Delega as túas accións na candidatura de Jesús Martínez ... fileanos de historia do Deportivo, a...

Delega as túas accións na candidatura de Jesús Martínez Loira

á presidencia do Real Club Deportivo

OFICINA DE INFORMACIÓNE DELEGACIÓN DE ACCIÓNSPraza de Pontevedra, 2. A Coruña

Horario: de 12:00 a 20:00 h.

[email protected]

www.abranquiazul.gal

@abranquiazul

facebook.com/abranquiazul

Í N D I C E

A Branquiazul

Carta do candidato

Liñas mestras da proposta da Branquiazul

Consello de Administración

Área deportiva

Área social

Infraestruturas

Empresas Real Club Deportivo

Fundación Real Club Deportivo

Outros acordos e decisións relevantes

Escoitámoste

4

6

8

20

32

44

54

60

62

64

66

Unión é estar todos a unha

Unión é buscar e querer todos o mesmo

Unión é ter un obxectivo común para alcanzar algo único

O único faite especial, diferente, grande

Unicamente hai un escudo

Unicamente hai unhas cores

Unicamente hai unha bandeira

A nosa única bandeira

é a do Dépor,

é Branquiazul

5

Unión, fútbol e rigor: os nosos trazos diferenciais e mastro da nosa única bandeira,a branquiazulDeportivista:

Cando o pasado 22 de abril o Consello de Administración do Deportivo anunciaba o seu cesamento asaltáronme a sorpresa e a tristeza. A sorpresa polo repentino e inesperado final dun proxecto do que formaba parte desde o seu nacemento en 2013, referendado hai tan só 9 meses por un 99,9% dos accionistas representados en Xunta Xeral. A tristeza porque quedaba no aire unha gran proposta, na que creo firmemente e á que quedaban catro anos aínda por diante, destinada a xerar estabilidade, a desenvolver unha nova estrutura e un novo proxecto deportivo a medio prazo.

Tras compartir a miña reflexión non quixen resignarme a que un proxecto iniciado, pensado, traballado e apoiado por unha gran maioría dos donos do Dépor, non continuase para poder ser materializado por un equipo de bos profesionais con decenas de retos en marcha. Ademais de querer evitar esa paralización, incluso unha regresión se o cambio de modelo acaba sendo demasiado profundo, analicei tamén os factores para corrixir, para matizar aquilo que, ao meu entender, directa ou indirectamente abocara aos conselleiros e o presidente a fraquear na súa ilusión e tomar a súa lexítima decisión de cesar.

Tres elementos chave son os que detectei como base para construír este novo e continuista proxecto para o futuro do Deportivo: unión, fútbol e rigor. Xunto a eles, tratar de escoitar moito e aproveitar ben esta pequena crise institucional para fortalecer os cimentos do Deportivo do futuro cunha proposta independente e en positivo para o Club.

O próximo 28 de maio, o novo Consello de Administración recollerá o legado do traballo realizado por decenas de Deportivistas durante máis dun século. Fundamentalmente o legado dos dous últimos presidentes, e os seus respectivos equipos de traballo, que lideraron e protagonizaron nos últimos 30

6

anos de historia do Deportivo, a mellor xestión deportiva e empresarial que o Deportivismo coñece. Hai que aproveitar e dar continuidade a todo o bo que ambos achegaron ao noso Club.

Ao novo presidente tocaralle recoller devandito legado, respectalo, melloralo, aprender do anterior cambio de directiva, o único en tres décadas, e evitar os posibles erros cometidos por todas a partes utilizando o talante destas últimas épocas. Creo sinceramente que para proxectar iso en positivo cara ao futuro é para o único que hai que volver a vista atrás.

En todo, o Deportivismo ten que volver poñer o contador a cero, situarse na realidade actual da institución e do fútbol e, a partir de aí, volver ser un. Sen filias, sen fobias, sen comparacións, sen reproches. Os sentimentos e as sensibilidades do Deportivismo teñen que aflorar para calar en toda a organización e así poder centrarse no importante: o fútbol. O equipo, o escudo, as cores, son únicos e queridos incondicionalmente por todos. Téñennos que poñer a todos de acordo e unirnos para tratar de competir sempre ao máis alto nivel posible, mantendo o rigor no resto da xestión do Club, da empresa, exemplar que é hoxe en día o Dépor.

Neste documento quero detallar de maneira sinxela e clara a proposta que o equipo que lidero quere trasladar a todo o Deportivismo. En primeira instancia, aos accionistas que elixirán ao próximo Consello de Administración do Club. Se, como nós, cres que esta proposta é a mellor para o Deportivo, quero pedir tamén de maneira expresa o teu apoio ao noso proxecto e ao equipo humano que pretendo coordinar, votando presencialmente na Xunta Xeral do próximo 28 de maio. Se non podes asistir delega as túas accións en Jesús Martínez Loira ou en calquera dos membros da candidatura na nosa oficina de Praza de Pontevedra, 2 Baixo; nas Oficinas do Club (Praza de Pontevedra, 19 1º ou Estadio Abanca-Riazor na OAD da avenida de La Habana); ou envía debidamente cumprimentado o documento de delegación no sobre prefranqueado ao código postal do Club que recibiches no teu domicilio.

Grazas polo teu tempo para coñecer este proxecto e, sobre todo, grazas polo teu interese e preocupación polo futuro do Dépor, o que nos une debaixo dunha única bandeira, a que temos que coller e soster entre todos: a branquiazul.

Jesús Martínez Loira Candidato á presidencia do Real Club Deportivo

7

LIÑAS MESTRASDA PROPOSTADA BRANQUIAZUL

O pasado 2 de maio, nunha rolda de prensa no Estadio Abanca-Riazor, presentamos as liñas mestras do proxecto no que estabamos a traballar e que se materializa por completo neste documento. Unha proposta rigorosa, seria, medida e que, polo profundo coñecemento que temos da entidade no equipo de traballo, ten moi en conta a situación real do Club.

Antes de entrar a debullar detalladamente todas as nosas propostas, nas seguintes páxinas recollemos os puntos expostos como liñas mestras do proxecto naquela primeira toma de contacto co Deportivismo para explicar por que o proxecto da Branquiazul quere o respaldo maioritario do accionariado do Real Club Deportivo na Xunta de Accionistas do próximo día 28. Son once claves fundamentais para coñecer basicamente o que queremos achegar ao Club e como o queremos facer. Aínda que este once, esta aliñación, pódese resumir aínda máis nunha columna vertebral de catro:

UNIÓN, FÚTBOL, RIGOR E ESCOITA DO DEPORTIVISMO

8 Candidatura do equipo de Jesús Martínez Loira á presidencia do RC Deportivo

9Candidatura do equipo de Jesús Martínez Loira á presidencia do RC Deportivo

PORTAREMOSUNHA BANDEIRADE UNIÓN PARAPECHAR AFRACTURA


PRESENTAREMOS UN CONSELLO DE ADMINISTRACIÓN DE 8 MEMBROS COMPLETAMENTE RENOVADO


21

34

65

78

SENADOBRANQUIAZUL

CONSELLODE HONRA

EXPRESIDENTESEXCONSELLEIROS

DELEGADO/AESPECIAL

DA AFECCIÓN

REDE DEVETERANOS E

EMBAIXADORES


MANTEREMOSO RIGOR ECONÓMICO E FINANCEIRO, CUMPRINDO OS COMPROMISOSECONÓMICOSADQUIRIDOS


MELLORAREMOSAS ESTRUTURASDO FÚTBOLPROFESIONAL PARA OPTIMIZALASE POTENCIALAS


REVISAREMOSINTEGRALMENTE O FÚTBOL FORMATIVOPARA FACELO MÁIS ARRAIGADOE MÁIS FORTE


TENTAREMOSPOÑER EN VALOR OS COÑECEMENTOSE EXPERIENCIA DE EXPRESIDENTES E EXCONSELLEIROS


DAREMOSREPRESENTACIÓNE ESCOITAREMOSÁ AFECCIÓNNOS ÓRGANOSDE DECISIÓNDO CLUB


MODERNIZAREMOSOS ESTATUTOSDA S.A.D. PARAACTUALIZAR ALGÚNSPROCEDEMENTOS


LANZAREMOSA PRIMEIRA FASE DO MUSEORC DEPORTIVO E POTENCIAREMOSAS ACTIVIDADES DA NOSA FUNDACIÓN


PROPOREMOS UN CONXUNTODE ACORDOSE DECISIÓNS RELEVANTES PARA SER EXECUTADAS O MÁIS AXIÑA POSIBLE

CONSELLO DE ADMINISTRACIÓN

Configuración e funcións

Consello de 8 membros · Sen retribución · Función estratéxica, consultiva e protocolaria · Sen atribucións executivas · Sesións rexistradas e publicadasProporemos á Xunta Xeral de Accionistas do Real Club Deportivo a elección dun Consello de Administración totalmente renovado de 8 membros non retribuídos, o número máximo e a condición que marcan os actuais estatutos da Sociedade.

