12/3/2016 DEFINICION DE OBJETIVOS IBM  Ensayos y Trabajos  danapao

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DEFINICION DE OBJETIVOS IBMEnviado por danapao  •  20 de Junio de 2014  •  1.017 Palabras (5 Páginas)  •  283 Visitas

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3.1

Los empleados del IBM a pesar del gran recorte de personal que se dio, aún mantienenconfianza y seguridad en la empresa, esto debido a la muestras de sus garantías sociales que laindustria ha dado a lo largo de su trayectoria. Tienen objetivos bien asentados y dan a susempleados oportunidades de crecimiento dentro de ella, pero solo a aquellos que muestrandedicación y compromiso, a éstos el área de Recursos humanos (RH) les da incentivos para lamejora de sus carreras ayudándoles con el 75% del costo y a su vez el progreso de la empresa,promoviendo la colaboración entre el personal para llegar a una meta común, el crecimiento comoindustria.

IBM también da a los empleados la oportunidad de poder ser partícipe en una remuneraciónvariable, esto ayuda a su desempeño, ya que a diferencia de la remuneración fija, esta primera esmás atractiva para el personal, ayudando a la motivación de los mismos y al aumento de laproductividad.

3.2

El modelo 360° o también conocido como evaluación integral consiste en un modelo deevaluación de algunas empresas que básicamente se trata de calificar a los empleados para saberlas habilidades y conocimientos específicos que necesitan desarrollar, como se estándesempeñando y con base a los resultados se determina si la persona requiere de unrefrescamiento o capacitación extra en el caso de que no este andando bien su rendimiento. Estemodelo de distingue de muchos ya que la evaluación no la hace una ni dos personas, se trata deuna forma circular de evalúo en los que participan las personas que tienen algún tipo de contactolaboral con el evaluado, como lo son jefes, subjefes, colegas, clientes internos y externos entreotros, para ser más especifico, las personas que giran entorno a la persona que se evalúa. En IBMeste tipo de evaluación les ha dado la confianza y motivación para trabajar en equipo, aparte de elbeneficio de poder desarrollar una carrera, y la oportunidad de escoger a algunos para queevalúen.

Unos de los beneficios que obtiene la empresa con esta evaluación a los empleados es:

1. Evalúa el desempeño y potencial humano, y la contribución que esta dando a la empresa.

2. Da dinámica a la política de Recursos Humanos.

3. La empresa señala a sus empleados mediante esta evaluación lo que se espera de ellos.

4. Obtiene variadas opiniones, así tiene mayor seguridad de quienes están fallando y cualesestán operando bien sin temor a errores, para así corregirlos y darle un mejor entorno a laempresa.

Los beneficios para los empleados con esta evaluación del desempeño sería:

1. Conoce aspectos que la empresa valoriza.

2 Conoce las expectativas de sus jefes asi como los planes de acción que este tiene para su mejora

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en el desempeño.

3.Se auto desarrolla y se asegura de que halla una equidad en los resultados.

4. Da estimulo para trabajar en equipo y apegarse aún mas a los objetivos de la empresa.

Las ventajas que la evaluación del desempeño 360° da serian:

1. Da diferentes puntos de vista .

2. Puede ayudar a un desarrollo personal del evaluado, dada la retroalimentación que suscompañeros y jefes le proporcionan.

3. Da más confianza

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