DEPARTAMENTALIZACION EXPOSICION

8/18/2019 DEPARTAMENTALIZACION EXPOSICION

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Curso de administración

de empresasTEMA

:DEPARTAMENTALIZACION

INTEGRANTES: SANCHEZRODRIGUEZ JHENY SOLEDAD

FARROMEQUE FERNANDEZ DAVID



DEPARTAMENTALIZ

Designa un área una di!isiónsegmento de una empresa so"re

un administrador %sea director g&e'e super!isor etc() tiene aupara desempe*ar acti!idades espe



DISEÑO DEPARTAMENTAL

se refiere ! es"r#$"#r %r&'i($i%'! )e !%s)e*r"+e'"%s % )i,isi%'es )e ! e+*res -sie')% $%'se$#e'$i )e ! )ifere'$i$i.' )e$"i,i))es e' ! e+*res/ A +e)i) 0#e %$#rre! es*e$i!i($i.' e' e! "r12% 3 0#e *re$e'f#'$i%'es es*e$i!i()s4 ! e+*res 'e$esi"$%%r)i'r es"s )i,erss $"i,i))es&r#*5')%!s e' #'i))es +3%res/



TIPOS

FUNCIONAL

es #a organi,ación "asada en 'unciones $ue re$seme&antes - $ue se agrupan e identi'ican de ac#asi'icación 'unciona# como 'inan,as rmercadeo producción etc(

VENTAJAS • Re'#e&ar una di'erenciación #ógica de #as á

siguiendo e# principio de #a especia#i,ación ocespecia#istas(

• Permite distinguir - mantener e# poder - 'unciones principa#es - simp#i'ica e# enpersona#(

LIMITACIONES

• Reduce #a coordinación entre #as áreas 'uempresa

• Los indi!iduos en'ocan #os es'uer,os en sus proen #os o"&eti!os g#o"a#es de #a empresa(

• Carece de mecanismos propios para coordtra"a&o(

• La estructura 'unciona# tiende a ser mu- "uroc APLICACIONES

Para am"ientes esta"#es o de poco cam"ioe&ecución constante - repetiti!a de tareas rutinaen empresas $ue tengan pocas #+neas de produc

$ue permane,can ina#tera"#es durante #argo tiem



TIPOS

PRODUCTOSO SERVICIOS

La organi,ación "asada en #os productos o sdi'erenciación - #a agrupación de #as acti!idadessa#idas o resu#tados de #a empresa( es mu- comgran esca#a $ue tienen !arias #+neas de productos

VENTAJAS

•

permite e!a#uar su desempe*o mediante e# 12ser!icio3• e# producto3 permite #a inno!ación e#

di!ersi'icación de productos o ser!icios as+ co• es más autocontenida presenta menor costo

es autosu'iciente(

LIMITACIONES

• Está contraindicada para circunstancias am"ienta#

pocos productos o #+neas reducidas de productos pcostooperaciona# en estas situaciones(

• #os emp#eados tienden a ser más inseguros por #a desemp#eo o por retraso en su carrera pro'esiona#

APLICACIONES

es apropiada para circunstancias am"ienta#cam"iantes pues induce #a cooperación entredi'erentes discip#inas - #a coordinación de su

#ograr un desempe*o me&or de# producto o empresa tiene tecno#og+a adaptati!a son m



POR 6REASGEOGR6FICAS

VENTAJAS

• Permite esta"#ecer #a responsa"i#idad por desempe*o en'ati,ando en e# comportamientPermite distinguir - mantener e# poder - presti

principa#es - simp#i'ica e# entrenamiento de per• Esta estrategia estimu#a a #os e&ecuti!os a pen

12ito en #as operaciones de# territorio en !departamento 'unciona# especia#i,ado o de un como ocurre en #as otras a#ternati!as de agrupac

LIMITACIONES

• E# en'o$ue territoria# de&a en segundo p#ano #a#os departamentos per&udicando en ci

comportamiento g#o"a# de #a empresa deautonom+a - #i"ertad o'recido a #as regiones o 'i

• E# en'o$ue territoria# signi'ica ma-ores in!ersionciertos tipos de recursos $ue de"en ser disdi!ersas regiones cu"iertas por #a empresa(

APLICACIONES Cuando #a empresa pretende dar co"ertura e'ecti!consumidores o usuarios %mediante e# ár

descentra#i,ada) o a un mercado de pro!eedor

Re$uiere di'erenciación - agrupación de #as acti!con #a #oca#i,ación de# sitio donde se desempe*aárea de mercado ser!ida por #a empresa

TIPOS



DEPARTAMENTALIZACIÓN

DEPARTAMENTALIZACIÓNFUNCIONAL

DEPARTAMENTALIZACIÓNPOR TIPO DE PRODUCTO

DEPARTAMENTALIZACIÓNGEOGR6FICA

DEPARTAMENTALIZACIÓNPOR TIPO DE CLIENTE

DEPARTAMENTALIZACIÓNPOR PROCESOS



DEPARTAMENTALIZACIÓN FUNCIONAL

• Reduce #a dup#icación de# persona#• 4ace $ue #os emp#eados se sientan mas

cómodos5enta&as

• La organi,ación con 'recuencia pierde de!ista sus me&ores intereses de conseguir #asmetas 'unciona#es

Des!enta&as



De*r"+e'"!i($i.'

