1

PROGRAMA DE GOBIERNO

TOLÚ AVANZA

DAVID JOSE TOSCANO MONTERROZA Candidato a la Alcaldía de Tolú 2020-2023

2

TABLA DE CONTENIDO

1. HOJA DE VIDA 3

2. CONTEXTO Y PRINCIPALES REALIDADES 4

3. ¿Por qué AVANZAMOS? 5

3.1. PRINCIPIOS 5

3.2. VISION Y ROL TERRITORIAL 5

3.3. NUESTRA GENTE 5

4. LINEAS ESTRATEGICAS 8

4.1. TOLU AVANZA CONGOBERNABILIDAD Y SEGURIDAD 8

4.1.1. AVANZANDO CON SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA 8

4.2. AVANZANDO CON PLANEACION, EFICIENCIA Y GESTION. 9

4.3. AVANZANDO CON PROYECTOS ESTRATEGICOS 9

5. AVANZANDO CON DERECHOS 10

5.1. AVANZANDO HACIA UN TOLU CON SALUD 11

5.2. AVANZANDO HACIA UNA POBLACION CON VIVIENDA DIGNA 11

5.3. AVANZANDO EN SERVICIOS PUBLICOS 11

6. AVANZANDO PARA COMPETIR 12

6.1. EDUCACION, MAS OPORTUNIDADES 12

6.2. AVANZANDO CON MEJOR CAPACITACION 13

6.3. AVANZAMOS EMPRENDIENDO 13

6.4. AVANZA NUESTRA CULTURA Y NUESTRO DEPORTE 14

7. AVANZA TOLU COMO IMAGEN REGIONAL 14

8. AVANZANDO OCN UN TRANSPORTE SOSTENIBLE 15

9. NUESTROS PRODUCTORES AVANZAN 15

3

1. HOJA DE VIDA DE DAVID JOSE TOSCANO MONTERROZA

Soy, David José Toscano Monterroza, un hombre nacido en el municipio de Santiago de Tolú

el 19 de noviembre de 1978. Hijo de padres educadores, miembro de un hogar formado por

mi compañera y por dos hijas. Formado académicamente como bachiller en la Institución

Educativa Luis Patrón Rosano, formado profesionalmente como Administrador de Empresas

y como Especialista en Administración Financiera de la Corporación Universitaria del Caribe

(CECAR), candidato a Magister en Administración de la Universidad del Norte.

Mis hijas son mi principal motivación; es por ello que generar un ambiente adecuado para

ellas y para los hijos de todos los toludeños será mi principal obligación; no solo con mi

municipio, si no conmigo mismo. El haber nacido en un hogar de educadores, me obliga a

sostener un compromiso con la educación de mi municipio y con la calidad de la misma, es

por ello que avanzaremos, pero con educación y con educación de calidad.

Profesionalmente durante los últimos 15 años, me he desempeñado como administrador en

empresas del sector turismo, asesor en emprendimiento y creación de empresas. Un aspecto

muy importante en mi vida laboral, lo tuve en el área del sector asegurador en la empresa

SURA, donde estuve vinculado hasta inicios del año 2016; desde enero de 2016 me

desempeñé en el sector público como Secretario de Hacienda de mi municipio.

Toda esta experiencia en el sector privado y en el sector publico me ha permitido conocer la

realidad social, cultural, económica y financiera de mi municipio, y me dan la total y

completa certeza de poder decir que estoy capacitado para administrar mi municipio, y sacar

adelante las iniciativas y proyectos que nos consoliden como un municipio a la altura de los

tiempos.

