Definicion Conceptos y Clasificacion de Proyectos

8/17/2019 Definicion Conceptos y Clasificacion de Proyectos

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Definicion conceptos y clasificacion deproyectosUn proyecto consiste en la aplicación de conocimientos, herramientas y técnicas paraencontrar una respuesta adecuada al planteamiento de una necesidad humana por ejemploalimentación, empleo, vivienda, recreación, educación, salud, política, defensa, cultura

Todo proyecto debe involucrar un desarrollo enfocado principalmente en el bienestar humanocomo:

• Un trabajo socialmente productivo, que haga sentir a los individuos útiles a la sociedady a ellos mismos

• Un nivel de ingreso satisfactorio y equitativo

• Un nivel adecuado de alimentación y nutrición

• Un nivel adecuado de vivienda

• Un nivel adecuado de educación y cultura para que los individuos puedan comprenderla realidad económico!social y política que les rodea y les permita mejorar continuamentesus conocimientos

• Un nivel adecuado en salud y protección social

• Un nivel adecuado de participación social y política para que todos los individuospuedan influir en las decisiones que afectan su vida "dem#s, dicho proceso de desarrollodebe permitir al entorno o #rea de influencia del proyecto, mantener un control eficiente de

sus propios recursos, una independencia en sus decisiones y preservar el medio ambientepara las futuras generaciones

Clasificación de los proyectos$editar %

&egún su car#cter

'os proyectos se pueden clasificar en:

&ociales

(uando la decisión de reali)arlo no depende de que los consumidores o usuarios potencialesdel producto, puedan pagar íntegramente o individualmente los precios de los bienes o

servicios ofrecidos, que cubrir# total o parcialmente la comunidad en su conjunto, a través delpresupuesto público de sistemas diferenciales de tarifas o de sus subsidios directos

*inanciero

(uando su factibilidad depende de una demanda real en el mercado del bien o servicio aproducir,cuando el proyecto solo obtiene una decisión favorable a su reali)ación si se puededemostrar que la necesidad que genera el proyecto esta respaldad por un poder de compra dela comunidad interesada

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Según el sector de la economía al cual están dirigidos 'os +royectos pueden ser:

"gropecuarios -irigidos al campo de la producción animal y vegetal. las actividadespesqueras y forestales. y los proyectos de riego, coloni)ación, reforma agraria, e/tensión ycrédito agrícola y ganadero, mecani)ación de faenas y abono sistem#tico

0 1ndustriales (omprenden los proyectos de la industria manufacturera, la industria e/tractivay el procesamiento de los productos e/tractivos de la pesca, de la agricultura y de la actividadpecuaria

2 -e infraestructura social -irigidos a atender necesidades b#sicas en la población, talescomo: &alud, 3ducación, 4ecreación, Turismo, &eguridad &ocial, "cueductos, "lcantarillados,5ivienda y 6rdenamiento espacial urbano y rural

7 -e infraestructura económica &e caracteri)an por ser proyectos que proporcionan a laactividad económica ciertos insumos, bienes o servicios, de utilidad general, tales como:3nergía eléctrica, Transporte y (omunicaciones 1ncluyen los proyectos de construcción,ampliación y mantenimiento de carreteras, *errocarriles, "eropuertos, +uertos y 8avegación.

(entrales eléctricas y sus líneas y redes de transmisión y distribución. &istemas detelecomunicaciones y sistemas de información

9 -e servicios &e caracteri)an porque no producen bienes materiales +restan servicios decar#cter personal, material o técnico, ya sea mediante el ejercicio profesional individual o através de instituciones -entro de esta categoría se incluyen los proyectos de investigacióntecnológica o científica, de comerciali)ación de los productos de otras actividades y deservicios sociales, no incluidos en los proyectos de infraestructura social

Según el objetivo

&e presenta la siguiente clasificación:

+rimarios

(Extracción)

"grícolas, +ecuarios, ineros, +esqueros o *orestales &ecundarios

;Transformación<

=ienes de consumo final, intermedios o de capital +royectos de +restación de &ervicios+ueden ser: -e 1nfraestructura *ísica 3n estos se incluyen los transportes, lascomunicaciones, el riego y la recuperación de tierras, la energía eléctrica, el saneamiento y lasurbani)aciones

1nfraestructura &ocial (omprende la &alud, la educación y la 5ivienda y la organi)aciónsocial ;administración pública y seguridad nacional


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naturales, con procesos de transformación ;tecnología< o con procesos de decisión;organi)ación


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* Estudio del nivel de perfil.

3n esta fase correspondiente estudiar todos los antecedentes que permitan formar juiciorespecto a la conveniencia y factibilidad técnico Deconómico de llevar a cabo la idea del

proyecto 3n la evaluación se deben determinar y e/plicitar los beneficios y costos delproyecto para lo cual se requiere definir previa y precisamente la situación

* Estudio de prefactibilidad.

3n esta etapa se requiere información sobre las características, limitaciones, costos de capitaly operación, y la evaluación 3ntre estos aspectos sobresalen: 3l mercado 'a tecnología 3ltama>o y la locali)ación 'as condiciones de orden institucional y legal

3studio de factibilidad

&e aboradan los mismos puntos que la prefactibilidad solo que aquí se profundi)a mas en lasinvestigaciones 3s la base de decisión para la ejecución de un proyecto

D E F I N I C I Ó N D E PROYECTO SOCIAL

Aquellas acciones e ideas que se interrelacionan y se llevan a cabo de forma

coordinada con la intención de alcanzar una meta componen lo que se conoce

como proyecto. Social, por su parte, es un adjetivo vinculado a una sociedad (la

comunidad formada por individuos que comparten una cultura y que interactúan

entre s!.

"n proyecto social, por lo tanto, es aquel que tiene el objetivo de modificar las

condiciones de vida de las personas. #a intención es que el proyecto mejore la

cotidianeidad de la sociedad en su conjunto o, al menos, de los $rupos sociales m%s

desfavorecidos.

Es importante tener en cuenta que los proyectos

sociales pueden ser impulsados por el Estado, perotambi&n por organizaciones no

gubernamentales, asociaciones o incluso

por empresas privadas.

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#o 'abitual es que un proyecto social apunte a satisfacer una necesidad

básica de las personas. #a mayora de estos proyectos, de este modo, buscan

promover mejoras en los campos de la educación, la vivienda, la salud o

el empleo.

El concepto de proyecto social busca mantener el equilibrio entre tres puntos

fundamentales que le dan sentido a su eistencia) la fragilidad del individuo, que

puede desembocar en una carencia, la cual debe ser resuelta a trav&s de

la responsabilidad del trabajador social. A medida que aumenta uno de sus

etremos, disminuye el otro.

*e$ún la forma en la cual un proyecto social apunte a resolver las carencias de las

personas, es posible clasificarlos en varios tipos, entre los cuales se encuentran los

si$uientes)

* los que buscan la satisfacción directa de una carencia en particular basada en

las convenciones de su entorno social+

* los que ayudan de manera indirecta a que sea posible satisfacer dic'a carencia+

* aquellos que buscan la mejora de ciertas situaciones por medio de la presentación

de sistemas productivos nuevos+

* los que tratan situaciones que no forman parte de la norma de la sociedad en la

cual se manifiestan+

* aquellos que tienen como objetivo el uso de tecnolo$as de la or$anización que

permitan realizar cambios en la comunidad.

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"n proyecto social, por ejemplo, puede

consistir en la construcción de una sala de primeros auxilios en un barrio

carenciado. #os vecinos, reunidos mediante una sociedad de fomento, realizan una

colecta para poder comprar los materiales y lue$o construyen el recinto.

tro proyecto social es aquel que desarrolla el $obierno de

una provincia para construir viviendas populares. Dic'o $obierno encar$a a

una serie de cooperativas que levanten las viviendas con fondos públicos) las casas,

finalmente, se entre$an a la población a trav&s de un sorteo.

