Diagnostico Sanitario y Ambiental Barrio Veinte de Julio Barranquilla-Colombia
Diagnostico de los lideres de talento humano de la ciudad de Barranquilla
Transcript of Diagnostico de los lideres de talento humano de la ciudad de Barranquilla
-
8/17/2019 Diagnostico de los lideres de talento humano de la ciudad de Barranquilla
1/6
DIAGNOSTICOS DE LOS LIDERES DE GESTION HUMANA E
FACTORES CV CARACTERISTICAS
Sistema de misiones
Valores y Cultura
Roles y responsabilidades
Gente integrada con la misión de laOrganizacion y evaluación surge
relación: Conocimientos, aptitudes yaspiraciones personales con el área.
Respeto dignidad de las personas, laspropiedades personales, la onestidadintellectual, la umildad, el aprecio porel
orden espontáneo, aperture a nuevasideas y la libertade cometer errors y
aprender de la e!periencia.
Valorar el conocimiento y proporcionarincentivos a los "ue aplican con más
#ortaleza en bene$cio de la Organizaciony sus sta%eolders.
-
8/17/2019 Diagnostico de los lideres de talento humano de la ciudad de Barranquilla
2/6
&ercados internos
Compensacion y motivacion 'scensos, (romociones
GRUPO: LUIS BOLAÑOS, MAURICIO BONETT, JUAN CARL
)denti$car áreas "ue mas contribuyancrear valor con la gente y realizenprocesos de Rigtsizing * Valor O.
Generacion y uso del
conocimiento
+raslados, sivcontribuimosvcongenerarvvalor en los(S
Generación de Conocimiento: -ibertad
para generar ideas y so delConocimiento. 'pertura de puertas/participacióny re0e!ión de las ideas
crean valor1
-
8/17/2019 Diagnostico de los lideres de talento humano de la ciudad de Barranquilla
3/6
BQUILLA EN PYMES CON PERFIL EXPORTADOR
PREGUNTAS OPCIONES DE RESPUESTA
2 3valuaciones C. capacitaciones
a. bimestral b. trimestral c. semestral
'. S) 2. 4O
a. cumplimiento b. iindicadores c. otros
3l manual de 5tica y valores promueve:
a. 6espidos b. suspensiones
c. Capacitaciones
7. S) 8. 4O
96e "u5 orma interioriza ud la misión delárea de +; en sus empleado<
'. +alleres
Con "ue recuencia se eval=a lascompetencias de los empleados del áreadel +;<
(repara estrategias e$cientes "ue brindena otros los elementos necesarios paraadaptarse cambio<
Como cali$ca la implementación deestrategias "ue brinden a la adaptación alcambio a los empleados
a. 3lcumplimiento deorario
b. Sentido depertenencia con laempresa
c. Respeto entrecompa>eros
los con0ictos entre empleados seresuelven con:
c. ayudassicologicas
Se promueve el respeto por losempleados
a.sensibilizaciones
b. 'ctividadesludicas
Realiza seguimiento sistemático a lasactividades a los empleados del área de
+; aplicando sistema de evaluación ymedición:
Con "ue recuencia solicitan permisos enel área de +;
a. Rara vezb. #recuentemente
c. Casi nunca
Cómo eval=a la capacidad para asumircompromisos por parte de susempleados<
a. 3valuacionesseguimiento b. indicadores decumplimiento c. 'uditoria aprocesos
Como eval=a la capacidad de losempleados para realizar actividadessu?etas a un proceso, procedimiento oestándar establecido por la alta dirección<
a. 3valuacionesseguimiento
b. indicadores decumplimiento
c. 'uditoria aprocesos
-
8/17/2019 Diagnostico de los lideres de talento humano de la ciudad de Barranquilla
4/6
b. 3ntre @ y A S&-V c. 3ntre A y B S&-V
b. 3ntre @ y A S&-V c. 3ntre A y B S&-V
b. 3ntre @ y A S&-V c. 3ntre A y B S&-V
7, S) 8. 4O
a. Cada a>o b. Cada @ a>os c. Cada a>os
a. +iempo b. 6inero C. 6inero y tiempo
7 8 @
7. S) 8. 4O
7. Siempre 8. Casi siempre @. Casi nunca
7. +alleres 8. Capacitaciones @. Carlas
7. empresa 8. 3mpresas asociad @. )nstituciones edu
OS VARELA, GIOVANNI PALMA
3n la escala salarial el nivel t5cnicodevenga:
a. 3ntre 7 y @S&-V
3n la escala salarial el nivel tecnologodevenga:
a. 3ntre 7 y @S&-V
3n la escala salarial el nivel proesionaldevenga:
a. 3ntre 7 y @S&-V
3!iste un plan de ascenso e incentivos enla organización
9Con "ue recuencia el programa deascensos promueve a grados superiores
-as compensaciones otorgadas a losempleados son otorgadas en:
3n una escala comprendida entre el 7 y el cali$"ue el nivel de cumplimiento delplan de bene$cios de los empleados
donde 7. 4o cumple, 8. ' veces, @. (ocasveces, D. Casi siempre, . Siempre:
3!isten programas de capacitación paralos empleadosE
3l proceso de ascenso involucra unainduccion para el cargo "ue asume:
9Se tiene conocimiento de los procesosdocumentados de su area y susmodi$caciones a traves de< :
9-as capacitaciones de sus empleados sedan a traves de
-
8/17/2019 Diagnostico de los lideres de talento humano de la ciudad de Barranquilla
5/6
6. ninguna
d. anual
d.otros
d. otros
d. otros
d. otros
d. +odas lasanteriores
d. 4unca
-
8/17/2019 Diagnostico de los lideres de talento humano de la ciudad de Barranquilla
6/6
d. Otros
d. Otros
D
D. nunca
D. Otros
D. Otras
d. &ás de BS&-V
d. &ás de BS&-V
d. &ás de BS&-V