Desayuno Marzo 26 2012

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    D esa y u n o I FRS Cl u b

    Derribando mitos encontabilidad de coberturas

    Alineando la teora con la prctica(Parte I)

    Marzo de 2012

    Sergio TuboSocio

    Hctor CabreraSenior Manager

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    PwC

    Der r i b a n d o m i t o s en co n t a b i l i d a d d e co b er t u r a sAl i n ean do la t eo r a con la p r ct i ca

    2

    - Con cep t o s gen er a l e s de con t a b i l i d ad de cober t u r a s

    - H er r am i en t a s p r ct i ca s pa r a cum p l i r co n l o s r eq u i si t o s d e

    co n t a b i l i d a d d e co b er t u r a s

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    PwC

    Con cep t os gen er a l es de con t ab i l i d ad dec o b e r t u r a s

    D ef i n i c i o n es n ecesa r i a s an t es de com en za r

    Contabilidad de cobertura definiciones bsicas

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    D ef i n i c i on es n ecesa r i a s an tes de com en za r

    Qu es un derivado?

    Para que se utilizan los derivados?

    Contabilizacin de derivados. Opciones permitidas por NIC 39

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    D ef i n i c i on es n ecesa r i a s an tes de com en za r

    Qu es un derivado?

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    Un derivado es un instrumento financiero cuyo valor dependedel valor de otras variables ms bsicas (tem o partida

    subyacente).

    Requisitos:a) su valor cambia en respuesta a cambios en variables .

    MonedasCommoditiesTasas de intersndicesRiesgo de crdito .

    Requisitos:a) su valor cambia en respuesta a cambios en variables .

    b) no requiere ninguna inversin neta inicial o, en caso de requerirla, esinferior a la que sera necesaria para otros contratos para los quepodra esperarse una respuesta similar ante cambios en lascondiciones de mercado; y

    Requisitos:a) su valor cambia en respuesta a cambios en variables .

    b) no requiere ninguna inversin neta inicial o, en caso de requerirla, esinferior a la que sera necesaria para otros contratos para los quepodra esperarse una respuesta similar ante cambios en lascondiciones de mercado; y

    c) se liquida en una fecha futura.

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    D ef i n i c i on es n ecesa r i a s an tes de com en za r

    Qu es un derivado?

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    ForwardsContrato legal para entregar o

    recibir una cierta cantidad de unactivo, a un precio fijo, en una fecha

    futura.

    FuturosConceptualmente igual a un

    forward, sin embargo, presentaciertas caractersticas diferentes

    (mayor estandarizacin).

    SwapsEs un acuerdo entre 2 partes paraintercambiar flujos, de acuerdo a

    una frmula pre-acordada.

    OpcionesEs un derecho, pero no una

    obligacin, de comprar (o vender)un determinado activo, a un precio

    fijo, en una fecha especifica .

    Un derivado es un instrumento financiero cuyo valor dependedel valor de otras variables ms bsicas (tem o partida

    subyacente).

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    D ef i n i c i on es n ecesa r i a s an tes de com en za r

    Para que se utilizan los derivados?

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    Existen varios usos, entre los que se destacan:

    Para cubrir riesgos;Para especular;Para asegurar una ganancia por arbitraje;Para cambiar la naturaleza de un pasivo;

    Para cambiar la naturaleza de una inversin.

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    Contabilizacin de derivados.Opciones permitidas por NIC 39

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    Fair Value por Resultados

    Contabilidad de Cobertura

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    D ef i n i c i on es n ecesa r i a s an tes de com en za r

    Contabilizacin de derivados.Opciones permitidas por NIC 39

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    Fair Value por Resultados

    Ques l o q u e su ced e en l a con t a b i l i d a d cu a n d o

    u n a en t i d a d r eg i st r a su s d er i v a d o s a v a l o r j u st op o r r esu l t a d o ?

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    Fair Value por Resultados

    Ques l o q u e su ced e en l a con t a b i l i d a d cu a n d o

    u n a en t i d a d r eg i st r a su s d er i v a d o s a v a l o r j u st op o r r esu l t a d o ?

    Veamos un ejemplo:

    Una empresa se dedica a producir cable de cobre, utilizando comoinsumo, el cobre. Tiene contabilidad en dlares.

    Toma un derivado con un banco para comprar una tonelada de cobrepor US$ 1.000 en 1 mes ms, el cual ser utilizado como coberturade una compra de cobre local al precio spot.

    El contrato se tom el 15 de diciembre. El 31 de diciembre, el valor justo

    es de US$ 100 y el valor justo al cierre es de US$ 150 (este valorjusto se determina como la diferencia entre el valor spot a la fecha devencimiento y el precio pactado).

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    Fair Value por Resultados

    Ques l o q u e su ced e en l a con t a b i l i d a d cu a n d o

    u n a en t i d a d r eg i st r a su s d er i v a d o s a v a l o r j u st op o r r esu l t a d o ?

    Veamos un ejemplo:

    Una empresa se dedica a producir cable de cobre, utilizando comoinsumo, el cobre. Tiene contabilidad en dlares.

    Toma un derivado con un banco para comprar una tonelada de cobrepor US$ 1.000 en 1 mes ms, el cual ser utilizado como coberturade una compra de cobre local al precio spot.

    El contrato se tom el 15 de diciembre. El 31 de diciembre, el valor justo

    es de US$ 100 y el valor justo al cierre es de US$ 150 (este valorjusto se determina como la diferencia entre el valor spot a la fecha devencimiento y el precio pactado).

    BalanceDebe

    BalanceHaber

    EERRPrdida

    EERRUtilidad

    31/12/2004 Fair value delforward: US$ 100

    Fair value delforward: US$

    100

    15/01/2005 Fair value delforward: US$ 50

    Fair value delforward: US$50

    15/01/2005 Flujo por forward:

    Banco US$ 150

    Flujo por

    forward: ActivoUS$ 150

    15/01/2005 Existencias: US$1.150

    Banco: US$1.150

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    Fair Value por Resultados

    Ques l o q u e su ced e en l a con t a b i l i d a d cu a n d o

    u n a en t i d a d r eg i st r a su s d er i v a d o s a v a l o r j u st op o r r esu l t a d o ?