Sabemos, moitos por experiencia, as horas de dedicación que esixe un club de fútbol, máis un club profesional da dimensión do Dépor. É por iso polo que queremos maximizar o número de conselleiros, para poder atender adecuadamente todas e cada unha das necesidades diarias ou puntuais que require pertencer a este órgano da entidade e representala convenientemente en todos aqueles lugares nos que a institución está presente.

Manteremos o carácter non retribuído dos membros do Consello de Administración, medida adoptada hai 5 anos pola directiva precedente e que reafirma novamente o carácter profundamente xeneroso e Deportivista que tamén caracterizará aos membros do órgano reitor do Club nesta nova etapa: sentimento, ilusión, moita dedicación e contar cos mellores profesionais.

O Consello de Administración terá membros deportivistas experimentados e especializados en diferentes ámbitos dunha institución profesional de fútbol e de deporte de alto nivel. Os novos Conselleiros propostos achegarán a súa gran capacidade de traballo, pero manterán a función estratéxica, consultiva e protocolaria do Consello. Non terán atribucións executivas porque o Club xa conta cunha sólida e solvente estrutura profesional sobre a que, cos axustes mínimos que se


Membros

Estes somos os membros do equipo de traballo que nos presentaremos á elección como membros do Consello de Administración do Real Club Deportivo de La Coruña, S.A.D.:

consideren oportunos, o Consello de Administración poderá descargar a responsabilidade da posta en marcha e desenvolvemento dos proxectos expostos.

Como veu sucedendo desde a elaboración da primeira das edicións da memoria anual de Sustentabilidade do Club, todas as sesións do Consello serán rexistradas polo secretario non conselleiro e publicadas nese documento institucional que debe manterse.

JESÚS MARTÍNEZ LOIRA

Licenciado en Informática pola UDC.

Xefe do Servizo de Organización da Deputación provincial da Coruña.

Especialista en organización e recursos humanos.

Investidor.


SOFÍA TORO PRIETO-PUGA

Graduada en Ciencias da Actividade Física e o Deporte.

Máster en Dirección e Xestión de Entidades Deportivas.

Máster en Xornalismo Deportivo.

Deportista de Alto Nivel.

VICENTE CASTRO PARDO (TETÉ)

Empresario.

Socio de Norteseguros, membro de Espabrok.

Exfutbolista do Deportivo desde 1985 ata 1992, logrou o ascenso co Fabril a 2ª B e chegou a debutar no primeiro equipo.

Instrutor de fútbol nas escolas municipais da Coruña e adestrador de fútbol 7, fútbol sala e fútbol en categorías de base.


LUIS SALGADO

Empresario.

Administrador xerente das firmas Salgado Conxelados SL, Salgadislas SL, Inverxuntos SL, Crystal Seafoods, Atlantic Cephaloodes e administrador mancomunado das firmas Varela e Salgado SL e Alberto da Casa e Luís Salgado CB.

Experto en organización e desenvolvemento de proxectos, liderado e expansión a novos mercados.

JUAN C. VÁZQUEZ VERAS

Presidente do Victoria CF desde 1992.

ExVicepresidente da Real Federación Galega de Fútbol (2011-2015): responsable do fútbol base, feminino e futbol praia.


SECRETARIO NON CONSELLEIRO SECRETARIO TÉCNICO

RAÚL MUÑOZ MAESTRE TITO RAMALLO

25

OUTROS ÓRGANOS CONSULTIVOS

O Consello de Administración conservará intactas todas as atribucións fixadas pola Lei e os Estatutos da Sociedade, pero activaremos outras estruturas de apoio e órganos consultivos ou complementarios que axudarán a mellorar a positividade e eficacia dalgunhas decisións e minimizarán as posibilidades de erro. Ademais, axudarán a tomas de decisión que aliñen as medidas adoptadas á sensibilidade maioritaria do Deportivismo.

Consello de Honor

Formado por expresidentes e exconselleiros · Valor de experiencia, coñecementos e contactos · Participación voluntaria · Consultivo: voz sen voto · Regrado formalmente

O Real Club Deportivo é unha institución sempre viva, que non pode permitirse nin un só día de descanso. A ela dedicaron os seus desvelos durante décadas decenas de Deportivistas que no seu momento deron un paso adiante para asumir labores de dirección dentro da sociedade. É por exemplo o caso de todos os conselleiros do Club que xa deixaron o seu cargo no Deportivo e, especialmente, dos presidentes.

Na actualidade, o Real Club Deportivo só conta con dous presidentes vivos dos 42 que tivo ao longo dos seus 113 anos de historia. A visión, os coñecementos, o valor da súa experiencia, a rede de contactos e as vivencias que acumulan aqueles que nalgún momento tiveron tarefas de máxima responsabilidade no Club fan imprescindible que o Club lles xere un espazo específico e unha categoría ou rango adecuados para poder achegar o que eles desexen á institución como fixeron cando no seu día ostentaron os seus cargos.


Por iso crearase un Consello de Honra formada por exconselleiros e expresidentes ao que poderá chamar a consultas o Consello de Administración, ben de forma colexiada ou individual, para aquelas cuestións que crea oportunas. Obviamente a incorporación e participación de cada exconselleiro e expresidente ao devandito órgano será un dereito para cada un deles e como non pode ser doutra forma será totalmente voluntaria e formalizada protocolariamente.

A figura do expresidente do Real Club Deportivo terá ademais voz, sen voto, nas reunións do Consello de Administración, ás

que poderá ser formalmente convidado e, por suposto, todas as precedencias protocolarias e institucionais que un expresidente do Real Club Deportivo merece dentro da vida institucional do Club.

Todas estas cuestións formais, de atribucións e de funcionamento do Consello de Honra e dos dereitos e obrigacións para aqueles que ostenten a categoría de exconselleiro ou expresidente do Club serán reguladas mediante un regulamento aprobado polo Consello de Administración e debidamente publicitado a todos os Deportivistas.

Senado Branquiazul

Formado por todos os accionistas e socios · Valor especial do voto de accionistas e socios de ouro/prata · Libre activación por parte do Consello · Resolverá cuestións transcendentes · As súas decisións serán vinculantes para o Consello · Regrado formalmente · Xestionado mediante aplicación tecnolóxica (Dépor APP)

Na política de unidade e escoita activa do Deportivismo que promulgamos desde este proxecto é clave este órgano consultivo ao que inicialmente denominamos Senado Branquiazul, aínda que aberto a outra denominación.

Os expresidentes do Deportivo terán voz, sen voto,nas reuniónsdo Consello


Del formarán parte todos os accionistas e todos os socios do Real Club Deportivo cunha antigüidade superior a un ano, tendo un maior valor o voto de todos os accionistas, socios de prata e socios de ouro do Club.

O Senado Branquiazul será un recurso ao alcance e libre activación por parte do Consello de Administración para aquelas cuestións que ao seu xuízo sexan transcendentes ou especialmente importantes ou que o Consello entenda que debe ou quere consultar a todo o Deportivismo. Decisións referentes aos símbolos do Club (nome, escudo, himno, …) ou outras que poidan causar opinións contrapostas entre a masa social (facer de Abanca-Riazor un espazo libre de fume, por exemplo), poderán ser debatidas e valoradas polo Senado Branquiazul sempre que así o requira o Consello de Administración.

