COMPRUEBA TU APRENDIZAJE

Valorar la cultura emprendedora como fuente de creacin de empleo y bienestar social.

1. Cmo definiras la cultura emprendedora?

Conjunto de recursos y herramientas que desde diferentes entidades se ponen a disposicin de los usuarios, con objeto de fomentar y facilitar la tarea emprendedora.

2. Por qu crees que la creacin de empresas genera bienestar social?

Puede ser de utilidad en la vida cotidiana o en el desarrollo de cualquier actividad profesional con el fin de generarnos dinero y tener un mejor desenvolvimiento en la vida social. Las personas que crean empresas poseen la capacidad de innovar, tienen voluntad de probar cosas nuevas o de hacerlas de manera diferente.

3. Qu entiendes por autoempleo?

Es una va de incorporacin al mercado laboral y contribuye a la mejora de la economa general.

4. El ayuntamiento de tu ciudad ha puesto en marcha una iniciativa para fomentar el autoempleo entre los jvenes. Para ello ha iniciado una serie de lneas de actuacin, como:

Taller de iniciativa emprendedora. Taller de ayuda a la elaboracin de un plan de empresa. Concurso de ideas de negocios innovadoras. Subvenciones al autoempleo para jvenes.

a) Cul de las lneas puestas en marcha por tu ayuntamiento puede ayudar a fomentar la cultura emprendedora?

Todas las lneas ayudan a generar una cultura emprendedora los talleres de iniciativa y de ayuda a la elaboracin de un plan de empresa ya nos permite saber e introducirnos en cmo crear ideas de empresas las cuales pueden ser innovadoras y permitir emprender un proyecto grande que genere grandes ganancias as mismo generar concursos ya permite que presenten ideas que innoven algo y que puedan ser financiadas como el caso de las subvenciones.

b) Crees que las subvenciones son fundamentales para fomentar la iniciativa emprendedora?

Si debido son ayudas que presentan entidades sean esta financieras o de carcter laboral todo con el fin de hacer posible la idea emprendedora que presenten.Analizar el concepto de empresario, sus requisitos, aptitudes y actitudes

5. Cmo crees que debe ser un empresario?

Debe ser capaz de capaz de identificar una necesidad, reunir los recursos precisos y emprender una accin para satisfacer la necesidad identificada.

6. Identifica los puntos de partida para emprender con xito una actividad empresarial.

Una idea vlida. Un capital inicial. Unos conocimientos profesionales y de gestin.

7. En qu se diferencian las actitudes y las aptitudes de un empresario?Una actitud empresarial se puede fomentar y formar mientras que una aptitud empresarial supone mejorar la capacidad de planificacin, toma de decisiones y comunicacin; as como la voluntad de asumir responsabilidades.

8. Ins ha decidido crear su propia empresa de restauracin. Es una persona emprendedora, creativa y previsora. No le asusta la aventura y tiene una gran capacidad de adaptacin a cualquier situacin nueva. Siempre toma la iniciativa en cualquier reunin y tiene una gran habilidad para mediar en los conflictos que surgen entre sus compaeros. Adems, tiene una gran formacin en esta especialidad y le encanta el mundo empresarial, por lo que ha hecho un curso de gestin de empresas. Diferencia, entre los rasgos definidos en esta emprendedora, cules son sus aptitudes y cules sus actitudes.

ACTITUDES

Toma decisiones Creativa InnovadoraLogra el ObjetivoConfianza Asume Riesgos Asume Riesgos Manejo de habilidad social Lder

APTITUDES

Conocimiento profesional de la actividad a desarrollar

9. Cules son las principales actitudes de una persona emprendedora?

Capacidad para asumir riesgos. Facilidad para tomar decisiones. Capacidad para asumir responsabilidades. Capacidad creativa e innovadora. Capacidad de organizacin y direccin. Capacidad para adaptarse a situaciones nuevas. Capacidad de observacin y previsin. Habilidades sociales. Confianza en s mismo. Perseverancia.

Valorar la importancia de la iniciativa individual, la creatividad, la formacin y la colaboracin

10. Crees que la iniciativa emprendedora es una caracterstica que solo poseen los empresarios, o puede haber trabajadores con este tipo de iniciativa? Razona la respuesta.

No solo los empresarios son emprendedores sino todas las personas, tener la iniciativa es lo que algunos no tienen sea por falta de recursos de materiales entre otros pero en si todos estamos en la capacidad de innovar.

