Definicin de Liderazgo segn Autores

A lo largo de la historia, han sido mucho las personalidades que han hablado sobre el liderazgo ya sea de forma directa o indirecta; as mismo, han sido numerosos los intentos de conceptualizarlo, por lo que existen dismiles definiciones acerca del tema.

A continuacin presento 10 conceptos sobre Liderazgo segn los autores siguientes:

El lder genuino se reconoce porque de alguna manera su gente demuestra consecuentemente tener un rendimiento superior.

John C. Maxwell La influencia interpersonal ejercida en una situacin, dirigida a travs del proceso de comunicacin humana a la consecucin de uno o diversos objetivos especficos Idalberto Chiavenato

"el liderazgo no es ms que la actividad o proceso de influenciar a la gente para que se empee voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo, entendiendo por grupo un sector de la organizacin con intereses afines". John Kotter.

"El liderazgo implica aprender a moldear el futuro. Existe el liderazgo cuando las personas dejan de ser victimas de las circunstancias y participan activamente en la creacin de nuevas circunstancias. El liderazgo implica crear un mbito en el cual los seres humanos continuamente profundizan su comprensin de la realidad y se vuelven ms capaces de participar en el acontecer mundial, por lo que en realidad el liderazgo tiene que ver es con la creacin de nuevas realidades". Peter Senge.

El liderazgo no es un tema de status meramente pasivo o lamera posesin de unacombinacin de rasgos. Ms bienparece ser una relacin de los mtodos de trabajo entre losmiembros de un grupo, en el que el lder adquiere un statusgracias a lapartipacin activay la demostracin para llevar acabotareas cooperativashasta completarlas. Stodgdill.

El liderazgo se da engruposcuyos miembros satisfacen lasnecesidades individuales gracias a la interaccin con otros.Lderes en un grupo son aquellas personas a quienes se laspercibe ms frecuentemente desempeandopapeles ofunciones que impulsan o controlan el comportamiento deotroshacia el objetivo del grupo.

Gibb. Liderazgo es la iniciacin de actos cuyo resultado es un modeloconsistente en lainteraccin en un grupoa la solucin de unproblema mutuo. Hempfill.

El lder es la persona que produce elcambioms efectivo en elrendimiento de un grupo. Cattell.

El liderazgo es parte de la administracin, pero no toda de ella... El liderazgo es la capacidad de persuadir a otro para que busquen entusiastamente objetivos definidos. Es el factor humano que mantiene unido a un grupo y lo motiva hacia sus objetivos". Fiedler.

Proceso de dirigir e influenciar en las actividades con relacin a las funciones de los miembros de un grupo. Stoner.

Partiendo de los conceptos anteriores y basndome en lo que hasta aqu se ha planteado, comprendo al liderazgo de la siguiente manera:

Todo aquel proceso de influir sobre las personas para que intenten con buena voluntad y entusiasmo el logro de las metas de la organizacin. Resulta necesario alentar a las personas no slo a desarrollar buena voluntad para trabajar sino tambin una disposicin de hacerlo con honestidad, intensidad y confianza.Los 5 conceptos del liderazgo26inShareWarren Bennis, una de las autoridades mundiales en temas de liderazgo y autor de libros comoCmo ser el mejor lderoLderes. Estrategias para un liderazgo eficaz,deca en una ocasin que el liderazgo es el tema ms tratado en la literatura del management y al mismo tiempo el peor comprendido. Comparto la misma opinin. Cada ao se escriben multitud de libros sobre la cuestin que, desde mi punto de vista, seguimos sin comprender bien.

EnFast Good Management(Captulo 16. Liderazgo: Lo que es no parece), escribo de manera resumida, lo que para m, debe entenderse por Liderazgo. ste aglutina 5 conceptos:

1. Liderazgocreativo(visin).Es importante que la empresa tenga clara su razn de ser:dnde estydnde quiere estar. Cul es su visin, misin, objetivos y cultura. Conocer las ventajas competitivas que atesora y cules son sus limitaciones. El directivo tiene que tener una gran capacidad para anticipar escenarios y trazar el rumbo y la estrategia a seguir. Como deca Sneca:No hay buen viento para quien no sabe a dnde va.