A decisión do Senado Branquiazul será vinculante para o Consello, que entón deberá respectala e executala xa que hai cuestións que afectan á historia, o futuro ou o impacto social do Club para sempre e que transcenden a un Consello de Administración, que ten carácter temporal.

Todas as cuestións formais, de atribucións e de funcionamento do Senado Branquiazul serán reguladas mediante un regulamento aprobado polo Consello de Administración e debidamente publicitado a todos os Deportivistas.

Para o seu eficiente e positivo funcionamento deseñarase e poñerase en marcha unha plataforma tecnolóxica que dea soporte a todo o funcionamento do mesmo (e doutros órganos que comentaremos) e articularanse todos os mecanismos tecnolóxicos necesarios que permitan a consulta e a votación persoal e segura a todos os membros do Senado Branquiazul, onde o peso da antigüidade como accionista e socio será un factor relevante.

Consello de Honra, Senado Branquiazul e Delegado/a especial da Afección axudarán á toma de decisións trascendentais para o Club e o Deportivismo.


Delegado/a especial da Afección

Interlocutor entre o Consello e o deportivismo · Comunicación bidireccional · Número de delegados aberto a decisión do Senado · Carácter anual · Regulado formalmente · Xestionado mediante aplicación tecnolóxica (Dépor APP)

Ademais da consulta masiva ao Deportivismo a través do Senado Branquiazul, crearase a figura do Delegado ou Delegada Especial da Afección, un cargo elixido polos Deportivistas para manter unha interlocución regular cos órganos de dirección do Club. A súa finalidade é achegar as inquietudes dos afeccionados e trasladar as respostas a estes de maneira bidireccional. O número final de delegados ou delegadas será das primeiras decisións do Senado.

Devanditos órganos serán elixidos e/ou referendados anualmente, normalmente durante o mes de xullo, inicio de cada tempada futbolística, de maneira que cada ano se conserve a representatividade real. Todo o proceso de elección e/ou referendo anual realizarase de maneira sinxela utilizando a plataforma tecnolóxica que se desenvolverá ao efecto.

Todas as casuísticas que se poidan producir, que poden ser variadas, así como todas as cuestións formais e de atribucións do Delegado ou Delegada Especial da Afección estarán reguladas mediante un regulamento aprobado polo Consello de Administración e debidamente publicitado a todos os Deportivistas e que se irá ampliando a futuro.

Os futbolistas máis importantes da historia, segundo os afeccionados, serán propostos como primeiros embaixadores.


Rede de veteranos e embaixadores

Formado por exxogadores xa retirados · Integralos na actividade social do Club · Embaixadores do Deportivo nos seus lugares de residencia · Primeiros embaixadores: as lendas vivas do Dépor

Do mesmo xeito que no caso de expresidentes e exconselleiros, o Real Club Deportivo non pode renunciar á experiencia, o coñecemento, a representatividade e a rede de contactos, dos centenares de exxogadores xa retirados do Real Club Deportivo que hai no mundo.

Mantendo a independencia e a estreita relación coa Asociación de Veteranos, o Club será proactivo cara aos seus exfutbolistas para integralos na rede e mantelos informados da actividade social, para convidalos a ser partícipes dos actos e eventos institucionais que organice ao longo do ano e, sobre todo, para escoitar as súas inquietudes respecto a a entidade, promovendo que actúen como embaixadores do Deportivo nos seus lugares de residencia.

Propoñeremos, como primeiros embaixadores, a todos os futbolistas elixidos pola afección como os máis importantes da historia do Club e a partir de aí, co seu exemplo e axuda, estenderemos a rede por todo o mundo.

Todas as cuestións formais e de atribucións dos embaixadores do Real Club Deportivo tamén estarán reguladas mediante un regulamento aprobado polo Consello de Administración e debidamente publicitado a todos os Deportivistas.


ÁREA DEPORTIVACONFIGURACIÓN ESTRATÉXICA INICIAL DAS SECCIÓNS DE FÚTBOL, EQUIPOS,

OFICINAS TÉCNICAS, SERVIZOS TRANSVERSAIS E UNIDADES


DIRECCIÓN DEPORTIVA

FÚTBOL FORMATIVOFÚTBOL PROFESIONAL

RCDEPORTIVO

DEPORTIVOFABRIL

FÚTBOL 119 equipos

FÚTBOL 84 equipos

OFICINA TÉCNICA DO FÚTBOL PROFESIONAL

CORPOS TÉCNICOS CORPOS TÉCNICOS CORPOS TÉCNICOS

Scouting Captación AnáliseMetodoloxíaAnálise Táctico

SERVIZO DE ATENCIÓN LOXÍSTICAAO FUTBOLISTA

Delegado ComunicaciónTeamManager

SERVIZOS DE APOIO AO RENDEMENTO DO FUTBOLISTA

XESTOR CIDADE DEPORTIVA DE ABEGONDO

Servizos Médicose Nutrición

Servizos de Fisioterapiae Podoloxía

Servizos de Avaliacióne Innovación

Técnico/Científica

Servizos de PsicoloxíaServizos de CondiciónFísica Funcional

SERVIZO DE ADMINISTRACIÓN E LOXÍSTICA DO FÚTBOL FORMATIVO E FEMININO

DelegadosComunicación Administraciónfederativa

XestiónLoxística

Residenciae Estudios

OFICINA TÉCNICA DO FÚTBOL FORMATIVO E DO FÚTBOL FEMININO

DÉPORABANCA

DÉPORABANCA B

FÚTBOL FEMININO


Fútbol profesional masculino

Regresar canto antes a Primeira, a prioridade · Dotar ao equipo profesional dos máximos recursos, proporcionais aos obxectivos, respectando o rigor financeiro · Crear unha área deportiva estable e propia do Deportivo · Definir unha identidade futbolística · Crear ligazón entre o equipo e o Club · Integrar o Fabril no fútbol profesional

A nosa máxima prioridade, por historia e sobre todo por futuro, é regresar canto antes a Primeira División. Case a metade da historia de LaLiga na máxima categoría, o decimosegundo posto na clasificación histórica e 6 títulos oficiais son o mellor aval e a mellor referencia para saber cal ten que ser o noso lugar no panorama do fútbol nacional, na industria do fútbol actual.

O motor de todo club profesional é o seu primeiro equipo. Todo o que dá sentido e sentimento ao resto. Todo vira arredor dese conxunto que nos representa a todos.

Os esforzos deste Consello irán enfocados, prioritariamente, a darlle os máximos recursos posibles dentro da liña de máximo rigor financeiro que ten o noso Club, para estar canto antes en Primeira División e, unha vez alí, establecernos con firmeza outra vez na elite do fútbol español para alcanzar unha plena estabilidade.

A estrutura da área deportiva será estable, de esencia Deportivista, propia do Club e para o Club, áxil, funcional e coñecida por todos. Dotarase de investimentos proporcionais aos obxectivos

A área deportiva debe ser o eixo fundamental de calquera proxecto destinado a xestionar un club, unha empresa, como o Dépor. Unha área que debe ser analizada, reforzada, apoiada con recursos económicos e humanos e, sobre todo, claramente definida, para que a estrutura estea por encima das persoas encargadas de facela funcionar. A base desta proposta é o deseño e posta en funcionamento dun organigrama sólido e claro que non sufra grandes convulsións cando se produzan as crises naturais e cada vez máis frecuentes provocadas pola esencia do deporte profesional: os resultados en competición.


deportivos e avaliarase e será avaliada a través de indicadores e resultados observables e medibles. Buscarase a súa optimización constante, anulando deste xeito o efecto de situacións conxunturais. Todas as decisións deportivas claves pasarán importantes filtros de contraste.

Isto querémolo conseguir ademais respectando a nosa esencia no campo, a maneira na que na Coruña se goza do fútbol. En cada sitio fálase unha linguaxe futbolística determinada e aquí tamén. A nosa afección está afeita a uns parámetros futbolísticos de identidade que debemos tratar de conservar e respectar.

