Desglose Del Proyecto

8/16/2019 Desglose Del Proyecto

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Universidad del ValleFacultad de Ingeniería

Escuela de Ingeniería Civil y Geomática

Ing. Armando Orobio, M.Sc., Ph.D.

DESGLOSE DEL PROYECTOCURSO: PROGRAMACIÓN CONTROL Y MANTENIMIENTO DE OBRAS

Versión 2013


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PROCEDIMIENTOS DEL MÉTODO DE LA RUTACRÍTICA

• Si se utilizan métodos de trayectoria critica paraejecutar una obra, se deben seguir unosprocedimientos lógicos, que son las tareas

principales a las que se orienta el método de laruta critica. Estos procedimientos se puedendefinir como:

Procedimientos de planeación.

Procedimientos de programación.


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PROCEDIMIENTOS DEL MÉTODO DE LA RUTACRÍTICA

• Procedimientos de planeación: Proceso deseleccionar los métodos para ejecutar lostrabajos entre todos los posibles y la secuencias

en las que se puede realizar. Esto determina elplan de trabajo que se puede representar enuna red.

• Procedimientos de programación: Es la

determinación de los tiempos para lasactividades del proyecto y la estimación de laduración total del proyecto.


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DESGLOSE DEL PROYECTO

• El primer paso en la planeación del proyectoconsiste en descomponerlo en actividadesindividuales necesarias para su terminación. El

grado de descomposición se vera afectado por:La naturaleza del proyecto.

La clase de mano de obra con que se cuente.

La información de costos requerida por lagerencia.

La secuencia global del proyecto.


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• Antes del desglose es importante revisar :

Objetivos del proyecto.

Desgloses existentes: Generalmente provienen:

De presupuestos De los planos

Responsabilidades dentro del proyecto.

Disponibilidad de recursos.Restricciones

Especificaciones técnicas.


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• Si el proyecto es complejo, se puede realizar el desglosetomando actividades mayores, etapas o fases.

• Cada una de estas etapas o fases puede constituirse enun proyecto en sí misma, aunque haga parte de unproyecto global.

• Las diferentes etapas que conforman el proyectopueden dividirse en tareas más pequeñas, que definenlas actividades grandes o subproyectos.

• De igual manera cada una de las anteriores actividadespodría dividirse en tareas mas detalladas de menorenvergadura.


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Ejercicio/Ejemplo

• Proponga un desglose para la construcción deuna presa multipropósito, para generación deenergía, captación de agua, riegos, control de

inundaciones y recreación.

•Tiempo 15 Minutos

•Grupos de 3 personas


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EJEMPLO

• Actividades mayores, etapas o fases del proyecto:Limpieza del sitio del embalse.Obras de desviación del río.Construcción de la presa.Relocalización de vías y caminos que pasen por el

embalse.Relocalización de vías férreas si es el caso.Construcción casa de maquinas.Construcción de líneas de distribuciónConstrucción de conductos de agua.Construcción de Instalaciones de recreación.


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EJEMPLO

• Desglose de la actividad macro: ConstrucciónCasa de Maquinas.Construcción de cimentación.

Construcción de estructura.Construcción de losa.Construcción de muros.Construcción de cubierta.Instalación de equipos (Turbinas y Generadores). Acabados.


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EJEMPLO

• Tareas mas detalladas para laconstrucción de la cimentación.

Excavación para cimentación.

Elaboración de formaleta.

Armado de aceros.

Fundición de la cimentación.


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• Una manera sistemática de realizar laplanificación del proyecto usando el método dela ruta critica podría ser el siguiente.

Elaborar un esquema de desglose delproyecto.

Preparar las diferentes listas de actividadesdel proyecto.

Elaborar la malla.


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ESQUEMA DE DESGLOSE DEL PROYECTO

• Se identifica con los objetivos del proyecto yestablece el desglose en términos del productofinal.

• Se realiza un análisis de lo general a loparticular, tomando el proyecto como un todo ydividiéndolo cada vez en partes más pequeñas,logrando así en cada subdivisión un mayor

grado de detalle.


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• Es importante tener en cuenta que:

Los proyectos de construcción son diseñados porsistemas.

Cimentaciones Estructuras

Sistema eléctrico

Pero son construidos por áreas

Edificio A Edificio B

Subestación eléctrica.


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Helpin D., Senior B, 2006


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Ejercicio

• Para el ejemplo anterior de la construcción deuna presa multipropósito. Elabore el esquemade desglose del proyecto.


