D.5.1. Programa Anual de Evaluaciones e Indicadores de...

NoClave de

areaPROGRAMA INDICADOR META 2019 AVANCE MES DE AGOSTO 2019

PORCENTAJ

E DE OBSERVACIONES

1 1Proponer en Cabildo las políticas y lineamientos que

regulenla actividad institucional del MunicipioPorcentaje de cumplimiento 100 NE NE

2 1Definir los planes, programas y proyectos que sean

necesarios para buscar el desarrolloPorcentaje de cumplimiento 100 NE NE

3 1 Realizar gestiones de su competencia manteniendo ante los

diferentes órdenes de gobierno (dependencias Federales)Trámites de gestión N/D N/D NE


diferentes órdenes de gobierno (Congreso de la Unión)Trámites de gestión N/D N/D NE


diferentes órdenes de gobierno (Gobierno Estatal)Trámites de gestión N/D N/D NE

6 1

Realizar gestiones de su competencia manteniendo ante los

diferentes órdenes de gobierno (Congreso del Estado de

Morelos)Trámites de gestión N/D N/D NE

7 1 Recibir y tramitar las solicitudes de la ciudadanía Porcentaje de cumplimiento 100 NE

8 1Procuración y defensa de los derechos e intereses del

Municipio Trámites Jurídicos N/D N/D NE

9 1 Llevar a cabo sus comisiones Reglamentos Aprobados N/D N/D NE

10 1 Llevar a cabo sus comisiones Comisiones Asignadas N/D N/D NE

11 1Llevar a cabo sus comisiones (Estrategias de competencia)

Porcentaje de cumplimiento 100 NE

12 1

Llevar a cabo sus comisiones (Mecanismos de participación

ciudadana) Porcentaje de cumplimiento 100 NE

13 22.1.1.1 Elaboración/Actualización del Reglamento

Interno de la Unidad de Transparencia Porcentaje de cumplimiento 100 90 90

14 2Actualización de Manual de

Organización/Procedimientos de la UDTPorcentaje de cumplimiento 100 100 100

15 2Actualización/Elaboración de Formatos físicos o

electrónicos sobre Información Pública

Porcentaje de unidades administrativa

actualizadas100 100 100

16 2Actualización de estructura operativa en materia de

transparenciaPorcentaje de cumplimiento 100 100 100

17 2

1.1.1.1 Elaborar una agenda para programar

anticipadamente los eventos de cabildo ordinarios,

donde se incluyan las actividades soporte y los

insumos necesarios

Sesiones ordinarias 26 15 57.69230769

18 2

1.1.1.2 Convocar a sesión de cabildo extraordinario,

cuando por cuestiones de urgencia se requiera el

análisis del cabildo.Sesiones extraordinarias 100 9 100

19 2

2.1.1.1 Distribuir la carga de trabajo adecuadamente y

rotar las actividades para que el personal sea capaz

de desempeñar cualquier laborPorcentaje de cumplimiento 100 90 90

20 23.1.1.1 Capacitar a personal de apoyo para laborar

horario desplazado Porcentaje de cumplimiento 100 100 100

21 2

4.1.1.1 Crear programas de seguimiento mediante la

retroalimentación de los avances sobre las peticiones

proporcionados por los titulares de las áreas

responsables

Porcentaje de cumplimiento 100 80 80

NoClave de


PORCENTAJ

E DE OBSERVACIONES

22 2

5.1.1.1 Implementar una metodología que garantice la

revisión del documento original y su copia de forma

simultáneaPorcentaje de cumplimiento 100 100 100

23 2

6.1.1.1 Implementar Agendas de trabajo que permita

el “cruzamiento de datos”, de tal manera que se tenga

certeza de las actividades de cada agenda y que no

se interpongan


24 27.1.1.1 Seleccionar el personal con el perfil requerido

para ser capacitado en el trato y manejo de los

eventos que se susciten durante el horario vespertino


25 21.1.1 Preparar al equipo operativo y digitalizar los

actos del registro civil 03 de Jiutepec Morelos300 300 100

26 22.1.1. Preparar al equipo operativo y digitalizar todas

las actas pendientes 300 300 100

27 23.1.1 Reubicación y/o remodelación de las instalación

del Registro CivilN/D N/D

28 2

4.1 Trabajar en conjunto con el DIF Municipal para

llevar a cabo la propaganda correcta de dicha

campaña

100 0 0

29 2 Censo de agrupaciones religiosas 700 200 28.57142857

30 2Implementar acciones y campañas de fomento de

valores universales 1500 250 16.66666667

31 2 1.1.1 La elaboración del Atlas de Riesgo 1 1 100 No esta acualizado se esta trabajando en el 2011

32 22.1.1 Elaborar los planes del fenómeno perturbador

que afecta en el Municipio y difundirlo. 10 2 20

33 23.1.1 Dar una eficaz respuesta, ocupando los medios

que en la actualidad tenemos. 5 2 40

34 24.1.1 Promover la participación de la ciudadanía en

cuanto a la cultura de protección civil 10 1 10

35 25.1.1 Implementar acciones para prevenir conductas

antisociales 15 1 6.666666667

36 2 6.1.1Elaborar plan de acción 15 1 6.666666667

37 27.1.1 Implementar recorridos para brindar una mejor

atención y respuesta 15 1 6.666666667

38 28.1.1 Implementar la prevención de incidentes dentro

de las actividades 15 1 6.666666667

39 2 9.1.1 Implementar acciones para prevenir incidentes 15 1 6.666666667

40 210.1.1 Buscar el apoyo de donadores para cobijar a

los más vulnerables 15 1 6.666666667

41 2 11.1.1Implementar acciones para prevenir accidentes 15 10 66.66666667

42 2

12.1.1La conformación del comité y sesionar por lo

menos 4 recursos al año. Sesiones ordinarias cuando

se presente emergencia o desastre.15 1 6.666666667

43 213.1.1 Dar a conocer los diferentes puntos para

aprobación o negación de estrategias 10 1 10

44 214.1.1 Implementar para agilizar las alertas de

emergencias. 15 1 6.666666667

45 215.1.1 Promover la realización de estrategias para

soluciones efectivas de contingencias. 15 9 60

NoClave de


PORCENTAJ

E DE OBSERVACIONES

46 2

16.1.1 Pedir el apoyo a las autoridades

correspondientes para poder adquirir el equipo para

realizar el auxilio debido15 35 233.3333333

47 217.1.1 Gestionando con asociaciones o recibiendo

invitaciones para capacitaciones. 20 2 10

48 218.1.1 Buscar el apoyo en instituciones y áreas

indicadas para brindarnos el apoyo 20 23 115

49 2

19.1.1 Buscar mediante instituciones las

oportunidades para nuestro personal, ya sea mediante

becas y apoyos.15 3 20

50 2

20.1.1 Implementar la participación de todas las áreas

administrativas para el fomento en la cultura de

protección civil20 2 10

51 221.1.1 Fomentar la constante capacitación para la

prevención de incidentes 20 5 25

52 222.1.1 Implementar el cumplimiento de las medidas de

seguridad en los establecimientos 20 1627 8135

53 223.1.1 Inspeccionar que se cumpla con las medidas

básicas de seguridad 15 7 46.66666667

54 224.1.1 Conocer las zonas de alto riesgo en el

Municipio 15 3005 20033.33333

55 225.1.1 Fomentar la constante capacitación para la

prevención 15 8 53.33333333

56 2Número de registros de nacimiento (ordinarios y

extemporáneo) 1500 1926 128.4

57 2 Número de registros de matrimonios‘ 800 527 65.875

58 2 Número de registros de reconocimiento de hijo 80 67 83.75

59 2 Número de registros de divorcio 310 176 56.77419355

60 2 Número de registros de defunciones 500 322 64.4

61 2 Número de copias certificadas de los actos 300 1057 352.3333333

62 2Número de copias certificadas foráneas (de otros

estados y municipios) 7000 5720 81.71428571

63 2 Número de expedición de la clave curp 2500 1956 78.24

64 21.1.1 Desarrollar, difundir y organizar en el Municipio la

“Feria Jiutepec 2019

1.1.1.1 Elaboración del programa y

logística del evento. NE


“Feria Jiutepec 2020 Visita y reconocimiento del lugar. NE


“Feria Jiutepec 2022 Desarrollo y supervisión del evento NE

67 2

2.1.1 Organizar a los actores que participan en el evento y

desarrollar la logística general así como la difusión del

evento.