4

2. CONTEXTO Y PRINCIPALES REALIDADES

El Golfo de Morrosquillo es una subregión ubicada entre los Departamentos de Sucre y

Córdoba. Se caracteriza por sus contrastes económicos, sociales y culturales, donde se

combinan altas condiciones de pobreza con un ingreso por regalías elevado en comparación

con el resto de los municipios del país. Muestra de ello es que, en el año 2012, 68 de cada

100 personas que habitan la subregión se encontraban en situación de pobreza, mientras que

el 21,9% de la población viven en condiciones de miseria. Actualmente la situación social y

económica de nuestro Departamento y de nuestra región, ha continuado en decadencia, no en

vano según los últimos datos estadísticos del departamento nacional de estadística DANE,

SUCRE, es el departamento más pobre de Colombia. Nuestra realidad es un caldo de cultivo

donde, una economía sin dinamismo, la falta de oportunidades escolares y laborales, la

ausencia de gobernabilidad, la presencia de grupos armados al margen de la ley y otra serie

de factores, han hecho que nuestra subregión y nuestro municipio, continúe en la misma

situación de hace más de 20 años.

Esta realidad expone la necesidad de establecer y consolidar procesos participativos de

construcción de visión y estrategias de desarrollo que permitan consolidar un programa que

asegure que Tolú avanza, y es que le municipio requiere avanzar para asegurar prestación

correcta de servicios públicos, inclusión e inversión social y por supuesto la consolidación e

un producto turístico completo, que dinamice nuestra economía y nuestros procesos sociales

y culturales.

Tolú Avanza, es una propuesta basada en la necesidad de mantener un proceso de crecimiento

enfocado uy con objetivos claros en la consolidación de un municipio a la altura de los

tiempos, las necesidades las hemos recogido en el dialogo social con líderes cívicos,

empresarios, Madres cabeza de familia, población con discapacidad, sectores minoritarios de

la población como Indígenas, Afro, LGTBI.

Tolú avanzará, siendo un Tolú: SEGURO, CON EDUCACION Y SALUD DE CALIDAD,

CON AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO, SERVICIOS PUBLICOS DE CALIDAD,

CON UNA ECONOMIA DINAMICA BASADA EN EL TURISMO.

5

3. ¿Por qué avanzamos?

Avanzamos porque nuestro municipio tiene la necesidad de continuar en un camino

dinámico, con inversión social, obras y proyectos que nos permitan consolidarnos como un

municipio prospero con dinámica social y económica.

Debemos cerrar brechas sociales, saldar la deuda con la inversión social en el municipio,

darles oportunidades a los sectores más necesitados y por ello necesitamos avanzar;

aprovechar y mejorar nuestras fortalezas y subsanar nuestras debilidades.

Avanzamos con gestión, con transparencia, con evidencia, con calidad, con dialogo social,

con inversión, con sostenibilidad y con inversión social; y avanzamos hacia un mejor Tolú,

en donde haya más y mejores oportunidades para todos.

3.1.Principios

Honestidad, Transparencia, Participación y gestión por resultados. Los toludeños

tendrán la certeza de que todos sus recursos serán bien invertidos, construiremos en conjunto

nuestros gastos y concertaremos nuestras inversiones. Seremos un gobierno de resultados, y

cada resultado será un éxito para nuestro municipio.

Priorización de inversión, socialización de obras, vigilancia a la ejecución de los proyectos

trabajo articulado entre la administración y los habitantes del municipio, serán nuestra

prioridad.

Mantener los buenos resultados en los índices de Gobierno Abierto, y lograr cada vez más

que la población sienta que la administración les da la cara a sus habitantes y que toma las

decisiones que son prioritarias para la comunidad será nuestra bandera.

3.2.Visión y Rol territorial

Tolú cada vez más se consolida como un municipio eje, la ampliación en el puerto de

COMPAS, el plan maestro de nuestro aeropuerto regional, la construcción de la conectividad

vial Bolívar – Antioquia, nos impulsan hoy más que nunca a ser el eje central de desarrollo

de nuestra Región, Santiago de Tolú, deberá afrontar y asumir el rol que tiene históricamente,

como centro de nuestro Golfo del Morrosquillo y como puerta de entrada de nuestro

Departamento.

3.3.Nuestra Gente

Lo que hoy ha generado mi interés por gobernar Tolú, es la necesitad de avanzar y continuar

con los procesos y proyectos de las nuevas generaciones. Agradezco las oportunidades que

la vida me ha dado y hoy quiero entregar mi capacidad de trabajo a la transformación y

generación de oportunidades para los más de 30.000 habitantes de este municipio, en especial

para los niños y los jóvenes. Es una deuda atrasada que tenemos y a la que hay que darle la

cara.

