DENOMINACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE ......1 DENOMINACIÓN DEL PUESTO DEPARTAMENTO DE CAPACITACIÓN Y...
Transcript of DENOMINACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE ......1 DENOMINACIÓN DEL PUESTO DEPARTAMENTO DE CAPACITACIÓN Y...
1
DENOMINACIÓN DEL
PUESTO DEPARTAMENTO DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO PROFESIONAL
CÓDIGO DE PUESTO 15-413-2-M1C014P-0000086-E-C-M
NÚMERO DE
VACANTES UNA
ADSCRIPCIÓN DIRECCIÓN GENERAL DE CAPITAL HUMANO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL
CIUDAD CIUDAD DE MÉXICO
GRUPO, GRADO Y
NIVEL
ADMINISTRATIVO
O31 (JEFATURA DE DEPERTAMENTO)
REMUNERACIÓN
MENSUAL BRUTA $25,052.36 ( VEINTICINCO MIL CINCUENTA Y DOS PESOS 36/100 M.N)
FUNCIONES OBJETIVO GENERAL DEL PUESTO:
Coordinar y supervisar los procesos de capacitación, certificación de capacidades y desarrollo
profesional de los servidores públicos de la Secretaría, para asegurar el adecuado desempeño
del personal, así como, para fortalecer su Plan de Carrera dentro de la Institución.
FUNCIONES:
1. Coordinar el desarrollo del proceso de capacitación, para fortalecer los conocimientos,
habilidades y actitudes de los Servidores Públicos de la Secretaría.
2. Coordinar el proceso de certificación de los servidores públicos, de las capacidades
asignadas a cada uno de los puestos sujetos al Servicio Profesional de Carrera, para la
permanencia en los mismos.
3. Proponer y coordinar las estrategias de formación y profesionalización de los servidores
públicos, para propiciar la mejora continua en el desempeño de los puestos y el servicio
público, conforme a los tiempos y a las disposiciones que emita la Secretaría de la
Función Pública.
2
PERFIL ESCOLARIDAD PREPARATORIA O BACHILLERATO, TITULADO
EXPERIENCIA
LABORAL
6 AÑOS DE EXPERIENCIA EN CUALQUIERA DE LAS
SIGUIENTES ÁREAS :
ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL Y POLÍTICAS
GUBERNAMENTALES
ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
DIRECCIÓN Y DESARROLLO DE RECURSOS
HUMANOS
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
CIENCIA DE LOS ORDENADORES
HABILIDADES
GERENCIALES . ORIENTACÍON A RESULTADOS
. TRABAJO EN EQUIPO
IDIOMAS NO APLICA
3
4
5
6
8
9
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
10
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
11
12
13
14
15
16
17