O gusto polo fútbol de talento, combinativo, de calidade, que cativa á bancada ten as súas referencias na historia: Chacho, Arsenio, Amancio, Luís Suárez, José Luis, Fran, Mauro Silva, Bebeto, Djalminha, Valerón... Todos representan distintas épocas pero comparten o fútbol que aposta polo talento por encima de todo. Buscaremos perfís de futbolistas e de técnicos que aposten por este camiño. Aínda que o factor financeiro nos determinará, a nosa intención será clara e manifesta, seguindo unha liña ben definida.

Perfeccionarase constantemente toda a estrutura da Oficina Deportiva e no novo organigrama incluirase unha figura profesional de Atención e Apoio ao Futbolista do primeiro equipo. Servirá de unión e ligazón entre o vestiario e a dirección e Consello de Administración do Club. Nomeado como Team Manager no organigrama, actuará como unha canle de comunicación en ambas as direccións, facilitará o día a día e colaborará coa dirección deportiva en todo o que sexa preciso. Achegará a súa experiencia para a xestión de situacións complexas ou para anticiparse e colaborar na resolución de conflitos e imprevistos. Será un posto totalmente definido, cunha posición e funcións claramente detalladas, cun plan de traballo anual perfectamente coñecido. Terá tamén funcións de representación social e institucional cando sexa necesario, desenvolvendo labores de imaxe vinculadas á entidade.

O Fabril enmarcarase dentro do fútbol profesional, como paso final entre o fútbol formativo da canteira e o primeiro equipo. Será a primeira referencia para os nosos xogadores mozos. Apostaremos por el para que vexan unha oportunidade real de defender o escudo do Deportivo no primeiro equipo. Iso si, con traballo, esforzo e ganas por chegar, marcando uns niveis de esixencia e demostrando estar a niveis formativos e competitivos acordes co reto que teñen por diante. Non se lles regalará nada. Pero que ninguén o dubide, teráselles moi en conta.




FÚTBOL PROFESIONAL

RCDEPORTIVO

DEPORTIVOFABRIL

OFICINA TÉCNICA DO FÚTBOL PROFESIONAL

Scouting

Primeiro AdestradorAsistentes técnicos

Preparador PorteirosPreparador Físico

Análise Táctico

Persoal Apoio

Primeiro AdestradorAsistentes técnicos

Preparador PorteirosPreparador Físico

SERVIZO DE ATENCIÓN LOXÍSTICAAO FUTBOLISTA




Servicios de Fisioterapiae Podoloxía




Delegado ComunicaciónTeamManager


Fútbol formativo

Impoñer unha filosofía clara cara a dentro e cara a fóra · Apostar claramente por xogadores coruñeses e galegos, mercado prioritario · Traer de fóra só xogadores diferenciais · Formar en competición e educar en valores · Analizar as mellores canteiras do mundo · Participar na maior cantidade de torneos nacionais e internacionais · Revisar os acordos de filialidade e os convenios

A aposta polo fútbol formativo que quere este Consello require dunha aposta tácita por parte de todos, un “pacto de Estado”, e os máximos responsables do seu cumprimento serán o Consello de Administración e a afección.

Non é responsabilidade dun coordinador ou dun adestrador determinado que se aposte máis ou menos polos rapaces. A obrigación deste Consello será definir e salvagardar ese compromiso e marcar unhas pautas claras a todos os responsables deportivos para impulsar e fomentar a aparición deses xogadores. Os Conselleiros non estarán para facer aliñacións nin para seleccionar xogadores, pero si para marcar claramente a filosofía que emana da afección e para priorizar e dispoñer os recursos que sexan necesarios para conseguir os obxectivos que se definan.

A obrigación da afección será amparar con paciencia e tranquilidade os esforzos que se irán realizando, gozar dos triunfos e asimilar as derrotas, se se producen, como parte do proceso formativo. Se queremos apostar abertamente polos xogadores coruñeses e galegos temos que ser todos consecuentes coa decisión. Non dependeremos dun resultado, nin dunha xeración, nin de circunstancias conxunturais que nos aparten do camiño. Todos co mesmo obxectivo: que saian da nosa canteira o maior número posible de xogadores da nosa terra.

Se o mercado galego será prioritario, a nosa obrigación ten que ser detectar ese talento, seducilo e traballar para que se forme de maneira óptima, investindo e poñendo os mellores medios ao noso alcance para que o seu desenvolvemento futbolístico sexa o mellor posible. Queremos que os xogadores galegos vexan ao Deportivo como o Club que lles vai a dar os medios máis favorables para poder chegar a ser futbolistas profesionais.




FÚTBOL FORMATIVO

FÚTBOL 119 equipos

FÚTBOL 84 equipos

Captación AnáliseMetodoloxía

AdestradorPreparador Táctico

Preparador de PorteirosPreparador Físico


AdestradorPreparador Técnica Individual

Preparador de PorteirosPreparador Físico



XestiónLoxística

Residencia



Servicios Médicose Nutrición






Con iso non estamos a pechar as portas ao talento de fóra. Aos nosos equipos hai que sumarlle xogadores diferenciais que nos axuden a subir o nivel e que sexan apostas firmes. Todo xogador bo e que o Deportivo teña opción de fichar, estará no Club, pero ten que ser sensiblemente mellor ao que teñamos preto.

Isto non significa que se regale chegar a vestir a camiseta do Deportivo, nin que por ser de aquí exista un dereito adquirido. Ao contrario, o Fútbol Formativo tamén é educar en valores, polo que esforzo, constancia, sacrificio, disciplina, respecto, deportividade, traballo en equipo e ganas por chegar, teñen que residir en todos os que formen parte do Real Club Deportivo.

Esta educación en valores dentro do campo completarase coa atención adecuada e a preocupación desde o Club pola formación académica do futbolista, tentando que poida compatibilizar fútbol e estudos, fomentando na maior medida posible a conciliación da vida deportiva e educativa.

Utilizaremos a nosa rede de contactos para aproveitar o mellor das canteiras máis exitosas do mundo, aplicando os seus principios e formulacións fundamentais. Estableceremos colaboracións para poder profundar sobre o analizado e desenvolver mellor as dimensións organizativa e deportiva dos diferentes niveis da nosa canteira. Estudaremos os criterios que elas utilizan para conservar unha cultura de xogo e valores nos seus futbolistas ao longo de tantos anos, e os seus criterios de sustentabilidade social e económica en tempos sen bos resultados deportivos, que son parte do ciclo. Estableceremos acordos para complementar a formación dos nosos técnicos e con axendas para o posible envío de xogadores novos seleccionados e bolseiros como parte do seu proceso formativo no Club

Resultados, clasificacións, contabilizar títulos no fútbol formativo… este Consello ten claro que esa non debe ser a vara de medir para saber se o traballo na cidade deportiva de Abegondo camiña polo carreiro que queremos. Pero estamos convencidos de que se facemos as cousas con sentido común e paciencia iso virá. A competitividade está en todas as ordes da vida e no deporte igual. Por iso, educaremos desde a formación competitiva, para forxar xogadores que estean preparados para encarar os retos na competición de gran nivel afrontará no Deportivo no futuro. Pero non será o resultado como un fin en si mesmo, será o resultado como consecuencia de facer as cousas ben. Competir e formar non son incompatibles, polo menos na nosa maneira de entendelo. Unha formación en competición que manterá a aposta actual por participar na maior cantidade posible de torneos nacionais e internacionais que completan a correcta formación dos futbolistas.


Fútbol profesional e formativo feminino

Aumentar a aposta xa realizada · Profesionalizar todo o persoal do primeiro equipo · Facer crecer as estruturas · Dotar ao Dépor Abanca de Oficina Técnica · Apoiar a difusión do fútbol formativo feminino

A forza e a importancia que o fútbol feminino está a adquirir na sociedade son imparables e debemos continuar empuxando con determinación o seu crecemento. O Deportivo teno claro e moi presente desde hai varias tempadas. A aposta xa realizada por ter equipos femininos, polo Dépor Abanca, e levar ao primeiro equipo á máxima categoría foi innegable e indiscutible, ademais de exemplar. Por iso, este Consello seguirá traballando nesa mesma liña. Continuaremos acometendo a total profesionalización do persoal do primeiro equipo.

