CERO cero - Actividades de infantil y primaria...CERO cero. UNO uno. Dos dos
De cero a la oportunidad de empresas
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“Si quieres resultados distintos, no hagas siempre lo mismo” – Albert Einstein
Universidad de TarapacáEscuela Universitaria de negocios
Ingeniería Comercial
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EL EMPRESARIOEl hombre razonable se adapta al mundo;
El hombre no razonable intenta adaptar el mundo
A sí mismo. Por tanto todo progreso dependeDel hombre no RAZONABLE.
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ALGUNAS DEFINICION
ESExisten los empresarios, hombres o mujeres, que crean empresas, puestos de trabajo y riqueza; personas que reúnen cualidades que son menos comunes que las necesarias para seguir instrucciones de otros.
1997, Veciana.
El empresario reúne e integra los recursos que sean necesarios – dinero, gente, modelo de empresa, estrategia y toma de riesgo – para transformar la invención en una empresa viable.
1999, Sharma y Chrisman.
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En realidad muchos autores a los largo del tiempo han definido la palabra «empresario»,
dándole diferentes significados, sin
embargo concuerdan en algunos puntos, que
presentaremos a continuación.
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a.- Identificación de la OPORTUNIDAD.b.- Creatividad e innovación.c.- Consecución y asignación de RECURSOS.d.- Inversión de tiempo, dineros y energías.e.- Creación de RIQUEZA y generación de EMPLEO.f.- Aplicación de los valores propios al ESPÍRITU EMPRESARIAL
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CARACTERISTICAS,CAPACIDADES Y HABILIDADES DEL EMPRESARIO..!
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FACTORMOTIVACIONAL 1
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N e c e s i d a d d e LOGRO.Neces idad d e A P R O B AC I Ó N .
N e c e s i d a d d e re c i b i r I N G R E S O S .
N e c e s i d a d d e DESARROLLO PERSONAL
N e c e s i d a d d e I N D E P E N D E N C I A
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CARACTERISTICAS
COMPORTAMIENTO2
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L i d e r a z g o , T O M A D E I N I C I AT I V A ,
f l e x i b i l i d a d , h o n e s t i d a d ,
R E D E S , r e s p o n s a b i l i d a d
p e r s o n a l , H U M O R ,
c a p a c i d a d d e d e c i s i ó n ,
E S TA B I L I D A D E M O C I O N A L .
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CARACTERISTICAS
INTELECTUALES3
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I M A G I N A C I Ó N ,
c r e a t i v i d a d , I N N O VA C I Ó N ,
i n t e l i g e n c i a , r e a l i s m o ,
c a p a c i d a d d e a n a l i z a r e l
a m b i e n t e , R . P.
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COMPETENCIAS
EMPRESARIALESTodo proceso de información de l
empresario requiere de l desarrollo de estas competencias y que ellas son más importantes
que las características.
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Visión empres
arial
Sensibilidad Social
Orientación al logro.
Autoconfianza
Flexibilidad
Empatía
Orientación al mercad
o
Toma de decision
es
Gestión de empresas Redes
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TIPOS DE EMPRESARI
OSHoy en día los empresarios en el mercado laboral cumplen distintos
roles dentro de sus empresas.
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EMPRESARIO SOCIAL
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Tienen la CAPACIDAD DE IDENTIFICAR las limitaciones del desarrollo que tiene una parte de la sociedad y de ENCONTRAR FORMAS DE RESOLVER la situación en forma favorable y efectiva.
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EMPRESARIO CÍVICO
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Combina 2 elementos muy importantes, EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y EL SERVICIO A LA COMUNIDAD, ayudan a las comunidades a desarrollar sus y organizar sus activos económicos.
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EMPRESARIO CORPORATIVO
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Estos empresarios mantienen los principales elementos generales del empresario, pero tienen que vencer LAS RESISTENCIAS INTERNAS DE LA ORGANIZACIÓN, no tienen mucha libertad, pero tienen conocimientos del mercado y apoyo del personal.
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10 MANDAMIENTOS DEL EMPRESARIO CORPORATIVO(Según Gifford Pinchot)
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…Llegue al trabajo todos los días dispuesto a ser despedido…
…Desatienda cualquier orden orientada a impedir el logro de SUS sueños…
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…Haga lo que tenga que hacer para que el proyecto salga adelante…
… Establezca redes con gente que lo apoye en su proyecto…
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…Construya un equipo empresarial y comparta los créditos.…
… Trabaje callado como sea posible…
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…Sea leal y fiel a su patrocinador…
… Solicite perdón en lugar de permiso, solicite consejo antes de recursos…
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…Mantenga sus metas y sea objetivo sobre como alcanzarlas.…
… Mantenga SU VISIÓN EMPRESARIAL…
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DE CEROA LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA.
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«El 1% de transpiración es tan critico para comenzar una empresa como el 99% de transpiración que el empresario deben invertir para convertir en realidad su inspiración.»