-ara llevar a cabo un proyecto social es necesario un esfuerzo importante, que

conjugue diversos elementos y recursos. En primer lu$ar, se debe elaborar

un sistema que permita identificar y ordenar las prioridades, de manera que

eistan objetivos claros y que sea posible atenderlos todos. Entonces se debe

proceder a conse$uir las herramientas adecuadas para resolver cada

problem%tica, ya que de nada sirve actuar sin firmeza o con las soluciones

inapropiadas.

Aunque pueda parecer injusto para al$unas personas, es muy importante saber

esco$er los problemas que ten$an una solución posible con las energas y los

recursos de los cuales se dispone, del mismo modo que los m&dicos y los rescatistas

deben enfrentar la difcil decisión de salvar a aquellos que tienen m%s posibilidades

de sobrevivir.

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Adem%s de la acción y de la observación de la sociedad, los trabajadores sociales

deben reservar un momento para la reflexión y la autocrtica+ solamente si

aprendemos de nuestros errores y somos capaces de resolverlos estaremos en

condiciones de ofrecer una mano a los dem%s. Evaluar el propio desempeo es un

si$no de 'umildad, uno de los valores fundamentales de toda persona que quiera

dedicar su vida a la puesta en marc'a de proyectos sociales.

#ee todo en) Definición de proyecto social / 0u& es, *i$nificado y

Concepto 'ttp)11definicion.de1proyecto/social12izz3zu0e4c56

proyecto social-efiniciones Eeb

(uando se presta un servicio o un beneficio a un grupo específico de lasociedad, pero sus costos de inversión son asumidos por otro grupo de lacolectividad bien sea público o privado

1+64T"8(1" -3 U8 +46F3(T6

&e considera que un proyecto es una solución al planteamiento de un problemaque tiende a resolver entre muchas alguna necesidad del hombre, bajo esta

perspectiva los proyectos de inversión se describe como un plan al que si se leasigna determinado monto de capital y se le proporciona insumos de varios tipospodr# producir un bien o un servicio útil al ser humano o a la sociedad en suconjunto 3n la actualidad una inversión inteligente requiere una base que lo

justifique, esta base es precisamente un proyecto que bien estructurado yevaluado que indique el proceso que debe seguir e de aquí se deriva lanecesidad de evaluar proyectos

*inalmente se establece que la importancia de los proyectos y la inversión sebasa en el an#lisis de grupo multidisciplinario esto est# en función del sinnumero de an#lisis desde diferentes especialistas una adecuada decisión nopuede ser tomada por enfoques limitados fundamentalmente debido a ladiversidad del requerimiento de un pro

Antes de descargar, debes donar un documento.

yecto de inversión *inalmente se establece que la importancia de los proyectosy la inversión en estos es una tarea específica de una metodología evaluativa

('"&1*1("(168 -3 +46F3(T6&

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1gor "nsoff ;AI@os setenta, comoresultados natural de la evolución del concepto de +lanificación: Taylor manifestaba que el papel esencial delKmanagementK e/igía la planificación de las tareas que los empleados reali)arían, el gerente pensada el qué,cómo y cu#ndo ejecutar las tareas y el trabajador hacía

3sto originó un cambio estructural hacia la multidivisional 'a investigación y el desarrollo cobran mayorimportancia. el lapso de tiempo entre la inversión de un bien y su introducción al mercado se reduce cada ve)m#s y el ciclo de vida de los productos se acorta. la velocidad de los procesos causas, por unamayor competencia'a +lanificación 3stratégica la cual constituye un sistema gerencial que despla)a el énfasis en el Kqué lograrK;objetivos< al Kqué hacerK ;estrategias< (on la +lanificación 3stratégica se busca concentrarse en sólo,aquellos objetivos factibles de lograr y en qué negocio o #rea competir, en correspondencia con lasoportunidades y amena)as que ofrece el entornoHace falta impulsar el desarrollo cultural, esto significa que todas las personas relacionadas conla organi)ación se desarrollen en su saber, en sus e/pectativas, en sus necesidades, y en sus formas derelacionarse y de enfrentar al mundo presente y futuro, esencialmente din#mico3n la década de los sesenta, el término planeación a largo pla)o Kse usó para describir el sistema3l proceso de +lanificación 3stratégica se comen)ó a e/perimentar a mediados de los a>os setenta

3n 5ene)uela se comien)a algo m#s tarde&e consideran cuatro puntos de vista en la planeación estratégica:3l +orvenir -e 'as -ecisiones "ctuales+rimero, la planeación trata con el porvenir de las decisiones actuales 3sto significa que la planeaciónestratégica observa la cadena de consecuencias de causas y efectos durante un tiempo, relacionada con unadecisión real o intencionada que tomar# el director 'a esencia de la planeación estratégica consiste en laidentificación sistem#tica de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados conotros datosimportantes proporcionan la base para qué una empresa tome mejores decisiones en el presentepara e/plotar las oportunidades y evitar los peligros +lanear significa dise>ar un futuro deseado e identificarlas formas para lograrlo+roceso&egundo, la planeación estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento de metasorgani)acionales, define estrategias y políticas para lograr estas metas, y desarrolla planes detallados para

asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados También es un proceso paradecidir de antemano qué tipo de esfuer)os de planeación debe hacerse, cu#ndo y cómo debe reali)arse,quién lo llevar# a cabo, y qué se har# con los resultados 'a planeación estratégica es sistem#tica en elsentido de que es organi)ada y conducida con base en una realidad entendida+ara la mayoría de las empresas, la planeación estratégica representa una serie de planes producidosdespués de un periodo de tiempo específico, durante el cual se elaboraron los planes También deberíaentenderse como un proceso continuo, especialmente en cuanto a la formulación de estrategias, ya que loscambios en el ambiente del negocio son continuos 'a idea no es que los planes deberían cambiarse a diario,sino que la planeación debe efectuarse en forma continua y ser apoyada por acciones apropiadas cuando seanecesario*ilosofíaTercero, la planeación estratégica es una actitud, una forma de vida. requiere de dedicación para actuar conbase en la observación del futuro, y una determinación para planear contante y sistem#ticamente como unaparte integral de la dirección "dem#s, representa un proceso mental, un ejercicio intelectual, m#s que unaserie de procesos, procedimientos, estructuras o técnicas prescritos3structura(uarto, un sistema de planeación estratégica formal une tres tipos de planes fundamentales, que son: planesestratégicos, programas a mediano pla)o, presupuestos a corto pla)o y planes operativos 'a planeaciónestratégica es el esfuer)o sistem#tico y m#s o menos formal de una compa>ía para establecer sus propósito,objetivos, políticas y estrategias b#sicas, para desarrollar planes detallados con el fin de poner en pr#ctica laspolíticas y estrategias y así lograr los objetivos y propósitos b#sicos de la compa>ía

http://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/teca/teca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/freta/freta.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos2/mercambiario/mercambiario.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/la-investigacion/la-investigacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/cntbtres/cntbtres.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/discurso/discurso.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/proyecto-inversion/proyecto-inversion.shtml#CICLOhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/cinemat/cinemat2.shtml#TEORICOhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos7/compro/compro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/venez/venez.shtml#terrhttp://www.monografias.com/trabajos11/basda/basda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/poli/poli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/medio-ambiente-venezuela/medio-ambiente-venezuela.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/acciones/acciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/psicoso/psicoso.shtml#actihttp://www.monografias.com/trabajos11/metcien/metcien.shtml#OBSERVhttp://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml#INTROhttp://www.monografias.com/trabajos6/juti/juti.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos3/presupuestos/presupuestos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/teca/teca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/freta/freta.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos2/mercambiario/mercambiario.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/la-investigacion/la-investigacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/cntbtres/cntbtres.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/discurso/discurso.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/proyecto-inversion/proyecto-inversion.shtml#CICLOhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/cinemat/cinemat2.shtml#TEORICOhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos7/compro/compro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/venez/venez.shtml#terrhttp://www.monografias.com/trabajos11/basda/basda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/poli/poli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/medio-ambiente-venezuela/medio-ambiente-venezuela.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/acciones/acciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/psicoso/psicoso.shtml#actihttp://www.monografias.com/trabajos11/metcien/metcien.shtml#OBSERVhttp://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml#INTROhttp://www.monografias.com/trabajos6/juti/juti.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos3/presupuestos/presupuestos.shtml