    Veamos un ejemplo:

    Una empresa se dedica a producir cable de cobre, utilizando comoinsumo, el cobre. Tiene contabilidad en dlares.

    Toma un derivado con un banco para comprar una tonelada de cobrepor US$ 1.000 en 1 mes ms, el cual ser utilizado como coberturade una compra de cobre local al precio spot.

    El contrato se tom el 15 de diciembre. El 31 de diciembre, el valor justo

    es de US$ 100 y el valor justo al cierre es de US$ 150 (este valorjusto se determina como la diferencia entre el valor spot a la fecha devencimiento y el precio pactado).

    BalanceDebe

    BalanceHaber

    EERRPrdida

    EERRUtilidad

    31/12/2004 Fair value delforward: US$ 100

    Fair value delforward: US$

    100

    15/01/2005 Fair value delforward: US$ 50

    Fair value delforward: US$50

    15/01/2005 Flujo por forward:

    Banco US$ 150

    Flujo por

    forward: ActivoUS$ 150

    15/01/2005 Existencias: US$1.150

    Banco: US$1.150

    Se ha cumplido lacoberturaeconmica/financiera?

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    Contabilizacin de derivados.Opciones permitidas por NIC 39

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    Fair Value por Resultados

    Ques l o q u e su ced e en l a con t a b i l i d a d cu a n d o

    u n a en t i d a d r eg i st r a su s d er i v a d o s a v a l o r j u st op o r r esu l t a d o ?

    Veamos un ejemplo:

    Una empresa se dedica a producir cable de cobre, utilizando comoinsumo, el cobre. Tiene contabilidad en dlares.

    Toma un derivado con un banco para comprar una tonelada de cobrepor US$ 1.000 en 1 mes ms, el cual ser utilizado como coberturade una compra de cobre local al precio spot.

    El contrato se tom el 15 de diciembre. El 31 de diciembre, el valor justo

    es de US$ 100 y el valor justo al cierre es de US$ 150 (este valorjusto se determina como la diferencia entre el valor spot a la fecha devencimiento y el precio pactado).

    BalanceDebe

    BalanceHaber

    EERRPrdida

    EERRUtilidad

    31/12/2004 Fair value delforward: US$ 100

    Fair value delforward: US$

    100

    15/01/2005 Fair value delforward: US$ 50

    Fair value delforward: US$50

    15/01/2005 Flujo por forward:

    Banco US$ 150

    Flujo por

    forward: ActivoUS$ 150

    15/01/2005 Existencias: US$1.150

    Banco: US$1.150

    Se ha cumplido lacoberturaeconmica/financiera?

    Se reconoce una utilidad en los 2 primeros perodos, peroluego se reconoce un mayor costo de venta del cable decobre porque utiliza como insumo cobre comprado al valor

    spot y no al valor cubierto. El resultado neto es $0, sinembargo, para efectos de corte y gestin la contabilidad norefleja la realidad econmica. Se produce alta volatilidad enel resultado.

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    Fair Value por Resultados

    Ques l o q u e su ced e en l a con t a b i l i d a d cu a n d o

    u n a en t i d a d r eg i st r a su s d er i v a d o s a v a l o r j u st op o r r esu l t a d o ?

    Veamos un ejemplo:

    Una empresa se dedica a producir cable de cobre, utilizando comoinsumo, el cobre. Tiene contabilidad en dlares.

    Toma un derivado con un banco para comprar una tonelada de cobrepor US$ 1.000 en 1 mes ms, el cual ser utilizado como coberturade una compra de cobre local al precio spot.

    El contrato se tom el 15 de diciembre. El 31 de diciembre, el valor justo

    es de US$ 100 y el valor justo al cierre es de US$ 150 (este valorjusto se determina como la diferencia entre el valor spot a la fecha devencimiento y el precio pactado).

    BalanceDebe

    BalanceHaber

    EERRPrdida

    EERRUtilidad

    31/12/2004 Fair value delforward: US$ 100

    Fair value delforward: US$

    100

    15/01/2005 Fair value delforward: US$ 50

    Fair value delforward: US$50

    15/01/2005 Flujo por forward:

    Banco US$ 150

    Flujo por

    forward: ActivoUS$ 150

    15/01/2005 Existencias: US$1.150

    Banco: US$1.150

    Se ha cumplido lacoberturaeconmica/financiera?

    Se reconoce una utilidad en los 2 primeros perodos, peroluego se reconoce un mayor costo de venta del cable decobre porque utiliza como insumo cobre comprado al valor

    spot y no al valor cubierto. El resultado neto es $0, sinembargo, para efectos de corte y gestin la contabilidad norefleja la realidad econmica. Se produce alta volatilidad enel resultado.

    Entonces, qu hacemos?

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    D ef i n i c i on es n ecesa r i a s an tes de com en za r

    Contabilizacin de derivados.Opciones permitidas por NIC 39

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    Fair Value por Resultados

    Ques l o q u e su ced e en l a con t a b i l i d a d cu a n d o

    u n a en t i d a d r eg i st r a su s d er i v a d o s a v a l o r j u st op o r r esu l t a d o ?

    Veamos un ejemplo:

    Una empresa se dedica a producir cable de cobre, utilizando comoinsumo, el cobre. Tiene contabilidad en dlares.

    Toma un derivado con un banco para comprar una tonelada de cobrepor US$ 1.000 en 1 mes ms, el cual ser utilizado como coberturade una compra de cobre local al precio spot.