11. Los cambios sociales provocan nuevas necesidades de las personas. Piensa en tres de ellas, surgidas de los cambios producidos por la incorporacin de la mujer al trabajo, y describe posibles ideas de negocio que puedan satisfacerlas.

Los cambios sociales provocan nuevas necesidades de las personas. Piensa en tres de ellas, surgidas de los cambios producidos por la incorporacin de la mujer al trabajo, y describe posibles ideas de negocio que puedan satisfacerlas.La incorporacin de la mujer al mbito laboral es muy comn en empresas y no en industrias, en este caso la anexin de una mujer tendra ciertos cambios laborales, posibles ideas de negocios serian actividades relacionadas a experiencias previas de la mujer en el campo laboral a tratarse as como actividades afines a los gustos emprendedores de la misma.

12. Javier y Manuel se conocieron en el taller en que Javier realiz las prcticas de empresa al finalizar su formacin profesional en Mecnica del Automvil. Manuel era oficial en ese taller en el que entr a trabajar a los 18 aos y estuvo en la empresa durante 22 aos. El dueo del taller traspasaba el negocio por jubilacin y decidieron aprovechar sus conocimientos y su experiencia profesional, que se complementaba, y quedarse con el negocio. Como vimos en la unidad, cuando estn madurando la idea deciden aadir una particularidad al negocio existente, ofrecer un espacio en el que el cliente pueda disponer del lugar, de piezas y de herramientas para hacer pequeas reparaciones a su propio coche. Su negocio consiste en asesorar, vender los productos (aceite, piezas, etc.) y cobrar un alquiler por el uso de la maquinaria.

Cmo ves t su iniciativa?

Es buena debido a que no permiten que la empresa se cierre por el traspaso sino que tratan de seguir con ella e incluso hacerla crecer ms.

Crees que han sido creativos e innovadores?

Si porque presentan una idea diferente algo que no hay o an no se ha creado como alquilar las herramientas para el mantenimiento de automviles con el fin de satisfacer una necesidad.

Consideras que tienen la formacin suficiente?

Como se menciona ya llevan trabajando un tiempo suficiente como para tener una experiencia suficiente la cual permitir que no sea algo improvisado sino bien sustentado.

Analizar el desarrollo de la actividad emprendedora de un empresario

13. Qu capacidades emprendedoras se pueden fomentar en aquellos empresarios que carecen de ellas?

Bsqueda de oportunidades: Es la capacidad de detectar las demandas y necesidades del mercado. Es necesaria no slo para poner en marcha una empresa, sino tambin para que aquellas empresas que ya estn en marcha se adapten a los continuos cambios en el mercado, logrando incluso anticiparse y crear dichas necesidades.

Fijacin de metas y planificacin: Tan importante es tener claro lo que se quiere, como organizar la manera de conseguirlo. Para que las metas puedan motivarnos ser preciso que sean realistas, slo as conseguirn llevarnos a la accin.

Asuncin de riesgos calculados y toma de decisiones: Los riesgos que rodean a una empresa son elevados, pero no por ello deben desanimar a la puesta en marcha de un nuevo proyecto. Lo fundamental es que dichos riesgos se conozcan perfectamente, se evalen y se busque la mejor manera de hacerles frente, en caso de que finalmente el riesgo acabe materializndose.

Persistencia: Cualquier persona que se plantee tener xito empresarial deber tener la fuerza suficiente para continuar en la consecucin de sus objetivos a pesar de las dificultades y contratiempos que puedan surgir por el camino.

Capacidad creativa e innovacin: Lo dice la famosa frase: "Renovarse o morir". Para ello, hay que buscar da a da la manera de mejorarnos y hay que abrir el campo de visin. Slo as se llegar a soluciones diferentes a las que ya existan en el mercado y, por lo tanto, slo as podremos destacar sobre lo ya existente.

14. Alejandro quiere montar su propio negocio porque lo que realmente desea es ser su propio jefe, no tener que depender de nadie, ponerse su propio horario, fijar su nivel de ingresos, hacer vacaciones cuando quiera, etctera.

Crees que las consideraciones que Alejandro ha hecho sobre la actividad empresarial son propias de un emprendedor? Creo que si ya que la idea de emprender un negocio se basa en lo econmico como lo principal y ser su propio jefe.

Cules de ellas consideras acertadas y cules errneas?