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e/iste la misma similitud 'os planes operativos ser#n mucho m#s detallados que los planes de programacióna mediano pla)o1mplementación F 4evisiónUna ve) que los planes operativos son elaborados deben ser implantados 3l proceso de implantación cubretoda la gama de actividades directivas, incluyendo la motivación, compensación, evaluación directiva yprocesos de control

'os planes deben ser revisados y evaluados 8o e/iste mejor manera para producir planes por parte de lossubordinados que cuando los altos directivos muestran un interés profundo en éstos y en los resultados quepueden producir(uando fue desarrollada pro primera ve) la planeación formal en la década de los cincuenta, las compa>íastendían a hacer planes por escrito y no revisarlos hasta que obviamente eran obsoletos 3n la actualidad, lagran mayoría de las empresas pasa por un ciclo anual de planeación, durante el cual se revisan los planes3ste proceso debería contribuir significativamente al mejoramiento de la planeación del siguiente ciclo*lujos -e 1nformación F 8ormas -e 3valuación F -ecisión'os Kflujos de informaciónK, simplemente deben transmitir el punto de que la información KfluyeK por todo elproceso de planeación 3ste KflujoK difiere grandemente, dependiendo de la parte del proceso a la que sirve ydel tema de la información3n todo proceso de planeación es necesario aplicar las normas de decisión y evaluación +or otra parte, conel desarrollo de los planes operativos actuales, las normas de decisión se convierten en m#s cuantitativas, o

sea, en fórmulas de sustitución de inventarios o de rendimientos sobre inversión-efinición'a planificación 3stratégica es una herramienta por e/celencia de la ?erencia 3stratégica, consiste en labúsqueda de una o m#s ventajas competitivas de la organi)ación y la formulación y puesta en marcha deestrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de la isión y de sus objetivos,del medio ambiente y sus presiones y de los recursos disponibles&allenave ;AA


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an#lisis de las fortale)as y limitaciones de la empresa. an#lisis del entorno. formulación de alternativasestratégicas+lanificación estratégica: utili)ación del proceso'a planeación estratégica: es el proceso administrativo de desarrollar y mantener una relación viable entre losobjetivos recursos de la organi)ación y las cambiantes oportunidades del mercado 3l objetivo de laplaneación estratégica es modelar y remodelar los negocios y productos de la empresa, de manera que se

combinen para producir un desarrollo y utilidades satisfactorios'a planeación estratégica y su conjunto de conceptos y herramientas no surgieron sino hasta principios de ladécada de los a>os sesenta "nteriormente la "dministración se las arreglaba bastante bien con la planeaciónde operaciones , pues, con el crecimiento contínuo de la demanda total era difícil estropear los negocios, aúnen el caso de administraciones deficientes +ero entonces estallaron los turbulentos a>os M@ F hubo unasucesión de crisis: 'os precios del petróleo se dispararon como consecuencia de la guerra en el edio6riente &obrevino una escase) de materiales y energía, acompa>ada de una inflación de dos dígitos y luegoel estancamiento económico y el aumento del desempleo ercaderías de bajo costo y alta calidad,procedente de Bapón y otros lugares, empe)aron a invadir principalmente a 3stados Unidos, apoder#ndosede las participaciones deindustrias muy fuertes, como las del acero, automóviles, motocicletas, relojes yc#maras fotogr#ficas Todavía, posteriormente, algunas empresas tuvieron que vérselas con una creciente olade irregularidades en industrias claves como las de telecomunicaciones, transporte, energía, servicios, de salud, leyes, y contabilidad 'as empresas que habían funcionado con las antiguas reglas, se enfrentaban

ahora a una intensa competencia doméstica y e/terna que desafiaba sus venerables pr#cticas de negocios3sta sucesión de sacudidas hi)o necesario un nuevo proceso de planeación de la administración paramantener saludables las empresas, a pesar de los trastornos ocurridos en cualesquiera de sus negocios olíneas de productos'a planificación estratégica proporciona la dirección que guiar# la misión, los objetivos y las estrategias de laempresa, pues facilita el desarrollo de planes para cada una de sus #reas funcionales Un planestratégico completo guía cada una de las #reas en la dirección que la organi)ación desea seguir y lespermite desarrollar objetivos, estrategias y programas adecuados a las metas 'a relación entre laplanificación estratégica y la de operaciones es parte importante de las tareas de la gerencia#. $nálisis de las fortale%as & limitaciones de la empresa

"n#lisis organi)acional de las condiciones internas para evaluar las principales fortale)as y debilidades de laempresa 'as primeras constituyen las fuer)as propulsoras de la organi)ación y facilitan la consecución de losobjetivos organi)aciones, mientras que las segundas con las limitaciones y fuer)as restrictivas que dificultan o

impiden el logro de tales objetivos3l an#lisis interno implica:

"n#lisis de los recursos ;recursos financieros, m#quinas, equipos, materias primas, recursos humanos,Tecnología, etc< de que dispone o puede disponer la empresa para sus operaciones actuales o futuras

"n#lisis de la estructura organi)acional de la empresa, sus aspectos positivos y negativos, la divisióndel trabajo en los departamentos y unidades, y cómo se distribuyeron los objetivos organi)acionales enobjetivos por departamentos3valuación del desempe>o actual de la empresa, con respecto a los a>os anteriores, en función deutilidades, producción, productividad, innovación, crecimiento y desarrollo de los negocios, etc3l antiguo concepto militar define estrategia como aplicación de fuer)as en gran escala contra algún enemigo3n términos empresariales, podemos definirla como:'a movili)ación de todos los recursos de la empresa en conjunto, para tratar de alcan)ar objetivos a largopla)o 'a t#ctica es un esquema específico que determina el empleo de los recursos dentro de la estrategiageneral 3n el plano militar, la movili)ación de las tropas es una t#ctica dentro de una estrategia m#s amplia.en el plan gerencial, el presupuesto anual o el plan anual de inversiones, son planes t#cticos dentro de unaestrategia global a largo pla)o Una guerra requiere la aplicación de una o m#s estrategias. cada estrategiarequiere varias decisiones o medidas t#cticas 'a planificación quinquenal en una empresa e/igela adopción de una estrategia, a la cual se unen los planes t#cticos de cada uno de los a>os de ese período3strategia(oncepto de estrategia+or muchos a>os los militares utili)aron la estrategia con la significación de un gran plan hecho a la lu) de loque se creía que un adversario haría o dejaría de hacer "unque esta clase de plan tiene usualmente un