6

La familia. Durante nuestro gobierno, nuestra gran apuesta es dignificar las

condiciones de vida de nuestros ciudadanos e impulsar una campaña de

reconstrucción de valores, que dignifique la vida de los habitantes del municipio y su

compromiso con un mejor futuro.

Infancia y niñez. La garantía de los derechos de nuestros niños es una obligación del

Estado, de la familia y la sociedad. Invitaremos al conjunto de entidades del Estado

en sus diferentes niveles territoriales, a los organismos no gubernamentales, a las

organizaciones de la sociedad civil, a las agencias de cooperación internacional y a

las Universidades a participar en este esfuerzo de largo plazo.

Adolescencia y Juventud. Las oportunidades para los jóvenes aseguraran el futuro

de nuestro municipio. dinamizaremos la política pública de la juventud y centraremos

esfuerzos en la disminución de sus problemáticas como el embarazo adolescente,

alcoholismo, pandillas, drogadicción, prostitución, en incrementar su participación,

el desarrollo de sus talentos y el aprovechamiento de su tiempo libre. La ciudad tiene

que generar espacios para el deporte, la cultura y el uso del tiempo libre.

Adulto mayor. Los adultos mayores en el municipio seguirán siendo importantes en

nuestra administración. Mejoraremos y dinamizaremos el centro de día del adulto

mayor y los programas de adulto mayor. Serán beneficiarios de este programa los

adultos mayores que más lo necesiten, se atenderán con criterios de equidad y no

discriminación. El municipio participará en las convocatorias del departamento para

la prosperidad social (DPS), nuestros mejores socios aliados para el fortalecimiento

a nuestras políticas públicas para la atención del adulto mayor en Santiago de tolú,

promoviendo una mayor y más calificada participación de sus organizaciones

sociales.

Mujeres. Avanzaremos dinamizando y articulando la política municipal de mujeres,

no seremos ajenos a los retos que se nos han impuesto y logremos una atención

diferencial para las mujeres, embarazo adolecente, violencia intrafamiliar, violencia

sexual, discriminación serán índices que tendremos que disminuir, y aumentar

equidad, participación y fomento de igual de accesos de oportunidades en los diversos

sectores. Existirá una dependencia en nuestra administración exclusiva para la

atención de las mujeres de nuestro municipio, dotada y con capacidad de acción que

tienda asegurar los Derechos de la mujer.

Negritudes. Avanzaremos con un banco de proyectos específicos énfasis en

negritudes, que permita que las organizaciones mejoren sus condiciones sociales,

económicas y familiares, preservando su identidad etno-cultural, igualmente se

fomentarán procesos de organización de las personas que, siendo miembros de estas

comunidades, no se encuentren organizados como tales.

Indígenas. La población indígena, avanzara mediante el fortalecimiento de las

organizaciones existentes en el territorio. Gestionaremos e implementaremos

7

proyectos productivos, que impliquen la satisfacción de las necesidades básicas

insatisfechas, ayudando así al mejoramiento de las oportunidades laborales.

Población Discapacitada. Dinamizaremos la política publica de discapacidad,

asegurando inclusión laboral y social, nuestra meta es ser inclusivos, ser incluyentes

y asegurar la promoción y goce de los Derechos de este grupo poblacional;

mantendremos actualizados los censo y bases de datos de población discapacitada,

con el objeto de conocer sus necesidades y articular su atención integral. Las obras

públicas que realice la administración cumplirán las normas para la inclusión de esta

población.

Población LGBTI. El respeto por sus Derechos en especial en el caso de la población

LGBTI, ha sido objeto de avances legales en nuestro país, avanzaremos promoviendo

programas de inclusión para la población LGBTI, apoyaremos la participación real

de los miembros de la población LGBTI en las instancias de consulta, concertación y

participación ciudadana. Promoveremos programas de prevención y promoción en

salud enfocados especialmente en esta población.

