Danica - Florida (2)

7/26/2019 Danica - Florida (2)

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Profesionales

Ao de la Diversificacin Productiva y del Fortalecimiento de laEducacin

INSTITUT DE EDU!A!IN SUPE"I" TE!N#$I!P"I%AD EU$ENI PA!!E##&

F"'AT DE %ISITA E'P"ESA"IA#

'DU# I DE $ESTIN AD'INIST"ATI%A

!A""E"A P"FESINA# DE AD'INIST"A!IN DE'EP"ESAS

(UAN!A& ) *+,-

1

!PE"ATI%A A$"A"IA!AFETA#E"A#A F#"IDA


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Profesionales

2


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Profesionales

I. INF"'A!IN $ENE"A#

I., APE##IDS & N'/"ES

TANGOA ARCE DANICA IVETH

I.* 0EFE DE P"A!TI!AS

LIC. TANY SANCHEZ CUBA

I.1 ASES" DE P"A!TI!AS

LIC. JHONDON PUM CASTELLARES

I.- "A2N S!IA# DE #A E'P"ESA

CAF PERU

I.3 "A2N !'E"!IA#

LA FLORIDA COOPERATIVA AGRARIA CAFETALERA

I.4 DI"E!!IN

Av. Per !"#!$ P%&'% (e) C%r&e* # L% Mer+e( # C,%*+,% &%-/ J0*1*

I.5 $E"ENTE $ENE"A#

VARGAS CHAVEZ PABLO.

II. ASPE!TS DE /SE"%A!IN

TIPO DEADMINISTRACION

L2(er%34 5r%*67r&%+2*%)

TIPO DE LIDERAZGO A05r25%r2 De&+r852+

CULTURAORGANIZACIONAL

)% +'er%52v% %4r%r2% 52e*e

606 (27ere*5e6 +0)50r%6 +&v%)re6 +ree*+2%6 e5+.

3


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Profesionales

III. P#ANEA'IENT EST"ATE$I!

VISION

VISION REAL REFORMULACIONC*652502r*6 +& 0*%e&'re6% e6'e+2%)23%(% e*7%+2)25%r &e(2%*5e )%'re65%+29* (e 6erv2+26e72+2e*5e6 e) %++e6 %)&er+%( *%+2*%) e2*5er*%+2*%) (er4%*23%+2*e6 (e'r(0+5re6 e65%:)e+2(%6 e*)%6 3*%6 (e 'r(0++29* (e)8&:25 4e4r872+ (e

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Ser e* e) &er+%( e) &e;r- re*5%:)e6? e* 5(6 )6'r+e66 (e )% +%(e*%'r(0+52v% - %4r2*(065r2%)(e) +%7=< e65%:)e+2e*(%)2%*3%6 +* r4%*23%+2*e6(e 'r(0+5re6 +* 0*e*7@0e '%r52+2'%52v -

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S&6 0*% e&'re6%+%7e5e)er%< @0e :r2*(%'r(0+56 (e +%)2(%(< 6&6e72+2e*5e6 e* 5(6 )6%6'e+56 'r(0+52v6 -%4r2*(065r2%)e6.

VALORES

VALORES REALES ANALISIS YDEFINICION

Re6'*6%:2)2(%( Ser re6'*6%:)e e* e)

5r%:%;

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S)2(%r2(%( H*e652(%(

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re6'e5

Tr%:%;%r e* e@02' C&'r&e5er6e +* e)

5r%:%; - )% e&'re6% A-0(%r*6 &050%&e*5e.

Re6'e5 (e %+0er( %)r(e* ;er8r@02+

I%. I'A$EN INSTITU!INA#

#$

IS#$TIP #$TIP

#$

ISOTIPO SLOGAN

Em6resa fiel7 6roducto de altacalidad

I'A$EN

SIMBOLOREPRESENTATIVO

COLORES INSTITUCIONALES

FI#SFIA INSTITU!INA# DE #A E'P"ESA

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Tra8a9o en e:ui6o y coordinado !a6acitacin a los socios y 6o8ladores acorde a la 6ro;ramacin Estudio ;ratuito a los


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Profesionales

%I. NI%E#ES DE P"DU!T

/ENEFI!I /ASI!

!af? tostado !ontiene una ;ran

concentracinde antioidantes7 :uecontri8uyen a disminuir el6eli;ro de 6adecer c=ncerde ve9i;a o


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Profesionales

P. AU'ENTAD C%7=6 e)%:r%(%6e6'e+2%)&e*5e '%r% *%v2(%(

Mer&e)%(% (e +%7=

P.PTEN!IA# C,+)%5e (e +%7=. C&:2*%+29* (e &%*;%r (e

+%7=

%II. !I!# DE %IDA DE# P"DU!T

DESA""## INT"UDU!!IN !"E!I'IENT 'ADU"E2 DE!#INA!IN

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Profesionales

%III. SE$'ENTA!IN DE 'E"!AD

%A"IA/#ES DES!"IP!IN

$E$"AFI!

L% e&'re6% &%-r&e*5e +&er+2%)23% %5r6 '%16e6 +& EE.UU.

C%*%(8. I*4)%5err%. Fr%*+2%. A)e&%*2%.

H)%*(%

DE'$"AFI! T(6 )6 +)2e*5e6 (e )% e(%( % &86

+*60&e* +%7e1*%.

PSI!$"AFI!