Tócanos seguir apostando polo fútbol feminino desde dous ámbitos, interno e externo. Desde dentro facer crecer as súas formulacións e estruturas. Ser cada vez máis forte e consistente, mantendo a independencia estrutural e en parte económica que ten na actualidade. Para iso dotarase ao Deportivo Abanca de Oficina Técnica como a do primeiro equipo masculino e o fútbol formativo.

Cara a fóra, axudar como entidade a promover e apoiar a difusión do fútbol base feminino para que as nosas xogadoras máis novas fagan realidade a ilusión de xogar co Deportivo nas súas máximas categorías. O compromiso por ser o referente do fútbol feminino en Galicia ten que ser e será unha

Revisaranse os acordos de filialidade e os convenios co obxectivo de consolidar as relacións cos clubs da cidade e a súa importante área metropolitana, que conta con máis de 400.000 habitantes. A partir de aí, tamén cos do resto da provincia e toda Galicia, coa finalidade de tentar expor con todos os Clubs modelos e acordos de colaboración baseados na idea dunha relación de confianza e igualdade, por moi difícil que iso sexa. Cando dicimos que se revisarán os acordos de filialidade, aínda cando temos as ideas bastante claras, non queremos avanzar absolutamente nada máis ata poder sentarnos e falar directamente cos Clubs que teñen actualmente devanditos convenios, escoitalos e analizar con eles o impacto. Ante todo, respectaremos os acordos que se estableceron e non faremos ningunha formulación que prexudique a ningún outro Club.


máxima clara na nosa xestión. E irá acompañada dun impulso global pola nosa banda, e dentro das nosas posibilidades, ao desenvolvemento do fútbol feminino coruñés e galego.



AdestradorAsistentes Técnicos

Preparador de PorteirasPreparador Físico

DÉPORABANCA

DÉPORABANCA B

FÚTBOL FEMININO

Captación AnáliseMetodoloxía




XestiónLoxística








Residenciae Estudios


Servizos transversais a toda a área deportiva

Realizar un Plan Xestor das instalacións e recursos de Abegondo · Implantar a figura do Xestor da instalación e a Residencia · Ampliar os Servizos de Condición Física Funcional no Fútbol Formativo · Crear os Servizos de Avaliación e Innovación Técnico/Científica do Rendemento · Desenvolver o proxecto “Carreira dual”

Optimizaremos todos os servizos transversais de apoio ao rendemento dos futbolistas e a xestión das instalacións da Cidade Deportiva de Abegondo.

O centro de adestramento do Real Club Deportivo en Abegondo acaba de cumprir 16 anos e nos últimos anos recibiu grandes investimentos para a mellora das súas instalacións: novos vestiarios, oficinas, mantemento dos campos de adestramento, equipamento dos ximnasios, nova clínica de servizos médicos e de fisioterapia, comedor do primeiro equipo...

Por iso, realizaremos un Plan Xestor para o seu mantemento idóneo, mellora e a súa utilización deportiva máis eficiente. En Abegondo conviven o Fútbol Profesional Masculino e Feminino e o Fútbol Formativo, cun incremento de recursos e prazas para futbolistas no caso dos dous últimos. Unha vez aprobado o Plan Xestor, da súa execución encargarase un profesional especializado, o Xestor da Cidade Deportiva de Abegondo e da Residencia de Futbolistas do Club.

En Abegondo continuarán traballando os Servizos de Apoio ao Rendemento do Futbolista, que no seu momento foron un concepto pioneiro para atender ao primeiro equipo e que comezaron a funcionar no Deportivo en 1999. Progresivamente consolidáronse, estendendo os seus servizos aos equipos de fútbol formativo e aos femininos, incrementando os investimentos en instalacións, tecnoloxía médica e de tratamentos e incorporando, dun modo estable, os servizos de nutrición deportiva e de psicoloxía deportiva.

Agora incrementarase a actuación de todos estes servizos, e dun modo singular os Servizos de Condición Física Funcional no Fútbol Formativo. Servizos que xa viñan cubrindo sectorialmente, ante o volume de rexistro e datos (GPS, acelerómetros, plataformas de forza, avaliacións fisiolóxicas,




FÚTBOL FORMATIVOFÚTBOL PROFESIONAL

RCDEPORTIVO

DEPORTIVOFABRIL

FÚTBOL 119 equipos

FÚTBOL 84 equipos





Técnico/Científicado Rendemento


(forza, prevencióne readaptación)

DÉPORABANCA

DÉPORABANCA B

FÚTBOL FEMININO

estatísticas de partido) e que pasarán a ter un modo organizativo estable na nova unidade de Servizos de Avaliación e Innovación Técnico/Científica do Rendemento que inicialmente cubrirán todos os aspectos de seguimento e control que afectan o rendemento deportivo dos primeiros equipos masculino e feminino, así como do Fabril e xuvenís. Ademais, desde eles, promoveranse convenios de investigación con universidades e empresas.

Un exemplo: a Unidade de Metodoloxía e Formación, xunto a outros servizos como o de Psicoloxía, desenvolverán o Proxecto “CARREIRA DUAL”: formación deportiva en valores e formación académica con rendemento, con itinerario individualizado, titor e mentores especializados.


ÁREA SOCIAL

Accionista

Revisar e actualizar os estatutos sociais · Modernizar os medios de xestión · Dixitalizar a Xunta de Accionistas · Actualizar a base de datos para recuperar o valor e a actividade de todo o capital social

A repartición accionarial e a capacidade de participación de miles de accionistas, a maioría ademais socios abonados con moitos anos de antigüidade, na toma de decisións transcendentais para dirixir os designios da entidade converten ao Deportivo nunha Sociedade Anónima moi especial. Os Estatutos Sociais do Real Club Deportivo foron aprobados a principios dos anos 90 e agora requiren

unha profunda e detallada revisión para adaptalos á realidade actual da sociedade e os modernos medios de xestión, por exemplo en todo o que se refire aos procedementos para as Xuntas ou para poder exercer dereitos e obrigacións como accionista.

Articularemos os mecanismos necesarios para que os accionistas poidan recibir as convocatorias e documentación da Xunta nos seus dispositivos dixitais, ademais de poder delegar e votar nas Xuntas desde o seu propio teléfono móbil e facilitarlles as xestións máis habituais desde o mesmo, como a actualización de datos, a obtención de certificados ou a cesión e mesmo a posible a compravenda de accións dunha forma cómoda, sinxela, rápida e segura tanto técnica como xuridicamente.

Continuaremos o traballo iniciado nestes últimos anos para a actualización da base de datos de accionistas.


Continuaremos o traballo iniciado nestes últimos anos para a actualización da base de datos de accionistas co fin de ter a imaxe exacta e completa da realidade accionarial da Sociedade. Unha vez concluído, propoñeranse fórmulas concretas para tentar dar valor real a aquelas accións que conforman o capital social e que a día de hoxe, por diferentes razóns, non están vivas, nin activas.

Socio

Crear a DéporAPP, ferramenta clave para a comunicación directa e persoal con cada socio · Crear a Oficina Virtual de Atención ao Deportivista · Xerar comunidade de Deportivistas · Manter e mellorar política de prezos e bonificacións · Conservar servizos (Destino Dépor. AsistiDE) · Desenvolver o proxecto Bancada Única

O reto de escoitar ao socio, de atender as súas inquietudes, requirirá importantes doses de sensibilidade e un pequeno esforzo tecnolóxico para poder xestionar a inxente cantidade de

información, demandas, suxestións ou melloras que pode xerar unha masa social do tamaño da do Real Club Deportivo. Usaremos as tecnoloxías da información para activar mecanismos que permitan a comunicación, participación e unión do Deportivismo.

Achegaremos aos afeccionados, abonados e accionistas ao Club, levando aos seus teléfonos móbiles unha canle directa de comunicación co Deportivo e entre eles. O obxectivo final é dixitalizar completamente a relación entre o Deportivo e os seus socios abonados, sen ser excluínte con aqueles Deportivistas que non poidan facer un uso intensivo das novas tecnoloxías.

