Decisión de la planeación

Después de haber evaluado todas las estrategias de planeación, se procede a tomar la decisión respecto de cuál debe ser la política que la empresa debe seguir para el desarrollo de la gestión productiva en el siguiente ciclo.

El proceso de decisión se desarrolla al comparar comportamiento de los costos reales calculados para cada una de las estrategias de planeación, así como los niveles de absorción obtenidos:

En la siguiente tabla se presenta el proceso

ESTRATEGIA COSTO REAL NIVEL ABS. DECISIONMANO DE OBRA CONSTANTE 72,5074498 1,70744977 1AMPLIACION DE LA CAPACIDAD 72,801131 2,00113101 2CONTRATACION Y DESPIDO 74,0404095 3,24040949 6SUBCONTRATACION 89,6011042 18,8011042 10MOCA- SUBCONTRATACION 72,801131 2,00113101 3MOC-SUBCONTRATACION 86,8528514 16,0528514 9MANO DE OBRA CONSTANTE 73,2438799 2,44387987 4AMPLIACION DE LA CAPACIDAD 74,4944562 3,69445623 7CONTRATACION Y DESPIDO 73,9984476 3,19844764 5SUBCONTRATACION 81,1901321 10,3901321 8

estrategias aplicadas con los valores iniciales del problema

estrategias combinadas aplicadas con los valores iniciales del problema

estrategias aplicadas con la tasa de producción igual al promedio de la demanda del ciclo

MOCA mano de obra constante con ampliación de la capacidad

MOCmano de obra constante

De acuerdo con los resultados presentados la estrategia que debe implementar a compañía CARTER ELECTRONICS debe ser MANO DE OBRA CONSTANTE

Ya que es la que representa el menor nivel de costo real por unidad y por ende el menor nivel de costo por absorción.

Al igual la empresa podría evaluar la posibilidad de ampliar la mano de obra o subcontratar la producción todo revisando minuciosamente otros parámetros como:

Consecución de la mano de obra calificada

Calidad de la producción subcontratada