    El contrato se tom el 15 de diciembre. El 31 de diciembre, el valor justo

    es de US$ 100 y el valor justo al cierre es de US$ 150 (este valorjusto se determina como la diferencia entre el valor spot a la fecha devencimiento y el precio pactado).

    BalanceDebe

    BalanceHaber

    EERRPrdida

    EERRUtilidad

    31/12/2004 Fair value delforward: US$ 100

    Fair value delforward: US$

    100

    15/01/2005 Fair value delforward: US$ 50

    Fair value delforward: US$50

    15/01/2005 Flujo por forward:

    Banco US$ 150

    Flujo por

    forward: ActivoUS$ 150

    15/01/2005 Existencias: US$1.150

    Banco: US$1.150

    Se ha cumplido lacoberturaeconmica/financiera?

    Se reconoce una utilidad en los 2 primeros perodos, peroluego se reconoce un mayor costo de venta del cable decobre porque utiliza como insumo cobre comprado al valor

    spot y no al valor cubierto. El resultado neto es $0, sinembargo, para efectos de corte y gestin la contabilidad norefleja la realidad econmica. Se produce alta volatilidaden el resultado.

    Entonces, qu hacemos?

    Metodologa de contabilidad de coberturas

    Considerando la volatilidad en resultados que se genera en una entidad alreflejar sus derivados a valor justo por resultado, la norma ha emitido reglasespecficas para modificar esta contabilizacin.

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    PwC

    Con cep t o s gen er a l es d e con t a b i l i d ad

    d e co b er t u r a s

    Definiciones necesarias antes de comenzar

    Con t a b i l i d a d d e cober t u r a def i n i c i o n esbsi ca s

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    Con t ab i l i d ad d e cobe r t u r a d ef i n i ci on es bsi cas

    Para qu sirve/se usa la contabilidad de cobertura?

    17

    Su principal objetivo es mitigar el impacto de los riesgos econmicos en eldesempeo de una empresa.

    Limitar la exposicin al riesgo econmico

    Partida cubierta Instrumento de Cobertura

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    Con t ab i l i d ad d e cobe r t u r a d ef i n i ci on es bsi cas

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    Partida cubierta

    Qu puedo cubrir?

    Transaccinaltamente

    probable

    Transaccinfutura (concontrato)

    Activo o pasivo

    -nico tem

    -Grupo de temssimilares (que compartenel mismo riesgo)

    -Porciones de un tem(siempre y cuando puedamedirse la efectividad)

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    Con t ab i l i d ad d e cobe r t u r a d ef i n i ci on es bsi cas

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    Instrumento de Cobertura

    -Derivado designado o- Un activo o pasivo financiero no derivado** (solo para cobertura deriesgo de cambio)

    Puede ser una porcindel instrumento, perosiempre debe cubrir

    hasta el vencimiento de

    ste

    Un instrumento puedecubrir ms de un riesgo

    Dos o msinstrumentos puedencubrir un solo riesgo

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    Con t ab i l i d ad d e cobe r t u r a d ef i n i ci on es bsi cas

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    Partida cubierta Instrumento de Cobertura

    Deuda con tasa de inters

    fija/variablePrstamos en tasa variableContrato de compra o venta enel futuro que tiene un precioacordado;Activo o pasivo en monedaextranjeraTransaccin esperada altamenteprobable a llevarse a cabo en elfuturo en condiciones demercado;

    ForwardFuturosSwapOpciones

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    Con t ab i l i d ad d e cobe r t u r a d ef i n i ci on es bsi cas

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    Qucosa s n o p u ed o cu b r i r d e a cu er d o a l a

    n o r m a ?

    Instrumentosderivados

    Activos mantenidoshasta su madurez

    (para riesgo deinters)

    Accionespropias

    Posicin neta (Ej.Grupo de compras

    y ventas enmoneda

    extranjera)Porciones de riesgode activos y pasivos

    no financieros (aexcepcin de riesgo

    de tipo de cambio)

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    Con t ab i l i d ad d e cobe r t u r a d ef i n i ci on es bsi cas

    Cla ses de con t a b i l i d ad de cober t u r a

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    Cobertura de flujo de efectivoCobertura de valor razonable

    Cobertura de flujos de efectivos

    Cobertura de una inversin netaen un negocio en el extranjero

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    Con t ab i l i d ad d e cobe r t u r a d ef i n i ci on es bsi cas

    Cla ses de con t a b i l i d ad de cober t u r a

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    Cobertura de flujo de efectivoCobertura de valor razonable

    Cobertura de flujos de efectivos

    Cobertura de una inversin netaen un negocio en el extranjero

    Para poder aplicar contabilidad de cobertura, se debe cumplir una serie derequisitos formales:

    (a) Documentacin Formal

    (c) Para las coberturas de flujos de efectivo, la transaccin prevista deber ser altamenteprobable y presentar adems una exposicin a las variaciones en los flujos de

    efectivo, que podran afectar los resultado.

    (d) La eficacia de la cobertura puede medirse con fiabilidad (partida cubierta einstrumento de cobertura).

    (e) La cobertura se evala en un contexto de negocio en marcha, y realmente se puede

    concluir que ha sido altamente eficaz a lo largo de todos los periodos para los cualesha sido designada.

    (b) Se espera que la cobertura sea altamente eficaz en la consecucin de lacompensacin de los cambios en el valor razonable o en los flujos efectivosatribuibles al riesgo cubierto.

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    PwC

    H er r am i en t a s p r ct i ca s p a r a cu m p l i rco n l o s r equ i si t o s de con t a b i l i d a d d ec o b e r t u r a s

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    PwC

    H er r am i en t a s p r ct i ca s p a r a cu m p l i rco n l o s r equ i si t o s de con t a b i l i d a d d ec o b e r t u r a s

    Requisitos para utilizar contabilidad de

    cobertura herramientas y caso prctico

    P r o b l em as r ecu r r en t es en l a im p l em en t a c i n..so luc iones .