2.1.1.1 Elaboración del programa y

logística del evento. NE

68 2



evento. Visita y reconocimiento del lugar.NE

69 2



evento. Desarrollo y supervisión del evento NE

70 23.1.1 Promover los jardines del Municipio de Jiutepec para

la realización de Bodas

Elaboración del programa y estrategia

de acción NE

NoClave de


PORCENTAJ

E DE OBSERVACIONES


la realización de Bodas Visita y reconocimiento de los lugares NE


la realización de Bodas Promoción permanente NE

73 24.1.1 Difundir y organizar diversos eventos en el Municipio

invitando e integrando la ciudadanía. Elaboración del programa y logística NE


invitando e integrando la ciudadanía. Visita y reconocimiento de los lugares NE


invitando e integrando la ciudadanía. Promoción permanente NE

76 25.1.1 Organizar y difundir la carrera entre los habitantes del

municipio. Elaboración del programa. NE


municipio. Visita y reconocimiento del lugar. NE


municipio. Promoción permanente NE

79 2

1.1.1.1 Asignación del personal, atención ciudadana para la recepción de documentación y administración de la tarea (nacimiento, matrimonio, divorcio, CURP etc.)

Numero de papel seguridad utilizado y

reportado ante la dirección general del

Registro Civil del Estado de Morelos

NE

80 22.1.1.1 Asignación del personal, atención ciudadana para la recepción de documentación y administración de la tarea (nacimiento, matrimonio, divorcio, CURP etc.)


reportado ante la dirección generalNE

81 23.1.1.1 Asignación del personal atención ciudadana para la recepción de documentación y administración de la tarea (nacimiento, matrimonio, divorcio, CURP etc.)









84 26.1.1.1 Asignación del personal, atención ciudadana para la recepción de documentación y administración de la tarea (nacimiento, matrimonio, divorcio, defunciones, CURP etc.)


reportado ante la dirección general NE


Asignación del CURP, en el momento de

realizar el acto registral de nacimiento. NE

86 3TESORERIA MUNICIPAL

Elaboración de Sistemas y Programas

para incrementar la recaudación. 30 15 50


Actualización de medios que permita

que la información sea más ágil entre las

áreas involucradas. 30 16 53.33333333


Establecer un Control Presupuestal

acorde a los objetivos del Municipio. 30 15 50


Establecer controles que permitan

conciliar de manera diaria los Ingresos

del Municipio 30 20 66.66666667

NoClave de


PORCENTAJ

E DE OBSERVACIONES

91 3

TESORERIA MUNICIPAL

Establecer un control adecuado que

permita garantizar la transparencia en el

registro de la contabilidad del Municipio. 30 18 60

92 4 Programa alcoholímetro "Conduce sin Alcohol" Difusion 48 36 80

93 4 Cultura de Educación Vial Difusion 12 9 80

94 4 Cultura de Seguridad Vial Difusion 12 9 80

95 4 Vialidades libres Difusion 12 9 80

96 4 Estrategias en materia de protección civil Difusion 12 9 80

97 4 Sesiones de Cabildo Difusion 52 36 60

98 4 Cultura Cívica Difusion 1 1 100

99 4 Registro de nacimientos Difusion 1 1 100

100 4 Feria Jiutepec Difusion 1 1 100

101 4 Carnaval Jiutepec Difusion 1 1 100

102 4 Elección e Integración de Autoridades Municipales Difusion 1 1 100

103 4 Atención y protección al Adulto Mayor en condición de vulnerabilidadDifusion 12 9 80

104 4 Alimentación sana al alcance de todas y todos Difusion 12 9 80

105 4 Rehabilitación al alcance de todas y todos Difusion 12 9 80

106 4 Autocuidado preventivo de la salud de los Jiutepequenses Difusion 12 9 80

107 4 Asistencia médica básica Difusion 12 9 80

108 4 Protección de niñas, niños, adolescentes y la familia de JiutepecDifusion 12 9 80

109 4 Fomento cultural Difusion 12 9 80

110 4 Fomento deportivo Difusion 12 9 80

111 4 Atención a juventudes Difusion 12 9 80

112 4 Prevención y Erradicación de la Violencia contra las Mujeres Difusion 12 9 80

113 4 Programa de vacunación antirrábica Difusion 12 9 80

114 4 Programa de descacharrización Difusion 12 9 80

115 4 Programa de promoción de la salud Difusion 12 9 80

116 4 Programa centros de salud (ampliación de horario de servicio a 12 horas)Difusion 12 9 80

117 4 Jornadas de atención e información a adultos mayores Difusion 12 9 80

118 4 Programa pedagógico institucional de SUMATE Difusion 1 1 100

119 4 De lectura en las (bibliotecas municipales) Difusion 1 1 100

120 4 Reforestación de áreas verdes escolares Difusion 1 1 100

121 4 De cultura sobre el cuidado del agua. Difusion 1 1 100

122 4 Programa de Mejora en el Suministro y Regulación de Agua PotableDifusion 1 1 100

123 4 Programa de Apoyo al Desabasto de Agua Potable en Zonas VulnerablesDifusion 1 1 100

124 4 Programa de Planeación, Mejoramiento y Modernización de Infraestructura HidráulicaDifusion 1 1 100

125 4 Programa de recaudación Difusion 6 3 50

126 4 Programa de pago oportuno. Difusion 6 3 50

127 4 Programa de fomento al empleo Difusion 2 2 100

128 4 Promover eventos como ferias y exposiciones con atractivo turísticoDifusion 1 1 100

129 4 Programa de Bacheo Difusion 12 9 80

130 4 Conservación y mantenimiento de parque, edificios y dependencias públicasDifusion 12 9 80

131 4 Programa de Reforestación de ANP Difusion 1 1 100

132 4 Programa de saneamiento de barrancas Difusion 12 9 80

133 4 Programa “Mano dura, contra la basura” Difusion 12 9 80

NoClave de


PORCENTAJ

E DE OBSERVACIONES

134 4 Programa “reciclando por un municipio limpio y ejemplar” Difusion 12 9 80

135 4 Programa “Alumbrando mi camino al 100%” Difusion 12 9 80

136 4 Programa “Embelleciendo mi Comunidad”, mantenimiento de camellones, parques y jardinerasDifusion 12 9 80

137 4 Campaña “pago predial” Difusion 6 3 50

138 4 Programa de regularización de predios Difusion 2 2 100

139 4 Campaña “Pago anticipado del impuesto predial” Difusion 6 3 50

140 4 Instalación de Buzones Ciudadanos Difusion 1 1 100

141 5

1.1.1.1. Trabajar conjuntamente con Fondo

Morelos y ser ventanilla de atención y vinculación con los

programas de financiamiento.Número de personas atendidas 25 15

60

142 51.1.2.1. Impartir pláticas sobre programas de

financiamiento y su manejo.Cantidad de eventos 12 12

100

143 51.1.3.1. Realizar ferias de financiamiento en conjunto con

entidades de apoyo a la inversión.Cantidad de eventos 1 1

100

144 52.1.1.1 Informar sobre los diferentes programas de apoyo

públicos y privados.Número de personas atendidas 150 150 100

145 52.1.2.1. Implementar capacitaciones periódicas en alianza

con entidades especializadasNúmero de personas capacitadas 100 80 80

146 5 2.1.3.1. Vinculación con incubadoras de negocios. Vinculaciones 25 5 20No se ha llevado vinculación debido a que el programa de

incubación inicio hasta el mes de julio de 2019.

147 52.1.4.1. Fortalecimiento a las Mipymes Exportadoras y con

Potencial Exportador proyecto 1 2 200

148 5 2.1.4.2. Programa de apoyo a las Tienditas de Jiutepec proyecto 1 0 0 Proyecto en desarrollo

149 52.1.4.3. Programa de apoyo al sector de la masa y tortilla de

Jiutepecproyecto 1 0 0 Proyecto en desarrollo

150 5 2.1.4.4. Programa de apoyo a las panaderías de Jiutepec proyecto 1 0 0 Pendiente para septiembre - noviembre

151 52.1.4.5. Programa de apoyo a las cocinas tradicionales de

Jiutepec proyecto0

Pendiente para septiembre - noviembre

152 52.1.4.6. Programa integral de formación financiera para las

microempresas proyecto0

Pendiente para septiembre - noviembre

153 5 2.1.4.7. Remodelación de Mercado Tejalpa proyecto 0 Pendiente para septiembre - noviembre

154 5 2.1.4.8. Remodelación de Mercado Centro de Jiutepec proyecto 0 Pendiente para septiembre - noviembre

155 5 2.1.4.9. Proyecto de mejora para mercados itinerantes proyecto 0 Pendiente para septiembre - noviembre

156 5

2.1.5.1. Instalar ventanilla de información de cámaras

empresariales, universidades y organismos empresariales

para promover un entorno empresarial.