2. Liderazgoemocional(seduccin).No basta tener claro hacia dnde se dirige la empresa, sino que el directivo debe ser capaz de transmitirlo. Saber dotar de gran contenido emocional a los mensajes y que llegu a cada uno de los miembros y rincones de la organizacin. Todo lder que merezca este calificativo est obligado a ser un seductor, alguien capaz de entusiasmar con loqu dice y cmo lo dice. Debe ser capaz de vender muy bien la empresa y el proyecto tantohacia fuera(clientes) comohacia dentro(empleados).

3. Liderazgotcnico(ejecucin).Las palabras son inspiradoras porque evocan un futuro mejor, pero lo determinante son las acciones.Visin sin ejecucin es alucinacin. El liderazgo es la capacidad de convertir sueos en realidades. Sin resultados no hay liderazgo. O como deca Confucio: "Un hombre de virtuosas palabras no es siempre un hombre virtuoso". Las palabras bonitas, s, pero siempre que vayan acompaadas de hechos. En una rueda de prensa, el entrenador del F. C. Barcelona, Pep Guardiola, era preguntado sobre cunto tiempo durara en el banquillo. Y contestaba: Si gano, durar mucho; si pierdo, poco. No se puede resumir de manera ms clara.

4. Liderazgohumano(personas).Se pueden conseguir resultados de dos maneras: sin tener en cuenta a las personas o tenindolas en cuenta; machacndolas o consiguiendo que se desarrollen al mismo tiempo que la organizacin. Lo primero da resultados a corto plazo porque la gente tiene que comer, pero su sostenibilidad es dudosa. Antes o despus, cuando a las personas no se la trata con dignidad y se las ningunea, acaban emigrando. No se trata de ser blando, sino de combinar exigencia con tacto, disciplina con cario, rectitud con generosidad. No hay que caer en elamiguismo, pero las relaciones profesionales siempre deben estar basadas en el respeto, la dignidad y la profesionalidad. El autoritarismo es el arma y el instrumento de los dbiles e inseguros. El autntico lder busca el encuentro con la gente, negocia y gestiona conflictos de manera permanente, por ello la Inteligencia Emocional es su herramienta clave. El 90% del xito directivo es Inteligencia Emocional.

5. Liderazgotico(valores).La tica es inherente al concepto de liderazgo, aunque algunos la pasen por completo por alto. El profesor Fernndez Aguado explica esta cuestin con gran agudeza. Una cosa es el liderazgotcnico(arrastrar a la gente) y otra el liderazgotico(hacerlo hacia objetivos valiosos). El autntico lder es el que hacebien el bien; es decir, hace lascosas correctamente(tcnica) y adems hace lascosas correctas(tica). En este club estn Ghandi, Mandela o Teresa de Calcuta. Otros simplemente son expertos en hacerbien el mal; tienen un gran liderazgotcnicopero carecen de cualquier referenciatica. Aqu caben Hitler, Stalin o Lenin. Resumiendo: no basta hacerbuenos negociossino que hay que hacernegocios buenos.

Sin tica no se puede hablar de Lideragzo; hablaremos de mafiosos, conseguidores, maquiavelos empresariales en los que elfin justifica los medios, gente sin escrpulos que son mercenarios del dinero... pero no de Lderes. Lder es aquel que adems de conseguir resultados, respeta las reglas del juego, tanto las escritas como no escritas. Pero todo hay que decirlo: Ser tico en el mundo de la empresa (y en la vida) no resulta tan sencillo: primero, porque no es fcil definir y acotar la tica (hay muchas zonas grises); y segundo, porque en todo ser humano hay una parte oscura y menos amable, que las circunstancias y los entornos pueden hacer aflorar. Hablar de tica desde el plpito es fcil; ponerla en prctica mucho ms complicado (ver enFast Good Management, el Captulo 6. Merece la pena ser tico?).

Recomiendo leer la excelente entrevista realizada aJavier Fernndez Aguado, Presidente de MindValue, con el titular:La tica te permite ser libre.(Y si ests interesado en el tema, en el siguiente link puedes ver Libros sobretica y Valores en la Empresa). DiceJos Antonio Marinaquela tica es el modo ms inteligente de vivir; tambin este autor, apuntaba:La bondad es el rasgo de mayor inteligencia de una persona.

Mejor respuesta:Haba una vez un elefante que se senta tan poderoso e indestructible que amedrentaba a todos los animales de la selva, y su fuerza era tan grande que nadie se atreva a enfrentarse a l, ni el len poda comparrsele. Resulta que entre los animales diminutos se hizo una apuesta. A ver quien puede destruir al elefante? Como recompensa, se le prometa la gloria y la fortuna para su especie. El ratn lo pens, pero decidi retirarse. Nadie se atreva enfrentarse al elefante, el cual retaba a todos los animales de la selva.