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    Requ i si t o s p a r a u t i l i za r co n t a b i l i d a d d e

    c o b e r t u r a

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    (a) Documentacin Formal

    (c) Para las coberturas de flujos de efectivo, la transaccin prevista deber seraltamente probable y presentar adems una exposicin a las variaciones

    en los flujos de efectivo, que podran afectar los resultado.

    (d) La eficacia de la cobertura puede medirse con fiabilidad (partida cubiertae instrumento de cobertura).

    (e) La cobertura se evala en un contexto de negocio en marcha, y realmentese puede concluir que ha sido altamente eficaz a lo largo de todos los

    periodos para los cuales ha sido designada.

    P88, NIC39

    (b) Se espera que la cobertura sea altamente eficaz en la consecucin de lacompensacin de los cambios en el valor razonable o en los flujos efectivos

    atribuibles al riesgo cubierto.

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    Requ i si t o s p a r a u t i l i za r co n t a b i l i d a d d e

    c o b e r t u r a

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    (a)Documentacin Formal

    Al inicio, debe existir una designacin y una documentacin formal de

    la relacin de cobertura y del objetivo y estrategia de gestin del riesgoque llev a la entidad a emprender la cobertura.

    -Identificacin del instrumento de cobertura y de la partida cubierta otransaccin

    - Objetivos de la gestin de riesgos

    -Naturaleza del riesgo que se est cubriendo

    -Forma en que la entidad medir la efectividad del instrumento decobertura

    P88, NIC39

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    Requ i si t o s p a r a u t i l i za r co n t a b i l i d a d d e

    c o b e r t u r a

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    (a)Documentacin Formal

    Al inicio, debe existir una designacin y una documentacinformal de la relacin de cobertura y del objetivo y estrategia degestin del riesgo que llev a la entidad a emprender la cobertura.

    -Identificacin del instrumento de cobertura y de la partidacubierta o transaccin

    - Objetivos de la gestin de riesgos

    -Naturaleza del riesgo que se est cubriendo

    -Forma en que la entidad medir la efectividad del instrumento decobertura

    P88, NIC39

    Veamos unejemplo

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    Requ i si t o s p a r a u t i l i za r co n t a b i l i d a d d e

    c o b e r t u r a

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    (a)Documentacin Formal

    Al inicio de la cobertura, existe una designacin y una documentacinformales de la relacin de cobertura y del objetivo y estrategia degestin del riesgo de la entidad para emprender la cobertura.

    -Identif icacin del instrumento de cobertura, de la partida cubierta otransaccin

    -Objetivos de la gestin de riesgos

    -Naturaleza del riesgo que se est cubriendo

    -Forma en que la entidad medir la eficacia del instrumento decobertura

    P88, NIC39

    Veamos un ejemplo

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    30/77

    Requ i si t o s p a r a u t i l i za r co n t a b i l i d a d d e

    c o b e r t u r a

    30

    (a)Documentacin Formal

    Al inicio de la cobertura, existe una designacin y una documentacinformales de la relacin de cobertura y del objetivo y estrategia degestin del riesgo de la entidad para emprender la cobertura.

    -Identif icacin del instrumento de cobertura, de la partida cubierta otransaccin

    -Objetivos de la gestin de riesgos

    -Naturaleza del riesgo que se est cubriendo

    -Forma en que la entidad medir la eficacia del instrumento decobertura

    P88, NIC39

    Veamos un ejemplo

  • 7/24/2019 Desayuno Marzo 26 2012

    31/77

    Requ i si t o s p a r a u t i l i za r co n t a b i l i d a d d e

    c o b e r t u r a

    31

    (a)Documentacin Formal

    Al inicio de la cobertura, existe una designacin y una documentacinformales de la relacin de cobertura y del objetivo y estrategia degestin del riesgo de la entidad para emprender la cobertura.

    -Identif icacin del instrumento de cobertura, de la partida cubierta otransaccin

    -Objetivos de la gestin de riesgos

    -Naturaleza del riesgo que se est cubriendo

    -Forma en que la entidad medir la eficacia del instrumento decobertura

    P88, NIC39

    Veamos un ejemplo

  • 7/24/2019 Desayuno Marzo 26 2012

    32/77

    Requ i si t o s p a r a u t i l i za r co n t a b i l i d a d d e

    c o b e r t u r a

    32

    (a)Documentacin Formal

    Al inicio de la cobertura, existe una designacin y una documentacinformales de la relacin de cobertura y del objetivo y estrategia degestin del riesgo de la entidad para emprender la cobertura.

    -Identif icacin del instrumento de cobertura, de la partida cubierta otransaccin

    -Objetivos de la gestin de riesgos

    -Naturaleza del riesgo que se est cubriendo

    -Forma en que la entidad medir la eficacia del instrumento decobertura

    P88, NIC39

    Veamos un ejemplo

  • 7/24/2019 Desayuno Marzo 26 2012

    33/77

    Requ i si t o s p a r a u t i l i za r co n t a b i l i d a d d e

    c o b e r t u r a

    33

    (a)Documentacin Formal

    Al inicio de la cobertura, existe una designacin y una documentacinformales de la relacin de cobertura y del objetivo y estrategia degestin del riesgo de la entidad para emprender la cobertura.

    -Identif icacin del instrumento de cobertura, de la partida cubierta otransaccin

    -Objetivos de la gestin de riesgos

    -Naturaleza del riesgo que se est cubriendo

    -Forma en que la entidad medir la eficacia del instrumento decobertura

    P88, NIC39

    Veamos un ejemplo

  • 7/24/2019 Desayuno Marzo 26 2012

    34/77

    Requ i si t o s p a r a u t i l i za r co n t a b i l i d a d d e

    c o b e r t u r a

    34

    (a)Documentacin Formal

    Al inicio de la cobertura, existe una designacin y una documentacinformales de la relacin de cobertura y del objetivo y estrategia degestin del riesgo de la entidad para emprender la cobertura.

