Definición Formato Proyecto LSSI
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Proyecto No. Fecha inicio Fecha Fecha esperada fin Documento No. Fecha real fin 4. MEJORAR El área de preparacion y pintura 5. CONTROL Nombre e-mail CARTA DE DEFINICIÓN DE PROYECTOS LEAN SIX SIGMA Nombre del iniciador OBJETIVO: ENTREGABLES: 2.- PROPÓSITO (CTQ's a mejorar) 4.- ALCANCE 5.- ROLES Y RESPONSABILIDADES
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CARTA DE DEFINICIÓN DE PROYECTOS LEAN SIX SIGMA Proyecto No.Nombre del iniciador Fecha inicioFecha Fecha esperada finDocumento No. Fecha real fin
4. MEJORAR
El área de preparacion y pintura
5. CONTROL
Nombre e-mail
OBJETIVO:
ENTREGABLES:
2.- PROPÓSITO (CTQ's a mejorar)
4.- ALCANCE
5.- ROLES Y RESPONSABILIDADES
B3
Martin Padilla: Es la persona que lanza la iniciativa del proyecto. El sponsor o patrocinador
5. CONTROL
5. CONTROL
No Métrico Actual Objetivo Comentario
Elaborado por: Fecha: Firma:
Aprobado por: Fecha: Firma:
6.- RECURSOS (No humanos)
7.- METRICOS
4. MEJORAR
El área de preparacion y pintura
5. CONTROL
Teléfono/Movil
2.- PROPÓSITO (CTQ's a mejorar)
4.- ALCANCE
5.- ROLES Y RESPONSABILIDADES
5. CONTROL
5. CONTROL
Comentario
Firma:
Firma:
6.- RECURSOS (No humanos)
7.- METRICOS
GANTT DE PROYECTO LEAN SIX SIGMA#REF!
Inicio Finsemanas
1 2
DEFINIR 13 1/1/2013 1/14/2013 Definir el proyecto, desarrollo de la carta de proyecto 7 1/1/2013 1/8/2013 Definir el proceso y métricos del problema 3 1/4/2013 1/7/2013 Formación del equipo 2 1/6/2013 1/8/2013 Aprobación del proyecto 1 1/7/2013 1/8/2013
MEDIR 16 1/7/2013 1/23/2013 Describir el proceso 2 1/7/2013 1/9/2013 Medir el desempeño del proceso 2 1/9/2013 1/11/2013 Evaluar el sistema de medición 2 1/11/2013 1/13/2013 Definir la línea base 10 1/21/2013 1/31/2013 Revisar y actualizar estatus del proyecto 0 1/21/2013 1/21/2013
ANALIZAR 28 1/21/2013 2/18/2013 Analizar el proceso 8 1/21/2013 1/29/2013 Analizar las fuentes de variación 10 1/31/2013 2/10/2013 Determinar las variables significativas 10 2/10/2013 2/20/2013 Revisar y actualizar estatus del proyecto 0 2/10/2013 2/10/2013
MEJORAR 25 2/10/2013 3/7/2013 Determinar nuevas condiciones de operación 10 2/10/2013 2/20/2013 Estimar los beneficios para el proceso mejorado 5 2/15/2013 2/20/2013 Determinar y ajustar los modos de falla 5 2/15/2013 2/20/2013 Implementar y verificar los cambios al proceso 5 2/20/2013 2/25/2013 Revisar y actualizar estatus del proyecto 0 2/20/2013 2/20/2013
CONTROLAR 17 2/20/2013 3/9/2013 Implementar acciones de control 9 2/20/2013 3/1/2013 Implementar plan control con el dueño del proceso 2 2/22/2013 2/24/2013 Implementar plan de análisis mensual de logros 5 2/22/2013 2/27/2013 Documenta lecciones aprendidas 1 2/23/2013 2/24/2013 Terminación formal del proyecto 0 2/23/2013 2/23/2013
Duración(dias)
semanas
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
CARTA DE DEFINICIÓN DE PROYECTOS LEAN SIX SIGMA Proyecto No. Furosa 001Nombre del iniciador Judith Santana Fecha inicio 28-Jun-13Fecha 15-May-13 Fecha esperada fin 4-Oct-13Documento No. Seis Sigma Furosa 001 Fecha real fin
CTQ´S Porcentaje de Rechazo Variabilidad en el Porcentaje de Rechazo
Disminuir el porcentaje de rechazo en las piezas pintadas, así como la variabilidad del mismo.
Reduccion de costos de materiales, reduccion de mano de obra
4. MEJORAR
El área de preparacion y pintura
5. CONTROL
Nombre e-mail
Líder Juan González Miembros Roberto Basulto
Carmen Ferraguti Cesar Ascanio
Como compañía, el desempeño de nuestro Porcentaje de Rechazo para el área de Pintura no está cumpliendola meta de menos del 1 %. Esto está causando problemas de Elevado Desperdicio, los cuales cuestan alrededorde 70,000 dolares por año.
OBJETIVO:
ENTREGABLES:
2.- PROPÓSITO (CTQ's a mejorar)
4.- ALCANCE
5.- ROLES Y RESPONSABILIDADES
B3
Martin Padilla: Es la persona que lanza la iniciativa del proyecto. El sponsor o patrocinador
5. CONTROL
5. CONTROL
No Métrico Actual Objetivo Comentario1 Porcentaje de Rechazo 12.60% 1% Global2 Variabilidad en el porcentaje de rechazo 8.62 al 17.18 % +/- 1 %
Elaborado por: Fecha: Firma:
Aprobado por: Fecha: Firma:
6.- RECURSOS (No humanos)
7.- METRICOS
Furosa 00128-Jun-134-Oct-13
Disminuir el porcentaje de rechazo en las piezas pintadas, así como la variabilidad del mismo.
Reduccion de costos de materiales, reduccion de mano de obra
4. MEJORAR
El área de preparacion y pintura
5. CONTROL
Teléfono/Movil
0412 475 90 95
no está cumpliendo, los cuales cuestan alrededor
2.- PROPÓSITO (CTQ's a mejorar)
4.- ALCANCE
5.- ROLES Y RESPONSABILIDADES
5. CONTROL
5. CONTROL
Comentario Global
Firma:
Firma:
6.- RECURSOS (No humanos)
7.- METRICOS
![formacionalcuadrado.files.wordpress.com · [LaNau Espacio Creativo] - Presentación del curso - Acercamiento al formato: definición e toria del reality show. Los 'must' y líneas](https://static.fdocuments.ec/doc/165x107/601015056610830a6807610c/lanau-espacio-creativo-presentacin-del-curso-acercamiento-al-formato-definicin.jpg)