Un da las hormigas decidieron hacer una asamblea para estudiar la propuesta de los dems animales de la selva. Una de ella, la ms laborioso y astuta presento un plan y dijo:-Compaeras, no podemos enfrentarnos al elefante frente a frente, ni el len y el tigre lo hacen, as que debemos elaborar una estrategia diferente, he pensado en un sabotaje hagamos una accin terrorista.- Y una del grupo pregunto Y cmo podremos hacerlo?. Y con toda calma empez a perfilar su plan, y todas estuvieron de acuerdo.

Una noche, mientras el elefante dorma un grupo selecto de hormigas, unas 20, se treparon l por el lomo del enorme animal y se introdujeron en su odo. Una vez dentro comenzaron a molestarle. El elefante, desesperado comenz a dar sacudida, grito y por ltimo se lanzo en una veloz carrera como loco selva abajo, y descontrolado se precipito por un barranco matndose. Es cierto que murieron las hormigas, pero tambin mataron al elefante. La moraleja de este cuento es sencilla, NUNCA MENOESTIMES A TU ENEMIGO, AUNQUE SEA INFERIOR.

La nacin norteamericana esta dolorida, y no es para menos. El elefante poderoso sufri un ataque que lacero su economa y burlo su podero. Ahora gritan enfurecidos GUERRA, MUERAN LOS TERRORISTAS y despliegan todo un podero blico que tiene espantado al mundo. Estaremos entrando a la tercera guerra mundial? Con quien es la guerra? El problema actual es que los enemigos de la libertad y la paz son invisibles, aunque no invencibles. El fracaso de los Estados Unidos en Vietnam se debi a su incapacidad militar para enfrentarse a una estrategia de combate basada en la tctica de la guerra de guerrillas. De igual forma ahora, las tcticas militares de fuerza en poco o nada pueden hacer frente a unos enemigos que como topos, permanecen escondidos en lugares indeterminados. Los terroristas pueden estar viviendo con nosotros desde hace tiempo, pueden ser gentes normales y estar trabajando solapadamente entre nosotros para destruirnos. Las tcnicas del terrorismo son desconocidas, incluso por los sistemas de espionaje ms avanzado, a menos que hayan infiltrados, pero estos grupos tienen muy bien esquematizado el mando, de tal forma que la cada de uno, no pone en peligro todo el operativo y la seguridad de los dems. Estos individuos estn preparados y programados para morir, y por lo tanto, luchar contra ello no es nada fcil, aunque el poder militar sea sofisticado.

No se puede hacer una guerra a lo loco. Tampoco podemos dejar en mano de un hombre todo el destino de la humanidad, por lo tanto, se hace necesario unificar esfuerzos y establecer parmetros para disear una nueva estrategia de lucha contra el terrorismo, y solo existe una, controlar ms y amenazar menos. Mi miedo, consiste en ver que vamos irreversiblemente a un control absoluto de las personas y nos veremos amenazados por el surgimiento de un poder mundial que determinar una libertad esquematizada por un mecanismo de control que destruir la privacidad. Esta es la nica va validad para luchar contra un enemigo invisible.

El gigante esta herido, y quiere enfrentar a su enemigo, pero quin es? No es la religin islmica, ni el sionismo, ni una ideologa poltica, como antao, cuando el mundo estaba dividido en bloques. El enemigo es el fanatismo, la demencia, la locura, el mismo Satans que mueve todas sus huestes para llevarnos a lo que l quiere, el control absoluto de la humanidad para imponer su nuevo orden mundial. No nos equivoquemos provocando guerra que no es la solucin. El terrorismo funciona como las hormigas, se esconde bajo tierra, salen cuando meno lo esperan y atacan destruyendo lo que encuentran a su paso. Pensemos contra quien vamos a luchar, no vaya a ser que se cumple las palabras de San Pablo cuando dijo en 1 Cor 9:29 que no luchemos como quien golpea al aire. No matemos inocentes, si pensemos que todo rabe es terrorista el terrorismo no tiene nacionalidad, ni ideologa definida, ni una estrategia clara aqu hay que ser puntual y sacar de nido a las sabandijas sin daar todo el entorno. Por ms elefante que seamos, siempre hay hormigas que pueden volvernos loco