“Gestión Pública“Gestión Públicay y

MárketingMárketing DeportivoDeportivo““Del Del ocaso ocaso al al ““Del Del ocaso ocaso al al

resurgimiento de los resurgimiento de los clubes de barrio de la clubes de barrio de la Ciudad Ciudad Autónoma de Autónoma de

Buenos AiresBuenos Aires””Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas

SSDP G.C.B.ASSDP G.C.B.A

Objetivo del TrabajoObjetivo del Trabajo•• Objetivo general: Objetivo general: Analizar la Analizar la necesidad de una política pública necesidad de una política pública destinada a promover el destinada a promover el fortalecimiento de los clubes de fortalecimiento de los clubes de barrio.barrio.barrio.barrio.

•• Objetivo específico: Objetivo específico: Explicar la Explicar la estrategia política destinada a estrategia política destinada a reposicionar a la USACC y reposicionar a la USACC y transformar a los clubes de barrio transformar a los clubes de barrio en instituciones auto sustentables y en instituciones auto sustentables y competitivascompetitivas..

Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.ASSDP G.C.B.A

¿Qué entendemos por Club de ¿Qué entendemos por Club de Barrio?Barrio?

•• La Ley del Deporte de la Ciudad de La Ley del Deporte de la Ciudad de Buenos Aires Nº: 1624 define a los clubes Buenos Aires Nº: 1624 define a los clubes de barrio como: las asociaciones civiles sin de barrio como: las asociaciones civiles sin ánimo de lucro que posean como objeto ánimo de lucro que posean como objeto ánimo de lucro que posean como objeto ánimo de lucro que posean como objeto social la práctica y fomento de actividades social la práctica y fomento de actividades deportivas y cuya facturación anual no deportivas y cuya facturación anual no exceda el monto de pesos exceda el monto de pesos un millón un millón ($1.000.000).($1.000.000).

Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.ASSDP G.C.B.A

¿¿En que radica la importancia de En que radica la importancia de los clubes de barrio en la los clubes de barrio en la

República Argentina?República Argentina?República Argentina?República Argentina?

Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A

� Los Clubes de Barrio constituyen uno de los escasos espacios que combinan, casi a la perfección, actividad deportiva y a la perfección, actividad deportiva y cultural a bajo costo, con contención social y fuerte sentido de pertenencia barrial.

Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federacion es Deportivas SSDP G.C.B.A

¿Qué es U.S.A.C.C?¿Qué es U.S.A.C.C?

•• La Unidad de Servicio de Apoyo a La Unidad de Servicio de Apoyo a Clubes de la Ciudad (U.S.A.C.C.), Clubes de la Ciudad (U.S.A.C.C.), fue creada por la Disp. Nº: 63/ fue creada por la Disp. Nº: 63/ fue creada por la Disp. Nº: 63/ fue creada por la Disp. Nº: 63/ DGDEP, dependiente de la DGDEP, dependiente de la Subsecretaría de Deportes del Subsecretaría de Deportes del Gobierno de la Ciudad de Buenos Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires.Aires.

Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A

Problema a abordarProblema a abordar

Superar la falta de credibilidad de la USACC, Superar la falta de credibilidad de la USACC, producto de gestiones con bajosproducto de gestiones con bajos

niveles de eficiencia, y lograr una gestión, fuerte , niveles de eficiencia, y lograr una gestión, fuerte , eficiente, transparente y respetadaeficiente, transparente y respetada

institucional y socialmente que permita institucional y socialmente que permita institucional y socialmente que permita institucional y socialmente que permita reposicionar al organismo en el mercado dereposicionar al organismo en el mercado de

los clubes de barrio de forma tal de brindarles los clubes de barrio de forma tal de brindarles las herramientas y el apoyo necesarioslas herramientas y el apoyo necesarios

para hacer frente a los desafíos de los tiempos para hacer frente a los desafíos de los tiempos actuales, generando respuestasactuales, generando respuestas

oportunas a sus demandas.oportunas a sus demandas.

Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A

¿Cuál es la “Misión” de la U.S.A.C.C?