http://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/plan-negocio/plan-negocio.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/contrest/contrest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/etic/etic.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/administracion-y-gerencia/administracion-y-gerencia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/ofertaydemanda/ofertaydemanda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/mcrisis/mcrisis.shtml#QUEEShttp://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#ANTECEDhttp://www.monografias.com/trabajos10/petro/petro.shtml#pehttp://www.monografias.com/trabajos11/artguerr/artguerr.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos27/escasez/escasez.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/dese/dese.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costohttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/japoayer/japoayer.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/esun/esun.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/induemp/induemp.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/hidra/hidra.shtml#fahttp://www.monografias.com/trabajos33/telecomunicaciones/telecomunicaciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/transporte/transporte.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/Salud/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Contabilidad/http://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/auti/auti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml#INTROhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/indicad-evaluacion/indicad-evaluacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/produccion-sistema-economico/produccion-sistema-economico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/innovacion-y-competitividad/innovacion-y-competitividad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/dige/dige.shtml#evohttp://www.monografias.com/trabajos36/teoria-empleo/teoria-empleo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/cntbtres/cntbtres.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/adopca/adopca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/natlu/natlu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/debate-multicultural-etnia-clase-nacion/debate-multicultural-etnia-clase-nacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/plan-negocio/plan-negocio.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/contrest/contrest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/etic/etic.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/administracion-y-gerencia/administracion-y-gerencia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/ofertaydemanda/ofertaydemanda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/mcrisis/mcrisis.shtml#QUEEShttp://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#ANTECEDhttp://www.monografias.com/trabajos10/petro/petro.shtml#pehttp://www.monografias.com/trabajos11/artguerr/artguerr.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos27/escasez/escasez.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/dese/dese.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costohttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/japoayer/japoayer.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/esun/esun.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/induemp/induemp.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/hidra/hidra.shtml#fahttp://www.monografias.com/trabajos33/telecomunicaciones/telecomunicaciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/transporte/transporte.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/Salud/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Contabilidad/http://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/auti/auti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml#INTROhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/indicad-evaluacion/indicad-evaluacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/produccion-sistema-economico/produccion-sistema-economico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/innovacion-y-competitividad/innovacion-y-competitividad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/dige/dige.shtml#evohttp://www.monografias.com/trabajos36/teoria-empleo/teoria-empleo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/cntbtres/cntbtres.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/adopca/adopca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/natlu/natlu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/debate-multicultural-etnia-clase-nacion/debate-multicultural-etnia-clase-nacion.shtml


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alcance competitivo, se ha empleado cada ve) m#s como término que refleja amplios conceptos globales delfuncionamiento de una empresa " menudo las estrategias denotan, por tanto, un programa generalde acción y un conato de empe>os y recursos para obtener objetivos amplios "nthony los define como elresultado de KNel proceso de decidir sobre objetivos de la organi)ación, sobre los cambios de estos objetivosy políticas que deben gobernar la adquisición, uso y organi)ación de estos recursosK F (handler define unaestrategia caomo Kla determinación de los propósitos fundamentales a largo pla)o y los objetivos de una

empresa, y la adopción de los cursos de acción y distribución de los recursos necesarios para llevar adelanteestos propósitosK3l propósito de las estrategias, entonces, es determinar y comunicar a través de un sistema de objetivos ypolíticas mayores, una descripción de lo que se desea que sea la empresa 'as estrategias muestran ladirección y el empleo general de recursos y de esfuer)os 8o tratan de delinear e/actamente cómo debecumplir la empresa sus objetivos, puesto que ésta es la tarea de un número enorme de programas desustentación mayores y menores6rígenes de las 3strategias+ara entender mejor la naturale)a de la estrategia, es conveniente anali)ar sus orígenes &egún ellos se lesclasifica como formuladas, consultadas, implícitas e impuestas e/ternamente*ormuladas'a fuente m#s lógica de las estrategias es el nivel m#s alto de la administración, quien las formula con elpropósito e/preso de guiar las operaciones de sus subalternos yOo subordinados

(onsultadas3n la pr#ctica, la mayor parte de las estrategias tienen su origen en consultas que se hacen sobre casosespecíficos y especiales, que para su absolución suben a lo largo de la escala jer#rquica1mplícitas&ucede a veces que las estrategias se originan en lo que es pr#ctica usual dentro de una empresa3l personal de una empresa 3l personal de una empresa considerar# lo que usualmente ocurre o seacostumbra dentro de ella, como política de la empresa1mpuestas 3/ternamente3n gran medida y en forma creciente, las estrategias se fijan e/ternamente a la empresa, por el gobierno,los sindicatos y las asociaciones comercialesUsos F *inalidades'a planeación, para que sea sumamente pr#ctica y efica), deber# tomar en cuenta y adaptarse a lasreacciones de las gentes a quienes afecta Una decisión dada, que pudiera resultar óptima, ser# qui)# poco

conveniente y por lo tanto desechada cuando las acciones de quienes se opongan a ella no sean tomadas enconsideración +or lo tanto, es necesario establecer estrategias en la planeación'a KestrategiaK ser#n los cursos de acción que se implantan después de haber tomado en consideracióncontingencias imprevisibles respecto de las cuales se dispone de información fragmentada, y sobre todola conducta de los dem#s'a estrategia tiene una dimensión en el tiempo Unas decisiones son irreversibles, mientras otras cambiancuando se presenta la oportunidad o necesidad de que así sea'a diferencia b#sica entre estrategia y t#ctica est# en los siguientes aspectos: en primer lugar, la estrategia serefiere a la organi)ación como un todo, pues busca alcan)ar objetivos organi)acionales globales, mientrasque la t#ctica se refiere a uno de sus componentes ;departamento, o unidades, aisladamente


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desglosar la planeación estratégica en varias planeaciones t#cticas, o planes t#cticos 3s necesario que,estos últimos se integren y coordinen de modo adecuado en la planeación estratégica3studio -el 3ntorno3l primer punto consiste en determinar los alcances y límites del sistema económico, político, social y culturalde la empresa 3sto reviste implicaciones definitivas en la formulación de una estrategia'a empresa est# obligada a estudiar las tendencias y cambios que ocurren en su entorno 3s necesario

distinguir entre las tendencias que pueden ser controladas por la empresa, que pueden ser modificadasmediante su acción social, de las que apenas son susceptibles de influencia y de lasde car#cter socieconómico que se hallan totalmente fuera de su control "lgunos negocios de e/portación y elauge mismo de las empresas de un determinado país se e/plican tal ve) por la relación entre las tasas deinflación y devaluación, aspectos sobre los cuales ninguna empresa ni país tienen control3ntre los factores socieconómicos m#s pertinentes para el an#lisis figura el de las estrategias de desarrollodel gobierno o futuro gobierno, y de las entidades supranacionales como el =anco undial 'a orientación dela economía nacional y de la situación internacional no son del todo impredecibles, y lo mínimo que puedehacer la empresa es prever escenarios y planes de contingencia para cada posible situación (on frecuencialas empresas padecen de un autoengrandecimiento institucional que las hace encerrarse en sí mismas,reducir el universo a su peque>o mundo y descuidar el an#lisis certero de la situación de su entorno6tro punto importante en el an#lisis del entorno es el de los grupos e instituciones cuyos intereses serelacionan con la actuación de la empresa, como las e/pectativas de los accionistas, los consumidores, el

gobierno, los trabajadores, la comunidad, los gerentes, los proveedores (ada uno de estros grupos de interésalimenta una e/pectativa relacionada con los objetivos múltiples de la empresa, con sus par#metros yrestricciones'a 3mpresa 3n 3l edio(onocido el medio o entorno, se plantea de nuevo la inquietud: P+ara qué e/iste la empresaQ P(u#l es sura)ón de serQ 3sto es, el propósito esencial, la misión, el #rea de actividades en que se mueve y en quequiere, debe o puede estar la empresa dentro del medio 3sta es en gran parte una formulación filosófica y elresultado de una serie histórica de acciones, comportamientos y valores compartidos dentro de la empresa'as empresas no siempre han logrado una clara formulación de su misión o propósito esencial, y a menudo elpresidente se ve acosado para e/presarla por escrito, para hacerla e/plícita uy pocas empresasen "mérica 'atina han e/puesto en un folleto su misión y los valores b#sicos que guían la organi)ación3l siguiente paso en el proceso para definir la estrategia estriba en un estudio de la estructura de la industria osector, que cubra los siguientes puntos: a< las empresas y clases de empresa con que cuenta. b< los

diferentes mercados y segmentos de mercado a los que sirve cada una. c< los productos y tipos de productos,y d< las barreras de entrada y salida3l e/amen m#s importante por hacer en el estudio concreto del sector es la determinación del #reaestratégica, aquello que es crucial en el largo pla)o, el aspecto definitivo que convertir# en ganadora a laempresa que lo perfeccione o lo desarrolle 3l #rea estratégica es propia de todo el sector y no equivale a lahabilidad distintiva de una empresa en particular. el #rea estratégica es de naturale)a conyuntural y cambia enel curso de los a>os con la evolución del mercado, los avances tecnológicos, los cambios sociales yculturales, etc