Ventanilla 1 1 100

Ventanilla entanillan ventanillaslnnslls

157 52.1.6.1. Desarrollo de proyecto de información estadístico

en conjunto con INEGIProyecto 1 1 100 Proyecto den desreeslls

158 52.1.7.1 Exposición de sectores productivos estratégicos del

municipio de Jiutepec Evento 1 3 300 Evento den descxpxpollo

159 53.1.1.1 Reunión con diferentes dependencias y trabajo

coordinado para la actualización de trámitesREGISTRO DE TRÁMITES ACTUALIZADOS 1 100 100

160 53.1.2.1 Revisión y actualización de procesos para la

obtención de certificaciónCERTIFICACIÓN 1 0 U En proceso

161 5 3.1.3.1 Coordinar capacitaciones con las distintas areas. CAPACITACIONES 10 10 100

162 53.1.4.1 Implementar módulos de atención de trámites y

serviciosMÓDULOS 2 0 0 En proceso

NoClave de


PORCENTAJ

E DE OBSERVACIONES

163 5 3.1.5.1 Suscribir convenio de coordinación con la CEMER. FIRMA DE CONVENIO 1 0 0 En espera de recabar la firma del presidente municipal

164 5 3.1.6.1 Instalar Consejo Municipal de Mejora Regulatoría CONSEJO 1 0 0 Pendiente para septiembre - noviembre

165 5 4.1.1.1 INSTALAR MÓDULO DE EMPLEO PERMANENTE MÓDULO DEL EMPLEO INSTALADO 1 1 100

166 54.12.1 SUSCRIBIR CONVENIO DE COORDINACION CON EL

SERVICIO NACIONAL DEL EMPLEOFIRMA DE CONVENIO 1 1 100

167 5 4.1.3.1 HACER FERIAS DEL EMPLEO FERIA REALIZADA 1 2 100

168 54.1.4.1 GENERAR ALIANZAS CON GRUPOS EMPRESARIALES

PARA SOLICITAR OFERTA VACANTESNÚMERO DE ALIANZAS REALIZADA 50 64 128

169 55.1.1.1. Implementar capacitaciones y promover

certificaciones H,M y SNúmero de capacitaciones 10 3 30.00

170 55.1.2.1 Actualización de padrón de prestadores de servicio y

productos turìsticos.Padrón actualizado 1 1 100.00

171 55.1.3.1 Corredor Turístico de Jiutepec ( Par Vial - San

Gaspar) 1er etapaProyecto 1 1 100.00

Ya se cuenta con los proyectos elaborados, en espera del

proyecto ejecutivo de obra

172 55.1.3.2 Apoyo a la comercialización de jardines y

proveedores de eventos de Jiutepec Proyecto 1 1 100.00

173 5 5.1.3.3 Fortalecimiento de balnearios Proyecto 1 1 100.00

174 55.1.3.4 Mejoramiento de imagen urbana 1era etapa

(Señaletica)Proyecto 1 1 100.00 Proyecto concluido en planeación, falta la instrumentaciòn

175 55.1.3.5 Programa de impulso al Desarrollo Turistico de

JiutepecProyecto 1 1 100.00

176 5 5.2.1.1 Generar manual de identidad turística municipal Manual desarrollado 1 0 100.00 En proceso

177 55.3.1.1. Publicación de calendario de eventos turísticos del

municipioCalendario o publicacion 1 1 100.00

178 5 5.3.2.1 Desarrollar mapa con locaciones Turísticas Mapa publicado 1 1 100.00

179 56.1.1.1 Levantar Censo y credencialización en los 25

Tianguis registradosPorcentaje de cobro en Tianguis 80% 59% 74

Tianguis en Independencia, Cerillera, 1a. Sección de CIVAC no

acceden a proporcionar información para concluir el

empadronamiento de los tianguistas

180 56.1.1.2 Levantar censo y credencialización en las 8 zonas de

Ambulantaje registradasPorcentaje de cobro ambulantes 80% 55% 69

Se detuvo la credencialización de ambulantes por

inconsistencias en el cobro de las contribuciones

181 5 Censo Económico o del INEGI 86% 100% 86

De 7361 empresas registradas en el censo de 2019 y

comparando la diferencia de negocios, mostramos un avance

del 95.66%.

182 58.1.1.1 Realizar recorridos a pie y calle por calle detectando

todos los anuncios suceptibles de cobro Tarjetones 2019, refrendo o apertura 12 100 12

Con base en la información del padrón de negocios en el

municipio de Jiutepec, Morelos.

183 5 Calendarizar la entrega de materialesSupervisar y controlar el avance de

entrega de materiales100 0% 0

La Dirección de Vivienda Comunitaria por el momento no

cuenta con titular del area responsable de los proyectos, sin

embargo, se realizan reuniones con fundaciones y empresas

de ayuda social

184 5 INDICADORES PENDIENTES NE









NoClave de


PORCENTAJ

E DE OBSERVACIONES




196 6TRUEQUE

INDICE DE LOCALIDADES INTERVENIDAS

CON LAS JORNADAS DEL TRUEQUE

AUTO SUSTENTABLE

50.00 38 76

EL TOTAL DE COMUNIDADES ASISTIDAS CON LAS JORNADA

DEL TRUEQUE SON 25 Y 13 COMUNIDADES RECORRIDAS

CON LA JORNADA DE SALUD.

197 6

TRUEQUE

PERSONAS QUE SE ATENDIERON EN LOS

DIFERENTES SERVICIOS (TRUEQUE DE

RESIDUOS ´SOLIDOS, TERAPIA

ALTERNATIVA, VACUNACIÓN

ANTIRRABICA, TOMA DE PRESIÓN)

5000.00 3710 74.2

3217 FUERON ATENDIDAS EN LA JORNADA DEL TRUEQUE

AUTO SUSTENTABLE Y 493 PERSONAS ATENDIDAS EN LA

JORNADA DE SALUD

198 6

TRUEQUE

RESIDUOS SÓLIDOS (PET, CARTÓN,

ALUMINIO, CHILERO, FIERRO, COBRE,

POLIPAPEL, T.V. CARTÓN,

REFRIGERADORES,ARCHIVO)

RECOLECTADOS EN LAS DIFERENTES

COMUNIDADES

15000 15079.27 100.52

REBASO LAS EXPECTATIVAS GENERADAS DESDE EL

PRINCIPIO GRACIAS A LA ACEPTACIÓN DE LAS

COMUNIDADES AL REALIZAR ESTA DINAMICA DE CANJE

199 6Índice de población que participa en

actividades deportivas.30 5280 80

El total de población que se activara en actividades

deportivas serán 22,000 personas para 2021. El 30% de

avance, en 2019 son 6,600 habitantes.

200 6Porcentaje de sesiones de los comités

municipal del deporte.30 4 36

El total de sesiones para 2021, serán 36. En este año

avanzaremos en el 30%, igual a 11 sesiones.

201 6Mantenimiento de instalación deportiva

realizado.30 6 66.66

El total de mantenimientos a instalaciones deportiva para

2021 serán 30. Para 2019 avanzaremos con el 30%

equivalente a 9 instalaciones.

202 6ED

1. Centro de Actividades de

Fortalecimiento Educativo (CAFE)30 30 100

203 6

ED

1.1. Atender a niños del nivel de

preescolar y primaria con necesidades

especiales de atención en lenguaje y de

aprendizaje.

30 30 100

204 6ED

1.1.1. Convenio de colaboración UAEM-

Ayuntamiento de Jiutepec.30 30 100

205 6ED

1.1.1.1. Convenio de colaboración y

diseño de programa institucional30 30 100

206 6ED

2. Seguimiento Único de Mejora

Académica para el Trabajo Educativo

(SÚMATE)

40 40 100

207 6ED

2.1. Disminuir el rezago educativo la

deserción escolar en el nivel de

educación básica (secundaria).

