Destinos turísticos
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DESTINOS
TURÍSTICOSAndrea Estefanía Londoño
Gómez
“Espacio geográfico determinado, con rasgos propios
de clima, raíces, infraestructuras
y servicios, y con cierta capacidad administrativa para
desarrollar instrumentos
comunes de planificación, que adquiere centralidad
atrayendo a turistas medianteproductos perfectamente estructurados y adaptados
a las satisfacciones buscadas,
gracias a la puesta en valor y ordenación de los
atractivos disponibles; dotado de una
marca, y que se comercializa teniendo en cuenta su carácter integral”
-Ministerio de Comercio Exterior y Turismo de Perú-
El destino turístico es multidimensional al ser visualizado
en múltiples dimensiones: Ciudad, corregimiento,
pueblo o país.
El destino turístico no es solo el lugar donde llega el
turista de acuerdo a sus preferencias, si no también los
aspectos intangibles que le generan emociones.
El destino es entendido como la unidad territorial
(área, lugar o zona) en la que se conforma una
cadena productiva entorno a la gestión de uno o
varios productos turísticos, en condiciones
competitivas, que le permitan al turista obtener una
experiencia única e inolvidable.
MODELO CONCEPTUAL
DEL DESTINO TURÍSTICO
Factores endógenos y exógenos, propios del destino (infraestructura de servicios, factores sociales, naturales, económicos, etc.)
Oferta (Compras, recreación,
restauración, viajes, transporte, etc.)
Experiencia del turista
* Espacio geográfico homogéneo
* Adquiere centralidad, es decir, todo se
concentra en una misma parte para mejorar el
aprovechamiento de los atractivos
* La oferta es estructurada a partir del producto
turístico identificado
* Debe contar una marca turística derivada desus atributos, para ser identificado en el mercado
* Debe contar con mecanismos de promoción y
comercialización
CARACTERÍSTICAS
DEL DESTINO
FUNCIONES
DEL DESTINO TURÍSTICO
Calidad de vida
• Residentes
• Turistas
Desarrollo económico
superior
• Empresarios
• Dinamizadores de la economía
Competitividad internacional
• Generar valor como destino
• Diferenciarse de sus competidores internacionales
Satisfacciones
• Satisfacción de necesidades en función de la demanda
Funciones del destino
turístico
ESTRUCTURA
DE UN DESTINO TURÍSTICO
1
22
22
3
3
3
3
33
3
3
1. Elemento principal:
Núcleo = Atractivos y
actividades turísticas
que motivan al turista
2. Elementos periféricos:
Facilitadores del turismo
= Planta turística que se
deriva del núcleo
3. Elementos
complementarios:
Elementos no turísticos
que influyen en el
desarrollo de la
actividad
CICLO DE VIDA
DE LOS
DESTINOS
TURÍSTICOS
Curva de vida del destino, la cual refleja los
diferentes momentos por los que este pasa
en relación con la oferta-demanda.
El desarrollo turístico se comenzó a dar de manera
espontánea en el destino, por lo general la llega de
turistas conlleva a que el destino tomo como
importante este sector económico
1. INICIO
Causas Planificada Espontánea
ComercializaciónPoca o nula
competenciaPrecios
inelásticos
ProducciónBaja incursión
de la tecnología
Un ´solo producto para el público
2. DESARROLLO
De
sarr
ollo
Fuerte inversión por parte del sector público
Más turistas
Nuevos competidores y trabajadores
Se reducen los precios: Competencia perfecta
Más tecnología
Comienza la construcción de nuevos espacios, e infraestructura
Efecto multiplicador y difusor
Multiproducto
3. EXPANSIÓN
Ex
pa
nsi
ón
Mayo competencia (Competencia perfecta)
Economías de escala: Articulación de los prestadores de servicios turísticos
Cadenas internacionales e inversión extranjera
Concentración de la oferta: Cadena de valor
Guerras de precios
El número de turistas aumenta en menor proporción
El margen de los negocios decrece
Criterios de segmentación
Notoriedad al destino: Posicionamiento de marca
4. MADUREZ: Estancamiento
en las tasas de llegada
Ma
du
rez
Competencia generalizada
Mayor concentración de la oferta
Las decisiones del destino no se toman en este
Mercados altamente segmentados
Desajuste precios de los paquetes
Envejecimiento de la planta turística
Descontrol en la imagen de marca al generarse diferentes percepciones
5. DECLIVE
De
cliv
eDiminución en las ventas
Crecimiento negativo o nulo
Desinversión
Monopolios y oligopolios
Salarios poco atractivos
Sustitución de planta inmobiliaria
Urgen medidas de recuperación de los atractivos
Es necesario que el sector público invierta
COMPETITIVIDAD
TURÍSTICAWORLD ECONOMIC
FORUM
“La competitividad de un destino turístico dependerá
de la combinación y sinergias de un conjunto de
factores como son la capacidad competitiva de lasempresas, la dotación de infraestructura, la
disponibilidad del capital humano y el entorno
macroeconómico e institucional”
(Lillo Bañuls, Rodríguez y Sevilla Jiménez, 2007)
“La competitividad en el sector turístico se define
como la capacidad de las empresas turísticas –
extranjeras o nacionales-, de la forma que en el
destino realicen un gasto que sirva para compensar loscostes de desarrollo de esa actividad, así como para
remunerar los capitales invertidos por encima de su
coste de oportunidad”.