    -Identif icacin del instrumento de cobertura, de la partida cubierta otransaccin

    -Objetivos de la gestin de riesgos

    -Naturaleza del riesgo que se est cubriendo

    -Forma en que la entidad medir la eficacia del instrumento decobertura

    P88, NIC39

    Veamos un ejemplo

  • 7/24/2019 Desayuno Marzo 26 2012

    35/77

    Requ i si t o s p a r a u t i l i za r co n t a b i l i d a d d e

    c o b e r t u r a

    35

    (a)Documentacin Formal

    Al inicio de la cobertura, existe una designacin y una documentacinformales de la relacin de cobertura y del objetivo y estrategia degestin del riesgo de la entidad para emprender la cobertura.

    -Identif icacin del instrumento de cobertura, de la partida cubierta otransaccin

    -Objetivos de la gestin de riesgos

    -Naturaleza del riesgo que se est cubriendo

    -Forma en que la entidad medir la eficacia del instrumento decobertura

    P88, NIC39

    Veamos un ejemplo

  • 7/24/2019 Desayuno Marzo 26 2012

    36/77

    Requ i si t o s p a r a u t i l i za r co n t a b i l i d a d d e

    c o b e r t u r a

    36

    (a)Documentacin Formal

    Al inicio de la cobertura, existe una designacin y una documentacinformales de la relacin de cobertura y del objetivo y estrategia degestin del riesgo de la entidad para emprender la cobertura.

    -Identif icacin del instrumento de cobertura, de la partida cubierta otransaccin

    -Objetivos de la gestin de riesgos

    -Naturaleza del riesgo que se est cubriendo

    -Forma en que la entidad medir la eficacia del instrumento decobertura

    P88, NIC39

    Veamos un ejemplo

  • 7/24/2019 Desayuno Marzo 26 2012

    37/77

    Requ i si t o s p a r a u t i l i za r co n t a b i l i d a d d e

    c o b e r t u r a

    37

    (a)Documentacin Formal

    Al inicio de la cobertura, existe una designacin y una documentacinformales de la relacin de cobertura y del objetivo y estrategia degestin del riesgo de la entidad para emprender la cobertura.

    -Identif icacin del instrumento de cobertura, de la partida cubierta otransaccin

    -Objetivos de la gestin de riesgos

    -Naturaleza del riesgo que se est cubriendo

    -Forma en que la entidad medir la eficacia del instrumento decobertura

    P88, NIC39

    Veamos un ejemplo

  • 7/24/2019 Desayuno Marzo 26 2012

    38/77

    Requ i si t o s p a r a u t i l i za r co n t a b i l i d a d d e

    c o b e r t u r a

    38

    (a)Documentacin Formal

    Al inicio de la cobertura, existe una designacin y una documentacinformales de la relacin de cobertura y del objetivo y estrategia degestin del riesgo de la entidad para emprender la cobertura.

    -Identif icacin del instrumento de cobertura, de la partida cubierta otransaccin

    -Objetivos de la gestin de riesgos

    -Naturaleza del riesgo que se est cubriendo

    -Forma en que la entidad medir la eficacia del instrumento decobertura

    P88, NIC39

    Veamos un ejemplo

  • 7/24/2019 Desayuno Marzo 26 2012

    39/77

    Requ i si t o s p a r a u t i l i za r co n t a b i l i d a d d e

    c o b e r t u r a

    39

    (a)Documentacin Formal

    Al inicio de la cobertura, existe una designacin y una documentacinformales de la relacin de cobertura y del objetivo y estrategia de

    gestin del riesgo de la entidad para emprender la cobertura.

    -Identif icacin del instrumento de cobertura, de la partida cubierta otransaccin

    -Objetivos de la gestin de riesgos

    -Naturaleza del riesgo que se est cubriendo

    -Forma en que la entidad medir la eficacia del instrumento decobertura

    P88, NIC39

    Veamos un ejemplo

  • 7/24/2019 Desayuno Marzo 26 2012

    40/77

    Requ i si t o s p a r a u t i l i za r co n t a b i l i d a d d e

    c o b e r t u r a

    40

    (a)Documentacin Formal

    Al inicio de la cobertura, existe una designacin y una documentacinformales de la relacin de cobertura y del objetivo y estrategia de

    gestin del riesgo de la entidad para emprender la cobertura.

    -Identif icacin del instrumento de cobertura, de la partida cubierta otransaccin

    -Objetivos de la gestin de riesgos

    -Naturaleza del riesgo que se est cubriendo

    -Forma en que la entidad medir la eficacia del instrumento decobertura

    P88, NIC39

    Veamos un ejemplo

  • 7/24/2019 Desayuno Marzo 26 2012

    41/77

    Requ i si t o s p a r a u t i l i za r co n t a b i l i d a d d e

    c o b e r t u r a

    41

    (a)Documentacin Formal

    Al inicio de la cobertura, existe una designacin y una documentacinformales de la relacin de cobertura y del objetivo y estrategia de

    gestin del riesgo de la entidad para emprender la cobertura.

    -Identif icacin del instrumento de cobertura, de la partida cubierta otransaccin

    -Objetivos de la gestin de riesgos

    -Naturaleza del riesgo que se est cubriendo

    -Forma en que la entidad medir la eficacia del instrumento decobertura

    P88, NIC39

    Veamos un ejemplo

  • 7/24/2019 Desayuno Marzo 26 2012

    42/77

    Requ i si t o s p a r a u t i l i za r co n t a b i l i d a d d e

    c o b e r t u r a

    42

    (a) Documentacin Formal

    (b) Cobertura altamente eficaz

    (c) Para las coberturas de flujos de efectivo, la transaccin prevista deber seraltamente probable y presentar adems una exposicin a las variaciones

    en los flujos de efectivo, que podran afectar los resultado.