40 40 100

208 6

ED

2.1.1. Crear una sinergia

interinstitucional, entre los gobiernos

Federal, Estatal y Municipal; con una

estrategia central que se ubica en el

programa Jóvenes Construyendo el

Futuro.

40 40 100

209 6ED

2.1.1.1. Diseño del programa

pedagógico institucional de SUMATE40 40 100

210 6 ED 3. Talleres de escuela para padres 40 10 25

NoClave de


PORCENTAJ

E DE OBSERVACIONES

211 6

ED

3.1. Fomentar una conciencia de

coparticipación con la institución

educativa, respecto a la educación de

sus hijos.

40 10 25

212 6ED

3.1.1 Promoción de talleres de

fortalecimiento para padres, en las

Instituciones de educación básica.

40 10 25

213 6

ED

3.1.1.1. Impartición de talleres de

desarrollo humano en las instituciones

educativas del municipio de Jiutepec

40 10 25

214 6 ED 8. De lectura en las (bibliotecas municipales) 30 30 100

215 6ED

8.1. Fomentar el hábito de la lectura en

los ciudadanos y fortalecer el desarrollo

de prácticas lectoras.

30 30 100

216 6

ED

8.1.1. A través de la difusión visual,

perifoneo, entrega de volantes, entre

otros medios; hacer la promoción de las

bibliotecas y los servicios que ahí se

ofrecen.

30 30 100

217 6ED

8.1.1.1. Programas de fomento a la

lectura LUIS (Lectura universal

Ininterrumpida Silenciosa)

30 15 50

218 6ED

9. De Educación Básica (primaria y

secundaria), en Sistema Abierto

(CONVENIO CON INEA).

50 50 100

219 6ED

9.1. Promover con la ciudadanía el

programa de Educación Básica en

Sistema Abierto.

50 50 100

220 6ED

9.1.1 A través de carteles, publicidad del

INEA, visitas de casa por casa, entre

otros.

50 50 100

221 6ED

9.1.1.1. Implementar los programas

institucionales del INEA50 50 100

222 6ED

10. De Preparatoria Abierta (CONVENIO

CON CESPA).50 0 0

223 6ED

10.1 Fortalecer el sistema abierto de

preparatoria e impulsarlo hacia una

carrera técnica y un nivel superior.

50 0 0

224 6ED

10.1.1. A través de perifoneo. La

elaboración y entrega de volantes,

carteles, entre otros.

50 0 0

225 6ED

10.1.1.1. Implementar los programas

institucionales del CESPA50 20 40

226 6 ED 11. Educación Inicial. 20 20 100

227 6ED

11.1. Dar atención en determinadas

comunidades a niños entre los 0 hasta

los 4 años de edad.

20 20 100

228 6

ED

11.1.1. A través de las Ayudantías

municipales, visitas domiciliarias para

hacer la invitación, carteles para

promover los talleres para los niños

20 20 100

NoClave de


PORCENTAJ

E DE OBSERVACIONES

229 6

ED

11.1.1.1. Aplicación de los programas

institucionales y fortalecimiento

mediante el diseño de un programa

complementario

20 20 100

230 6ED

5. Reforestación de áreas verdes

escolares.20 0 0

Es una actividad pendiente que requiere la coordinación

entre la Dirección de Ecología y Medio Ambiente con la

Dirección de Educación.

231 6ED

5.1. Promover la reforestación de ares

verdes en las instituciones educativas

del nivel básico20 0 0




232 6

ED

5.1.1. Crear convenio de colaboración,

entre el H. Ayuntamiento de Jiutepec y

la Facultad de Ciencias Agrícolas. Para

que nos proporcionen estudiantes de

ésta en calidad de servicio social. De

igual forma con jóvenes del CBTA 154

20 0 0




233 6ED

5.1.1.1. Elaborar un programa ecológico

sustentable 20 0 0




234 6ED 6. Muros verdes o escuelas verdes.

20 0 0




235 6ED

6.1. Fomentar una cultura de escuelas

verdes en las instituciones educativas

del nivel básico

20 0 0




236 6

ED

6.1.1. Crear convenio de colaboración,

entre el H. Ayuntamiento de Jiutepec y

la Facultad de Ciencias Agrícolas. Para

que nos proporcionen estudiantes de

ésta en calidad de servicio social. De

igual forma con jóvenes del CBTA 154.

20 0 0




237 6ED

6.1.1.1. Elaborar un programa ecológico

sustentable20 0 0




238 6ED

7. De cultura sobre el cuidado del agua. 20 0 0


entre la titularidad del área de Cultura del Agua del SCAPSJ y

la Dirección de Educación.

239 6

ED

7.1. Promover con los niños y jóvenes de

todos los niveles educativos del

municipio una cultura sobre la

importancia del cuidado del agua.

20 0 0




240 6

ED

7.1.1Elaborar el proyecto

correspondiente y crear una sinergia

institucional con las Instituciones de los

diferentes niveles educativos, para

promover esta cultura.

20 0 0




NoClave de


PORCENTAJ

E DE OBSERVACIONES

241 6ED

7.1.1.1. Elaborar un programa sobre el

cuidado del agua 20 0 0




242 6

IM

Implementar

acciones para

prevenir y

combatir la

violencia contra

las mujeres y la

violación a sus

derechos

humanos.

40 35.5 35.5129 platicas de CONVIVEMH

40 talleres de CDM

243 6

IM

Generar

información

estadística sobre

incidencia de

violencia contra

las mujeres así

como indicadores

de tipos de

violencia.

40 0 0 en proceso BANAVIM

244 6

IM

Capacitar a

los servidores

públicos en

materia de

equidad de

Género y

derechos

Humanos.

33.3 16.6 50

EN EL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL SE PRETENDE

TRABAJAR CON 6 CAPACITACIONES DURANTE EL PERIODO

2019-2021 , EN AGO-SEP-19 SE LLEVÓ A CABO LAS PRIMERA

CAPACITACIÓN PARA SERVIDORES Púiblicos que atienden los

temas de Equidad de Género y Derechos Humanos a través

del Programa PAIMEF con el tema " POR LA VIDA Y LA

LIBERTAD DE LAS NIÑAS, ADOLESCENTES Y MUJERES

TRABAJAMOS JUNTAS" 1. ROLES Y ESTEREOTIPOS DE

GÉNERO 2. TIPOS Y MODALIDADES DE

LA VIOLENCIA 3. TRATA DE PERSONAS

4. VIOLENCIA SEXUAL.

DERECHOS HUMANOS ( pendiente, se llevará a cabo en el

mes de Noviembre del 2019)

245 6

IM

Sensibilizar

a la ciudadanía

del municipio

sobre Derechos

Humanos de las

Mujeres.

50 50 50se refiere a la cantidad absoluta de mujeres en el Municipio

según el INEGI 2015 de una poblacion de mujeres de 988 905

246 6

IM

Sensibilizar

a la ciudadanía

del municipio

sobre prevención

de violencia de

género.

50 50 50Se refiere a la cantidad absoluta de la ciudadania del

municipio según el INEGI 2015 de una población 1903 811

247 6

IM

Brindar

terapia

Psicológica

personalizada a

mujeres víctimas

de violencia

50 50 50

Se refiere al valor relativo de las mujeres victimas de

violencia que llegan solicitando el servicio ( atraves de trabajo

social se está realizando difusión de servicios de la Instancia

de la Mujer)

NoClave de


PORCENTAJ

E DE OBSERVACIONES

248 6

IM

Brindar

Asesoría Jurídica

Gratuita a

mujeres víctimas

de violencia.

50 50 50

Se refiere al valor relativo de las mujeres victimas de

violencia que llegan solicitando el servicio ( atraves de trabajo

social se está realizando difusión de servicios de la Instancia

de la Mujer)

249 6

IM

Canalizar a

las Mujeres en

situación de

riesgo o víctimas

de violencia

brindando

acompañamiento

para

salvaguardar su

integridad.

50 50 50

se refiere al valor relativo de las mujeres victimas de

violencia que llegan solicitando el servicio, atendiendo:

acompañamientos, canalizaciones y/o asesorias juridicas y/o

psicologicas

250 6SALUD

Porcentaje de Mascotas Esterilizadas 1000 137 13.7No se cuenta con recurso monetario autorizado para las

esterilizaciones.

