Determinación Del Programa Del Proyecto - Preguntas

Determinación del programa del Proyecto Lic. Verónica Lozano Administración de proyectos Ma. Gabriela Romo Mayorga 1. ¿En qué consiste el método de Eventos Básicos? R: Consiste en identificar la fecha en que finaliza cada actividad en el plan de trabajo. 2. Menciona 2 Desventajas de la tabla de eventos básicos R: –Se limita a indicar las fechas finales –Incertidumbre sobre cuándo se debe empezar cada actividad –Enfocado a proyectos sencillos 3. Menciona las ventajas que proporciona la tabla de eventos básicos –Facilidad de preparación –Énfasis en las fechas de terminación de los objetivos. 4. ¿Qué es el diagrama Bar Charts de Barras? R: Es una lista de actividades presentadas en el lado izquierdo de una página, con barras horizontales a lo largo del lado derecho, las cuales indican las fechas programadas de inicio y terminación de cada actividad 5. Menciona algunas de las desventajas del diagrama Bar Charts de Barras -No muestra correlación entre actividades -No indica cuales son las actividades cruciales para finalizar el proyecto: a. Omisión inadvertida de actividades 6. Menciona una ventaja del diagrama Bar Charts de Barras R: Método efectivo para controlar proyectos un poco más complejos que los de la tabla de eventos básicos. 7. ¿Qué es el método de la ruta crítica? R: Es un sistema matemático en el que la correlación de las actividades se define y se analiza el programa de las mismas. 8. Menciona las etapas del método de la ruta crítica -Primera etapa: Identiﬁcar correlación de actividades -Segunda etapa: Establecer la duración óptima de cada tarea -Tercera etapa: Preparar el programa del proyecto -Cuarta etapa: Determinar las rutas críticas 9. ¿Qué es el método de control de pared? Es una tabla con las siguientes especificaciones:

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Determinacin del programa del Proyecto

Lic. Vernica Lozano

Administracin de proyectos

Ma. Gabriela Romo Mayorga

1. En qu consiste el mtodo de Eventos Bsicos?

R: Consiste en identificar la fecha en que finaliza cada actividad en el plan de trabajo.

2. Menciona 2 Desventajas de la tabla de eventos bsicos

Se limita a indicar las fechas finales

Incertidumbre sobre cundo se debe empezar cada actividad

Enfocado a proyectos sencillos

3. Menciona las ventajas que proporciona la tabla de eventos bsicos

Facilidad de preparacinnfasis en las fechas de terminacin de los objetivos.

4. Qu es el diagrama Bar Charts de Barras?

R: Es una lista de actividades presentadas en el lado izquierdo de una pgina, con barras horizontales a lo largo del lado derecho, las cuales indican las fechas programadas de inicio y terminacin de cada actividad5. Menciona algunas de las desventajas del diagrama Bar Charts de Barras

-No muestra correlacin entre actividades

-No indica cuales son las actividades cruciales para finalizar el proyecto:

a. Omisin inadvertida de actividades6. Menciona una ventaja del diagrama Bar Charts de Barras

R: Mtodo efectivo para controlar proyectos un poco ms complejos que los de la tabla de eventos bsicos.

7. Qu es el mtodo de la ruta crtica?

R: Es un sistema matemtico en el que la correlacin de las actividades se define y se analiza el programa de las mismas. 8. Menciona las etapas del mtodo de la ruta crtica-Primera etapa: Identificar correlacin de actividades-Segunda etapa: Establecer la duracin ptima de cada tarea-Tercera etapa: Preparar el programa del proyecto-Cuarta etapa: Determinar las rutas crticas9. Qu es el mtodo de control de pared?

Es una tabla con las siguientes especificaciones:

-Columnas de 12.5 cm: Representan el espacio de una semana de trabajo

-Filas de 7.5cm de altura: Son la separacin para el personal clave del proyecto.

10. En qu consiste tener un control de mini pared?

R: Consiste en elaborar una lista de las semanas de trabajo en orden numerico enumerando a los responsables de las tareas.