    (d) La eficacia de la cobertura puede medirse con fiabilidad (partida cubiertae instrumento de cobertura).

    (e) La cobertura se evala en un contexto de negocio en marcha, y realmentese puede concluir que ha sido altamente eficaz a lo largo de todos los

    periodos para los cuales ha sido designada.

    P88, NIC39

  • 7/24/2019 Desayuno Marzo 26 2012

    43/77

    Requ i si t o s p a r a u t i l i za r co n t a b i l i d a d d e

    c o b e r t u r a

    43

    (a) Documentacin Formal

    (b) Se espera que la cobertura sea altamente eficaz en la consecucin de lacompensacin de los cambios en el valor razonable o en los flujos efectivos

    atribuibles al riesgo cubierto.

    (c) Para las coberturas de flujos de efectivo, la transaccin prevista deber seraltamente probable y presentar adems una exposicin a las variaciones

    en los flujos de efectivo, que podran afectar los resultado.

    (d) La eficacia de la cobertura puede medirse con fiabilidad (partida cubiertae instrumento de cobertura).

    (e) La cobertura se evala en un contexto de negocio en marcha, y realmentese puede concluir que ha sido altamente eficaz a lo largo de todos los

    periodos para los cuales ha sido designada.

    P88, NIC39

  • 7/24/2019 Desayuno Marzo 26 2012

    44/77

    Requ i si t o s p a r a u t i l i za r co n t a b i l i d a d d e

    c o b e r t u r a

    44

    (a) Documentacin Formal

    (b) Se espera que la cobertura sea altamente eficaz en la consecucin de lacompensacin de los cambios en el valor razonable o en los flujos efectivos

    atribuibles al riesgo cubierto.

    (c) Para las coberturas de flujos de efectivo, la transaccin prevista deber seraltamente probable y presentar adems una exposicin a las variaciones

    en los flujos de efectivo, que podran afectar los resultado.

    (d) La eficacia de la cobertura puede medirse con fiabilidad (partida cubiertae instrumento de cobertura).

    (e) La cobertura se evala en un contexto de negocio en marcha, y realmentese puede concluir que ha sido altamente eficaz a lo largo de todos los

    periodos para los cuales ha sido designada.

    P88, NIC39

  • 7/24/2019 Desayuno Marzo 26 2012

    45/77

    Requ i si t o s p a r a u t i l i za r co n t a b i l i d a d d e

    c o b e r t u r a

    45

    (a) Documentacin Formal

    (c) Para las coberturas de flujos de efectivo, la transaccin prevista deber seraltamente probable y presentar adems una exposicin a las variaciones

    en los flujos de efectivo, que podran afectar los resultado.

    (d) La eficacia de la cobertura puede medirse con fiabilidad (partida cubiertae instrumento de cobertura).

    (e) La cobertura se evala en un contexto de negocio en marcha, y realmentese puede concluir que ha sido altamente eficaz a lo largo de todos los

    periodos para los cuales ha sido designada.

    (b) Se espera que la cobertura sea altamente eficaz en la consecucin de lacompensacin de los cambios en el valor razonable o en los flujos efectivos

    atribuibles al riesgo cubierto.

    P88, NIC39

  • 7/24/2019 Desayuno Marzo 26 2012

    46/77

    Requ i si t o s p a r a u t i l i za r co n t a b i l i d a d d e

    c o b e r t u r a

    46

    (a) Documentacin Formal

    (c) Para las coberturas de flujos de efectivo, la transaccin prevista deber seraltamente probable y presentar adems una exposicin a las variaciones

    en los flujos de efectivo, que podran afectar los resultado.

    (d) La eficacia de la cobertura puede medirse con fiabilidad (partida cubiertae instrumento de cobertura).

    (e) La cobertura se evala en un contexto de negocio en marcha, y realmentese puede concluir que ha sido altamente eficaz a lo largo de todos los

    periodos para los cuales ha sido designada.

    (b) Se espera que la cobertura sea altamente eficaz en la consecucin de lacompensacin de los cambios en el valor razonable o en los flujos efectivos

    atribuibles al riesgo cubierto.Eficaz / Efectiva???

    P88, NIC39

  • 7/24/2019 Desayuno Marzo 26 2012

    47/77

    Requ i si t o s p a r a u t i l i za r co n t a b i l i d a d d e

    c o b e r t u r a

    47

    Eficaz / Efectiva???

    Eficacia de la cobertura: es el grado en el que los c amb i o s en el valorrazonable o en los flujos de efectivo d e l a p a r t i d a c u b i er t a , directamenteatribuibles al riesgo cubierto, se com pensan con l o s cam b i os en el valor

    razonable o en los flujos de efectivo del i n s t r um en t o d e co b er t u r a

    P9, NIC39

  • 7/24/2019 Desayuno Marzo 26 2012

    48/77

    Requ i si t o s p a r a u t i l i za r co n t a b i l i d a d d e

    c o b e r t u r a

    Condiciones necesarias para considerar una cobertura a l t ame n t ee fec t i va :

    48

    a) Al inicio de la cobertura y en los periodos siguientes, se espera que

    sta sea altamente eficaz.

    GA105-106, NIC39

    Se debe comprobar la eficacia al inicio dela designacin y como mnimo a cada

    fecha de preparacin de estadosfinancieros intermedios/anuales.

  • 7/24/2019 Desayuno Marzo 26 2012

    49/77

    Requ i si t o s p a r a u t i l i za r co n t a b i l i d a d d e

    c o b e r t u r a

    Condiciones necesarias para considerar una cobertura a l t ame n t ee fec t i va :

    49

    a) Al inicio de la cobertura y en los periodos siguientes, se espera que

    sta sea altamente eficaz.