A posta en funcionamento dunha DéporAPP é a clave que permitirá activar toda a relación do socio coa entidade ao redor de catro eixos:

En pouco tempo a APP convertirase nun dos medios fundamentais de interacción entre o Club e os seus socios.


INFORMACIÓN

Manterase ao Deportivista sempre informado daquelas novidades que interesen e, se quere, avisaráselle cando se produzan. Non se creará unha nova canle de información, senón que a DéporApp será un agregador de múltiples fontes de datos para que os Deportivistas rexistrados poidan elixir as canles de información aos que queren estar subscritos para recibir a información do Deportivo. Dependendo do rol de cada un (afeccionado, abonado e/ou accionista) terá acceso a diferentes tópicos de información, e iránselle notificando as novidades segundo estas se vaian producindo.

OFICINA VIRTUAL DE ATENCIÓN AO DEPORTIVISTA

Somos conscientes de que en ocasións é complicado atopar tempo para achegarse á Oficina de Atención ao Deportivista para realizar algún trámite que, como abonado, accionista ou afeccionado, poderíase resolver de maneira sinxela desde o teléfono móbil. Por iso, dixitalizaremos paulatinamente todos os trámites que que se atenden desde a Oficina de Atención ao Deportivista para que se poidan realizar integramente desde a DéporApp sen ter que desprazarse. Para algunhas cuestións quizais sexa imprescindible sempre ter que pasarse polas oficinas, pero na medida do posible iso minimizarase canto antes.

ESPAZO DE ESCOITA E PARTICIPACIÓN

A DéporAPP servirá de soporte para que diferentes colectivos de Deportivistas poidan estar en contacto entre eles e, por suposto, co Club. Inicialmente a través do Senado Branquiazul e o Delegado Especial da Afección para facilitar que todos os Deportivistas poidan exercer o seu rol de maneira sinxela e conectados desde os seus dispositivos móbiles. Posteriormente iranse engadindo capacidades á aplicación para que novos colectivos poidan, se o desexan, utilizar a canle para comunicarse entre eles.

SENSOR DEPORTIVO

Alí onde hai un Deportivista pode producirse un evento de información que pode ser relevante para o resto da Comunidade. A DéporApp ten que ser o mecanismo facilitador que lle permita actuar como un detector e compartir con todos unha información de interese para o colectivo. Todos podemos ser un sensor da realidade branquiazul.


Para desenvolver a DéporAPP impulsarase un proxecto áxil, con recursos dedicados, pero apoiado na gran comunidade de “desarrolladores” Deportivistas involucrados en diferentes proxectos. Canto mellor funcione, mellor será a comunidade. A súa arquitectura inicial terá estará vertebrada por:

• Módulo de rexistro de usuarios (Single Sign On)

• Módulo de votación (on- line e presencial)

• Módulo de fidelización

• Progressive Web App (PWA)

• Funcionalidade web integrable no site rcdeportivo.es

• Módulo de Xestión de Accesos a Riazor (vinculado a despachos de billetes e ABANCA)

• Módulo de Analítica de Participación e Sentimentos (Sensor Deportivo)

Ademais premiarase e fidelizarase a aqueles usuarios que máis participen ou utilicen a DéporApp outorgándolles moeda virtual do Dépor que poderán trocarse na Deportienda ou en establecementos colaboradores do Club que desexen apoiar esta iniciativa.

Para completar a integración, redeseñarase a páxina web para facela máis dinámica e dotala de máis e mellores servizos.

Á marxe do desafío dixital, manterase a prudencia e tentarase mellorar a política de prezos e de bonificacións existentes actualmente para un amplísimo espectro de Deportivistas. E manteranse ademais programas ou servizos tan importantes para diferentes sectores sociais como Destino Dépor ou o programa de acompañamento AsistiDE.

Manteremos e ampliaremos a nosa posición social central, neutral e independente, unicamente ao servizo dos intereses do Deportivismo e da sociedade.


Analizarase rigorosamente, polo seu impacto, e para a súa implantación o máis axiña posible, unha nova política de prezos para familias nas que existen varios abonados Deportivistas, e igualmente, coa mesma prudencia e avaliando o impacto económico e a asistencia, un sistema de bonificacións que teña en conta a antigüidade.

Estudarase a posta en marcha do proxecto Bancada Única, que pretende eliminar as barreiras físicas entre as diferentes bancadas do estadio para permitir unha sectorización das localidades máis precisa, permitindo un abanico máis amplo e escalado de prezos nos abonos segundo a posición do asento, cunha menor diferenza no custo do carnés entre os abonos dos sectores laterais contiguos de cada unha das bancadas.

Afeccionado

Manter a calidade do servizo na Oficina de Atención ao Deportivista · Valorar a creación dun equipo de E- sports

A actitude de escoita activa, a sensibilidade e a conectividade tecnolóxica para esa escoita e interacción permitirán redondear o excelente traballo personalizado realizado nos últimos anos na atención a todos os socios e afeccionados levado a cabo desde a Oficina de Atención ao Deportivista, cuns bos cocientes de resposta e calidade no servizo presencial, telefónico e telemático que se manterán con recursos técnicos e humanos.

Na liña de desenvolvemento tecnolóxico relacionado coa vinculación entre o Deportivismo e o Club, valorarase a creación dun equipo de E- sports para representar ao Club e a súa marca nesta puxante industria do lecer e o entretemento.

O rigor, a ética, a profesionalidade e o cumprimento normativo rexirán as actuacións dos profesionais do Club.


Peñas

Manter políticas de apoio a actividades, viaxes e entradas · Favorecer ao maior número posible de Deportivistas

Na política de integración de todo o Deportivismo, as peñas, como agrupacións de afeccionados branquiazuis, xogarán un papel importante na canalización das relacións do Club coas súas bases de seguidores. A través da Federación de Peñas e de cada unha das agrupacións fomentarase a comunicación en ambos os sentidos para a activación de propostas e proxectos que beneficien a ambas as partes. Manteranse as políticas de apoio a actividades, viaxes e acceso a entradas sempre pensando en que esas políticas e actividades poidan favorecer tamén a todos os Deportivistas a título individual e que redunden en beneficio do propio Deportivo e do Deportivismo. Esas políticas de apoio serán analizadas conxuntamente coas propias peñas e tentaranse ampliar ou mellorar na medida do posible.

Sociedade

Aumentar a centralidade na sociedade · Participar na maior cantidade de eventos posibles · Manter a neutralidade social e a independencia · Cumprir as disposicións de erradicación da intolerancia no deporte

O Real Club Deportivo dispón actualmente dunha posición destacada e central dentro da sociedade coruñesa e galega. Grazas ademais ás políticas de Responsabilidade Social Corporativa desenvoltas historicamente e no presente, cada vez son máis as actividades e proxectos que contan co respaldo, apoio ou patrocinio do Club. O Deportivo seguirá aberto á colaboración, sempre na medida das súas posibilidades, con todas as entidades que llo requiran, sempre dentro duns parámetros de equidade de trato claramente publicitados para evitar unha posible utilización partidista das colaboracións e achegas do Club aos diferentes axentes sociais.


Colaboracións que se ampliarán á maior cantidade de eventos posibles para que o Club, directamente ou a través da súa Fundación, estea presente en todas as actividades sociais, culturais e, por suposto, deportivas, que poida.

É fundamental que o Real Club Deportivo manteña a súa neutralidade dentro das diferentes sensibilidades sociais para seguir sendo unha entidade na que teña cabida e senta representada toda a sociedade coruñesa e galega.

A independencia de grupos de interese ou presión ten que estar presente na actuación dos profesionais e da entidade. O único interese a defender será o do Real Club Deportivo e o dos Deportivistas, manifestado a través dos seus órganos de expresión: Xunta de Accionistas, Senado Branquiazul, Delegados da Afección, Federación de Peñas...

Esa defensa dos intereses do Club tamén se manterá co firme compromiso co fiel cumprimento das disposicións normativas que regulan as obrigacións dos clubs de fútbol en materia de prevención e erradicación da violencia, o racismo, a xenofobia e a intolerancia no deporte, perseguindo calquera tipo de berros ou cánticos que insulten ou vexen a persoas, clubs e institucións, tanto en Abanca-Riazor como a domicilio.