Población víctimas del conflicto armado. Articularemos con la UARIV para que

nuestra población victima goce efectivamente de Justicia, verdad, reparación y

garantías de no repetición, este será el eje de nuestro trabajo con esta población, un

eje integral.

8

4. Líneas estratégicas:

Mi gobierno concentrara su esfuerzo en tres ejes estratégicos:

4.1. Tolú Avanza con Gobernabilidad y Seguridad.

4.1.1. Avanzando con Seguridad y Convivencia Ciudadana

Nuestros habitantes se sienten totalmente inseguros, desconfían de la fuerza pública, no creen

en sus gobernantes. Los índices de hurto han aumentado y es preocupante el aumento de

nuestros jóvenes participando en este delito.

La gran apuesta de este programa de gobierno es que los toludeños se sientan bien

gobernados. Que recuperen la confianza en sus gobernantes y en la fuerza pública, que

puedan transitar de manera tranquila por las calles y disfrutar su ciudad y la calidad de vida

que les ofrece. Para esto implementaremos las siguientes acciones:

Gestión y puesta en marcha CAI móviles y fijos, articulados con la Policía Nacional, con alta capacidad operativa.

Fortalecimiento de las relaciones entre la Administración Municipal la Policía

Nacional, el Gaula, la Fiscalía, comerciantes.

Gestionar incremento del pie de fuerza, de tanto de autoridades policiales como militares que hagan presencia en el municipio de Santiago de Tolú.

Implementar, actualizar y dotar de equipamientos tecnológicos a los cuerpos investigativos y de policía que permitan combatir y prevenir el delito.

Fortalecer, actualizar y mejorar el Plan integral de seguridad y convivencia

ciudadana.

Ejecutar con transparencia los recursos del fondo de seguridad ciudadana dotando nuestra fuerza pública con elementos de movilidad, inteligencia y comunicación para

brindar un servicio eficiente y oportuno a nuestros ciudadanos en seguridad.

Fortalecer el Plan de vigilancia comunitaria por cuadrantes, con el fin de reaccionar efectivamente frente a las necesidades y urgencias ciudadanas.

Implementar un plan para la seguridad y la convivencia ciudadana, conforme a lo

regulado por el Código de Convivencia y Seguridad Ciudadana.

Fortalecer y ampliar los programas dirigidos a la juventud que fomenten el estudio y utilización del tiempo libre. Haciendo énfasis en la población joven en condiciones

de vulnerabilidad.

Dinamizar y fortalecer el programa escuelas seguras, con el objeto de reducir fenómenos como el micro tráfico, el consumo de sustancias alucinógenas en la

población estudiantil y minimizar su participación en actividades delictivas.

Promover el uso de mecanismos alternativos de solución de conflictos, para asegurar la convivencia y seguridad ciudadana, fortaleciendo Inspección de Policía,

Comisaria de Familia, la mediación Policial y demás mecanismos que tiendan a

asegurar la resolución pacífica de conflictos.

9

Avanzar con Seguridad y Convivencia ciudadana, es entender que la seguridad es más

que índices estadísticos, las medidas correctivas son necesarias; pero la actividad

preventiva debe ser transversal a nuestro Plan de Gobierno, con el objetivo de que todos

los sectores del municipio hagan parte de la construcción de un Santiago de Tolú que

avanza con Seguridad y Convivencia Ciudadana.

4.2.Avanzando con Planeación, eficiencia y gestión

Los avances en materia tecnológica no pueden ser ajenos a nuestro municipio, Santiago

de Tolú, tiene que convertirse en una Smart City, para las facilidades de propios y

visitantes; complementar las mejoras en materia de servicios públicos, dinamizar la

inversión en materia de agua y saneamiento, propender por unos servicios públicos a la

altura de un sitio de interés Turístico, obras que complementen las actuales y que

impulsen los atractivos que tenemos deben ser prioridad para avanzar en este sentido:

Implementación de una Política Municipal de Espacio Público y movilidad que

permita a Tolú avanzar como una ciudad turística con movilidad sostenible y

ambientalmente amigable, con un espacio público óptimamente utilizado y organizado

siempre en función de propios y visitantes.

