DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

MOMENTO INTERMEDIO 1

PRESENTADO POR:

CARLOS EDUARDO BRICEÑO MURILLO

COD: 80730890

DANIEL REINALDO GALINDO MONTEALERE

COD. 1105683742

FABIAN RODRIGO TORRES PISCOCODIGO: 79.065866

GRUPO: 102025_5

PRESENTADO A TUTOR:

ARCESIO RODRÍGUEZ LÓPEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONOMICAS CONTABLES Y DE NEGOCIOS

CEAD GIRARDOT CUND.

26 SEPTIEMBRE DE 2015

INTRODUCCION

En el siguiente trabajo podemos encontrar tres temas que son los que componen este trabajo y son la causa del problema, la hipótesis y solución del problema, este trabajo se realizó con el fin de sacar estos aspectos importantes sobre el caso de TELEPIZZA. Donde leeremos y analizaremos el caso para desglosar los tres puntos mencionados y así poder dar un buen diagnóstico empresarial del caso asignado

OBJETIVO

El objetivo principal de realizar este trabajo que adquiramos la destreza y la capacidad de identificar un problema en un compañía y además saber la causas por las cuales se presentó y lo más importante de todo poder solucionar el problemas planteando diferentes soluciones

1. IDENTIFICACION DEL PROBLEMA

La empresa TELEPIZZA, pasa por un ciclo de nerviosismo económico por el escepticismo sobre el precio de sus acciones en el mercado que afecta el interés de posibles accionistas para su ampliación e incursión en el mercado de otros países.

Diagrama causa - efecto

Causa Efecto

El posicionamiento fuera del país sin la investigación o encuestas adecuadas para su desarrollo.

Una inversión tan grande solo para recibir tan solo un 10% del total de las ventas a nivel general.

Cambio en la cúpula directiva de Telepizza, y despido de algunos integrantes de la directiva de la empresa.

Prescindir de personas que conocen y fueron responsables del éxito de Telepizza, los cuales fueron contratados por la competencia.

Los rumores en los medios de comunicación sobre la posible venta de las acciones de leo, dueño de la mayor parte de la acciones de la empresa.

Produciendo u na desinformación de los accionistas pro parte de los gestores.

La venta de parte de las acciones de leo que representaba un 5% del capital social

Provoco la caída en la bolsa disminuyendo el precio de las acciones

de la empresa, para comprarse un yate. en un 4%.

HIPÓTESIS GENERAL

La compañía TELEPIZZA, siempre ha sido caracterizada por tener un crecimiento vertiginoso en sus acciones, por lo tanto debe adoptar pronto medidas donde primero se tena un visión de lo quiere. Debido a todo esto la estrategia de diversificación de otros productos no impacto pudo deberse al desconocimiento en el mercado / fracaso de la comunicación usada en los anuncios, se estancaron las ventas por la mala segmentación del mercado. El producto no se adapta a las necesidades de los clientes, hoy el producto no cumple con lo que el mercado pide, el producto es inadecuad

: ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN Y SUSTENTACIÓN TEÓRICA.

Búsqueda de nuevas alternativas para elevar las ventas

La empresa debe buscar nuevas alternativas y estrategias para elevar las ventas, se debería lanzar una campaña publicitaria muy fuerte, no solo que la gente escuche y ya, hay que tocarles el corazón, sus sentimientos, que tenga que ver con la vida actual, con un vínculo afectivo, de familia, estrategia que se está usando hoy en día en grandes empresas dando los resultados satisfactorios.

Capacitar y valorar al personal de la empresa

El personal de la empresa debe estar capacitado tanto física como mental y profesionalmente para adaptarse a lo diferentes cambios o retos que se puedan dar al pasar tiempo, además se les debe valorar y reconocer el esfuerzo de los éxitos alcanzados.

Estudios de mercadeo y encuestas para posibles inversiones dentro y fuera del país

Se debe tener muy en cuenta los diferentes lugares o sitios donde se piensa invertir, lo mejor sería hacer sondeos, encuestas y estudios de mercadeo para saber si es viable la inversión.

Seguir los lineamientos o proyección de la empresa

siendo Telepizza una empresa con una proyección súper alta, por que cambiar a las personas que han llevado a la empresa a lo más alto, creo que la ética profesional en este caso ha fallado, seguir los lineamientos de la empresa cuando se está dando los resultados esperados sería la mejor opción ahí está la ética y el profesionalismo.

CONCLUCIONES

El diagnostico empresarial es un proceso de varios estudios realizados en las empresas de producción, servicios y comercio, que permite identificar y conocer una serie de problemas para plantear un plan de acciones que oriente el devenir de las organizaciones

BIBLIOGRAFIA

http://books.google.com.co/books?id=4LBT2Y2ktQEC&pg=PA10&dq=diagnostico+em presarial&hl=es&sa=X&ei=YW1yUvbaDfbNsQSx84DoBA&ved=0CCwQ6AEwAA#v=onepag e&q=diagnostico%20empresarial&f=false