� Desarrollar programas deportivos y culturales en los clubes de barrio

� Trabajar conjuntamente con los clubes atendiendo sus proyectos y demandas

� Diseñar actividades conjuntas entre diferentes instituciones deportivasinstituciones deportivas

� Promover acciones con otras dependencias del gobierno para el mejoramiento de los clubes

� Promover acciones legislativas para mejorar el funcionamiento de los clubes de la ciudad

� Brindar asesoramiento con el objeto de mejorar la infraestructura y los servicios que prestan los clubes a sus asociados

Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federacion es Deportivas SSDP G.C.B.A

La “Visión” de la U.S.A.C.C?

� Constituirse y ser reconocida como una dependencia, transparente y efectiva en la creación de condiciones de futuro y en el logro de soluciones sustentables a los problemas de los clubes de barrio.

� Para ello, promueve el desarrollo de una acción planificada y consensuada tanto en su propio

� Para ello, promueve el desarrollo de una acción planificada y consensuada tanto en su propio ámbito de incumbencia, como así también con otros organismos del GCBA.

� Todo esto, con el soporte de una organización moderna y recursos humanos profesionales y comprometidos con las demandas del sector para el que fuera creada esta unidad de apoyo .

Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federacion es Deportivas SSDP G.C.B.A

La EstrategiaLa Estrategia

Es la puesta en marcha de un Programa de Es la puesta en marcha de un Programa de modernización y profesionalización de la modernización y profesionalización de la USACC para fortalecer su USACC para fortalecer su posicionamiento ante los clubes deposicionamiento ante los clubes deposicionamiento ante los clubes deposicionamiento ante los clubes de

barrio y brindarles un servicio de calidad.barrio y brindarles un servicio de calidad.

Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A

Objetivos de la USACC a largo plazoObjetivos de la USACC a largo plazo

�� Que los clubes de barrio vean a la Que los clubes de barrio vean a la gestión de la USACC, como gestión de la USACC, como transparente, eficiente y eficaz;transparente, eficiente y eficaz;

�� Que los clubes de barrio perciban una Que los clubes de barrio perciban una �� Que los clubes de barrio perciban una Que los clubes de barrio perciban una gestión de alta calidad;gestión de alta calidad;

�� Que los clubes de barrio se sientan Que los clubes de barrio se sientan partícipes de las decisiones tomadas por partícipes de las decisiones tomadas por la USACCla USACC

Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A

Metas de la USACC para la Gestión

6 meses 1 año 1 ½ año 3 años

CONSOLIDAR EL EQUIPO DE TRABAJO

RELEVAMIENTO COMPLETO DE

CLUBES

CONFORMAR EL CJO. ASESOR DEL

DEPORTE

INFORMATIZAR A LA TOTALIDAD DE

CLUBES DEDL RUID

REACTIVAR CONVENIO AySA

INCREMENTAR EN UN 30% LAS

INSCRIPCIONES AL RUID

COORDINACIÓN DE INSPECCIONES CON

LA D.G.F.y C.

REPOSICIONAR A LOS CLUBES EN SU

BARRIO

MECANISMOS TRANSPARENTES PARA SUBSIDIOS

INCORPORACION DE PROFESIONALES A

LA USACC

PROGRAMA DE CAPACITACIÓN DIRIGENCIAL

PROYECTO DE LEY SOBRE MECENAZGO

IMPLEMENTAR PROGRAMAS EN

LOS CLUBES

VÍNCULOS CON OTRAS ÁREAS DEL

G.C.B.A.

PROYECCION COMUNITARIA DE

LOS CLUBES

4 años LOGRAR QUE SE LEGISLE SOBRE HABILITACIÓN

MODIFICACIÓN DE LA LEY Nº: 1807 (Ley de Clubes De Barrio)

Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federacion es Deportivas SSDP G.C-B.A

ANÁLISIS F.O.D.AANÁLISIS F.O.D.A

Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A

FORTALEZASFORTALEZAS•• Existencia de un marco legal que respalda la creación y Existencia de un marco legal que respalda la creación y

funcionamiento de la USACC (DISPOSICIÓN Nfuncionamiento de la USACC (DISPOSICIÓN N°° 63/ 63/ GCABA/ DGD/ 02.GCABA/ DGD/ 02.

•• Facultades monopólicas de la USACC para elaborar é Facultades monopólicas de la USACC para elaborar é implementar estrategias y programas en beneficio de los implementar estrategias y programas en beneficio de los clubes de barrio.clubes de barrio.