"n#lisis 1nterno3l primer punto en el an#lisis interno es el de los ejecutivos de la empresa: P(u#les son sus motivacionesQ 3lverdadero valor de una empresa reside en la gente que trabaja en ella, y la e/periencia ha demostrado que elrecurso m#s escaso y m#s determinante del é/ito es la capacidad de dirección y lidera)go +uedendistinguirse varios tipos de ejecutivos, y la composición del portafolio de ejecutivos de la empresa tiene quevariar, para ajustarse a la etapa de la empresa y la estrategia que se quiera emprender 3l reciente énfasis enel intrapreneur o empresario interno a la corporación responde a estrategias de diversificación, según lascuales el desarrollo de nuevos negocios o líneas de productos de encargan a una persona que con espírituempresarial m#s que tecnológico, gerencial, etc'a estrategia actual, la manera como la organi)ación esta disponiendo de sus recursos estratégicos ;fondos,capacidad ejecutiva, capacidad técnica


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3l conjunto de técnicas de planeación contiene una gran variedad de métodos para ayudar a los directores atomar decisiones 'a variedad va desde técnicas intuitivas hasta herramientas de decisión cuantitativasautom#ticas, como son las formulas de resurtido de inventarioTécnicas 8o (uantitativas #s "ntiguas3sta categoría incluye creatividad, criterio, presentimiento, intuición y confian)a en la e/periencia y la gentepuede usarlos individual o colectivamente

3l an#lisis de grupo puede desarrollarse mediante técnicas tales como: sugerencia de ideas, proyectos degrupo y -elphiétodo (uantitativos #s "ntiguos3n este tipo son sobresaliente los sistemas d contabilidad y los modelos, como por ejemplo: el sistema decontabilidad general, balance general, estado de ganancias y pérdidas, an#lisis de flujo de caja, an#lisis de laproporción contable, an#lisis de punto de equilibrio, presupuesto de todo tipo controles de costos y sistemasespeciales'os métodos de pronósticos cuantitativos incluyen e/trapolación de tendencia, allanamiento e/ponencial,an#lisis de correlación, modelos ecomométricos, an#lisis de entradas D salidas y an#lisis de regresiónmúltipleodelos =asados en la (omputación

"quí se incluyen técnicas matem#ticas m#s modernas y la adaptación de técnicas antiguas alas computadoras +or ejemplo: un modelo de simulación financiera correlacionar# las funciones financieras

m#s significativas de una empresa.: los directores pueden entonces manipular el modelo para determinar quepasaría en la vida real si ellos tomaran una decisión financiera en particular'as técnicas de pronósticos m#s antiguas, como el an#lisis de correlación son con frecuencias usadas enmodelos basados en la computadora, para proyectar tendencias futurasatri) dofa;+lan estratégico "plicación en un concepto determinado<'a matri) foda, dofa o toEs'a atri) *6-": es una estructura conceptual para un an#lisis sistem#tico que facilita la adecuación de lasamena)as y oportunidades e/ternas con las fortale)as y debilidades internas de una organi)ación3sta matri) es ideal para enfrentar los factores internos y e/ternos, con el objetivo de generar diferentesopciones de estrategias;*< *ortale)a. ;6< 6portunidades. ;-< -ebilidades. ;"< "mena)as3l enfrentamiento entre las oportunidades de la organi)ación, con el propósito de formular las estrategias m#s

convenientes, implica un proceso refle/ivo con un alto componente de juicio sujebtivo, pero fundamentado enuna información objetiva &e pueden utili)ar las fortale)as internas para aprovechar las oportunidadese/ternas y para atenuar las amena)as e/ternas 1gualmente una organi)ación podría desarrollar estrategiasdefensivas orientadas a contrarrestar debilidades y esquivar amena)as del entorno'as amena)as e/ternas unidas a las debilidades internas pueden acarrear resultados desastrosos paracualquier organi)ación Una forma de disminuir las debilidades internas, es aprovechando las oportunidadese/ternas'a matrí) *6-": (onduce al desarrollo de cuatro tipos de estrategias'a estrategia *6 3s basa en el uso de fortale)as internas de la organi)ación con el propósito de aprovechaslas oportunidades e/ternas 3ste tipo de estrategia es el m#s recomendado 'a organi)ación podría partir desus fortale)as y a través de la utili)ación de sus capacidades positivas, aprovecharse del mercado para elofrecimiento de sus bienes y servicios'a estrategia *" Trata de disminuir al mínimo el impacto de las amena)as del entorno, valiéndose de lasfortale)as 3sto no implica que siempre se deba afrontar las amena)as del entorno de una forma tan directa,ya que a veces puede resultar m#s problem#tico para la institución'a estrategia -" Tiene como propósito disminuir las debilidades y neutrali)ar las amena)as, a través deacciones de car#cter defensivo ?eneralmente este tipo de estrategia se utili)a sólo cuando la organi)ación seencuentra en una posición altamente amena)ada y posee muchas debilidades, aquí la estrategia va dirigida ala sobrevivencia 3n este caso, se puede llegar incluso al cierre de la institución o a un cambio estructural y demisión'a estrategia -6 Tiene la finalidad mejorar las debilidades internas, aprovechando las oportunidadese/ternas, una organi)ación a la cual el entorno le brinda ciertas oportunidades, pero no las puede aprovechar

http://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/indicrea/indicrea.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos33/acceso-delphi-6/acceso-delphi-6.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/valorarempresa/valorarempresa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/tomadecisiones/tomadecisiones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/prono/prono.shtmlhttp://www.monografias.com/Matematicas/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/computadoras/computadoras.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/sipro/sipro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/computadoras/computadoras.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/macroecon/macroecon.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/foda/foda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/indicrea/indicrea.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos33/acceso-delphi-6/acceso-delphi-6.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/valorarempresa/valorarempresa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/tomadecisiones/tomadecisiones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/prono/prono.shtmlhttp://www.monografias.com/Matematicas/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/computadoras/computadoras.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/sipro/sipro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/computadoras/computadoras.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/macroecon/macroecon.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/foda/foda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtml


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por sus debilidades, podría decir invertir recursos para desarrollar el #rea deficiente y así poder aprovechar laoportunidad+laneación 3stratégica ;"plicación en un (oncepto -eteminado<+ara ilustrar la importancia de las dimensiones, una compa>ía puede situar un producto en la esquinasuperior i)quierda de la matri), la cual mide el crecimiento del mercado en un eje y la participación delmercado en el otro &in embargo, la compa>ía puede decidir reducir su inversión en el producto y

gradualmente descontinuar por etapas ese producto debido a ciertas ra)ones. leyes gubernamentales, seespera que aumenten, con respecto al producto, o la compa>ía puede tener otros productos con una tasa depotencial mayor donde desea invertir su capitalUn enfoque m#s preciso de la identificación de las estrategias, dar# como resultado un significado m#spreciso del atractivo y potencial del mercado 'as empresas deberían identificar esas características delatractivo y potencial que son los m#s importantes para ellas y sus productos3/aminar los (iclos 5italicios del +roducto'as estrategias identificadas como valiosas para ser evaluadas posteriormente variar#n de acuerdo con laetapa de su ciclo de vida del producto3ncontrar una +osición (onveniente en el ercadoUna estrategia soberbia es encontrar una posición conveniente en el mercado que nadie haya encontrado yque nuestra compa>ía pueda satisfacer con un precio para los consumidores que no lo puedan resistir(laro, que el é/ito no se garanti)a autom#ticamente cuando se descubre una posición conveniente