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CREATIVIDAD
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«La CREATIVIDAD debe ser vista como como un poder humano que resuelve los PROBLEMAS DIFÍCILES, genera ideas y productos, ABRE NUEVAS FRONTERAS INTELECTUALES, transforma organizaciones agónicas en vivas y genera productividad y RENTABILIDAD EN LAS EMPRESA.»
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CREATIVIDAD = f (Conocimiento, imaginación y evaluación)
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CARACTERÍSTICAS
PROCESOS
RESULTADOS
CONTEXTO
CULTURAL
ELEMENTOS BASICOS DEL PROCESO CREATIVO
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EL PROCESO CREATIVO
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Encuentro
Preparación
Concentración
Incubación
Encontrar un problema que
no tiene solución.
Tratar de entender el problema.
Corresponde al encuentro de una linea de acción.
Proceso incesante de búsqueda de soluciones.
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Iluminación Verificación Persuasión
Momento en el cual el proceso
creativo llega a su máximo.
Comprobar la validez de la
solución.
Se comunica la solución y
se convence a cerca de su
validez.
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HERRAMIENTASPARA MEJORARLA CAPACIDAD CREATIVA.
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TORMENTA DE IDEAS
TORMENTA DE IDEAS CON CRITICAS
LISTA DE ATRIBUTOS
ANÁLISIS DE VALOR
ENFOQUE DEL
SOÑADOR
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BARRERAS A LA CREATIVIDAD
!
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…El deseo de buscar la respuesta
correcta, y soló esa ; y ojalá, en forma directa…
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…El deseo de ser practico que impide poder buscar nuevas soluciones…
![Page 43: De cero a la oportunidad de empresas](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062419/5591a6e21a28abd9098b473d/html5/thumbnails/43.jpg)
…La especialización , que conduce a detener el proceso creativo cuando un problema no esta relacionado con el área especifica…
![Page 44: De cero a la oportunidad de empresas](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062419/5591a6e21a28abd9098b473d/html5/thumbnails/44.jpg)
…El pensamiento negativo que
lleva a no intentar la
búsqueda de soluciones
creativas, pues se dice «YO NO
SOY CREATIVO»…
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También debes ser capaz de evitar las siguientes frases ...
NO PODEMOS
ESTA FUERA DE LOGICA!!
ES IMPOSIBLE
NO TE METAS EN COSAS DESCNOCIDAS…
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INNOVACIÓN
INNOVAR, INNOVAR, INNOVAR, INNOVAR, INNOVAR, INNOVAR, INNOVAR, INNOVAR, INNOVAR, INNOVAR, INNOVAR, INNOVAR, INNOVAR, INNOVAR, INNOVAR, INNOVAR, INNOVAR, INNOVAR, INNOVAR, INNOVAR, INNOVAR, INNOVAR, INNOVAR, INNOVAR, INNOVAR, INNOVAR, INNOVAR, INNOVAR, INNOVAR, INNOVAR, INNOVAR, INNOVAR, INNOVAR, INNOVAR, INNOVAR, INNOVAR, INNOVAR, INNOVAR, INNOVAR, INNOVAR. NNOVAR, INNOVAR, INNOVAR, INNOVAR, INNOVAR, INNOVAR, INNOVAR, INNOVAR, INNOVAR, INNOVAR, INNOVAR, INNOVAR, INNOVAR, INNOVAR, INNOVAR, INNOVAR.
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INNOVACIÓNES…
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![Page 49: De cero a la oportunidad de empresas](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062419/5591a6e21a28abd9098b473d/html5/thumbnails/49.jpg)
Antes de centrarnos en el concepto de INNOVACIÓN debemos ser capaces de diferenciar 3 CONCEPTOS ANTES de continuar con nuestro trabajo…
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Capacidad de generar una idea
útil y original
Materializar el acto creativo.
Es el proceso mediante el cual estas ideas son
llevadas al mercado y
ofrecidas como productos,
CREATIVIDAD
INVENCIÓN
INNOVACIÓN
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La CREATIVIDAD es el sustento de la INVENCIÓN Y LA INNOVACIÓN; pero es posible, y ocurre con mucha
frecuencia, que algunas invenciones no se convierten nunca
en innovaciones.
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![Page 53: De cero a la oportunidad de empresas](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062419/5591a6e21a28abd9098b473d/html5/thumbnails/53.jpg)
• Acto del entendimiento que se limita al simple conocimiento de una cosa.• Representación que el
objeto percibido queda en el alma.• La intención de hacer
una cosa.• Ingenio para disponer o
inventar.• Manía o imaginación
extravagante.
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• Todo SER HUMANO tiene múltiples ideas sobre las múltiples ACTIVIDADES HUMANAS.
• El CEREBRO GENERA IDEAS de manera constante y esta generación NO ES EXCLUSIVA DEL EMPRESARIO, ni todas las ideas tienen fines empresariales.