•• Normativa legal específica y reglamentada (Ley Nº: 1.807), Normativa legal específica y reglamentada (Ley Nº: 1.807), •• Normativa legal específica y reglamentada (Ley Nº: 1.807), Normativa legal específica y reglamentada (Ley Nº: 1.807), que define y regula la misión de los clubes de barrio de la que define y regula la misión de los clubes de barrio de la Ciudad de Buenos Aires.Ciudad de Buenos Aires.

•• Equipo de conducción capacitado profesionalmente y Equipo de conducción capacitado profesionalmente y alineado con el plan estratégico a implementar.alineado con el plan estratégico a implementar.

•• Decisión Política para llevar adelante los cambios en la Decisión Política para llevar adelante los cambios en la USACCUSACC..

Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A

OPORTUNIDADES• Ante el manifiesto estado de desatención,

cualquier avance o logro obtenido por la gestión producirá un efecto positivo ante los clubes de barrio.

• Establecer una metodología de trabajo que trascienda a la actual gestión y deba ser respetada y mejorada por las administraciones siguientes.

• Gran cantidad de niños con necesidades • Gran cantidad de niños con necesidades deportivas insatisfechas por la falta de implementación de programas en los clubes de barrio.

• Más de 250 clubes de barrio sin atención por parte de la USACC.

• Numerosos clubes con problemas de habilitación y fiscalización.

Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.ASSDP G.C.B.A

DEBILIDADESDEBILIDADES•• RR.HH. heterogéneos y de varias gestiones.RR.HH. heterogéneos y de varias gestiones.•• Limitado acceso a la documentación, material de Limitado acceso a la documentación, material de archivo y estadístico al momento de asumir la archivo y estadístico al momento de asumir la gestión.gestión.

•• Situaciones Situaciones –– problema de gran complejidad problema de gran complejidad dejadas sin resolver por la administración dejadas sin resolver por la administración saliente.saliente.

•••• Falta Falta de canales de comunicación (interna y de canales de comunicación (interna y externaexterna))

•• Falta de transparencia y ecuanimidad en la Falta de transparencia y ecuanimidad en la entrega de subsidiosentrega de subsidios

•• Inexistencia de personal de apoyo calificado.Inexistencia de personal de apoyo calificado.•• Inexistencia de un plan de acción interno y con Inexistencia de un plan de acción interno y con otras dependencias del GCBA.otras dependencias del GCBA.

•• Archivos y registros Archivos y registros desactualizadosdesactualizadosGerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas

SSDP G.C.B.A

AMENAZASAMENAZAS•• Instituciones intermedias que, por medio de una Instituciones intermedias que, por medio de una cuota social, agrupan a los clubes de barrio cuota social, agrupan a los clubes de barrio brindándoles la tramitación de muchos de los brindándoles la tramitación de muchos de los beneficios y asesoramientos que la USACC otorga beneficios y asesoramientos que la USACC otorga en forma gratuita.en forma gratuita.

•• Preocupante avance de las “Mega Cadenas” de Preocupante avance de las “Mega Cadenas” de gimnasios privados que, dejan sin capacidad de gimnasios privados que, dejan sin capacidad de gimnasios privados que, dejan sin capacidad de gimnasios privados que, dejan sin capacidad de respuesta competitiva a los clubes de barrio. respuesta competitiva a los clubes de barrio.

•• Constante avance de proyectos inmobiliarios Constante avance de proyectos inmobiliarios sobre los clubes de barrio ubicados en zonas sobre los clubes de barrio ubicados en zonas económicamente estratégicaseconómicamente estratégicas

Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A

TABULACIÓN DE FORTALEZAS Y DEBILIDADESValoración positiva: de 0 a 5Valoración Negativa: de 0 a - 5Análisis Interno:1) Equipo de Conducción 52) Recursos Humanos Existentes -33) Normativa Vigente 44) Decisión Política para implementar los cambios 34) Decisión Política para implementar los cambios 35) Estructura Org. y Procedimientos . -36) Estrategia comunicacional. -37) Espacios de participación. 48) Recursos Físicos. -2

Total: 0,62

Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A

TABULACIÓN DE OPORTUNIDADES Y AMENAZASAnálisis Externo:1) Relación con los clubes de barrio - 22) Atención y relevamiento de los clubes - 33) Implementación de Programas Deportivos - 34) Nivel de capacitación y formación dirigencial 25) Normas de Funcionamiento/ Fiscalización 26) Influencia del asesoramiento privado 16) Influencia del asesoramiento privado 17) Posicionamiento ante la oferta privada - 38) Habilitación y Fiscalización - 29) Riesgo inmobiliario - 3

Total:- 1,22

Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A

5

ANÁLISIS INTERNOFortalezas y Debilidades

0,62ANÁLISIS EXTERNO

Oportunidades y Amenazas -1,22

Elaboración de la Matriz F.O.D.A.