8eEman ha descrito con detalle una metodología para identificar y e/plotar posiciones convenientes=#sicamente involucra un an#lisis cuidadoso del mercado y la demanda para un nuevo producto o servicio1nventar 3/isten algunas, si es que las hay, estrategias mejores que inventar algo que se convierte en un nombregenérico para productos similaresodelo de (omputadoras3/isten hoy en día numerosos modelos de computadoras que ayudan a los directores a identificar estrategias

"l usar el modelo, pueden determinar qué impacto tendr# el pago de dividendos en el flujo de caja, quéimpacto tendr# un gasto dado en las utilidades, o cu#l ser# el resultado de las utilidades, si se sigue un nuevoinventario o una estrategia de servicio al cliente 'os modelos 3ntradas D &alidas ;input D output< de toda laeconomía, se usan por compa>ías para identificar crecimiento potencial o disminución de mercados, lo que asu ve) ayuda a identificar estrategias 3stos modelos no determinan la estrategia sino que solamente sugierenposibilidades

1dentificar *actores 3stratégicos para el R/ito (omercialUn enfoque valioso para identificar estrategias apropiadas es hacer y contestar la pregunta KPcu#les son losfactores estratégicos responsables del é/ito de esta compa>íaQK 'a investigación acerca de esto haconfirmado que ciertos factores estratégicos est#n relacionados con el é/ito de compa>ías particulares enindustrias privadas y que la dirección en compa>ías similares muestran un consenso sorprendente acerca delo que son1ntuición(omo se mencionó previamente, no e/iste un enfoque superior para la identificación óptima estratégica de lade una mente intuitiva brillante&uerteuchas compa>ías tienen suerte para ser una fuente de estrategias e/itosasP(u#l es el +roblemaQ&i una compa>ía tiene dificultades, una forma para identificar soluciones es un enfoque directo que pregunta:KP (u#l es el problemaQK 8o es tan f#cil como suena porque el problema generalmente es un conjuntode problemas y el problema clave no es siempre obvio 3l peligro es diagnosticar los síntomas en ve) de laenfermedad b#sica&eguir al -irigente

"lgunas compa>ías, en especial las m#s peque>as pertenecen a una industria dominada por una o m#sempresas, pueden adoptar la política de seguir al dirigente1nvestigación de "daptación'a investigación de adaptación es un término que "nsoff probablemente usó por primera ve) 3ste enfoque

http://www.monografias.com/trabajos13/capintel/capintel.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#ANTECEDhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/norma/norma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/soluciones/soluciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtml#PLANThttp://www.monografias.com/trabajos13/capintel/capintel.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#ANTECEDhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/norma/norma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/soluciones/soluciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtml#PLANT


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formula reglas en términos generales y después refina las alternativas mediante etapas al proceder con lageneración de una solución1nvestigación por &inergia3ste enfoque trata, ya sea, de combinar elementos de un negocio e/istente o agregar nuevos elementos queprobar#n que 0S096tros 3nfoques

"lgunos directores se enfrentan al día conforme llega y piensan acerca de las estrategias solamente en estostérminos 'a tormenta de ideas puede ser considerada como una variación del an#lisis de situación 'aprueba y el error han sido usados por varias compa>ías3valuación de 3strategiasUna ve) que son identificadas las estrategias, deben ser evaluadas 'as estrategias de programa importantesson en un sentido hipótesis que deben ser probadas y también son, a lo que el mundo académico llama,problemas no estructurados 3sto significa que no e/iste una fórmula sencilla para crear una solución'a evaluación no siempre viene después de la identificación'os pasos conceptuales en la planeación requieren una evaluación de estrategias de programas una ve) queson identificadas, pero esto no siempre pasa en el mundo real 3/isten muchas ra)ones de por qué no sonevaluadas e implantadas las estrategias de programas, aquí se tratan unas cuantas simplemente paramencionar el punto3s arriesgado decidir acerca de estrategias de programas ya que si un ejecutivo se decide definitivamente por

una estrategia y ésta resulta ser un fracaso, se puede poner en peligro una carrera'a toma de decisiones estratégicas es un arte y como tal es proceso creativo que requiere conocimiento yan#lisis diferente del involucrado en la toma de decisiones a corto pla)o'os sistemas de compensaciones de muchas compa>ías a menudo inhiben la toma dedecisiones estratégicas (omo afirmó ?ertsner: K'a compensación de incentivos est# frecuentemente atadaya sea al desempe>o de utilidades a corto pla)o o a los movimientos de los precios de las acciones, ningunode los dos tiene nada que ver con el é/ito estratégicoKUna nota acerca del proceso de toma de decisiones estratégicas'a toma de decisiones estratégica es muy compleja y est# dominada por factores no cuantitativos 8o sólo senecesita el criterio para tomar la decisión final sino que también para determinar el proceso que se usar# altomar la decisión y el tipo de datos necesarios para guiar la decisión .+ruebas para evaluar estrategias3n el an#lisis final el enfoque universal m#s efectivo para la toma de decisiones es hacer la pregunta correcta

en el momento apropiado 'as pruebas son significativas tanto para evaluar como para identificar estrategias,y son preguntas sencillas F consider#ndolas en el momento preciso y d#ndoles la importancia adecuadapueden evitar una decisión desastrosa o asegurar una decisión con un alto prospecto de ser correcta(ombinación de la &everidad "nalítica, 1ntuición y (riterio

"l decir que los programas de estrategias seleccionados para la implantación en base a la intuición y criteriodirectivos, en ve) de las reglas de decisión cuantitativas, no significa que la técnicas analíticas y lasevaluaciones cuantitativas rigurosa no sean importantes en el proceso de decisión3l problema b#sico de los directores en la toma de decisiones estratégicas es saber cómo combinar el an#lisiscuantitativo con su intuición y criterio -eben decidir cu#l es el an#lisis importante y valioso para hacer eso, yqué valor darle en la decisión final

"l considerar la combinación de la severidad analítica, intuición y criterio en la toma de decisiones essignificativo observar que los directivos pueden tener una variedad de propósitos en mente cuando buscan yusan el an#lisis cuantitativo al evaluar estrategias +or supuesto que un propósito generalmente entendido esproporcionar una base sólida para la toma de decisiones

+artes: , 0

'. El proceso de la planeacin estrat"gica

http://www.monografias.com/trabajos15/hipotesis/hipotesis.shtmlhttp://www.monografias.com/Arte_y_Cultura/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/decis/decis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/decis/decis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/moem/moem.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/romandos/romandos.shtml#PRUEBAShttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/hipotesis/hipotesis.shtmlhttp://www.monografias.com/Arte_y_Cultura/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/decis/decis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/decis/decis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/moem/moem.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/romandos/romandos.shtml#PRUEBAShttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtml


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;+lan estratégico "plicación en un concepto determinadoados por los altos ejecutivos y los administradores de mandos medios paralograr las metasgenerales de la organi)ación'os planes operacionales &on aquellos que indican cómo ser#n implantados los planes estratégicosmediante las actividades diarias-octrinas o *ilosofías de una 3mpresa3n a>os recientes ha habido un r#pido aumento en las premisas de propósitos y misiones publicados de lacompa>ía 3stos documentos son denominados: doctrinas, políticas, estrategias, propósitos de la empresa,filosofías y los observadores m#s críticos los llaman relaciones públicas enga>osas 3stas premisasgeneralmente e/presan los propósitos b#sicos de una compa>ía y las creencias de los ejecutivos en jefe+or esto un propósito b#sico para cualquier negocio es buscar la utilidad mediante el uso efectivo y efica) derecursos'a meta de utilidad puede tomar varias formas:K8uestro propósito es crear suficientes utilidades para mantener el bienestar y crecimiento de la compa>íaKK'a meta es optimi)ar las utilidadesKKUn propósito b#sico ;de nuestra compa>ía< es proporcionar un alto nivel de crecimiento de las gananciaspor accionesKK8uestro objetivo b#sico es obtener y pagar dividendos a nuestros accionistas y cuidar su inversiónK