Empregados

Manter a estrutura profesional · Reatribuír, para optimizar, postos e tarefas · Crear a dirección de estratexia dixital · Respectar todos os programas de cumprimento normativo e transparencia

O cambio radical que deu o sector do fútbol profesional no último lustro obrigou tamén ao Real Club Deportivo a implantar un organigrama e metodoloxía de traballo que lle permiten competir en igualdade de condicións co resto de Clubs. A Deportivo conta cunha boa estrutura profesional, estable e equilibrada, que permite tanto o funcionamento interno como a interrelación co resto de axentes que o rodean.

Faranse os axustes mínimos e imprescindibles na asignación de postos e tarefas para mellorar a eficiencia dos profesionais e o funcionamento coordinado e metódico de todas as áreas.


A eses axustes sumarase a posta en funcionamento dunha dirección de estratexia dixital para coordinar todos os proxectos tecnolóxicos, claves para o desenvolvemento de moitas das propostas deste programa de traballo.

Continuarase funcionando baixo estritos parámetros de rigor e profesionalidade atendendo ao Código Ético e o Programa de Cumprimento Normativo, con 13 protocolos de obrigada atención para todos os profesionais e provedores do Club, xa implantado nos últimos anos xunto ao Sistema de Xestión de Compliance Penal.

Ademais, continuaranse aplicando os máis esixentes estándares de transparencia reflectidos na lei que a regula.

Institucións

Manter o rigor e a prudencia na xestión económica, xurídica e corporativa

O Real Club Deportivo gañouse e goza dun recoñecido e merecido prestixio diante do resto das institucións do mundo do fútbol, da empresa, da administración e da sociedade en xeral, que debe manterse intacto e melloralo se fose posible para seguir contando con toda a súa colaboración no futuro. Por iso manter o rigor e a prudencia na xestión económica, xurídica e corporativa tamén está na base fundacional deste proxecto.

Patrimonio

Cumprir con todos os compromisos adquiridos · Cancelar anticipadamente toda a débeda posible

O reto de seguir traballando con prudencia financeira e respondendo con solvencia a todos os compromisos adquiridos para cancelar a nosa débeda ten que ser unha das liñas de traballo fundamentais do proxecto. O inmellorable traballo que se realizou para a ordenación dos compromisos


financeiros e para cancelar xa unha parte da cantidade debida obriga a manter os estándares de rigor e profesionalidade para cumprir con cada compromiso adquirido e para conseguir finalmente alcanzar novamente unha débeda cero e unha plena estabilidade.

Na medida que as circunstancias o permitan, a cancelación anticipada das maiores cantidades posibles ten que ser un obxectivo ineludible para poder, canto antes, competir en igualdade de condicións económicas co resto dos equipos do fútbol profesional. Para iso haberá que buscar sempre as maiores optimizacións e eficiencias posibles, pero sempre aproveitando ao máximo as posibilidades que brinde o actual sistema de topes salariais futbolísticos e destinando ao fútbol os máximos recursos posibles. Como Club de fútbol debemos asentarnos novamente canto antes na Primeira División, que será onde se xeren máis recursos para cumprir eses obxectivos.

A estabilidade lograda nos últimos anos non debe facernos esquecer que aínda nos resta unha débeda por abonar de 87,4 millóns de euros polo que, xunto ao fútbol, o principal punto de traballo e preocupación na xestión ten que estar sempre enfocado á resolución a longo prazo desta situación financeira, á que quizais quedan entre 15 e 20 anos de vida, salvo que tivésemos unha extraordinaria situación deportiva que nos permitise acelerar eses prazos.

Patrocinadores

Poñer en valor a marca RC Deportivo · Aumentar ingresos comerciais · Crear unha área específica de xestión de marca

Polo que representa simbólicamente, o Dépor é unha das grandes marcas de Galicia, cun valor e unha capacidade de proxección ao alcance de moi poucas insignias. Por iso, poñeremos en valor a marca RC Deportivo para tentar traducilo en máis e novos ingresos comerciais para o Club, o cal é posible por todo o que pode atraer e xerar a marca Real Club Deportivo, que ao enorme valor deportivo que atesoura suma o que acumula como Club e empresa cunha boa reputación en todos os ámbitos. Por iso, crearemos unha área específica de xestión de marca que englobe as áreas de márketing, comunicación, imaxe, comercial e desenvolvemento de negocio do Club para aliñar así todas as actuacións que permitan aumentar os ingresos por explotación e imaxe do Deportivo.


INFRAESTRUTURAS

Abanca-Riazor

Adecuar exterior e interiormente o Estadio · Desenvolver o proxecto de fachada envolvente · Adecuar e actualizar as áreas VIP · Proxectar un restaurante/antepalco panorámico · Proxectar un espazo de Atención ao Deportivista de 1906 m2 · Iniciar a primeira fase do Museo e o Tour do Estadio

O Real Club Deportivo investiu no último lustro máis de 8 millóns de euros en melloras visibles e invisibles e no mantemento no Estadio Abanca-Riazor, aos que hai que sumar outros 7 millóns de euros achegados polo Concello da Coruña e a Deputación provincial da Coruña para a remodelación das cubertas. Manter esta aposta constante pola mellora do Estadio Abanca-Riazor será outra das liñas deste Consello, destacando como proxecto fundamental, a executar cando a situación deportiva e financeira o permita, a adecuación exterior e interior do Estadio para pechar o exterior do edificio e espazos internos que poidan xerar novas fontes de ingresos ao Club.

Desenvolverase o proxecto de fachada envolvente do Estadio, fundamentalmente nas tribunas principais aproveitando os elementos estruturais da nova cuberta.

Avanzarase na actualización e adecuación das Áreas VIP (Palcos VIP e Área 1906) para convertelas en espazos multifunción que permitan a realización de eventos e actividades máis aló dos días de partido en espazos diferenciais e exclusivos.

Un deses espazos exclusivos será o proxecto de restaurante/antepalco panorámico na parte superior central de Tribuna, que os días de partido dará servizo ao Palco de Honra do Estadio pero que pode explotarse o resto da semana para a celebración de eventos nun marco único.


Elaborarase un novo proxecto para xerar un espazo de Atención ao Deportivista de 1906 m2 na bancada de Pavillón, para ir desenvolvendo por fases e atender os usos que o Deportivismo demande: nova Oficina de Atención ao Deportivista, gardería, oficinas do Club, salas de reunións...

A primeira fase do Museo Real Club Deportivo, coa posta en marcha dunha sala de exposicións e usos múltiples, e o deseño do Tour do Estadio por outras dependencias como vestiarios, zona de medios e Palco de Honra de Abanca-Riazor, tamén terán o seu proxecto de execución para a posta en marcha en canto sexa posible.

2

1

6 45

3

SECCIÓN CC'

ACCESO


200

616

214

200

616

553 98 123 158 123 98 553

19C+1.76

C-0.44

C+0.00

C+1.32

C+0.00

C-0.44

C+0.22

C+0.44

5555

8055

C+0.88

C+0.44

C+0.66

75

ASEO

C+0.00

C+0.22

C+0.44

C+0.88

C+0.44

C+0.66

MARCADOR

C+0.00

C+0.22

C+0.44

C+0.00

C+0.44

C+0.22

C+0.88

C+0.88

C+0.00

C+0.00

C+0.00

C+0.22

C+0.44

NEVERA150X60

NEVERA150X60

NEVERA150X60

NEVERA150X60

NEVERA150X60

NEVERA150X60

NEVERA150X60

NEVERA150X60

NEVERA150X60

NEVERA150X60

NEVERA150X60

NEVERA150X60


Abegondo

Reconstruír o campo de céspede artificial · Reatribuír espazos: edificio principal para os primeiros equipos masculino e feminino e o Fabril · Crear un novo espazo para a canteira ao fondo da instalación · Construír dous novos campos para a canteira · Adecuar accesos aos novos espazos · Construír 3 bancadas triplas entre campos

Cun investimento acumulado de máis de 1,5 millóns de euros nos últimos cinco anos, a Cidade Deportiva de Abegondo debe afrontar o reto durante os próximos de modernizar algunhas infraestruturas que empezan a necesitalo polo natural paso dos anos desde a súa posta en funcionamento. Clave é a reconstrución do campo de céspede artificial para permitir un uso intensivo todo o ano tanto para adestramentos como para partidos, así como a xeración de espazos para que o primeiro equipo poida utilizar a Cidade Deportiva para o seu traballo de alto rendemento sen ter que trasladarse ao Estadio para realizar sesións de preparación. O ideal ademais sería construír máis dun campo de céspede artificial e planificar novos campos e instalacións ao fondo da Cidade Deportiva.