- 5

-550

Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A

Matriz de Ansoff

Actuales

PRODUCTOS

Actuales Nuevos

PENETRACIÓNDEL MERCADO

LANZAMIENTODE NUEVOS

Nuevos

DEL MERCADO DE NUEVOS PRODUCTOS

DESARROLLODIVERSIFICACION

MATRIZ DE ANSOFF

MERCADOS

Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A

Interpretación de la Matriz de Interpretación de la Matriz de AnsoffAnsoff

�� De las cuatro opciones que presenta la matriz, la De las cuatro opciones que presenta la matriz, la penetración y el desarrollo del mercado son las más penetración y el desarrollo del mercado son las más viables y además son las que implican menores viables y además son las que implican menores riesgos y mayores posibilidades de éxitoriesgos y mayores posibilidades de éxito

Porcentaje de éxito en las estrategias de crecimien toPorcentaje de éxito en las estrategias de crecimien to (*)(*)

�� Penetración del Mercado: 75 a 100%Penetración del Mercado: 75 a 100%�� Desarrollo del Mercado: 45 a 100%Desarrollo del Mercado: 45 a 100%�� Lanzamiento de nuevos productos: 25 a 35%Lanzamiento de nuevos productos: 25 a 35%

(*) Tom Robertson (Nuevas Ideas del Management)(*) Tom Robertson (Nuevas Ideas del Management)

Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A

Adaptación del concepto “Producto y Mercado” a la Misión de la USACC

1 El número de consumidores(Clubes de Barrio))

Consumidores actuales ó potenciales que existen en el mercado

2 El nivel de penetración Del total de consumidores qu e potencialmente podrían hacerlo ¿cuántos lo están hacerlo ¿cuántos lo están haciendo?

3 La frecuencia de compra ¿Cada cuánto se recurre a la USACC o se requiere de sus

servicios?

4 La participación del mercado Del total de programas ó actividades que se realizan en el mercado ¿qué parte le corresponde a la USACC?

Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A

Del concepto “productoDel concepto “producto--mercado” en la mercado” en la USACC se desprende:USACC se desprende:

•• Se debe incrementar el número de clubes de barrio Se debe incrementar el número de clubes de barrio que consumen la “marca USACC” y los productos que consumen la “marca USACC” y los productos que la misma ofreceque la misma ofrece

•• Elevar el nivel de “penetración en el mercado” Elevar el nivel de “penetración en el mercado” •• Elevar el nivel de “penetración en el mercado” Elevar el nivel de “penetración en el mercado” incorporando nuevas instituciones al R.U.I.D. incorporando nuevas instituciones al R.U.I.D.

•• A consecuencia del aumento de consultas e A consecuencia del aumento de consultas e intervención de la USACC en la resolución de los intervención de la USACC en la resolución de los problemas de los clubes, se elevará el nivel de problemas de los clubes, se elevará el nivel de aceptación de la dependencia.aceptación de la dependencia.

Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A

“Actores” que pueden afectar la estrategia planteada por la USACC

PROVEEDORESPoder EjecutivoSSDEP

Unidad de Servicio De Apoyo a Clubes

De la Ciudad

COMPRADORESClubes de Barrio

de la SSDEPOrg.OficialesONG

De la CiudadUSACC

de la Ciudad

FORMAS ALTENATIVAS•Asociaciones intermedias

que nuclean a losClubes de Barrio

Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A

División de Porter (*) de lasDivisión de Porter (*) de lasActividades realizadas al competirActividades realizadas al competir

ACTIVIDADES PRIMARIASACTIVIDADES PRIMARIAS•• Producción, comercialización, entrega y Producción, comercialización, entrega y servicio de post venta dentro del plano servicio de post venta dentro del plano servicio de post venta dentro del plano servicio de post venta dentro del plano cotidiano.cotidiano.