    GA105-107, NIC39

    Demostracin Documentada!Mtodo formal adoptado por la empresa

    Pruebasprospectivas

    Pruebasretroactivas

  • 7/24/2019 Desayuno Marzo 26 2012

    50/77

    Requ i si t o s p a r a u t i l i za r co n t a b i l i d a d d e

    c o b e r t u r a

    Condiciones necesarias para considerar una cobertura a l t ame n t ee fec t i va :

    50

    a) Al inicio de la cobertura y en los periodos siguientes, se espera que

    sta sea altamente eficaz.

    GA105-107, NIC39

    Demostracin Documentada!Mtodo formal adoptado por la empresa

    Ejemplos de mtodos: Critical terms comparison;

  • 7/24/2019 Desayuno Marzo 26 2012

    51/77

    Requ i si t o s p a r a u t i l i za r co n t a b i l i d a d d e

    c o b e r t u r a

    Condiciones necesarias para considerar una cobertura a l t ame n t ee fec t i va :

    51

    a) Al inicio de la cobertura y en los periodos siguientes, se espera que

    sta sea altamente eficaz.

    GA105-107, NIC39

    Demostracin Documentada!Mtodo formal adoptado por la empresa

    Ejemplos de mtodos: Critical terms comparison;

  • 7/24/2019 Desayuno Marzo 26 2012

    52/77

    Requ i si t o s p a r a u t i l i za r co n t a b i l i d a d d e

    c o b e r t u r a

    Condiciones necesarias para considerar una cobertura a l t ame n t ee fec t i va :

    52

    a) Al inicio de la cobertura y en los periodos siguientes, se espera que

    sta sea altamente eficaz.

    GA105-107, NIC39

    Demostracin Documentada!Mtodo formal adoptado por la empresa

    Ejemplos de mtodos: Critical terms comparison; Dollar offset method;

  • 7/24/2019 Desayuno Marzo 26 2012

    53/77

    Requ i si t o s p a r a u t i l i za r co n t a b i l i d a d d e

    c o b e r t u r a

    Condiciones necesarias para considerar una cobertura a l t ame n t ee fec t i va :

    53

    a) Al inicio de la cobertura y en los periodos siguientes, se espera que

    sta sea altamente eficaz.

    GA105-107, NIC39

    Demostracin Documentada!Mtodo formal adoptado por la empresa

    Ejemplos de mtodos: Critical terms comparison; Dollar offset method;

  • 7/24/2019 Desayuno Marzo 26 2012

    54/77

    Requ i si t o s p a r a u t i l i za r co n t a b i l i d a d d e

    c o b e r t u r a

    Condiciones necesarias para considerar una cobertura a l t ame n t ee fec t i va :

    54

    a) Al inicio de la cobertura y en los periodos siguientes, se espera que

    sta sea altamente eficaz.

    GA105-107, NIC39

    Demostracin Documentada!Mtodo formal adoptado por la empresa

    Ejemplos de mtodos: Critical terms comparison; Dollar offset method; and Regression analysis.

  • 7/24/2019 Desayuno Marzo 26 2012

    55/77

    Requ i si t o s p a r a u t i l i za r co n t a b i l i d a d d e

    c o b e r t u r a

    Condiciones necesarias para considerar una cobertura a l t ame n t ee fec t i va :

    55

    a) Al inicio de la cobertura y en los periodos siguientes, se espera que

    sta sea altamente eficaz.

    GA105-107, NIC39

    Demostracin Documentada!Mtodo formal adoptado por la empresa

    Ejemplos de mtodos: Critical terms comparison; Dollar offset method; and Regression analysis.

  • 7/24/2019 Desayuno Marzo 26 2012

    56/77

    Requ i si t o s p a r a u t i l i za r co n t a b i l i d a d d e

    c o b e r t u r a

    Condiciones necesarias para considerar una cobertura a l t ame n t ee fec t i va :

    56

    a) Al inicio de la cobertura y en los periodos siguientes, se espera que

    sta sea altamente eficaz.

    GA105-107, NIC39

    Demostracin Documentada!Mtodo formal adoptado por la empresa

    Ejemplos de mtodos: Critical terms comparison; Dollar offset method; and Regression analysis.

  • 7/24/2019 Desayuno Marzo 26 2012

    57/77

    Requ i si t o s p a r a u t i l i za r co n t a b i l i d a d d e

    c o b e r t u r a

    Condiciones necesarias para considerar una cobertura a l t ame n t ee fec t i va :

    57

    a) Al inicio de la cobertura y en los periodos siguientes, se espera que

    sta sea altamente eficaz.

    b) La eficacia real de la cobertura est en un rango de 80 a 125 porciento.

    Prdida instrumento cobertura: MM$120Ganancia partida cubierta: MM$100

    Grado de compensacin-120/100 = 120%- 100/120 = 83%

  • 7/24/2019 Desayuno Marzo 26 2012

    58/77

    Requ i si t o s p a r a u t i l i za r co n t a b i l i d a d d e

    c o b e r t u r a

    58

    (a) Documentacin Formal

    (b) Cobertura altamente eficaz

    (c) Para las coberturas de flujos de efectivo, la transaccin prevista deber seraltamente probable y presentar adems una exposicin a las variaciones

    en los flujos de efectivo, que podran afectar los resultado.

    (d) La eficacia de la cobertura puede medirse con fiabilidad (partida cubiertae instrumento de cobertura).

    (e) La cobertura se evala en un contexto de negocio en marcha, y realmentese puede concluir que ha sido altamente eficaz a lo largo de todos los

    periodos para los cuales ha sido designada.

    Los requisitos para poder utilizar lacontabilizacin de coberturas sononerosos y tienen implicancias enlos s istemas de todas las

    entidades.

    La contabilidad de cobertura esopcional, por lo tanto, se debenevaluar los costos y beneficios de suutilizacin.

    Es necesario destacar, que gran partede los costos, estn relacionados conla realizacin/documentacin depruebas de eficiencia.