Inventario y plan especial de protección de lugares y actividades de interés histórico.

Será un instrumento que permita avanzar para potenciar los activos más importantes de

nuestra ciudad y preservar el patrimonio inmaterial de nuestro municipio como es la

semana santa.

Avanzando en el Plan Departamental de Aguas, priorizaremos las inversiones

consignadas en plan de inversiones del Plan maestro de acueducto y alcantarillado

administrado por el Plan departamental de Aguas, dando prioridad a las necesidades de

nuestro municipio, necesidades reales que con la ejecución de las obras se puedan

satisfacer.

Avanzando, con Playas: Nuestra vocación es turística, pero lamentablemente hoy

nuestros procesos de mitigación de la erosión costera apenas se encuentran en etapa de

estudio y estructuración de proyectos, debemos culminar estos trámites previos y

consolidarlos en la recuperación material de playas.

Pero la recuperación de playas no puede venir sola, el déficit en el ordenamiento y

planificación de las playas es la debilidad existente en la coordinación entre las

instituciones encargadas de su manejo y uso. Implementaremos un plan adecuado que

logre articular los esfuerzos institucionales que permitan usar las playas de nuestro

municipio de manera adecuada, siempre asegurando estabilidad y respeto por nuestro

medio ambiente.

10

Implementaremos la creación de comités locales para la gestión de playas y la

articulación con el plan de ordenamiento territorial municipal (POT).

La administración avanzará en la gestión integrada de las playas turísticas a través de las

siguientes actividades:

a. Crearemos esquemas de administración comunitaria que involucren a las poblaciones dentro de la gestión de las playas, articulando con las instituciones (Veeduría de

Playas, Asociaciones, Cooperativas, etc.), respetando los procesos de concertación

con las mismas.

b. Gestionaremos e implementaremos programas de adecuación, rescate y ordenamiento

de las playas priorizando las que generen mayor impacto al municipio de Santiago de

Tolú.

c. Crearemos planes de manejo integrado de playas en el Municipio de Santiago de Tolú y los articularemos con el Plan de Ordenamiento Territorial (POT), Plan de Desarrollo

Municipal y Planes Sectoriales Municipales, y gestionaremos su inclusión dentro de

las unidades de manejo integrado, a través de FONTUR - Ministerio de Ambiente,

Vivienda y Desarrollo Territorial (MAVDT).

d. Brindaremos asistencia técnica en la planificación estratégica del producto turístico de playa, de la mano de los sectores que participan de esta actividad, acorde a las

necesidades específicas del Municipio.

4.3.Avanzando con proyectos estratégicos.

Es necesario fortalecer el banco de proyectos del municipio; y darle la importancia que

merece como herramienta clave para la gestión de recursos ante el gobierno Departamental,

Nacional y la cooperación internacional. Será nuestra obligación tener unas intervenciones

dinámicas, ajustadas a la realidad local y sobre todo responsable en los OCAD departamental

y regional, logrando traer recursos que se necesitan en nuestro territorio. Sera nuestra

principal obligación gestionar con especial énfasis el muelle turístico, mitigación de la

erosión costera, terminal de transporte, parque cementerio, infraestructura deportiva

y educativa.

Alianzas Públicas Privadas: Para avanzar sabemos que los esfuerzos no son solo estatales,

por ello propenderemos por alianza público privadas que permitan dinamizar sectores

estratégicos para el desarrollo de nuestro municipio, asegurando que inversionistas le

apuesten a coadyuvar a la ejecución de este programa de gobierno y del plan de desarrollo.

Modernización institucional: la modernización institucional debe ser una realidad y las

nuevas tecnologías serán parte de nuestra administración. Un gobierno más online, un

municipio más Smart, una verdadera estructura que permita interactuar entre la comunidad y

la administración. Aprovecharemos las herramientas que nos da la tecnología y

consolidaremos nuestro menipeo a la altura de las nuevas tecnologías.