ACTIVIDADES DE APOYOACTIVIDADES DE APOYO•• Tareas que permiten llevar a cabo las Tareas que permiten llevar a cabo las actividades de fabricación y márketingactividades de fabricación y márketing

Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A

En el caso de la USACCEn el caso de la USACC

ACTIVIDADES PRIMARIASACTIVIDADES PRIMARIAS�� Brindar apoyo a los clubes de barrioBrindar apoyo a los clubes de barrio

(programas, subsidios económicos, donación de mater iales)(programas, subsidios económicos, donación de mater iales)

�� Asesoramiento Asesoramiento ((elaboración de estrategias individuales y elaboración de estrategias individuales y de conjunto para los clubes de barrio con el objeto de de conjunto para los clubes de barrio con el objeto de de conjunto para los clubes de barrio con el objeto de de conjunto para los clubes de barrio con el objeto de estimularlos, fortalecerlos y preservarlos como ins tituciones de estimularlos, fortalecerlos y preservarlos como ins tituciones de relevancia en la iniciación y fomento del deporte)relevancia en la iniciación y fomento del deporte)

ACTIVIDADES DE APOYOACTIVIDADES DE APOYO�� AbastecimientoAbastecimiento (mobiliario, tecnología, insumos)(mobiliario, tecnología, insumos)

�� Infraestructura y RR.HHInfraestructura y RR.HH

Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A

Proceso de Análisis de la USACCProceso de Análisis de la USACC

•• Definición de la “Visión y Misión”Definición de la “Visión y Misión”•• Exhaustivo análisis interno y externo Exhaustivo análisis interno y externo •• Traspolación de los datos obtenidos a Traspolación de los datos obtenidos a distintas matrices para su estudio e distintas matrices para su estudio e interpretación.interpretación.interpretación.interpretación.

•• Posicionamiento actual dentro del Posicionamiento actual dentro del mercado de los clubes de barriomercado de los clubes de barrio

•• Definición de la estrategia para Definición de la estrategia para revalorizar la imagen de la USACCrevalorizar la imagen de la USACC

Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A

OBJETIVOS, PLAZOS Y METASA ALCANZAR POR LA USACCHASTA CULMINAR LA ACTUAL HASTA CULMINAR LA ACTUAL GESTIÓN DE GOBIERNO EN DICIEMBRE DEL AÑO 2011

Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A

Metas a 6 meses de gestión

Diciembre de 2007� Inexistencia de

normativas estandarizadas que brinden transparencia

Julio de 2008� Entrada en vigencia

de la Disposición Nº: 48 de la SSDEP

brinden transparencia al otorgamiento y rendición de los subsidios.

� Convenio con AySA de tarifa social de agua CADUCO.

� Convenio reestablecido y vigente

Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A

Implementación de Implementación de programas deportivos y programas deportivos y actividades sociales, actividades sociales, culturales y del cuidado de culturales y del cuidado de culturales y del cuidado de culturales y del cuidado de la salud que tengan como la salud que tengan como eje a los clubes de barrioeje a los clubes de barrioperíodo período 20082008--20112011

Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A

Metas a 1 año de gestión

� Relevamiento intensivo de los clubes de barrio de l a ciudad el cual permita elaborar una base de datos completa y actualizadaIncorporación a la USACC de un equipo de profesiona les � Incorporación a la USACC de un equipo de profesiona les que brinden asesoramiento legal, contable y técnico a los clubes de barrio

� Lanzamiento de los Juegos Mayores de la Ciudad� Ciclo de charlas y eventos que permitan el acercami ento

de la Gestión a los clubes de barrio

Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A

AÑO 2008 AÑO 2008 Prevención de Adicciones Charlas en distintas comunas

Festejo del Día del Niño Un Club en las 15 comunas

Cine de Barrio en clubes Convenio con M. de Cultura

Juegos Mayores de la Ciudad 1.300 inscriptos

Ciclo de charlas en clubes Defensa Civil, H.I.V.