Todas son acertadas excepto no tener que depender de nadie ya que por ciertas cosas a veces se necesita de alguien ms para poder emprender el negocio como aportar ideas o ayuda en lo econmico

15. De las cualidades que debe reunir un emprendedor, cules son las de mayor relevancia para el desarrollo de la actividad empresarial?

Definir el concepto de riesgo como elemento inevitable de toda actividad emprendedora

-Son personas con iniciativa. -Les gusta tomar riesgos. No son temerosos, y los atrae el hecho de no saber qu puede ocurrir. -Generalmente son independientes -Son innovadores. Estn buscando algo nuevo, diferente, u otra forma de hacer las cosas. -Generadores de cambio. Por medio de su innovacin generan cambio en el mbito econmico y social. -Motivadores. Tratan de entusiasmar a otros antes y durante el proyecto. -Son lderes. Logran movilizar a un grupo de gente, que se convierten en sus seguidores. -Creativos. Todo el tiempo estn pensado qu hacer, qu cambiar, que proponer. -Resistentes a las frustraciones. no se frenan ante el primer obstculo. -Perseverantes. Son personas trabajadoras, constantes. -Son personas que tienen experiencia, generalmente desarrollan su proyecto en base a los conocimientos adquiridos en trabajos anteriores. -Tiene inquietudes. Son personas no conformistas y siempre estn buscando algo.

16. Identifica las cualidades empresariales que aumentan la capacidad de un empresario o emprendedor para asumir riesgos.

Facilidad para tomar decisiones. Capacidad para asumir responsabilidades. Capacidad creativa e innovadora. Capacidad de organizacin y direccin. Capacidad para adaptarse a situaciones nuevas. Capacidad de observacin y previsin. Habilidades sociales. Confianza en s mismo. Perseverancia

17. Mara es una persona responsable, muy creativa y organizada, con una gran capacidad de adaptacin ante cualquier cambio. Tiene madera de lder y siempre lleva la voz cantante en los grupos de trabajo que se organizan en la clase. Sin embargo, cuando tiene que tomar la decisin final para decidirse a seguir un camino u otro tiene dudas, le da miedo arriesgar y que no salga bien, que haya otros trabajos mejor presentados que los de su grupo. En esos momentos echa marcha atrs y vuelve a repasarlo todo.

Cmo ves a Mara como empresaria?

Analiza los puntos que tiene a favor y en contra. Puedes elaborar y rellenar una tabla como la que te proponemos a continuacin para apoyar tu anlisis:

PUNTOS A FAVORPUNTOS EN CONTRA

responsableMiedo a arriesgar

creativaTemor al fracaso

organizadaIndecisa

Capacidad de adaptacin

Tiene madera de lder

Mara podra ser una persona innovadora si pudiese dejar de lado los temores que existen en su mente ya que ella es una persona responsable creativa organizada, tiene madera de ser una gran lder, y ms que todo puede llegar a tener una gran capacidad de adaptacin a los puestos de trabajo que se le asignan.

Identificar el concepto de innovacin y su relacin con el progreso de la sociedad y el aumento de bienestar de los individuos

18. Adems del econmico, existen otros dos tipos de desarrollo que conforman lo que se conoce como desarrollo integrado. Cules son y en qu consisten?

Desarrollo social.

Proceso que conduce a mejorar las condiciones de vida de la poblacin en diferentes mbitos: salud, educacin, nutricin, vivienda, vulnerabilidad, Seguridad Social, empleo y salarios, principalmente. Implica tambin la reduccin de la pobreza y la desigualdad en los ingresos.

En este proceso es decisivo el papel del Estado como promotor y coordinador del mismo, con la activa participacin de actores sociales, pblicos y privados

Desarrollo sostenible.

Satisfaccin de las necesidades de la presente generacin sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras de satisfacer sus necesidades. Abarca, por ejemplo, el mantenimiento de la densidad de poblacin por debajo de la capacidad de una regin para su sostenimiento, el establecimiento de prioridades para el uso de los recursos no renovables y el mantenimiento del impacto ambiental por debajo de un nivel que permita que los sistemas afectados se recuperen y continen su evolucin

19. Adems de la innovacin, cules son los otros dos factores clave para el desarrollo econmico?

Darle poder a los empleados, es decir que exista delegacin de control para que se puedan salir de las polticas y normativas rgidas y aun fracasar en algunas decisiones y proyectos ya que de los errores se aprende tambin, pero si se espera que no se equivoquen nunca, igualmente nunca innovaran.Ser honesto cuando las cosas fallan, eso implica que si algn proyecto no tiene posibilidades de xito, hay que ser honesto para decidir su finalizacin aunque sea liderado por alguien con poder o influencia jerrquica en la organizacin.