A proposta para a Cidade Deportiva consiste en deixar para uso exclusivo dos primeiros equipos masculino e feminino, así como para o Fabril, o edificio principal de Abegondo. As zonas de vestiario e adestramento da canteira trasladaranse ao edificio do fondo da instalación, de 675 m2, adaptándoo para as necesidades de todos os equipos do fútbol formativo. Xunto a el construiranse dous novos campos para cubrir as necesidades de adestramento e competición de toda a base do Club.

Adecuaranse os accesos para persoas e vehículos nesa zona da Cidade Deportiva, ademais de mellorar os camiños internos para o desprazamento a pé entre os dous edificios da instalación. Nesa mellora para os usuarios de Abegondo, tamén se construirán 3 pequenas bancadas triplas, entre os campos 2-3, 4-5 e 6-7, que permitan aos espectadores seguir os partidos que se disputen neles.


7654321 7

7 7


EMPRESAS REAL CLUB DEPORTIVO

Mellorar a integración tecnolóxica da DéporTienda · Vender as empresas vinculadas

Cremos que o Real Club Deportivo debe centrar agora todos os seus esforzos nas áreas clave dun club de fútbol, o fútbol e a súa actividade natural de explotación, xunto á comercialización da súa imaxe. Dentro do proxecto de desenvolvemento dixital levará a cabo unha maior integración tecnolóxica das DéporTiendas para, aproveitando o coñecemento dos comportamentos e a relación directa con cada cliente, aumentar a facturación por vendas.

No referente ás demais empresas do grupo, que non están actualmente no núcleo principal da actividade comercial do Club, a política será taxalas, elaborar uns rigorosos pregos de prescricións técnicas (co asesoramento dun grupo de expertos en contratación pública) e a través dun proceso de concurso público aberto e de concorrencia competitiva vendelas a terceiras persoas ou empresas especializadas e que estean interesadas na súa explotación, para non seguir realizando esforzos corporativos que actualmente non achegan ao Real Club Deportivo.

Dentro das actividades non deportivas que o Club xestiona está o arrendamento da concesión municipal do edificio do Praia Club e os Arcados baixo o paseo marítimo ata as Escravas. A finalización das obras pendentes e posterior explotación por terceiros ou venda deste espazo tamén entrará dentro desta política.


FUNDACIÓN REAL CLUB DEPORTIVO

Potenciar a súa actividade · Dotar de contido a primeira fase do Museo RC Deportivo · Manter actuacións e actividades xa lanzadas

A potenciación da actividade da Fundación Real Club Deportivo, creada en febreiro de 2017 “co fin de difundir, promocionar e fomentar actividades deportivas, culturais e sociais” será un dos grandes e ilusionantes eixos de traballo deste novo Consello de Administración, pois a Fundación é o mellor axente para aumentar o vínculo entre o Club e a Sociedade a través da organización de múltiples actividades deportivas, sociais e culturais.

Deste xeito, o Real Club Deportivo poderá promover ou participar das inquietudes en todos os ámbitos da sociedade coruñesa, profundamente vinculada en valores ao sentimento deportivista. E tomaranse como exemplo e referencia as mellores prácticas existentes actualmente a nivel nacional vinculadas ao mundo do fútbol.

Desde a Fundación será clave a posta en marcha das actividades que doten de contido a primeira fase do Museo Real Club Deportivo, como as primeiras mostras referentes, e xa moi próximas, a efemérides da historia do Deportivo. Posteriormente implantarase un novo programa de visitas para dar coñecer a todo o Deportivismo todas as instalacións interiores de Abanca-Riazor.

Manteranse as actuacións xa lanzadas desde a Fundación: DéporCampus, Torneo Real Club Deportivo, AsistiDÉ, o plan de voluntariado (que se ampliará a novos ámbitos), equipo de LaLiga Genuine, convenios de colaboración social, ou apoio ao Hóckey Club Liceo, actualmente denominado Deportivo Liceo, en base aos convenios de colaboración formalizados hai menos de seis meses.


OUTROS ACORDOS E DECISIÓNS RELEVANTES

Revisar o acordo co Hóckey Club Liceo · Activar o carné común do deporte coruñés

Sendo sensibles á acollida que o convenio tivo entre o liceísmo, revisarase o punto que obriga ao Deportivo Liceo a xogar de branquiazul como primeiro equipamento para que desde o Club colexial póidase elixir a camiseta coa que se xogará cada partido, estando sempre dispoñibles a histórica verdibranca do Liceo e a histórica branquiazul do Dépor, é dicir, revisarase o convenio co Deportivo Liceo para devolverlle a potestade de elección sobre a camiseta verdibranca.

Con esta medida se tamén se busca a unión e escoita activa ao Deportivismo. Neste caso atendendo á sensibilidade do liceísmo que en gran medida é tamén fiel afeccionado e seguidor do Deportivo. Como reza o seu himno: “Os campións de hóckey visten de verde e branco” e así o seguirán facendo, ademais de lucir e defender con orgullo tamén a branquiazul, a bandeira que vincula aos dous grandes referentes do deporte coruñés e galego.

Por outra banda, desde a próxima tempada, lanzarase un proxecto para que Liceístas e Deportivistas dispoñan dun carné común para poder animar tanto no Palacio dos Deportes como no Estadio Abanca-Riazor.

Revisarase o convenio co Deportivo Liceo para devolverlle a potestade de elección sobre a camiseta verdiblanca.


DEPORTIVISTA, ESCOITÁMOSTE

Desde a presentación pública da candidatura, o 2 de maio, está habilitado na páxina web www.abranquiazul.gal un formulario para coñecer as principais preocupacións do Deportivismo sobre o futuro do Club así como as propostas que a afección quere facer ao futuro Consello de Administración.

En menos de 15 días, case 200 accionistas, socios ou afeccionados puxeron sobre a mesa decenas de temas, moitos deles xa abordados neste traballo. Ás preocupacións sobre o futuro deportivo e económico, as estruturas do fútbol profesional e da canteira, únense unha serie de demandas recorrentes que serán tidas moi en conta desde o Club.

É o caso de temas como o uso do galego no Deportivo, unha política de normalización iniciada no mandato anterior e que será reforzada para manter o bilingüismo harmónico co que o Deportivo se expresa a diario a través de todas as súas canles de comunicación. Outras preocupacións ou propostas, como o caso de promover un himno que poida ser cantado no Estadio, a adecuación do escudo á Lei de Toponimia ou a prohibición de fumar en Abanca-Riazor, serán tamén tratadas polo Consello de Administración e resoltas polo Senado Branquiazul.

Como se pode comprobar, a escoita activa ao deportivismo promulgada por esta candidatura é unha realidade desde o momento do seu nacemento. Por iso, seguimos convidando a todos os deportivistas a que nos trasladen as súas inquietudes e propostas tanto en www.abranquiazul.gal como a través do correo: [email protected].


OFICINA DE INFORMACIÓNE DELEGACIÓN DE ACCIÓNS

Praza de Pontevedra, 2. A Coruña

Horario: de 12:00 a 20:00 h.

[email protected]

www.abranquiazul.gal

@abranquiazul

facebook.com/abranquiazul

www.abranquiazul.gal · [email protected]

Delega as túas accións na candidatura de Jesús Martínez ... fileanos de historia do Deportivo, a...

Documents

Transcript of Delega as túas accións na candidatura de Jesús Martínez ... fileanos de historia do Deportivo, a...