251 6 SALUD Porcentaje de Mascotas Vacunadas 34727 12474 35.92

252 6SALUD

porcentaje de establecimientos

verificados3500 5634 160.9

253 6SALUD

Porcentaje de Tarjetas Sanitarias

Expedidas3500 4982 142.3

254 6SALUD

Porcentaje de Colonias Descacharrizadas 100 142 1.42

255 6SALUD

Porcentaje de Platicas de

Descacharrizacion120 327 272.5

256 6SALUD

Porcentaje de Pacientes Diabeticos

valorados en el año1800 947 52.6

257 6SALUD

Porcentaje de Platicas a Pacientes

Diabeticos1800 947 52.6

258 6SALUD

Porcentaje de Platicas de Promocion de

la Salud otorgadas a escuelas y

ayudantias

500 327 65.4

259 6SALUD

Porcentaje de Platicas de Dueño

Responsable otorgadas a escuelas,

ayudantias y `poblacion

300 915 3.05

260 6SALUD

Numero de Pruebas Positivas de

Alcoholimetria en el año2500 6903 276.1

261 6SALUD

Numero de consultas otorgadas a la

poblacion en el año en los centros de

salud

1000 5897 589.7

262 6

DISC

Porcentaje de cumplimiento de

rehabilitación de espacios

designados para personas con

discapacidad.

15 7 46

263 6DISC

Número de personas con

discapacidad incluidas al deporte

adaptado y recreacion.

200 150 75 Solo se contaron a personas con discapacidad en el tema de

recreacion.

264 6DISC

Porcentaje de personas con

discapacidad inscrita a una

institución educativa.

5 2 40

NoClave de


PORCENTAJ

E DE OBSERVACIONES

265 6DISC

Porcentaje de personas incluidas al

sector laboral de la población inicial

con discapacidad

5 1 20

266 6DISC

Porcentaje de personas asistentes a

las convocatorias de las pláticas de

discapacidad

200 0 0

267 6DISC

Personas que interactúan con el

programa de radio a través de

medios.

200 0 0No se ha llevado a cabo la creacion del programa de radio.

268 6

AMYORE INDICE DE ADULTOS MAYORES, ATENDIDOS POR ACCIONES DE JORNADA.60 3304 30.26

3304 NUMERO DE PERSONAS ATENDIDAS EN JORNADAS DE

ATENCCION CON SERVICIOS, TALLERES E INFORMACION A

ADULTOS MAYORES, EN DIFERENTES COLONIAS DEL

MUNICIPIO.

269 6CULTURA

DESARROLLO DE CAPITAL CULTURAL EN

LOCALIDADES Y CENTROS CULTURALES 100 50 50

270 6

CULTURA

CONSEJO EDITORIAL MUNICIPAL. CREAR

UN CONSEJO EDITORIAL MUNICIPAL.

QUE PERMITA LA EDICIÓN DE AL MENOS

3 LIBROS AL AÑO DE ACUERDO A LOS

CRITERIOS Y MARCOS NORMATIVOS

QUE EL CONSEJO PROPONGA

3 0 0

NO SE REALIZARON PUBLICACIONES

271 6CULTURA

GESTIÓN DE PROYECTOS FEDERALES

DEL PROGRAMA DE APOYO A LA

CULTURA PACMY

0 1 50EN ESPERA DE SABER RESULTADOS

272 6

CULTURA

MANTENIMIENTO Y

ACONDICIONAMIENTO DE

INFRAESTRUCTURA, MOBILIARIO Y

EQUIPAMIENTO DE USO CULTURAL

0 0 0

273 6 CULTURA VINCULACIÓN CULTURAL 100 30 70

274 6

CULTURA

INDICE DE LOCALIDADES INTERVENIDAS

EN PROGRAMAS INTERCULTURALES ,N

LENGUAS COSTUMBRES Y TRADICIONES

100 1 100

LA CASA DE CULTURA NO REALIZA INTERVENCIÓN DIRECTA

EN NINGUNA LOCALIDAD DISTINTA A LA DE SU UBICACIÓN,

SIN EMBARGO SI BRINDA SERVICIOS CULTURALES A

HABITANTES DE DISTINTAS LOCALIDADES QUE SE

TRASLADAN A SUS INSTALACIONES

275 6CULTURA

INDICE POBLACION DE GRUPOS CONTRA

CULTURALES ATENDIDA CON

INTERVENCION

0 0 0

NO SE HAN DETECTADO GRUPOS CONTRACULTURALES EN LA

LOCALIDAD NI SE HAN RECIBIDO SOLICITUDES DE ATENCIÓN

A DICHA POBLACIÓN

276 6CULTURA

INDICE DE POBLACION BENEFICIADA

POR TALLERES DE ARTES Y OFICIOS 100 6675 55.63

277 6

CULTURA

PORCENTAJE DE POBLACION DESDE

PRIMARIA HASTA MEDIA SUPERIOR QUE

PARTICIPA EN FOMENTO A LA LECTURA

0 0 0 EN LOS FORMATOS DE CONTROL NO SE HA INTRODUCIDO LA

VARIABLE DE ESCOLARIDAD

278 6CULTURA

VARIABLE DE PUBLICACIONES 3 0 0

EN CASA DE CULTURA, ARTES Y OFICIOS JIUTEPEC NO SE

CUENTA CON INFORMACION DEL CONSEJO EDITORIAL

MUNICIPAL

279 6CULTURA

PROYECTO DE CULTURAS MUNICIPALES 0 0 0

280 6CULTURA

PROYECTO DE INFRAESTRUCTURA

CULTURAL 0 0 0

NoClave de


PORCENTAJ

E DE OBSERVACIONES

281 6CULTURA

PROYECTO DE MONUMENTOS

FEDERALES 0 0 0

282 6CULTURA

PROYECTO DE FESTIVALES DE

FESTIVALES CULTURALES Y ARTISTICOS0 0 0

283 6 CULTURA DIAGNOSTICO DE INFRAESTRUCTURA 1 1 100

284 6

CULTURA

INDICE DE MANTENIMIENTO DE

INFRAESTRUCTURA12 8 60

SE HA TRABAJADO EN UN PROGRAMA DE MANTENIMIENTO

PERMANENTE DE INSTALACIONES EN LAS ÁREAS, DE

ELECTRICIDAD, JARDINERÍA, PINTURA, PLOMERIA, ETC. A

RAZON DE UNA ACCION MENSUAL

285 6CULTURA

PORCENTAJE DE DETECCION DE

NESESIDAD ES DE CAPACITACION 100 1 100 SE HA DETERMINADO LA NECESIDAD DE CAPACITACIÓN DEL

PERSONAL ADMINISTRATIVO A PARTIR DE UN DIAGNÓSTICO

286 6CULTURA

PROGRAMA DE CAPACITACION Y

FORMACION CULTURAL1 1 100

287 6CULTURA

INDICE DE CAPACITACION

ADMINISTRATIVA30 1 1

288 6CULTURA

INDICE DE FORMACION CULTURAL 30EL INDICADOR NO SEÑALA SI SE REFIERE A PORCENTAJE

PROGRAMAS, ACCIONES O PERSONAS

289 6

CULTURA

PORCENTAJE DE CONVENIOS DE

VINCULACION 30 0 0

EN CASA DE CULTURA ARTES Y OFICIOS NO SE HA

FORMALIZADO NINGUN CONVENIO DE VINCULACIÓN YA

QUE NO ES ATRIBUCIÓN DEL ENCARGADO DE DESPACHO

SIGAR ESE TIPO DE MECANISMOS DE COLABORACIÓN

INTERINSTITUCIONAL

290 6CULTURA

PORCENTAJES DE SESIONES DEL COMITÉ

MUNICIPAL DE VINCULACION CULTURAL30 0 0

NO SE TIENE CONOCIMIENTO DE LA EXISTENCIA DEL COMITÉ

MUNICIPAL DE VINCULACIÓN CULTURAL NI DE LAS SESIONES

DEL MISMO

291 6 CULTURA INDICE DE DONACIONES 30 2 100 SE HAN RECIBIDO DOS DONACIONES

292 6CULTURA

INDICE DE POBLACION QUE PARTICIPA

EN ACTIVIDADES DEPORTIVAS30 0 0

293 6CULTURA

PORCENTAJE DE CESIONES DE LOS

COMITES MUNICIPALES DEL DEPORTE 30 0 0

294 6CULTURA

MANTENIMIENTO DE INSTALACION

DEPORTIVA REALIZADO 30 0 0

295 6JUV

INDICE DE BENEFICIARIOS DE ATENCION

A JUVENTUDES30 0 0

296 6JUV


A JUVENTUDES30 0 0

297 6JUV


A JUVENTUDES30 0 0

298 71.1.1 Implementar Estrategias administrativas y operativas

del centro de composta.