(Rodríguez y Guisado, 2003)
CONCEPTOS DE
COMPETITIVIDAD TURÍSTICA
Capacidad del destino para competir en las distintas
combinaciones producto – mercado, con las ofertas
presentadas en esas mismas combinaciones por los
destinos competidores.(Miguel Ángel Acerenza, 2007)
CONCEPTOS DE
COMPETITIVIDAD TURÍSTICA
Ventaja
comparativaVentaja
competitiva
Ventajas estructuralesEstán dadas por la ubicación que pueda tener el
destino turístico en relación con los mercados emisores.Los factores que determinan esas ventajas son:
* Cercanía de los mercados
* La relación tiempo-costo para llegar al destino
desde esos mercados.
VENTAJAS COMPETITIVAS DE
UN DESTINO TURÍSTICO
Ventajas de tipo funcionalSon las que generan como consecuencia de la
capacidad y habilidades que tenga el destino para
gestionar los distintos aspectos relacionados con la
promoción y comercialización de sus productos yservicios en los mercados.
En las ventajas competitivas de tipo funcional es
donde se ubica la problemática de la competitividad
de los destinos turísticos, cuyo incremento se ha
convertido hoy en día en un reto que deben afrontar
para poder competir con éxito en los mercados
turísticos que se caracterizan por ser globalizados
cambiantes y altamente competitivos.
VENTAJAS COMPETITIVAS DE
UN DESTINO TURÍSTICO
Es una fundación sin fines de lucro con sede en
Ginebra, conocida por su asamblea anual en Davos,
Suiza. Allí se reúnen los principales líderes
empresariales, los líderes políticos internacionales y
periodistas e intelectuales selectos para analizar los
problemas más apremiantes que enfrenta el mundo;
entre ellos, la salud y el medioambiente.
Además de las asambleas, el Foro produce una seriede informes de investigación e involucra a sus
miembros en iniciativas específicas de cada sector.
FORO ECONÓMICO MUNDIAL
(WORLD ECONOMIC FORUM)
El TTCI pretende medir los factores y políticas que
hacen atractiva la posibilidad de desarrollar el sectorciencia y tecnología en diferentes países.
El índice fue desarrollado en estrecha colaboración
con socios como:
Diseño Estratégico de Booz & Company
Socios de datos como: Deloitte, la International Air
Transport Association (IATA), la Unión Internacional
para la Conservación de la Naturaleza (UICN), laOrganización Mundial del Turismo (OMT), y World Travel
& Tourism Council (WTTC), UNESCO
INDICADORES DEL FORO
ECONÓMICO MUNDIAL
INDICADORES DEL FORO
ECONÓMICO MUNDIAL : TURISMO
RANGEL, J. L. Profesional en turismo
INDICADORES DEL FORO
ECONÓMICO MUNDIAL : TURISMO
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INDICADORES DEL FORO
ECONÓMICO MUNDIAL : TURISMO
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ECONÓMICO MUNDIAL : TURISMO
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BIBLIOGRAFÍA
1. RANGEL, J. L. (Profesional en turismo). Institución
Universitaria Colegio Mayor de Antioquia.
Competitividad turística. 2013.
1. SEPÚLVEDA, M. Institución Universitaria Colegio
Mayor de Antioquia. Conceptos básicos. 2012.
2. Ministerio de Comercio Exterior y de Turismo Perú.
Destino turístico