http://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/teca/teca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/teca/teca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/categoria-accion/categoria-accion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/categoria-accion/categoria-accion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/color/color.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/color/color.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/color/color.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/innovacion-y-competitividad/innovacion-y-competitividad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos37/el-mouse/el-mouse.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos37/el-mouse/el-mouse.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sepe/sepe.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sepe/sepe.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sepe/sepe.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/gepla/gepla.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/gepla/gepla.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/gepla/gepla.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teopub/teopub.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teopub/teopub.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/discurso/discurso.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/discurso/discurso.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos33/responsabilidad/responsabilidad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costo/costo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costo/costo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/metodos-creativos/metodos-creativos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/metodos-creativos/metodos-creativos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/plan-negocio/plan-negocio.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml#INTROhttp://www.monografias.com/trabajos14/medios-comunicacion/medios-comunicacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/medios-comunicacion/medios-comunicacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/medios-comunicacion/medios-comunicacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/comer/comer.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/comer/comer.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/poli/poli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/acciones/acciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/acciones/acciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/cntbtres/cntbtres.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/teca/teca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/categoria-accion/categoria-accion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/color/color.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/innovacion-y-competitividad/innovacion-y-competitividad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos37/el-mouse/el-mouse.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sepe/sepe.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/gepla/gepla.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teopub/teopub.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/discurso/discurso.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos33/responsabilidad/responsabilidad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costo/costo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/metodos-creativos/metodos-creativos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/plan-negocio/plan-negocio.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml#INTROhttp://www.monografias.com/trabajos14/medios-comunicacion/medios-comunicacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/comer/comer.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/poli/poli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/acciones/acciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/cntbtres/cntbtres.shtml


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isiones =#sicas'as premisas de las misiones identifican el dise>o, meta o empuje implícitos de una compa>ía +ueden sere/presadas a diferentes niveles de abstracción1mportancia de las +remisas de isiones'as premisas adem#s de proporcionar guías generales para la planeación estratégica, son importantes parala creación de estrategias programadas y la naturale)a de un negocio. determinan el #rea

de competencia donde opera el mismo. establecen la forma en que ser#n distribuidos los recursos de acuerdolas diferentes solicitudes. determinan el tama>o de la compa>ía. facilitan la identificación de oportunidades ypeligros que deben ser tratados en el proceso de planeación. ofrecen nuevas oportunidades al igual quepeligros y evitan que la gente Kpierda su tiempoK trabajando con estrategias y planes que puedan serconsiderados inapropiados por la alta direcciónP(u#l es la isión "propiadaQ&ólo se puede determinar si una misión es KcorrectaK o no hasta después de haber tomado la decisión 'adeterminación de una misión est# basada en el juicio (omo dice 5icWers: K3l valor de los juicios del hombresy la sociedad no prueban ser correctos o incorrectos: sino que sólo pueden ser aprobados como correctos ocondenados como equivocados mediante otro juicio de valorKP(ómo se formulan las isionesQ8o e/iste un enfoque est#ndar para la creación de misiones. las premisas de misiones dependen fuertementede los valores del 3B y no pueden cambiarse f#cilmente sin la intervención directa del mismo

(ambiar significativamente una misión o un propósito b#sico requerir# de otros cambios importantes enlas operaciones de la organi)ación, en las relaciones mutuas con la gente, y en la manera en que ésta utili)asus habilidades, etc (omo consecuencia, los cambios precipitados, a menos de que se hagan en respuesta auna crisis, tienden a tener menos é/ito que aquellos que son anali)ados gradualmente a través de pl#ticase/tensas&ecuencia de pasos: primero, reconocían una necesidad para un cambio. segundo, buscaban que laorgani)ación conociera esta necesidad al comisionar grupos de trabajo, miembros del personal o asesorespara e/aminar problemas, opciones, contingencias y oportunidades producidas por la necesidad percibida.tercero, trataron de ampliar el apoyo mediante pl#ticas no estructuradas, prueba de posiciones, definición dediferencias de opinión, alentando los conceptos favorecidos por el 3B, desalentando ideas no favorecidas poréste y la alta dirección, etc. cuarto, creaban obligaciones al crear las habilidades o tecnologías dentro de laorgani)ación, probando opciones y utili)ando oportunidades para tomar decisiones que aumentan el apoyo.quinto, establecían un claro enfoque, ya sea al crear un comité ad hoc para formular una posición, o al

e/presar fines específicos que la alta dirección deseaba. se/to, obtuvieron un buen cumplimiento al asignar aalguien el logro del objetivo, y la responsabilidad de su logro 3ste último paso puede ampliarse, por ejemplo,al incluir obligaciones específicas en presupuestos y al hacer planes operativos a corto pla)oP-eben hacerse por escrito las isiones y los +ropósitosQ&i e/iste un acuerdo general entre los directores acerca de las premisas de misión y propósito, tenerlos porescrito puede ayudar a refor)ar su cumplimiento durante el paso del tiempo +or otro lado, cuando laspalabras est#n escritas pueden generar r#pidamente malentendidos y disputasTipos (onceptuales F 6perativos -e 6bjetivos3n teoría, los objetivos deberían establecerse para cada elemento de una empresa los cuales según la altadirección deben ser sujetos a planes 8o e/iste una clasificación est#ndar de objetivos o de la cantidad de losmismos que debería tener una empresa3n la pr#ctica, la mayoría de las compa>ías tienen relativamente pocos objetivos de planeación a largo pla)o?eneralmente establecen los mismos para ventas, utilidades se e/presan por lo general en cifras absolutas oporcentaje, o ambos6tras #reas para las cuales se establecen objetivos incluyen: desarrollo del producto, productividad,diversificación, contratación de minorías, sustitución de instalaciones, intensidad de trabajo del producto,clasificación de la industria, desarrollo directivo, condiciones laborales, niveles de empleo y responsabilidadessociales+eter -rucWer dijo Kque los objetivos son necesarios para cada #rea de negocio cuyo desempe>o y resultadodirectamente afectan la supervivencia y prosperidad de la empresa 1dentificó las siguientes #reas comoaquellas que necesitan un objetivo: posición del mercado, innovación, productividad, recursos financieros y

http://www.monografias.com/trabajos13/diseprod/diseprod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/diseprod/diseprod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/naturaleza/naturaleza.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/naturaleza/naturaleza.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/naturaleza/naturaleza.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/compro/compro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/compro/compro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/compro/compro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/dertrat/dertrat.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/dertrat/dertrat.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/sociedad/sociedad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/sociedad/sociedad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/sociedad/sociedad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/mcrisis/mcrisis.shtml#QUEEShttp://www.monografias.com/trabajos11/mcrisis/mcrisis.shtml#QUEEShttp://www.monografias.com/trabajos15/llave-exito/llave-exito.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/llave-exito/llave-exito.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/llave-exito/llave-exito.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos2/mercambiario/mercambiario.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/grupo/grupo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/grupo/grupo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtml#PLANThttp://www.monografias.com/trabajos14/obligaciones/obligaciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/presupuestos/presupuestos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/presupuestos/presupuestos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/presupuestos/presupuestos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/epistemologia/epistemologia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/epistemologia/epistemologia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/epistemologia/epistemologia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/evintven/evintven.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/evintven/evintven.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/industria-ingenieria/industria-ingenieria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/teoria-empleo/teoria-empleo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/teoria-empleo/teoria-empleo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/indicad-evaluacion/indicad-evaluacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/indicad-evaluacion/indicad-evaluacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/diseprod/diseprod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/naturaleza/naturaleza.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/compro/compro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/dertrat/dertrat.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/sociedad/sociedad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/mcrisis/mcrisis.shtml#QUEEShttp://www.monografias.com/trabajos15/llave-exito/llave-exito.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos2/mercambiario/mercambiario.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/grupo/grupo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtml#PLANThttp://www.monografias.com/trabajos14/obligaciones/obligaciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/presupuestos/presupuestos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/epistemologia/epistemologia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/evintven/evintven.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/industria-ingenieria/industria-ingenieria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/teoria-empleo/teoria-empleo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/indicad-evaluacion/indicad-evaluacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtml


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físicos, utilidad, desempe>o y desarrollo directivos, desempe>o y actitud de los trabajadores, yresponsabilidad públicaK'a 4elación 3ntre 6bjetivos'os objetivos y los subobjetivos deberían estar muy relacionados, ya que en las operaciones actuales de unaempresa e/iste una estrecha relación entre los objetivos económicos dominantes(. )rocesos )ara Establecer *bjetivos

3/isten cuatros enfoques fundamentalmente diferentes para plantear el enfoque ascendiente, eldescendiente, una combinación de estos dos, y el enfoque en equipo 3n compa>ías muy peque>as, elproceso para establecer un objetivo generalmente es descendiente, pero en la mayoría delas empresas grandes se emplea una combinación entre el ascendiente y descendiente o el enfoque enequipo 3n compa>ías peque>as y en unidades comerciales estratégicas de grandes corporaciones esteproceso se reali)a frecuentemente mediante un esfuer)o en equipo3n empresas m#s grandes y diversificadas, un modelo únicamente descendiente para establecer un objetivosería inadecuadamente por dos ra)ones: primero, la alta dirección no tiene los conocimientos suficientesacerca de todos los negocios con los que trata la compa>ía para establecer metas reales. segundo, el típicogerente de división resentiría si se le diera un objetivo sin que él tuviera la oportunidad de discutirsu factibilidad ;una ra)ón pr#ctica que e/plica su actitud es que el establecer objetivos es un proceso muycomplejo que involucra todo tipo de intercambios simbólicosos ha llevado a algunos directivos a abandonar laplanificación a largo pla)o, pensando que es sensillamanete imposible-esarrollar objetivos de planeación a largo pla)o3l significado de objetivos de planeación a largo pla)oUn objetivo, se refiere a un resultado que se desea o necesita lograr dentro de un periodo de tiempoespecífico 3s un valor aspirado por un individuo o un grupo dentro de una organi)ación. una clase específicade un propósito fundamental y define en forma m#s concreta a éste o a una parte del mismo. es

un estado futuro deseado de un negocio o de uno de sus elementos " pesar de que el objetivo debe lograrseen el futuro, se determina un lapso específico para su reali)ación(riterios para los 6bjetivos(onvenienteUn requisito obvio para un objetivo es que su logro debe apoyar los propósitos y misiones b#sicos de unaempresa "dem#s, debe guiar a la misma en la dirección identificada por los propósitos y misiones b#sicosUn objetivo que no hace ninguna contribución al propósito no es productivo, y uno que se opone al mismo espeligroso Una contribución positiva a un propósito debe ser planeada si el objetivo debe tener un efecto m#sque casual en esta #reaensurable a través del TiempoHasta donde sea posible, los objetivos deber#n establecer, en términos concretos, lo que se espera queocurra y cu#ndo 'a planeación se facilita bastante cuando los objetivos est#n fijados no como generalidadesine/actas sino en términos concretos 'os objetivos pueden cuantificarse en términos, tales como calidad, cantidad, tiempo, costo, índice, porcentaje, tasa, o en pasos específicos a seguirse*actible'os directivos no deberían establecer objetivos poco pr#cticos o irreales, sino que éstos deberían ser posiblesde lograr. sin embargo, no es f#cil fijar objetivos pr#cticos, ya que numerosas consideraciones est#ninvolucradas en el proceso de su determinación 3l objetivo debe establecerse en vista de lo que los directivosconsideran que pasar# en la rama industrial: las posibles acciones de los competidores y las proyecciones enlos aspectos económicos, sociales, políticos y técnicos del medio ambiente "dem#s, deben tomarse encuenta los factores internos, tales como capacidades directivas, fuer)as que motivan o desaniman aempleados, capital disponible y habilidades de innovación técnica Un objetivo factible refleja de manera

http://www.monografias.com/trabajos5/psicoso/psicoso.shtml#actihttp://www.monografias.com/trabajos5/psicoso/psicoso.shtml#actihttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/esfa/esfa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/esfa/esfa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/planificacion/planificacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/planificacion/planificacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIThttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIThttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIThttp://www.monografias.com/trabajos28/aceptacion-individuo/aceptacion-individuo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos28/aceptacion-individuo/aceptacion-individuo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/debate-multicultural-etnia-clase-nacion/debate-multicultural-etnia-clase-nacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/debate-multicultural-etnia-clase-nacion/debate-multicultural-etnia-clase-nacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/debate-multicultural-etnia-clase-nacion/debate-multicultural-etnia-clase-nacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costohttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costohttp://www.monografias.com/trabajos15/medio-ambiente-venezuela/medio-ambiente-venezuela.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/capintel/capintel.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/psicoso/psicoso.shtml#actihttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/esfa/esfa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/planificacion/planificacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIThttp://www.monografias.com/trabajos28/aceptacion-individuo/aceptacion-individuo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/debate-multicultural-etnia-clase-nacion/debate-multicultural-etnia-clase-nacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costohttp://www.monografias.com/trabajos15/medio-ambiente-venezuela/medio-ambiente-venezuela.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/capintel/capintel.shtml


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de ahorro y crédito. capacitación y desarrollo directivo. relaciones laborales y negociaciones sindicales.protección contra incendios y seguridad para los obreros. recreación y planeación profesional paraempleados(onversión de +laneaciones 3stratégicas en -ecisiones "ctuales+resupuestos'os presupuestos est#n integrando métodos para convertir los planes estratégicos en acciones actuales. son

las guías para éstas últimas 3stablecen normas para la acción coordinada y son la base para controlar laproductividad y así ver que vaya de acuerdo con los planes 3n estas descripciones se encuentran implícitastres funciones sobrepuestas. planeación, coordinación y control&istemas de +resupuestos

"l igual que los sistemas de planeación estratégica los sistemas presupuestales deben adaptarse a lascaracterísticas únicas de una organi)ación +uesto que cada organi)ación difiere de las dem#s en cuanto alsistema de presupuestos. la mayoría de las compa>ías tienen presupuestos de ventas y gastos pero supr#ctica universal allí termina

"lgunos de los presupuestos pueden abarcar todo un a>o, mientras que otros pueden ser de tres meses, unmes o semanas+ropósitos -irectivos =#sicos de los +resupuestos-ebería decirse m#s acerca de las tres funciones directivas de presupuestos, llamadas, planeación,coordinación y control

'os presupuestos est#n dise>ados para mejorar la planeación 6bligan a los directores a fijar su atención enla formulación de objetivos y la forma en que éstos deben ser implantados &e presiona a los directores parae/presar los fines que buscan en términos cuantitativos3l primer a>o de un plan a mediano pla)o debe establecer una base sólida para el desarrollo de lospresupuestos actuales, pero, en general no proporciona todo lo que se necesita para el presupuesto anual 'ara)ón es que los presupuestos actuales involucran mucho m#s detalle que el que se desarrolla en el procesode programación a mediano pla)o3n sistemas presupuestales m#s completos otros presupuestos pueden incluir lo siguiente: gastosde manufactura, inventarios, servicios de construcción, publicidad, mantenimiento, flujo de caja, gastosgenerales administrativos, etc*inalmente, los presupuestos facilitan el control directivo sobre la productividad. por sí mismos no puedencontrolar nada &in embargo, establecen normas de productividad con las cuales se pueden medir lasacciones

Unión&e hi)o referencia al hecho de que los presupuestos actuales est#n relacionados con los programas amediano pla)o, especialmente los planes funcionales preparados para el primer a>o 'os directores debendeterminar a qué grado deben estar relacionados los presupuestos anuales con las cifras en el primer a>o deun plan programado a mediano pla)o'as opiniones de los directores est#n divididas. algunos

Definicion Conceptos y Clasificacion de Proyectos

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