DESARROLLO DEL MERCADO DE GNV EN LIMA

Miguel Maal PaciniGerente Comercial

Lima, 25 de septiembre de 2009

Contenido

Mercado de GNV en cifras

Plan de Expansión del sistema de distribución

Descripción General

Cifras

Consideraciones para el mercado de GNV

Conclusiones

3

A 5 años de la llegada del gas natural a Lima

Mercado de GNV

27 distritos ya disfrutan de los beneficios del gas natural

877 empresas han reducido sus costos gracias al gas natural

83 estaciones ubicadas en 21 distritos de Lima ya venden GNV

73,839 conductores que ya ahorran utilizando gas natural

Vehículos convertidos a GNV

-

10,000

20,000

30,000

40,000

50,000

60,000

70,000

80,000

Mes

Nú

me

ro d

e V

eh

ícu

los

Acumulado Mensual

4

Fuente: Cámara Peruana de Gas Natural Vehicular

Evolución del número de conversiones de vehículos a GNV

Vehículos convertidos en prom/Mes en el último año.

N° de vehículos Total

73,839

Más de 2,500

Mercado de GNV

5

Más de S/. 300 MM invertidos en conversiones de vehículos.

Ya son 172 talleres de conversión de vehículos a GNV los que existen en Lima

(agosto 2009)

Impulsamos la expansión del consumo de GNV

14

22

61

84

0

10

2030

40

50

6070

80

90

Dic

-05

Feb

-06

Ab

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Ag

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6

Oct-

06

Dic

-06

Feb

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Ab

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Ju

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7

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Ab

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Ag

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8

Oct-

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Dic

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Feb

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Ab

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Ju

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9

Ag

o-0

9

Nú

me

ro d

e E

sta

cio

ne

s

Número de estaciones de GNV

Mercado de GNV

6

El consumo promedio/mes por estación en la ciudad de Lima se encuentra

aproximadamente en 300,000 Std m3/mes.

A medida que el mercado madura, éste experimenta un descenso natural en el consumo por estación

Evolución del consumo promedio mensual por estación

0

50,000

100,000

150,000

200,000

250,000

300,000

350,000

400,000

450,000

500,000

Oct-

05

Dic-05

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6

Abr-0

6

Jun-

06

Ago-0

6

Oct-

06

Dic-06

Feb-0

7

Abr-0

7

Jun-

07

Ago-0

7

Oct-

07

Dic-07

Feb-0

8

Abr-0

8

Jun-

08

Ago-0

8

Oct-

08

Dic-08

Feb-0

9

Abr-0

9

Jun-

09

Ago-0

9

Std

m3

Mercado de GNV

Contenido

Mercado de GNV en cifras

Plan de Expansión del sistema de distribución

Descripción General

Cifras

Consideraciones para el mercado de GNV

Conclusiones

8

Descripción general

Plan de Expansión

•El Plan de expansión propone ampliar la capacidad del sistema de distribución de 255 a 540

MMPCD.

•Lo anterior se realizaría a través de la construcción de un loop en dos etapas sobre la Red Principal.

•Esta ampliación considera los planes de crecimiento del Productor y Transportista.

Nota: El Plan propuesto por Cálidda y descrito en esta presentación aún está pendiente de aprobación por parte de las autoridades.

Red Principal

Otras Redes

Capacidad actual 255 MMPCD

Capacidad propuesta540 MMPCD

Red Principal

Otras Redes

Segundo Loop540 MMPCD

Tiempo ejecución: 12 meses

Primer Loop420 MMPCD

Tiempo ejecución: 18 meses

9

Descripción general

Plan de Expansión

2009 -Sem I

2009 -Sem II

2010 -Sem I

2010 -Sem II

2011 -Sem I

2011 -Sem II

2012 -Sem I

2012 -Sem II

2013 -Sem I

2013 -Sem II

Capacidad actual

0

100

200

300

400

500

600

Capacidad Actual y Propuesta

Capacidad actual Capacidad Propuesta

Incremento en capacidad propuesto

Capacidad actual

10

Cifras

Inversiones propuestas

(MM US$)

Ampliación Red Principal 111.75

Otras redes (Ind y GNV) 104.90

Otras redes (Residenciales) 46.90

Otros 7.33

Total MM US$ 270.88

Número de Clientes a dic 2013

Residenciales 82,090

Comerciales 1,711

Industriales 509

Estaciones de Servicios 180

Total clientes 84,490

Plan de Expansión

•En los segmentos industrial y vehicular el Plan contempla el desarrollo de los clusters

Ventanilla, Chaclacayo, Puente Piedra, Chorrillos, así como ampliaciones en los

actuales.

•En el segmento residencial, durante los próximos años la ampliación del servicio

continuaría en Santiago de Surco, Jesús María, San Juan de Lurigancho y El Agustino.

Además, se ingresaría a nuevos distritos como Villa María del Triunfo, San Juan de

Miraflores, San Martín de Porres, San Vicente de Cañete, Imperial, Puente Piedra,

11

Consideraciones para el mercado de GNV

La propuesta de Cálidda considera los siguientes criterios:

Desarrollo eficiente y ordenado:

Con el objeto de lograr el desarrollo ordenado y eficiente de las extensiones de

redes y/o proyectos, éstos deberían corresponder al Plan de Expansión.

Lo anterior permitiría una debida planificación en cada una de las etapas del

proceso tales como: diseño de las trazas del gasoducto, ubicación de las

estaciones de regulación, trámites, autorizaciones, etc.

Adicionalmente, se lograría una mayor eficiencia en la utilización de los

recursos.

Plan de Expansión

12

Consideraciones para el mercado de GNV

Visión Integral:

En los distritos propuestos en el Plan de Expansión se considera la atención de

todos los sectores del mercado (Residencial, Comercial, Industrial, GNV).

El diseño de redes considerando todos los segmentos, permitiría una mayor

eficiencia generando:

La posibilidad de atender a un mayor número de clientes.

Mayor agilidad en la atención de clientes.

Potenciales menores costos de conexión para las estaciones de GNV.

Mayor confiabilidad y seguridad en la operación del servicio.

Las inversiones consideradas en el Plan de expansión incluyen:

Estaciones de regulación.

Redes secundarias para estaciones de GNV.

Plan de Expansión

Criterios anteriores Criterios actuales

•Se desarrollaba infraestructura para sólo un cliente.

•En algunos casos la inversión era realizada por el cliente.

•Menor protección ante operaciones de limpieza del gasoducto.

Consideraciones para el mercado de GNV

Otras Redes

Red Principal

ERP

Otras Redes

Red Principal

•Infraestructura diseñada para todos los sectores de clientes y/o grupos de clientes.

•La infraestructura es desarrollada por el distribuidor.

•Brinda mayor protección ante operaciones de limpieza del gasoducto, incrementando la confiabilidad del sistema y la seguridad para el cliente.

Plan de Expansión

Propone duplicar la capacidad del sistema a través de la construcción de un loop en

dos etapas sobre la Red Principal tal como fue descrito anteriormente.

La anterior solución ha sido evaluada considerando varias alternativas, resultando

ésta la más eficiente en términos de la relación inversión – capacidad.

El sistema quedaría diseñado con una capacidad para atender la demanda de los

siguientes 8 – 10 años. De igual manera, éste quedaría preparado para las futuras

ampliaciones al norte chico y al sur de Lima.

Incluye las consideraciones expuestas para el mercado de GNV, con el objeto de

generar una mayor eficiencia en el desarrollo de éste.

Asegura la competitividad del servicio de gas natural frente a los demás

combustibles.

Plan de Expansión

Conclusiones

Muchas gracias