•

Grupos de 3 personas


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NIVEL DE DETALLE DEL ESQUEMA DELDESGLOSE

• El nivel de detalle del desglose, lo determina elpropósito con el cual se diseña el programa detrabajo. El encargado de la planificación delproyecto deberá preguntarse.Quien será el usuario final del programa de trabajo?Cual es el interés del usuario final?Que grado de alcance o control tendrá la malla?Cualquier otra pregunta que le ayuden a definir el

alcance que debe tener el programa de trabajo.• A nivel de trabajo de campo, se deberá tener un

alto grado de detalle. A nivel gerencial el grado dedetalle será menor.


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LISTA DE ACTIVIDADES

• ACTIVIDAD: Una actividad es una parte única delproyecto, que consume tiempo y recursos. Es una tareaque debe ser programada y ejecutada.No confundir actividad con Ítem del presupuesto.

• TIPOS DE ACTIVIDADES: Actividades de diseño. Actividades de suministro.

Actividades de construcción. Actividades de preoperación Actividades de administración


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• Actividades de diseño:Diseño arquitectónico.

Diseño estructural.

Diseño hidrosanitario.Diseño de instalaciones eléctricas.

Diseño de instalaciones a gas.

Diseño de instalaciones de climatización.

Elaboración del presupuesto.Cotizaciones.

Especificaciones técnicas.


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• Actividades de Suministro:Suministró de materiales.

Contratación de mano de obra especializada.

Equipo.Consecución de recursos financieros.

Tramite de permisos y licencias.

Aprobaciones por parte de la interventoría.

Preparación de campo.


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• Actividades de Construcción: Incluye todasaquellas que pueden ser tomadas de los planosy especificaciones técnicas.

Excavaciones.Montajes

Vaciados de concretos

AnclajesMovimiento de tierras

Etc.


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• Actividades de preoperacion: Prueba y puestaen marcha o a punto de equipos que formanparte de la obra final:

Sistemas eléctricos.Sistemas mecánicos.

Sistemas de aire.

Sistemas de control de incendios.Sistemas de seguridad.

etc.


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• Creación de la lista de actividades: Seinicia con la identificación de los diferentestrabajos que aparecen en el esquema de

desglose y se procede a la identificación delas actividades necesarias para realizar cadatrabajo.

•

Estas podrán incluir actividades deconstrucción, diseño, suministro,preoperacion y en general cualquier tipo deactividad.


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Creación de la lista de actividades• Pasos a seguir recomendados:

Identificar los diferentes grupos de trabajo queconforman el proyecto (sistemas, mano de obra uotros).

Realizar el esquema de desglose para cada grupo detrabajo hasta obtener el nivel de detalle deseado.

Identificar actividades que hagan conexión entre losgrupos de trabajo (ej. Fraguado antes de instalaciónde equipos, colocación de ductos antes de fundirlosas).


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Creación de la lista de actividades

• Pasos a seguir recomendados:

Adicionar todas las actividades de suministronecesarias.

Insertar todas las actividades de preoperacióny puesta en marcha requeridas.

Tener en cuenta las posibles restricciones

que deben considerarse en la programacióndel proyecto.(ej. mal tiempo, demora enasignación de fondos, etc.).


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Creación de la lista de actividades

• Pasos opcionales:

Seleccionar un sistema de codificaciónpara las actividades según sudescripción.Seleccionar cualquier sistema de

codificación adicional para efecto decontrol de costo o cualquier otro reporteque se requiera.


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Creación de la lista de actividades• Recomendaciones importantes:

La lista de actividades principalmente se obtiene deplanos y especificaciones. Debe ser realizada conpersonal con experiencia en construcción.

Tener en cuenta la experiencia de proyectossimilares ejecutados anteriormente, pero hay quetener claro que cada proyecto tiene susespecificidades.

Incorporar consideraciones especiales de clima,situación geográfica, disponibilidad de materiales,contratista y en general cualquier tipo de restricción.


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Ejercicio

• Para el ejemplo anterior de la construcción deuna presa multipropósito. Elabore la lista deactividades.


•

Grupos de 3 personas


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Bibliografía

• Antill J, Woodhead R, Método de la ruta critica y susaplicaciones a la Construcción, 2.ed, editorial Limusa,1999, México DF.

• Jaramillo F, Programación y control de Obras, editorial

Universidad del Cauca.• Helpin D., Senior B., Construction Management, 3.ed.

2006, Editorial Wiley.


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¡GRACIAS POR SU ATENCION!

Armando Orobio Quiñ[email protected]

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