Deporte en Colores 120 niños en el ObeliscoDeporte en Colores 120 niños en el Obelisco

Talleres sobre Discapacidad Asoc. Cristiana de Jóvenes

Voley Interclubes Club G.E.B.A. San Martín

Relevamiento Intensivo de los clubes de barrio de la ciudad

Se incorpora a la USACC un equipo que brinde asesoramiento técnico, legal y contable a los clubes de barrio

Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A

Metas a 2 años de gestión

2009� Implementar ciclos de charlas y actividades que ace rquen

a los vecinos al club de su barrioa los vecinos al club de su barrio� Presencia “activa” de la Subsecretaría de Deportes en los

clubes de cada comuna.� Aumentar la cantidad de participantes en los Juegos

Mayores de la Ciudad� Gestionar acciones en común con otras áreas de gobi erno

de las que sean partícípes los clubes de barrio � Lograr avances concretos sobre las normas de

fiscalización y control de los clubes de barrio

Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A

AÑO 2009AÑO 2009

Donación de material didáctico para apoyo escolar

20 clubes beneficiados

Juegos Mayores II 2.000 inscriptos

Elaboración de un “Boletín En proceso de impresióninformativo” sobre los clubes de barrio (gratuito)

Control médico y Apto físico para los niños y adolescentes que concurren a los clubes

En coordinación con los Centros de Salud Comunitaria del GCBA. Implementado y

Vigente

Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A

Convenio de la USACC con la Y.M.C.A. para realizar un ciclo de capacitación para dirigentes deportivos barriales

Implementado

Convenio marco entre la USACC y la D.G.F y C. para las normas de funcionamiento de los clubes de barrio inscriptos en el R.U.I.D

Implementado

en el R.U.I.D

Elaboración de un proyecto de Resolución ó Decreto del Poder Ejecutivo que adecue el funcionamiento de los clubes a la realidad actual ya que la legislación vigente data del año 1944.-

En proceso de elaboración

Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A

Reuniones mensuales del Subsecretario de Deportes y la conducción de la USACC, con la dirigencia de clubes de barrio en cada comuna para escuchar sus necesidades y evaluar la gestión

Implementado y vigente

Encuentros del Ministro de Desarrollo Económico (1) ,

Implementado

(1) La Subsecretaría de Desarrollo Económico (1) , el Subsecretario de Deportes y la conducción de la USACC, con la dirigencia de clubes de barrio en cada comuna para escuchar sus necesidades y evaluar la gestión

(1) La Subsecretaría de Deportes está bajo la órbita del Ministerio de Desarrollo Económico

Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A

Incorporación de los Clubes de Barrio para participar de la entrega de los Premios Jorge Newbery (1) por primera vez en su historia

Implementado y Vigente(1) Premios otorgados por la Ciudad de Buenos Aires a figuras o instituciones destacadas del deporte

Implementación en los clubes de barrio y en la oficina de la USACC del “Sistema de suspensión de juicio a prueba”

Implementado y vigente

(1) Ley N º: 24.316 art. 76 bis

de juicio a prueba” (Probation)

Desarrollo del procedimiento é inscripción para las Colonias de Verano de la Subsecretaría de Deportes

Implementado y Vigente.

Conjuntamente con la SS de Atención Ciudadana

Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A

Metas a 3 años de gestión

2010� Reuniones en los Clubes de Barrio con la

presencia del Subsecretario de deportespresencia del Subsecretario de deportes� Incremento de las actividades generadas por la

Subsecretaría de Dptes. en beneficio de los clubes de barrio.

� Avanzar en la modificación de la legislación en cuanto a las normas de fiscalización y control de los clubes de barrio vigente desde el año 1944

Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A

AÑO AÑO 20102010Ciclo de debates con Niembroy Araujo

6 clubes: 1200 personas

Juegos Mayores III 2.200 inscriptos

Ciclo de Teatro en Clubes con China Zorrila

21 Clubes de Barrio

11.000 espectadoresChina Zorrila 11.000 espectadores

Reuniones con el Subsec. de Dptes en clubes por comunas

Participaron 120 clubes

Película sobre la vida de Homero Manzi

10 clubes

Firma del Decreto 492/10 Normas de Inspección para Clubes de Barrio

Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A

Metas a 4 años de gestión

2011� Entrega a los clubes de barrio de un informe de ges tión. � Implementar proyectos conjuntos con otras áreas de � Implementar proyectos conjuntos con otras áreas de

gobierno que tengan como objetivo optimizar el funcionamiento de los clubes de barrio

� Incentivar la participación de los clubes en su con junto, en el desarrollo de campañas solidarias.