• Muchas ideas son fantasías o ilusiones. OTRAS MUCHAS, CONDUCEN HACIA LA NADA.
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PODEMOS DECIR ENTONCESQUE…
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«Nada es más peligroso que una idea, cuando es la
única que uno tiene»
![Page 57: De cero a la oportunidad de empresas](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062419/5591a6e21a28abd9098b473d/html5/thumbnails/57.jpg)
«Las IDEAS son inútiles a menos
de que sean USADAS»
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«La vitalidad del pensamiento está
en las nuevas ideas. Las ideas no
son para acumularlas, son para hacer algo
con ellas…
![Page 59: De cero a la oportunidad de empresas](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062419/5591a6e21a28abd9098b473d/html5/thumbnails/59.jpg)
… Cuando la idea es nueva,
sus propietarios tienen fervor, la aman y mueren
por ella»
![Page 60: De cero a la oportunidad de empresas](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062419/5591a6e21a28abd9098b473d/html5/thumbnails/60.jpg)
IDEAS
EMPRESARIALES
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Debes recordar…
![Page 63: De cero a la oportunidad de empresas](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062419/5591a6e21a28abd9098b473d/html5/thumbnails/63.jpg)
• Las ideas provienen de la capacidad imaginativa y creativa del individuo.
• Pueden tener cualquier orientación y propósito, pero no siempre están orientadas a la creación de empresas.
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IDEA EMPRESARIALLA IDEA EMPRESARIAL se da cuando el empresario relaciona y orienta sus CAPACIDADES IMAGINATIVAS, creativas, de invención e innovación a una perspectiva de empresa cuando empieza asociar esa idea con mercados, clientes, tecnología, recursos, etc., y lo hace CON LA INTENCIONALIDAD DE FORMAR UNA EMPRESA.
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En el PROCESO DE GENERACIÓN DE IDEAS EMPRESARIALES, el empresario en potencia necesita proceder con ciertas actitudes como las que mencionare a continuación.
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…
![Page 67: De cero a la oportunidad de empresas](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062419/5591a6e21a28abd9098b473d/html5/thumbnails/67.jpg)
…Asumir que hay un lugar para el cambio y que el mundo puede ser diferente a lo que
es hoy…
1
![Page 68: De cero a la oportunidad de empresas](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062419/5591a6e21a28abd9098b473d/html5/thumbnails/68.jpg)
…Pensar y actuar con la idea de que los problemas son
oportunidades…
2
![Page 69: De cero a la oportunidad de empresas](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062419/5591a6e21a28abd9098b473d/html5/thumbnails/69.jpg)
…Actuar con espíritu de aventura, en el sentido que en el desarrollo de tu idea no hay un mapa
claro, ENFÓCATE y disfruta del proceso…
3
![Page 70: De cero a la oportunidad de empresas](https://reader035.fdocuments.ec/reader035/viewer/2022062419/5591a6e21a28abd9098b473d/html5/thumbnails/70.jpg)
…Estar mentalmente preparado, tener una
meta y algún conocimiento de lo que busca antes de salir a desarrollar la idea de
empresa…
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Herramientas para que el Empresario desarrolle su IDEA EMPRESARIAL
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TELESCOPIO
MICROSCOPIO
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PRISMA
DIARIO
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CARACTERISTICASIDEAS
EMPRESARIALES
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Se dan en intervalos de tiempo definidos.
Tienen diversos niveles de complejidad.
Dirigen mercados de diferentes tamaños.
La mayoría de las personas no las detecta
Están encadenadas.
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CAMINOSGENERACIÓN DE
IDEAS EMPRESARIALES
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Camino análisis de problemas.
Camino análisis de
necesidades
Camino análisis de
deseos
Camino análisis de los gustos y preferencias.
Camino analisis de los cambios
en la percepción.
ETC
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GENERACIÓNIDEAS EMPRESARIALES
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• Identifique comportamientos, modas, algo que parezca estar volviéndose común.
• Mire los pequeños detalles.• Nunca deje de pensar y analizar lo
obvio.• Combine ideas.
• Consiga información desconocida por los demás.• Estudie mercados
despreciados• Busque nuevos usos a
viejos productos
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¡¡¡¡¡¡¡¡¡Mantenga ojos y oídos abiertos y despiertos!!!!!!!!!
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DESARROLLO IDEA DE EMPRESA
SU IDEA DE EMPRESA DEBE ESTAR SUSTENTADA EN LOS
SIGUIENTES CONCEPTOS.
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Clientes con
pedido
Entorno
empresarial
Tecnología
Recursos
naturales
RR.HH
Recursos
financieros.Redes de
contacto.
Oportunidad
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“Si quieres resultados distintos, no hagas siempre lo mismo” – Albert Einstein
Universidad de TarapacáEscuela Universitaria de negocios
Ingeniería Comercial
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