11

5. Avanzando con Derechos. La ciudad y sus instituciones al servicio de los

ciudadanos

El goce efectivo de los derechos es lo que va a permitir y asegurar vivamos en paz, en

seguridad y armonía ciudadana, por ello, asegurar el ´poder accederé oportunamente y con

calidad a los servicios públicos es lo que va a generar que un mejor ambiente para convivir

en sociedad. Para ello, emprenderemos con:

5.1. Avanzando hacia un Tolú con Salud

Nuestro municipio necesita una prestación de servicio de salud a la altura del municipio que

queremos proyectar, nuestra prioridad es la salud de los toludeños, salud con calidad, salud

de fácil acceso y sobre todo salud efectiva y eficiente:

- Avanzar en el fortalecimiento administrativo y financiero de la ESE Hospital Local, que permita gozar de los servicios de salud en el municipio, con calidad,

eficiencia, efectividad y sobre todo oportunamente.

- Continuaremos modernizando la ESE Hospital, para prestar un servicio de salud digno a los toludeños.

- Gestionaremos y encabezaremos la inclusión de los puestos de atención en salud del corregimiento del municipio en la red pública, para así lograr estos entren en

funcionamiento.

- Vigilar y propender por el mejoramiento del Servicio y la Calidad del Sistema

Municipal de Salud

- Aseguraremos los espacios de participación comunitaria, para que las personas contribuyan a la evaluación de la gestión administrativa, y aporten en el mejoramiento

de un servicio de salud amable.

- Gestionaremos servicios adicionales, que permitan el acceso más completo al servicio de salud, entre ellos Cirugía General, Pediatría y Medicina interna para evitar que

nuestros habitantes gastos de movilización y más comodidad y acceso más efectivo

al sistema de salud.

5.2.Avanzando hacia una población con vivienda digna.

Es muy importante señalar que la información del último censo realizado por el DANE, aún

no se encuentra completamente consolidada en los registros públicos de información. Según

la información que al momento se encuentra disponible en el municipio tenemos treinta y

dos mil doce (32.012) habitantes; que conforman un total de ocho mil novecientos treinta y

cuatro (8.934) hogares, esto se soporta en la información de “Total de Población, Hogares y

Unidades de Viviendas con personas presentes censadas a nivel nacional, departamental y

municipal 2018.”

12

En materia de vivienda en nuestro municipio, con la información del censo anterior,

obtenida del año 2005, en Tolú 1.228 hogares no tienen vivienda y alrededor de 3.079

tienen déficit cualitativo: una alta problemática de Hacinamiento y falta de servicios

públicos está generando problemáticas sociales en nuestro municipio, especialmente en los

barrios de la periferia; aunque esta información es necesario contratarla con la información

del nuevo censo; nuestra prioridad será:

- Gestionar e implementar programas de construcción de vivienda, en cualquier de sus modalidades.

- Gestionar e implementar programas de mejora de vivienda focalizados en las necesidades de nuestros sectores urbanos y rurales.

Uno de nuestros grandes déficits es el consolidar al municipio como un municipio de

propietarios y no de poseedores, por ellos será una de nuestras prioridades el volver a Tolú,

un municipio de propietarios, y para ello:

- Adelantar las actividades pertinentes al proceso de titulación de predios Urbanos y

rurales.

5.3.Avanzando en servicios públicos:

- Seremos vigilantes y los primeros en exigir a las empresas prestadoras de servicios

públicos, el prestarlos con calidad y eficiencia. Esto para buscar incrementar la

inversión privada en nuestro territorio, una ciudad avanza si su sector privado crece

y se multiplica.

- Ampliación de cobertura y modernización de las redes de acueducto y alcantarillado.

- Avanzaremos en el servicio de aseo, logrando ampliación de las rutas de recolección y su frecuencia, el aprovechamiento de residuos sólidos y la disposición final, con el

objetivo de crear cadenas de reciclaje, que permitan igualmente dinamizar la

economía local.

- Gestionaremos el aumento de cobertura de Gas en corregimientos y veredas.

- Gestionaremos la implementación de micro acueductos y alcantarillados en el área rural, para llevar a estos sectores agua apta para el consumo humano.