Estudiantes, de instituts,

uni!e"sita"is sn i#$e"ati!s% &as $e"snas 'ue (a)"an

&as $e"snas de (a te"*e"a edad

!NDU!TUA# C*60&2(re6

C)2e*5e6

+


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IG. PE"FI# DE# !#IENTE

1

Seofemenino ymasculino

Profesin toda las6rofesiones Edad toda las

edades


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G. P#AN "$ANI2A!INA#

. TIPO DE ORGANIZACIN

Es una or;aniHacin democr=tico e6erto y e6erimental

$. ORGANIGRAMA

11

Todos los clienteson etran9eros

Se;mento A y /

Tamao de familiacom6leto Ei;en calidad en el

6roducto


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Profesionales

!. DESCRIPCION BASICA DEL ORGANIGRAMA

L% e&'re6% 52e*e* 606 (27ere*5e6 8re%6 - e) +0%) 52e*e* 606 70*+2*e6 @0e+0&')2r '%r% e) 'r4re6 (e )% e&'re6%.

L% 4ere*+2% Ge*er%). E6'e+2%)265% e* 7r&0)%+29*< 4e6529* - %(&2*265r%+29*

'r-e+56 r2e*5%(6 %) 7r5%)e+2&2e*5 (e )% +%(e*% (e v%)r (e) +%7= - +%+ A)2+2% 026'e H0%-))%6. Re6'*6%:)e U*2(%( RRHH

E'er5% e* 70*+2*e6 %(&2*265r%52v%6 - 72*%*+2er%6< +& +*5r)'re60'0e65%) - e;e+0+29* 72*%*+2er% (e 'r-e+56 'r(0+52v6 -

12

DIRECTORIO

GERENCIAGENERAL

GERENCIA DEOPERACION

CONSEJO DEADMINISTRACION

CONSEJO DEVIGILANCIA

COMIT DEEDUCACION

DEPARTEMENTODE PRODUCCION

DEPARTAMENTO DECOMERCIALIZACION


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Profesionales

0*2(%(e6 (e *e4+2.

GI. SISTE'A #$ISTI!

. FOTOGRAFIAS DE LA EMPRESA

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Profesionales

$. PROVEEDORES

6+26. +%7e5%)er6 (e )%6 +&0*2(%(e6 %)e;%(%6. N0ev6 'r(0+5re6 +%7e5%)er6 +er+%*6.

N0ev6 %6+2%(6.

!. FUNCIONES DEL AREA DE LOGISTICA

Ne4+2%+29* / +*5r%5%+29* A)&%+e*%&2e*5 5r%*67r&%+29* D265r2:0+29*

D265r2:0+29* 72*%).

. LOGISTICA EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

A:%65e+2&2e*5 A)&%+=* Re+e'+29* Re4265r

De6'%+,

. SERVICIO POST VENTA L1*e% 4r%5025%

Re+e5% (e 're'%r%+29*

. COSTOS LOGISTICO DEL PRODUCTO

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Pr 4r%* 6e+ Pr 2) Pr )%5% Pr 4r%* ,&e(

K. SISTEMA DE ABASTECIMIENTO

Re+e'+29* (e) 'r(0+5 A)&%+=*

D265r2:0+29*

. FORMATOS DEL SISTEMA DE ABASTECIEMIENTOS

-"den de *#$"a

-"den de sa(ida

Ka"de.

. SISTEMAS Y NORMAS DE CALIDAD

C0e*5% +* 0*% +)%6272+%+29* (e 60 7er5% +&er+2%) 'r r24e* 'r(0+5

+*5%*( +* )% +%r%+5er23%+29* (e +%)2(%( (e) +%7= '%r% +%(% 3*%'r(0++29*< re60)5%*5e (e) +*5r) (e +%)2(%( >+25%+29*? - )% 2*7r&%,2659r2+% (e) 'er72) (e 5%3%< +*5%*( +& r24e* (e 'r(0++29* +%7= (e) V(e C,%*+,%&%-

". PROCESO DE ALMACENAMIENTO

E) 6+2 e*5re4% e) +%7= - )0e4 +0e*5%* 'r )%5%6 - )0e4 ,%+e* *5%

%+'2 'r +%(% )%5% e*5re4%(%

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. NUMERO Y TIPOS DE ALMACENES

A)&%+=* %) %2re )2:re M%5er2% 'r2&% >%4)&er%+29* 6e+%(?

A)&%+=* Cerr%( '%r% C%7= 6e+ '%r% e) 'r+e6%&2e*5

$. LAYOUT DEL PROCESO DE ALMACENAMIENTO

!. FORMATOS DE ALMACENAMIENTO

Re4265r (e e*5r%(% - 6%)2(%

%r(e

G02% (e re&2629*.

. INSTRUMENTOS Y EUIPOS DE ALMACENAMIENTO

16

rea verde 'a:uinarias7e:ui6os

instrumentos de6rocesamiento

Entrada

Salida

Patio

Almac?ncerrado 6ara

caf? seco

Almac?n de alaire li8re

rea derece6cin


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C%rr256 &*5%+%r4%6 E652:%(r &e+8*2+

C%rre52))%6

. NORMAS DE SEGURIDAD EN LOS ALMACENES

L6 5r%:%;%(re6 52e*e* @0e 06%r :)24%5r2%&e*5e 606+%6+6 606 40%*5e6 (e 6e40r2(%( 5%&:2=* 06 :)24%5r2(e 7%;% )0&:%r

II. RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA

$erente

6eraciones!


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III. ANEOS

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