� Avanzar en la modificación de la Ley del Deporte de la Ciudad de Buenos Aires (1.624) y la Ley de Clubes d e Barrio (1.807)

Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A

AÑO 2011Fortalecimiento de los Clubes de Barrio

800 ejemplares gratuitos

Juegos Mayores IV 2.300 inscriptos

Ciclo de Patines Imperiales 21 Clubes de Barrio

Vacaciones en el club 60 funciones. 3600 niños

Entrega de Carteleras 130 clubes beneficiados

Tu Club por el Garrahan Colecta de Tapitas en ClubesTu Club por el Garrahan Colecta de Tapitas en Clubes

Encuesta en Clubes de Barrio Premio PC y Netbook

Proyecto Mi Club Inclusivo En Coordinación con COPIDIS

Bicicleteada con Postas Clubes de la Comuna 11

Promulgación de la Ley N•:4059/11

Modifica las leyes 1624 y 1807

Eleva la Facturación Anual de los Clubes de Barrio a $1.000.000.-

Eleva el monto de subsidios de $3.000.000 a $6.500.000.-

Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A

EVOLUCIÓN DEL EVOLUCIÓN DEL RELEVAMIENTO DE LOS RELEVAMIENTO DE LOS

CLUBESCLUBESCLUBESCLUBESDE BARRIODE BARRIO20052005--20122012

Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A

Relevamiento definitivo de los clubes de Relevamiento definitivo de los clubes de barrio de la ciudadbarrio de la ciudad

2005- 2008

2008-2012

267

333

CLUBES DE BARRIO DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES CENSA DOS DESDE LA PROMULGACIÓN DE LA LEY Nº: 1.807

2005- 2008

2008-2012

0 50 100 150 200 250 300 350

46 % DE LOS CLUBES ESTA INSCRIPTO EN EL R.U.I.D .

31% DE LOS CLUBES NO ESTA INSCRIPTO EN EL RUID

Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A

Sin RUIDInactivos/sin deporte7%

En Conf licto5%

Desaparecidos11%

SITUACION DE LOS 333CLUBES DE LA C.A.B.A.

Sin RUID

Con RUIDSin RUID

31%

Con RUID46%

7% Con RUID

Inactivos/sin deporte

En Conflicto

Desaparecidos

Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C-B.A

108

130142 149 152

100

120

140

160

CLU

BE

S

INCREMENTO DEL 99 % EN LA INCORPORACIÓN DE CLUBES DE BARRIOAL R.U.I.D.

PERIODO 2008 - 2012

76

0

20

40

60

80

100

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

CLU

BE

S

AÑO

Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A

Proyectos Proyectos 2012 2012 --20132013

Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A

AÑO AÑO 20122012“Mi Club en el Mundo” Donación de 40 computadoras

a Clubes

“Mi Club Solidario” Missing Childrens de Argentina

Juegos Mayores V Etapa de Inscripción

Asistencia a los Clubes por el Temporal

Económica y Logística

Asesoramiento para la formación de un Club

Asentamiento 1.11.14

Facebook de Clubes Apertura de la página

Mejoremos Tu Cuadra Club El Talar

Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A

¿ Cuál es el aporte de los clubes ¿ Cuál es el aporte de los clubes de barrio al deporte nacional?de barrio al deporte nacional?

Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A

Club Parque

Club Franja de Oro

Estrella Roja (V.Fiorito) Club Grandoli (Rosario)

Gerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas SSDP G.C.B.A

Al Basquetbol ArgentinoAl Basquetbol Argentino

Club Ferrocarril Oeste Club Bahiense del Norte

Independiente de Gral.PicoGerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas

SSDP G.C.B.A

A otros deportesA otros deportes

Club Unidos de PompeyaClub Dpvo. Norte Mar del Plata

Club Independiente de TandilGerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas

SSDP G.C.B.A

“Clubes de Barrio,… el inmenso “Clubes de Barrio,… el inmenso valor de un legado”valor de un legado”

MUCHAS GRACIASGerencia Operativa de Clubes de Barrio y Federaciones Deportivas

SSDP G.C.B.A