6. Avanzando para competir

6.1.Educación, más oportunidades:

La educación es la base para lograr equidad e igualdad de oportunidades en la población, con

la educación buscamos cerrar brechas sociales, disminuir la pobreza y generar prosperidad.

Nuestra gran apuesta será la educación. Para que esto se lleve a cabo proponemos:

- Para avanzar diseñaremos y ejecutaremos una política pública en educación de calidad con énfasis en la utilización de tecnologías y el acceso a educación, formación

y conocimiento global.

13

- Capacitaremos a nuestros docentes para que puedan enfocar los procesos de enseñanza a las exigencias hechas la sociedad moderna, para que además estos

puedan formar y preparar a nuestros alumnos, para que estos afronten las distintas

pruebas o exámenes que se les practican a los estudiantes.

- Aseguraremos la capacitación de los estudiantes que vayan a afrontar pruebas practicadas por el ICFES, para obtener mejores resultados y así mejorar los resultados

de calidad educativa municipal.

- Apoyaremos la implementación de la política nacional educativa, la construcción y

el mejoramiento de la infraestructura educativa, como espacios de Promoción y

desarrollo cultural al consolidarse nuevas estructuras como estrategia para

propiciar la jornada única.

- Implementaremos y dinamizaremos los programas de prevención en consumo de alcohol, sustancias psicoactivas, y embarazo de la población estudiantil.

- Aseguraremos la implementación de los programas de alimentación escolar, en el cual se dé la ración acorde al grupo etario, propendiendo porque los componentes

nutricionales y calóricos se entreguen acorde a lo dispuesto por el ICBF.

- Implementaremos proyectos que busquen frenar la deserción escolar.

6.2.Avanzando con mejor capacitación

La cualificación de nuestros jóvenes, será sin duda alguna el principal instrumento para

mejorar nuestro estilo de vida, debemos mejorar lo que hay en el municipio en materia de

educación superior y atraer más oferta para nuestra población, para ello fortaleceremos los

énfasis en los colegios que los tienen, para que los estudiantes tengan la opción de titularse

con calidad como técnicos en articulación con el SENA.

Impulsaremos alianzas con el SENA y con empresas privadas para formar el talento humano

que necesitan; esto para asegurar que las empresas con ´presencia en el territorio participen

de los procesos de formación de la mano de obra que requieren y así lograr la dinamización

y vinculación de la mano de obra local.

Gestionaremos la presencia en nuestro territorio de una sede de una Institución de Educación

Superior, que tenga una oferta diversa que permita a nuestra población acceder a ella sin tener

que desplazarse hacia otras ciudades

Convertiremos a Tolú, en un municipio inteligente y por ello debemos aumentar y fomentar

la formación virtual gratuita.

6.3.Avanzamos emprendiendo

La administración diseñara un programa que permita canalizar y apoyar el potencial

emprendedor de nuestros habitantes. Se gestionarán recursos en el marco de las políticas

departamentales y municipales. Nuestro compromiso es la calidad de vida digna y hogares

con ingresos decentes. Fomentaremos la creatividad y las iniciativas que generen empleo y

14

trabajo en el municipio, con énfasis en las cadenas productivas priorizadas en el municipio:

Turismo. En alianza con la red unidos, diseñaremos una estrategia de generación de ingresos

y oportunidades para las familias que hoy presentan retos en este logro.

6.4.Avanza Nuestra Cultura y nuestro Deporte:

El deporte y la cultura, serán la base de nuestro semillero de talentos. Estamos

comprometidos con las nuevas generaciones de Tolú. Avanzaremos si apoyamos a las

escuelas deportivas y aseguramos la participación de nuestros mejores talentos en

competencias nacionales e internacionales. Construiremos nuevos escenarios deportivos y

realizaremos mantenimientos y adecuaciones a los actuales, no permitiremos que los espacio

para el esparcimiento se les de otro uso, dinamizaremos la casa de la Cultura, y fomentaremos

las competencias deportivas de la mano de los clubes y escuelas de nuestro municipio.

El Arte, la cultura y el patrimonio serán un pilar en el avance de la ciudad, por ello se

avanzaremos fortaleciendo las capacidades de los individuos y organizaciones, para

asegurar el acceso a las expresiones y prácticas artísticas, culturales y patrimoniales.