    P88, NIC39

  • 7/24/2019 Desayuno Marzo 26 2012

    59/77

    Ot r o E j em p l o p r ct i co

    Est a vez t om ad o de u n caso r ea l

    59

    (a) Documentacin Formal

  • 7/24/2019 Desayuno Marzo 26 2012

    60/77

    Ot r o E j em p l o p r ct i co

    Est a vez t om ad o de u n caso r ea l

    60

    (a) Documentacin Formal

  • 7/24/2019 Desayuno Marzo 26 2012

    61/77

    Ot r o E j em p l o p r ct i co

    Est a vez t om ad o de u n caso r ea l

    61

    (a) Documentacin Formal

  • 7/24/2019 Desayuno Marzo 26 2012

    62/77

    Ot r o E j em p l o p r ct i co

    Est a vez t om ad o de u n caso r ea l

    62

    (a) Documentacin Formal

  • 7/24/2019 Desayuno Marzo 26 2012

    63/77

    Ot r o E j em p l o p r ct i co

    Est a vez t om ad o de u n caso r ea l

    63

    (a) Documentacin Formal

  • 7/24/2019 Desayuno Marzo 26 2012

    64/77

    Ot r o E j em p l o p r ct i co

    Est a vez t om ad o de u n caso r ea l

    64

    (a) Documentacin Formal

  • 7/24/2019 Desayuno Marzo 26 2012

    65/77

    Ot r o E j em p l o p r ct i co

    Est a vez t om ad o de u n caso r ea l

    65

    (a) Documentacin Formal

  • 7/24/2019 Desayuno Marzo 26 2012

    66/77

    Ot r o E j em p l o p r ct i co

    Est a vez t om ad o de u n caso r ea l

    66

    Pruebas de efectividad

  • 7/24/2019 Desayuno Marzo 26 2012

    67/77

    Ot r o E j em p l o p r ct i co

    Est a vez t om ad o de u n caso r ea l

    67

    Pruebas de efectividad

  • 7/24/2019 Desayuno Marzo 26 2012

    68/77

    Ot r o E j em p l o p r ct i co

    Est a vez t om ad o de u n caso r ea l

    68

    Pruebas de efectividad

  • 7/24/2019 Desayuno Marzo 26 2012

    69/77

    Ot r o E j em p l o p r ct i co

    Est a vez t om ad o de u n caso r ea l

    69

    Pruebas de efectividad

    VP de los flujos delpasivo calculados al

    inicio

    VP de los flujos de lapata activa del

    derivado(Eq.: M$11.432.703)

  • 7/24/2019 Desayuno Marzo 26 2012

    70/77

    Ot r o E j em p l o p r ct i co

    Est a vez t om ad o de u n caso r ea l

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    Pruebas de efectividad

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    PwC

    H er r am i en t a s p r ct i ca s p a r a cu m p l i rco n l o s r equ i si t o s de con t a b i l i d a d d e

    c o b e r t u r a s

    Requisitos para utilizar contabilidad de cobertura

    herramientas y caso prctico

    Pr ob l em as r ecu r r en t es en l a im p l em en t a ci n..so l uc i ones .

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    S i t uac in

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    Es recurrente que para propsitos de gestin del riesgo financierouna compaa pretende cubrir una serie de pagos futurosdenominados en una moneda distinta a la funcional, los cuales seespera ocurran dentro de un perodo determinado (ej: dentro de

    los prximos seis meses) Para cubrir la incertidumbre origina por la variabilidad del

    nivel de tipo de cambio relevante a la fecha de liquidacin, laentidad contrata un derivado de tipo de cambio (fx forward)cuyo nocional es fijado en funcin de la sumatoria de la serie

    de pagos estimados. Es decir, la entidad asume que lastransacciones responde simtricamente al factor de riesgoidentificado, el tipo de cambio.

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    Cons i de r ac i ones

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    Uno de los aspectos esenciales en la implementacin de unesquema de coberturas contables es asegurar la capacidad deidentificar aquellas operaciones que generan incertidumbrerespecto a la magnitud de flujos esperados.

    Es comn que en este tipo de coberturas alguna de lastransacciones esperadas no se materialice, por consiguiente lacobertura designada dejara de cumplir con los criteriosestipulados por IAS 39 88 (a) y debiese ser descontinuada.

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    So luc in

    A travs del enfoque de grouping estipulado por IAS 39 p. 83 yrecurriendo al enfoque de niveles es posible agrupar los pagosfuturos, en estos casos el objeto cubierto debe ser designado de lasiguiente manera los flujos cubiertos corresponden a los primerospagos denominados en USD hasta por un monto de MUSD XXXX,

    equivalente al nocional del forward contratado

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    La intuicin detrs de este enfoque es acumular transacciones hastaalcanzar el nocional del derivado a medida que se materializan lospagos.

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    So luc in

    De esta manera la compaa no registrara ineficacia toda vez que existaevidencia de flujos suficientes, al menos en la magnitud del montonocional vigente del derivado.

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    Es importante que para efectos de designacin, las transaccionesagrupadas ocurran dentro de un perodo de tiempo lorazonablemente acotado (ej: dentro de un mes)

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    I AS 39 p 8 3 : D esi g n ac in d e g r u po s de el em en t os

    com o p a r t i d a s cu b i er t a s

    Los activos y pasivos similares slo sern agregados y cubiertos engrupo cuando compartan la exposicin al riesgo que estdesignado como cubierto. Adems, debe esperarse que el cambio en

    el valor razonable atribuible al riesgo cubierto para cada partidaindividual en el grupo sea aproximadamente proporcional alcambio total en el valor razonable que sea atribuible al riesgocubierto del grupo de partidas.

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    D esa y u n o I FRS Cl u b

    Derribando mitos encontabilidad de coberturas

    Alineando la teora con la prctica(Parte I)

    Marzo de 2012 Hctor Cabrera M.Senior Manager