IGLESIA DE DIOS MARANATHA 9NADEPARTAMENTO DE EDUCACION CRISTIANA

Trabajo de: EDUCACION CRISTIANA

Aprobado por pastores: Rodolfo de La Cruz/Belkys Hernández

Real izado por: MA. Alberto A. Mart ínez,

Hora: 7:00 p.m-9:00 P.M.

17 /07 /2014 Santo Domingo, R .D.

PLANEACIÓN PARA TRIUNFAR EN TIEMPOS DE CRISIS

TEMAS PRINCIPALES A TRATARPLANEACIÓN LAS POLÍT

ICAS

EMPRESARIALES Y

ESCLESIATICAS

TOMA DE DECISIONES

GERENCIALES

HERRAMIENTAS Y

TÉCNICAS DE

PLANEACIÓN

Planeación Concepto

PLANEACIÓN ES DECIDIR O IDENTIFICAR LOS OBJETIVOS QUE SE VAN A

ALCANZAR EN UN TIEMPO DETERMINADO PARA LOGRAR UN FIN

EN ESPECIFICO, LUEGO DE ESTO LO SIGUIENTE ES COMO ALCANZARLOS,

Misión • La Misión define el negocio al que

se dedica la organización, las necesidades que cubren con sus productos y servicios, el mercado en el cual se desarrolla la empresa y la imagen pública de la empresa u organización.La misión de la empresa es la respuesta a la pregunta , ¿Para que existe la organización?.En el caso de un individuo la Misión sería lo que la persona quiere hacer que lo hace feliz

Visión• Es una imagen a futuro sobre como

deseamos que sea la empresa o como queremos ser el futuro como individuos.

• El propósito de la Visión es guiar, controlar y alentar a la organización o al individuo para alcanzar el estado deseable.La Visión de la empresa es la respuesta a la pregunta, ¿Qué queremos que sea la organización o quienes queremos ser en los próximos años?La Visión está orientada hacia el futuro.

SUEÑO DEL FARAÓN

SUEÑO DEL FARAÓN

DA SENTIDO DE DIRECCIÓN

FACILITA EL CONT

ROL

VISUALIZA LOS CAMBIOS

REDUCE LA INCERTIDUMBRE

PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN

PRINCIPIO DE CONTRIBUCIÓN AL OBJETIVO

PRINCIPIO DE PRIMACÍA DE LA PLANEACIÓN

PRINCIPIO DE EFICACIA DE LOS PLANES

PRINCIPIO DE ADHESIÓN AL OBJETIVO

PRINCIPIO DE FLEXIBILIDAD PRINCIPIO DE CAMBIO DE RUTA

SUPREMACÍA DE LA PLANEACIÓN

LA PLANEACIÓN Y EL CONTROL SON INSEPARABLES

LOS PLANES ESTABLECEN LOS ESTÁNDARES DE CONTROL

CUALQUIER CONTROL SIN PLANES CARECE DE SENTIDO

ESTRECHA RELACIÓN Planeación y Control

Planeación Instrumentaciónde los planes Control

Accióncorrectiva

Desviación

PRINCIPALES OBJETIVOS

DE LA PLANEACIÓN

Reducir la incertidumbre:

Reducir la duplicidad de funciones y la

ineficiencia

Establecer el esfuerzo

coordinado

Tipos de planes

Planes por su ámbito de influencia

Planes estratégicos

Planes operacionales

Planes por su horizonte temporal

Planes a corto plazo

Planes a mediano Plazo

Planes a largo Plazo

Planeación Estratégica

Análisis (FODA)

Fortalezas

DebilidadesAmenazas

Oportunidades

Estrategia de Dios para Gedeón

Estrategia de Dios para Gedeón

LOS PROPÓSITOS

LA INVESTIGACIÓN

LOS OBJETIVOS

LAS ESTRATEGIAS

PROGRAMAS

POLÍTICAS

ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN

ELEMENTOS DE LA PLANEACIONLos propósitos. Las aspiraciones fundamentales o finalidades

de tipo cualitativo que persigue en forma permanente o semipermanente un grupo social. -) La investigación.

Aplicada a la planeación la investigación consiste en la determinación de todos los factores que influyen en el logro

de los propósitos, así como de los medios óptimos para conseguirlos. -) Los objetivos. Representan los resultados

que la empresa desea obtener, son fines para alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para

realizarse transcurrido un tiempo específico. -) Las estrategias. Cursos de acción general o alternativas que

muestran la dirección y el empleo de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones más

ventajosas. -) Políticas. Son guías para orientar la acción; son criterios, lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre problemas que se repiten dentro de una

organización. -) Programas. Son esquemas en donde se establece, la secuenc..

POLÍTICAS EMPRESARIALES Y SUS CLASIFICACIONES

LAS POLÍTICAS SON GUÍAS PARA ORIENTAR LA ACCIÓN; SON LINEAMIENTOS GENERALES A

OBSERVAR EN LA TOMA DE DECISIONES, SOBRE ALGÚN PROBLEMA QUE SE REPITE UNA Y OTRA VEZ DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN.EN ESTE SENTIDO,

LAS POLÍTICAS SON CRITERIOS GENERALES DE EJECUCIÓN QUE AUXILIAN AL LOGRO DE LOS

OBJETIVOS Y FACILITAN LA IMPLEMENTACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS.

ESTRATÉGICAS O GENERALES.

TÁCTICAS O DEPARTAMENTALES

OPERATIVAS O ESPECÍFICAS.

POLÍTICAS EMPRESARIALES Y SUS CLASIFICACIONES