Implementacion de un manual de

compstaje actualizado

Organizar el

area operativa

y

administrativa

del centro de

composta

Equipo de trabajo, manual de

compostaje, capacitacion de personal.80

Se genero un Manual de Copostaje Municipal a fin de

garantizar la correcta operatividad y produccion de

composta, capacitacion de personal operativo del centro de

compostaje, se realizo un reacomodo de las pilas de

comopsta y de el vivero municipal con la finalidad de tener

un control en el inventario de arboles existente el este sitio y

se doto de equipo personal de trabajo como lo es: machetes,

vieldos, guantes, desbrozadora, marro, mazo, bolsas para

vivero, abono para vivero.

NoClave de


PORCENTAJ

E DE OBSERVACIONES

299 72.1.1 Profesionalizar a los servidores públicos que imparte

esta área cognitiva a fin de cumplir las metas establecidas.

Cursos de capacitacion por jefatura de

trabajo

4

capacitaciones

por año para

actualizar al

personal

3 capacitaciones al mes de agosto 70

se impartieron cusosode capacitacion en materia de

inspeccion y educacion ambiental con la finalidad de estar

actualizado en materia de legilacion ambiental y cambio

climatico global para la jefatura de educacion ambiental, se

impartieron cursos de compostaje para la jefatura de

composta afin de llevar a cabo la produccion de composta

municipal en tiempo y forma.

300 7Capacitar, supervisar los cuadrantes reforestados por medio

de técnicas de riegoRiego por goteo pluvial

supervisar

10,000 arboles

reforestados a

ANP

Programa de reforestacion municipal con

TV azteca en parque ecologico el texcal100

se realizo la reforestacion en el parque estatal el texcal

durante la temporada de lluvias con la finalidad de garantizar

la supervivencia de 12,000 arboles endemicos de esta ANP

301 7Profesionalizar al personal de barrancas, así como dotarlo

de equipo de trabajo

Dotacion de equipo personal de trabajo,

capacitacion operativa al personal de la

jafatura de Barrancas

Cumplir con la

calendarizacio

n operativa de

las barrancas

del Mpio. de

Jiutepec

17,451 metros lineales de limpieza de

desasolve de barrancas en jiutepec100

Se doto al personal de barrancas de equipo de tranbajo como

lo es: guantes, botas, pantaloneras, gogles, sierras, machetes

desbrozadora, vieldos, barretas, lazos, asi como la

capacicitacion operativa esto con la finalidad de cumplir con

los objetivos de calendarizacion de todas las barrancas del

municipio de Jiutepec

302 7

4.1.2 calendarizar los recorridos, limpieza de rejillas y

coladeras a fin de garantizar el saneamiento de todas las

barrancas del municipio de Jiutepec

Calendario de trabajo para todas las

barrancas del municipio de Jiutepec

cumplir con el

100% de las

barrancas

municipales

Se ha trabajado el 65 % del total de

barrancas municipales. 65

La jefatura de barrancas ha cumplido con el 65% del total de

barrancas presentes en el municipio y con las encomiendas

del plan municipal de contingencias ambientales presentes

en el municipio de jiutepec. Cabe señalar que las rejillas y

coladeras no estan a cargo de esta jefatura de barrancas sino

de la direccion de servicios publicos por lo cual no se tienen

datos de los trabajos y avances realizados.

303 7Reforestacion con especies endemicas en lugares

estrategicosReforestacion municipal

Realizar un

incremento

arboreo

endemico de

12,000 arboles

en todo el

municipio

Programa de reforestacion municipal

completo 100

El programa de reforestacion municipal se llevo acabo en

todas las colonia del municipio de jiutepec, cumpliendo al

100 % las reforestaciones programadas

304 7 5.1.2 Derribo y banqueo de árboles ficus Reforestacion endemica

Realizar el

cambio de

arboles en un

20% a nivel

municipal

Programa de reforestacion municipal

completo 100

Durante la reforestacion municipal se programo hacer el

20%del cambio de ficus por arboles propios de la region

ademas de dar las facilidades en los permisos solicitados para

el banqueo o derribo de esta especie

305 7 Actualización de la Cartografia

Garantizar la asignación de la

Jurisdicción para demarcación legal del

Territorio Municipal.

*

Se ha llevado a cabo la Digitalización

Cartográfica, teniendo en cuenta las

nuevas urbanizaciones o cambios en la

demarcación y zonificación urbana asi

como las modificaciones en la ocupación

del territorio

45

No se cuenta con un mecanismo de transpaso de

informacion con las diferentes areas que componen al

Ayuntamiento

NoClave de


PORCENTAJ

E DE OBSERVACIONES

306 7 Actualización de la Cartografia

Impulsar el acceso de las colonias

formarmente reconocidas a los

programas y recursos de las instancias

gubernamentales en sus diferentes

niveles, asi como en la dotación de

servicios públicos (salud, educación,

agua potable, drenaje, alumbrado

público, etc)

*

Se ha trabajado en la actualizacion de los

poligonos y limites de las colonias los

cuales estan integrados en un mapa para

potencializar la zonificacion prevista en

los planes o programas de desarrollo

urbano. Se han incluido a dicho mapa

capas de informacion en diferentes

formatos facilitando asi su uso para las

diferentes áreas del Ayuntamiento que lo

han solicitado.

40

La Dirección no cuenta con una version actualizada del

Sofware ARCGIS con las propiedades que el Sistema de

Información Geografica requiere

307 7 Delimitación Territorial del Municipio de JiutepecDesarrollo Urbano inclusivo, seguro,

resiliente y sostenible*

Se ha llevado a cabo trabajos técnicos y

mesas de trabajo para determinar los

limites políticos del Municipio con

Municipios Colindantes (Cuernavaca,

Tepoztlán, Zapata, Temixco, Yautepec),

teniendo diferentes versiones de bases

cartograficas sin criterios unificados.

40El municipio presenta calles sin nombre o sin rotulación que

dificulta la localizacion

308 7 Delimitación Territorial del Municipio de Jiutepec

Implementar acciones para lograr una

mayor y mejor coordinación

interinstitucional que garantice la

concurrencia y corresponsabilidad con

los diferentes ordenes de gobierno para

el Ordenamiento Sustentable del

Territorio.

*

Se han llevado a cabo diversas mesas de

trabajo del tema "Asentamientos

Humanos Irregulares", con el fin de

establecer politicas de sustentabilidad,

ordenamiento territorial, observando y

aplicando la normatividad y

reglamentación vigente colaborando con

los Municipios con el fin de establecer

acuerdos y/o convenios necesarios

40Se han presentado dificultades para acceder a zonas aisladas,

principalmente en zonas de reserva de ANP

309 7 Delimitación Territorial del Municipio de Jiutepec

Elaboración de Programas de

Ordenamiento Terriotorial, estudios de

viabilidad y de costo- beneficio para la

reubicación de la población en zonas de

riesgo, estudios integrales y específicos.

*

Se han elaborado diagnósticos en materia

de planeación urbana con diferentes

indicadores de poligonos de diferentes

colonias para su posible aprobación en

Cabildo. Estos procesos contribuyen

significativamente a la gobernabilidad de

los territorios, a la capacidad de los

gobiernos de dar respuesta a las

demandas de la ciudadanía incorporando

diversos actores de la sociedad civil y la

cademia, para el diseño de las políticas

públicas.

35

Es necesario profundizar la relación entre Protección Civil y el

Ordenamiento Territorial, para prevenir o mitigar la

existencia de riesgos con la finalidad de reforzar los

protocolos de revisión y asi evitar asentamientos humanos

irregulares. Por lo anterior resulta indespensable la

actualizacion de Atlas de Riesgo del Municipio, ya que cuenta

con un rezago de varios años. Lo mismo paa el Programa de

Desarrollo Urbano Municipal y el Programa de Ordenamiento

Ecológico Municipal.

NoClave de


PORCENTAJ

E DE OBSERVACIONES

310 7 Delimitación Territorial del Municipio de JiutepecCoordinación Interinstitucional entre los

municipios colindantes*

Se ha trabajado de manera conjunta con

la Comision Estatal de Reservas

Territoriales en el Tema de Limites

Territoriales Municipales, donde se ha

trabajado en un intercambio de

informacion con el municipio de

Cuernavaca Y Zapata y asi dar continuidad

a los trabajos que se han realizado desde

que inicio la Administración.