Definición :

Fundamento mediante el cual se agrupan las tareas.

Formas de departamentalización

Existen 5 formas de departamentalización

que son las más comunes:

funcional por producto

geográfica

por procesos

por clientes



Otros 'ormas de departamenta#i,ación son :

Matricia#

De e$uipos

Redes

Organi,ación !irtua#



Departamenta#i,ación de productos

5enta&as:

Adecuada para cam"ios rápidos en un am"iente inesta"#e

L#e!a a #a satis'acción de# c#iente

/igni'ica una gran coordinación entre 'unciones

Descentra#i,a #a toma de decisiones

Los gerentes se con!ierten en e2pertos en su industria( Es me&or en grandes organi,aciones con !arios productos



des!enta&as

( Aumento de costos operaciona#es por$ue dispersa en sus grupos adi'erentes grupos

( Es contraindicada para circunstancias internas esta"#es para empresas conpocos productos

pro!oca pro"#emas .umanos de temores de ansiedades

En'ati,a #a coordinación en detrimento de #a especia#i,ación



De*r"+e'"!i($i.' *%r 5re &e%&r5fi$

Esta estructura se "asa en #a di!isión por territorio seg0ndonde se rea#i,a e# tra"a&o o #os mercados geográ'icos en$ue e# sistema administrati!o se centre

Las distancias '+sicas pueden ser grandes o pe$ue*as %pore&emp#o en distintos pa+ses o en una misma ciudad)

Cada unidad geográ'ica inc#u-e todas #as 'uncionesre$ueridas para producir - !ender productos en esa ,ona

Esto permite considerar aspectos ta#es como #os di'erentesgustos - necesidades(



Departamenta#i,ación por áreageográ'ica

5enta&as La organi,ación puede adaptarse a necesidades espec+'icas de una re

/ir!e me&or a #as necesidades de mercados geográ'icos 0nicos

Respuesta rápida - '#e2i"i#idad en un am"iente esta"#e

6a!orece e# inter1s por #as necesidades de# c#iente

Es 'áci# asignar responsa"i#idades de #os pro"#emas con #os productos

Descentra#i,a #a toma de decisiones

Es me&or en grandes organi,aciones con !arios productos

/igni'ica una gran coordinación entre #as 'unciones(



Departamenta#i,ación por áreageográ'ica Des!enta&as

Dup#icación de recursos en #as di!isiones

Menos pro'undidad - especia#i,ación t1cnica en #as di!isiones

Coordinación de'iciente entre #as di!isiones

Menos contro# de #os a#tos directi!os

Competencia por #os recursos corporati!os(

Conduce a una ma#a coordinación entre #as #+neas de producto



Departamenta#i,ación por procesos

Agrupa #os tra"a&os con "ase en e# '#u&o de productos o c#ientes(

O'rece departamentos seg0n #as principa#es 'ases de# proceso uti#i,ado parae#a"orar e# producto



De*r"+e'"!i($i.' *%r $!ie'"es

Esta"#ece departamentos en respuesta a #os grandes c#ientes de #a empresa

Los c#ientes tienen necesidades - pro"#emas comunes(

/e pueden atender me&or a# tener especia#istas para cada uno de e##os(



De*r"+e'"!i($i.' *%r $!ie'"es

,e'"2s

Las necesidades - pro"#emas son atendidos por especia#istas(

Des,e'"2s

Dup#icación de 'unciones

5isión #imitada de #os o"&eti!os organi,aciona#es(



Es"r#$"#r +"ri$i! L es"r#$"#r +"ri$i! "ie'e *%r %12e"% +e2%rr! $%%r)i'$i.' 7%ri(%'"!

3 e! $$es% ! i'f%r+$i.'/

S# rs&% )is"i'"i,% es 0#e *%see )%s !8'es )e #"%ri))



Es"r#$"#r M"ri$i!

Ve'"2s:

Us% +5s efi$ie'"es )e re$#rs%s 0#e e' #' s%! 2err0 F!e9i1i!i)) 3 )*"1i!i)) ! +1ie'"e $+1i'"eA)0#isi$i.' )e 71i!i))es &e'er!es )e ! )+i'is"r

)e es*e$i!i))esC%%*er$i.' i'"er)is$i*!i'ri 4 $%'%$i+ie'"%s

es*e$i!i()%s ! ser,i$i% )e "%)s !%s *r%3e$"%s



Es"r#$"#r +"ri$i! Des,e'"2s/

Fr#s"r$i.' 3 $%'f#si.' $#s)%s *%r ! $)e' )%1!e)e +')%

M#$7%s $%'f!i$"%s e'"re !%s )%s !)%s )e ! +"ri(/De+si)s re#'i%'es 4 +5s )is$#si%'es 0#e +e)i)s

$%'$re"sNe$esi)) )e $*$i"r e' re!$i%'es 7#+'s Pre)%+i'i% )e #' !)% )e ! +"ri(/



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