propiciar el involucramiento de la poblacin, a travs de acciones concertadas

orientadas hacia la conservacin del agua, lquido vital para la vida misma, libre de

contaminantes.

OBJETIVO GENERAL Disminuir la contaminacin del agua en la comunidad

OBJETIVO ESPECIFICO Evitar el uso indiscriminado de sustancias agroqumicas que son contaminantes

del agua en el municipio.

RESULTADOS Realizar estudios peridicos para analizar la calidad del agua

Usar productos orgnicos en las labores de cultivo y mantenimiento de la

hortofruticultura.


71

ACTIVIDADES

Diseo de un sistema de control peridico de aguas

Establecer reglas que obliguen a las personas a no utilizar los pozos como

sumideros.

Campaas para fomentar una cultura de evitar tirar contaminantes en el agua.

MATRIZ DE DISPONIBILIDAD DE RECURSOS ACTIVIDAD RECURSOS NECESARIOS DE LA COMUNIDAD DE FUERA

1.-RECURSOS HUMANOS Programador

SI

2.-RECURSOS MATERIALES Computadora Material de oficina

SI SI



4.- RECURSOS FINANCIEROS Costo del programa

SI


ACTIVIDAD

FECHA

TAREA


Contactar a la persona que se va a encargar de realizar el diseo

Persona asignada


Elaborar el diseo

Programa-dor


72



Contactar a la persona que se va a encargar de realizar el diseo

* Persona contactada * Lugar, Fecha y hora fijada

Recibo de honorarios Diseo de un sistema de control peridico

de aguas

Elaborar el diseo Diseo terminado Entrega del diseo



DE FUERA

1.-RECURSOS HUMANOS Comisin encargada SI

2.-RECURSOS MATERIALES Material de oficina Material impreso

SI SI

Establecer reglas que obliguen a las personas a no utilizar los pozos como sumideros.



ACTIVIDAD

FECHA

TAREA

RESPONSABLE

E F M A M J J A S O N DElaborar las reglas

Persona asignada

Dar a conocer las reglas

Persona asignada


Aplicacin de las reglas

Persona asignada


73



Elaborar las reglas

Reglas ya establecidas

Observacin de las reglas

Dar a conocer las reglas

Difusin de las reglas

* Folletera * Notas de pago


Aplicacin de las reglas

Da en que se empezaron a hacer efectivas las reglas

Publicacin


ACTIVIDAD RECURSOS NECESARIOS DE LA COMUNIDAD DE FUERA

1.-RECURSOS HUMANOS Comisin encargada

SI

2.-RECURSOS MATERIALES Folletos, trpticos , mantas, carteles, anuncios med

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