Fortaleceremos la casa de la cultura y la biblioteca municipal. Impulsaremos las iniciativas

culturales que se relacionen con el desarrollo de nuestros talentos.

Nuestros artistas avanzaran con el apoyo para cumplir sus metas, en la medida que lo hagan

con disciplina, organización y pasión. Dinamizaremos y fortaleceremos la escuela de artes y

las distintas iniciativas que buscan fomentar el arte como forma de ocupar el tiempo libre y

como estilo de vida.

7. Avanza Tolú, como imagen regional

Tolú estará a la altura de los destinos turísticos mundiales. Implementaremos una ciudad para

el turista, con seguridad, buena atención en salud, agua potable y saneamiento básico, con

vías, ciclo vías, paseos peatonales y comerciales, un municipio para disfrutar y al que sea

atractivo llegar. Una vez resueltos nuestro acueducto y alcantarillado estén optimizados,

podremos fomentar la inversión privada tendiente a asegurar infraestructura turística,

infraestructura con calidad y concorde a las exigencias del mercado, que permita dinamizar

la economía local.

Incorporaremos nuestras fortalezas ambientales al municipio. El ecoturismo se desarrollará

como base económica de nuestros corregimientos y veredas. Harán parte de nuestros

atractivos. La Ciénaga de la Leche y los demás atractivos ecológicos del municipio, serán

prioridad y estos al final nos consolidarán como un destino ecoturístico.

Garantizaremos el orden y la tranquilidad para que nuestro destino turístico sea recordado

positivamente.

Avanzaremos para que el inversionista reglas claras y estabilidad jurídica e incentivos

tributarios para que lleguen empresas y empresarios que dinamicen la economía regional.

Siempre y cuando el centro de la inversión se a nuestro municipio y su gente.

15

8. Avanzando con un transporte sostenible

Implementaremos un plan de movilidad y espacio público, paseos peatonales, e

involucraremos activamente en la estrategia de transporte del municipio a la bici taxis.

Dinamizaremos la organización de la bici taxis en sus varias modalidades para asegurar que

su potencial se centre apoyarnos en la construcción de la imagen turística.

Implementaremos un plan de movilidad turística que contemple dese la llegada de buses, su

desplazamiento interno, el parqueo, los paseos en bicitaxis, la salida hacia las Islas de San

Bernardo, para que el turista tenga las reglas claras en materia de movilidad en nuestro

municipio y así evitar accidentes y contratiempos en el que se vean involucrados nuestros

visitantes.

9. Nuestros Productores avanzan

Tolú será modelo de productividad en los sectores de la Agricultura, Ganadería, Pesca

Artesanal Marítima y Continental.

Dinamizaremos la prestación de servicios de asistencia técnica municipal: Alianzas

Productivas, Oportunidades Rurales, Pacto Agrario. A todos nuestros pequeños productores

toda nuestra gratitud por tan ardua labor y nuestro compromiso será el reconocimiento y

homenaje en el Día del Campesino.

Gestionaremos convenios con el Servicio Nacional de Aprendizaje SENA, para la

implementar el Programa de Jóvenes Rurales, para recuperar nuestra vocación productiva.

Gestionaremos de la mano con la Autoridad Nacional de Pesca y Acuicultura AUNAP para

la consolidación de los procesos de fortalecimiento de la Pesca Artesanal en el Municipio de

Tolú. nuestros esfuerzos para la recuperación de áreas de Manglar serán infructuosos, dada

la importancia para la reproducción de tantas especies marinas, a sabiendas que estas áreas

son la sala cuna para el desove de muchas especies; estos procesos lo realizaremos en alianza

con CARSUCRE y el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible. Dinamizando la

inversión en la siembra y cuidado de especies de alevinos en la zona, para asegurar la

permanencia de la cadena productiva.

Tolú AVANZA.

DAVID JOSE TOSCANO MONTERROZA

CANDIDATO ALCALDIA MUNICIPAL SANTIAGO DE TOLU 2020-2023