20. Cmo definiras una idea innovadora?

Es algo nuevo, que puede cambiar lo que ya se estaba haciendo. El concepto se utiliza de manera especfica en el sentido de nuevas propuestas, inventos y su implementacin econmica. En el sentido estricto, en cambio, se dice que de las ideas solo pueden resultar innovaciones luego de que ellas se implementan como nuevos productos, servicios o procedimientos, que realmente encuentran una aplicacin exitosa, imponindose en el mercado a travs de la difusin

21. Diferencia entre creatividad e innovacin.

La creatividad, pensamiento original, imaginacin constructiva, pensamiento divergente o pensamiento creativo, es la generacin de nuevas ideas o conceptos, o de nuevas asociaciones entre ideas y conceptos conocidos, que habitualmente producen soluciones originales. Innovacin significa literalmente "novedad" o "renovacin". La palabra proviene del latn innovare. En el uso coloquial y general, el concepto se utiliza de manera inespecfica en el sentido de nuevas ideas e inventos y su implementacin econmica. En el sentido estricto, en cambio, se dice que de las ideas solo pueden resultar innovaciones luego de que ellas se implementan como nuevos productos, servicios o procedimientos y que realmente encuentran una aplicacin exitosa imponindose en el mercado.

22. Refirindote a empresas relacionadas con tu idea de negocio o con tu sector, pon un ejemplo de innovacin del producto, un ejemplo de innovacin del proceso y un ejemplo de innovacin tecnolgica.

Innovacin de producto.

Ya que por el sector existe gran cantidad de lavado de autos pondra uno que fuera exprs y automtico donde el conductor no le hara falta bajarse del auto sino solo pasar por un proceso rpido que limpiara su auto ya que en el pas no existe.

Innovacin de proceso.

El proceso seria automatizado sin necesidad de la intervencin del ser humano.

Innovacin tecnolgicaEn lo tecnolgico seria la aplicacin de la automatizacin por medio de sensores y actuadores que acciones dispositivos de limpieza automtica.

23. En estos ltimos meses, en tu comarca ha habido un cambio en el sistema de recogida de basuras. Se han sustituido los contenedores tradicionales por otros de recogida selectiva de residuos. Qu tipo de innovacin se ha aplicado: de producto, de proceso o tecnolgica? Razona tu respuesta.

De proceso ya que la empresa en s de recoleccin de basura ha implementado este nuevo proceso en la prestacin del servicio hacindolo ms eficiente y con mayor rapidez de operacin.

24. Has visto en el peridico una oferta de empleo que se ajusta a la formacin que has recibido. Adems del requerimiento de conocimientos profesionales, el anuncio aade que se valorar la iniciativa emprendedora de los candidatos. Crees que posees esta caracterstica? Cmo se lo vas a demostrar al entrevistador?

Si poseera esa caracterstica y se la demostrara dndole experiencias acerca de innovaciones hechas por m de no tenerlas darle ideas acerca de cmo mejorar su negocio o su empresa con cosas que no hay pero permitirn satisfacer necesidades y as aumentar los ingresos en la empresa.

25. Entendiendo competencia como el conjunto de conocimientos, destrezas, habilidades y actitudes, enumera tres aspectos tpicos de las competencias de gestin empresarial.

Mejorar y simplificar la gestin integrada de los recursos humanos.Generar un proceso de mejora continua en la calidad y asignacin de los recursos humanos.Disear e implantar programas de actuacin que permitan mejorar el rendimiento, la seguridad y la satisfaccin de las personas.

26. De entre todas las actitudes que debe reunir un empresario, cul destacaras? Por qu?

Me destacara en Capacidad de Adaptarse a situaciones nuevas ya que segn los retos o las cosas que tenga que hacer pondran todo el empeo para adaptarme a cualquier situacin e informarme acerca de eso as no tener inconvenientes en un futuro.

27. Realiza una lista de necesidades que creas que existen en el mercado donde se vea la necesidad y el sector de la sociedad que la necesita. Por qu crees que todava ningn emprendedor se ha atrevido a montar una empresa para satisfacerla?

Apoyo Financiero Facilidad en los trmites para habilitar el negocio Ideas Innovadoras Falta de Personal Capacitado para ciertas reas