35Se tienen contempladas y calendarizadas mesas de trabajo

en la continuidad del tema

311 7Instalación de la Plataforma Digital para la actialización de la

Base Informativa en Materia Urbana

Información que genera, procesa y

dibuja la Dirección para la elaboración

de Diagnósticos Urbanos

*

Se realizo la descarga de la Plataforma

Mapa Digital, asi como las capas de

información del Inventario Nacional de

Viviendas, DENUE. Asi como la

recopilacion de informacion

Geoestadistica proporcionada por INEGI

35La Direccion ha contado con consultas presenciales por parte

del personal del INEGI, lo cual facilita el avance del proyecto

312 7Instalación de la Plataforma Digital para la actialización de la

Base Informativa en Materia UrbanaElaboración de Diagnósticos Urbanos *

Se han utilizado capas de informacion de

datos vectoriales de archivos shape de la

pagina de INEGI, y capas de informacion

de archivos del Observatorio Municipal de

Jiutepec del Gobierno del Estado para la

actualizacion del Mapa Cartográfico del

Municipio. Anexando a su vez

informacion generada por la propia

Direccion con indicadores en materia

urbana.

45

Todas las capas de los archivos con extension shape fueron

adecuadamente georeferenciados facilitando de esta manera

la ubicación exacta de las diferentes entidades cartográficas

del municipio.

313 7Formular, actualizar, instrumentar y evaluar el Plan

Municipal de Desarrollo


integración.100% 100% 100

El Plan Municipal de Desarrollo fue aprobado por Acuerdo

Parlamentario en Sesión Ordinaria del Pleno de la 54

legislatura con fecha del 12 de junio del 2019 y fue publicado

en el Periódico Oficial "Tierra y Libertad" número 5732, el 07

de agosto del 2019

314 7

Conocer los Programas Presupuestarios Anuales y formular

las Propuestas que se consideren convenientes,

considerando las prioridades municipales y los Recursos

Presupuestados.



315 7Proponer al Ayuntamiento las modificaciones al Reglamento

Interno del COPLADEMUN.



Se esta elaborando las propuestas de modificacion al

Reglamento.

316 7Orientar y dar seguimiento a los Consejos Locales y los

Consejos Sectoriales.


integración.100% 40% 40 Se encuentran en proceso de conformación

317 7Atender los asuntos inherentes a la Planeación Democrática

para el Desarrollo Municipal.Porcentaje de cumplimiento 100% 30% 30

318 7 Recibir peticiones y propuestas Ciudadanas. Porcentaje de cumplimiento 100% 100% 100Se ha dado puntual seguimiento a cada una de las peticiones

presentadas por los ciudadanos y las autoridades auxiliares

319 7Analizar, dictaminar y poner en estado de resolución del

COPLADEMUN, los asuntos que se presentenPorcentaje de cumplimiento 100% 100% 100

Se dado atención a los asuntos generados en las sesiones

ordinarias y en la comision permanente

320 7Integrar las comisiones de trabajo que sean necesarias para

el debido cumplimiento de los objetivos.Porcentaje de cumplimiento 100% 100% 100

NoClave de


PORCENTAJ

E DE OBSERVACIONES

321 7Presentar estudios y realizar propuestas al COPLADEMUN

sobre diversos temas relacionados con SINMUPLADPorcentaje de cumplimiento 100% 100% 100

322 7Recabar y analizar solicitudes y demandas ciudadanas, así

como las que se realizan a través de los foros de consulta.Porcentaje de cumplimiento 70% 100% 100

323 7

Atender las necesidades de infraestructura que se requieran

en las comunidades o colonias del municipio de manera

oportuna, eficiente, eficaz y transparente

Porcentaje de cumplimiento 70% 100% 100

324 7

En estrecha coordinación con la Contraloría Municipal se

conformarán y se dará puntual seguimiento a los Comités

de Obra Pública.

Porcentaje de cumplimiento en la

integración de comités de obra100% 50% 50

A la fecha nos encontramos en la fase de conformación de

comités de obra pública (Comités de Participación Social en

el caso del FAIS)

325 7

Vigilar conjuntamente con la Contraloría Municipal y los

Ciudadanos que todo proyecto a realizarse cumpla con la

viabilidad técnica, social y presupuestaria, debiendo

apegarse a la normatividad vigente en la materia.

Porcentaje de cumplimiento en la

integración de comités de obra100% 50% 50

Se esta elaborando la cartera de proyectos en coordinacion

con el Gobierno del Estado

326 7Elaboración de diagnósticos económicos y sociales que

reflejen la situación real y las necesidades del municipioPorcentaje de cumplimiento 100% 50% 50

327 7Definición de objetivos y prioridades para señalar qué es lo

que se quiere lograr y lo que es más urgente o necesarioPorcentaje de cumplimiento 100% 50% 50

328 7

Señalamiento de estrategias y políticas a seguir, para

establecer cómo y de qué manera se lograrán los objetivos

propuestos.


329 7Especialización de las áreas o partes del plan que deberán

ser coordinadas por los responsables de su elaboraciónPorcentaje de cumplimiento 100% 50% 50

330 7Compatibilización de los programas operativos anuales

(incluyendo sus metas) con el Plan Municipal de Desarrollo.Porcentaje de cumplimiento 100% 50% 50


















NoClave de


PORCENTAJ

E DE OBSERVACIONES


























373 8

1.1.1.1 Implementar en el municipio el Mando

Coordinado Policía Estatal como medida para

fortalecer la capacidad de respuesta de las

corporaciones del Estado y el municipio en la

prevención y combate del delito.

Implementar el Mando Coordinado

Policía Estatal 1 1 100

Acuerdo firmado el 14 de marzo del presente año, entre el

Gobernador del estado y presidentes municipales. E

implementado desde el mes de enero, generando

coordinacion con PF y SEDENA.

374 8

1.1.1.2 Coordinar con representantes de las

instituciones de seguridad de los tres órdenes de

gobierno, programas y acciones que prevengan y

combatan los hechos delictivos.

Implementar acciones para combatir

los hechos delictivos 5 Cumplido 100

Las acciones realizadas son en base a operativos coordinados

con policia del estado CES y agrupaciones federales SEDENA,

GUARDIA NACIONAL y PF. Teniendo una variante de 1 a 3

coordinaciones por dia.

375 82.1.1.1 El órgano competente capacitara al personal

operativo de la Seguridad Publica y Transito, para dar

un servicio de calidad eficaz y oportuno.

Porcentaje de cumplimiento 35 40, 91 y 2 100

Los elementos son capacitados por parte de la AESSP asi

como por parte de Consejeria Juridica de Jiutepec. En

competencias basicas de la funcion policial, Cadena de

custodia y Formacion inicial.

376 83.1.1.1 Análisis de la existencia de mobiliario, equipo,

tecnología y de los requerimientos

Implementar acciones para un mejor

desempeño de la Secretaria5 2 40

Se han realizado realizado dos inventarios del equipo con el

que se cuenta, (lo real) y partiendo de ello para poder

solicitar lo que se considera que hace falta (lo ideal)

377 84.1.1.1 .Poner en función los que ya existen y crear

más con el fin de reducir la comisión de delitos

Reducir el índice de delincuencia y

violencia 3 1 33.3 Se reactivo un modulo de seguridad en Civac

378 84.2.1.1 Darle prioridad a las zonas con más alto índice

de conflictos. Porcentaje de cumplimiento 35 30 85.7

Para el trabajo operativo se contemplan como puntos

principales los denominados focos rojos dentro del

municipio, por lo que se da principal atencion a las colonias

y/o poblados con mayor incidencia delictiva.

NoClave de


PORCENTAJ

E DE OBSERVACIONES

379 85.1.1.1 El órgano competente capacitara al personal

operativo de seguridad pública y tránsito, en materia

de proximidad social

Porcentaje de cumplimiento 35 30 85.7

El personal es exhortado para conducirse con respeto a la

ciudadania, teniendo presente los ordenamientos bajo los

cuales se riguen. Ejerciendo la Proximidad en las colinias,

comercios, escuelas, etc…

380 86.1.1.1 El órgano competente se encargara de realizar

el examen correspondiente a los elementos que así lo

requieran porcentaje de cumplimiento


Se han realizado Examenes de control y confianza para

permanencia a 80 policias, mas de la mitad del total de la

plantilla con la que se cuenta.

381 8

7.1.1.2 Se realizará en diferentes comunidades del

municipio una campaña informativa con la finalidad de

promover un cambio cultural en la ciudadanía sobre la

prevención del delito, hasta cubrir el 100% de las

comunidades durante el año 2021

Reducir el índice de comisión de

delitos 5 30 100

Con la finalidad de generar un cambio de percepecion, y

adoptar el compromiso para sumar esfuerzos trabajando en

coordinacion con las colonias, se tiene el contacto de manera

recurrente con 30 colonias del municipio.

382 87.2.1.1 Incentivar el uso y aprovechamiento de los

espacios públicos como centros de sano

esparcimiento, cultura y deporte.


violencia 2 8 100

Dentro de la acciones en los Programas de prevension del

delito, por parte del secretariado ejecutivo, ha realizado la

invitacion con base en propuestas dentro de las

comunidades, en recuperar los lugares considerados para

esparcimiento con la familia.

383 87.3.1.1 Activar y crear más comités, con el objetivo de

integrarlos en las estrategias de seguridad de las

comunidades del Municipio.


violencia 40% 30 100

Se formaron 30 comites de vigilancia. Tomando como

referencia la administracion anterior en la que se

contemplaba un total de 60 comites que no se encontraban

activos al inicio de esta administracion, se considera como un

trabajo totalmente nuevo.

384 8

8.1.1.1 Foros ciudadanos cada determinado tiempo

dentro de las comunidades del municipio, para

conocer de viva voz las necesidades de cada una de

estas en materia de seguridad pública, talleres sobre

violencia intrafamiliar, atención de adicciones.

Reducir el índice de comisión de

delitos 4 acciones 2 50

Atendiendo las necesidades de la ciudadania, se realizan

reuniones periodicas con las comunidades que solicitan

informacion y/o apoyo con temas de seguridad, de estas

destacan 02 realizadas con autoridades federales como son:

SEDENA, GN y PGR.

385 89.1.1.1 Diseñar, ejecutar programas, estudios,

proyectos de ingeniería de tránsito y estudios de

impacto vial.

Reducir el índice de Accidentes y

violaciones al reglamento. 2 acciones 2 100 Se realizo un estudio de impacto vial sobre el Boulevard

Cuhaunahuac y el Centro de Jiutepec.

386 8

10.1.1.1 Continuar con el programa de alcoholímetro

bajo la coordinación de las dependencias municipales

que intervienen en la implementación del mismo,

promoviendo la participación de la comisión de

derechos humanos y de organismos de la sociedad

civil.

Reducir el índice de Accidentes y

violaciones al reglamento. 12 acciones 45 100

Se realiza un total de 02 operativos por semana, dando inicio

en el mes de abril de esta anualidad.

387 811.1.1.1 Realizar programa de canje de armas,

dividiendo en cuatro sectores el municipio, hasta

cubrir la totalidad de los mismos.

Reducir la comisión de delitos. 10 acciones 0 0 Este ejercicio es realizado por parte de SEDENA, y no aun no

se ha trabajado con el tema.

388 8

1.1.1.1 se impartirán talleres de educación vial para el

sector público y privado que lo requieran y lo

demanden: como escuelas, empresas, fábricas, etc.

Donde se llevaran a cabo actividades didácticas,

teóricas y prácticas así como simulacros de juegos de

tránsito.

Fomentar cultura de educacion vial 30% 5 100

Se ha brindado capacitacion a 04 escuelas y una empresa que

solicito capacitacion.

389 8

1.1.2.1 Coordinar un ciclo de conferencias gratuita

para toda la comunidad, en el cual se pueda difundir

el tema de educación vial y material didáctico que

contenga medidas básicas de prevención de

accidentes; así como obligaciones y derechos que

generan al ser peatón, conductor y usuario del

transporte público.

Fomentar cultura de educacion vial 30% 4 100

Se realizo capacitacion de padres de familia con el tema de

educacion vial.

NoClave de


PORCENTAJ

E DE OBSERVACIONES

390 82.1.1.1 se realizaran pruebas de aliento, en diferentes

puntos del municipio en coordinación con diferentes

dependencias de gobierno.

Reducir el índice de accidentes

viales en el municipio30% 45 100 Se realiza un total de 02 operativos por semana, dando inicio

en el mes de abril de esta anualidad.

391 8

2.1.2.1 por redes sociales, publicidad impresa, y

medios de comunicación dará a conocer los riesgos

que se producen al momento de conducir en estado

de ebriedad.


viales en el municipio30% 1 100

Mediante difusion de radio se promociona los riesgos del

conducir en estado de ebriedad, difundido por el area de

comunicación social del H. Ayuntamiento de Jiutepec.

392 8

2.1.3.1 realizar convenios con el sector salud y DIF

municipal para que conductores residentes tomen

pláticas y concientizar de la problemática y los daños

que pueda producir a familiares y terceros.


viales en el municipio30% 0 0

No se ha trabajado con ese tema

393 83.1.1.1 se realizaran las visitas a las colonias con las

instancias como industria y comercio, Seguridad

Pública y las Grúas del Corralón

Reducir el abandonos de vehículos

en la vía publica 30% 16 10 Se han realizado un total de 16 operativos con relacion a este

tema, retirando 33 vehiculos.

394 8

3.1.2.1 mediante redes sociales, medios impresos y

de comunicación se difundirá las información de

sanciones por dejar abandonado sus vehículos

automotores.


en la vía publica 30% 15 100

En lo que va del año se han realizado 15 operativos y

mediante difusion impresa se hace saber de las sanciones

que acarrean al dejar su vehiculo abandonado.

395 83.1.3.1Con el apoyo de las grúas estos vehículos

serán retirados y resguardados en el corralón hasta

que los dueños acrediten la propiedad.


en la vía publica 30% 36 100 Se han retirado 36 vehiuculos con caracteristicas de

abandono.









404 9Total de unidades administrativas a ser

auditadas100 2 16.67

405 9 Observaciones Realizadas 100 5 41.67

406 9 Servicio que se Brinda a la Población 90 3 20.77

407 9Reducir el Indice de Desconocimiento de

la Normatividad 85 100 85.00

408 9Total del personal del Ayuntamiento

Municipal100 100 100.00

409 9 Fortalecerla plataforma tecnológica 80 80 100.00

410 9 Reducir la incomprención o inconciencia 90 100 90.00

411 9 Reducir la burocracia 90 5 34.62

412 9 Porcentaje de sujetos obligados 85 136 98.55

413 9Porcentaje de capacitación a los sujetos

obligados85 56 47.13

414 9 Porcentaje de denuncias y quejas 100 10 38.46

415 10 Grado de Desempeño Institucional 30 0 0No se han elaborado los Programas Presupuestarios de

aplicación Municipal para el Presupuesto de egresos 2020

NoClave de


PORCENTAJ

E DE OBSERVACIONES

416 10 % de tabulador salarial actualizado 80 80 100Anexo Propuesta de Tabulador elaborado con base a la

plantilla laboral

417 10 % unidades administrativas actualizadas 70 70 100total (164) de unidades administrativas con inventario de

bienes muebles actualizados

418 10 % de Catálogo de puestos actualizado 70 70 100Propuesta de reestructuración orgánica para fines de

elaboración al Catálogo de Puestos 2019-2021

419 10Grado de actualización en S.I.N. (Sistema

de Información de nómina)80 80 100

Publicación de nómina en Plataforma Nacional de

Transparencia al mes de julio /2019. Anexo Comprobantes

de procesamiento

420 10Grado de Actualización de Manuales

Administrativos80 40 50

Revisión y Modificación de los formatos enviados por las

diferentes dependencias municipales de Jiutepec. Anexo

imágenes de los correos electrónicos recibidos

421 10 Total de Personal Capacitado 300 76 25.33

Se incorporan listas de capacitación en temas de Declaración

Patrimonial y Elaboración/actualización de Manuales de

Organización y de Procedimientos a través de la Contraloría

Municipal así como el Programa de evaluación denominado

"Guía consultiva de Desempeño Municipal"

422 10% de personal registrado en Sistme de

Información sobre Seguridad Social70 70 70

Se anexa total de personal activo (Base 878; Confianza 441;

Honorarios 65) en nómina y total registrado (1,540) que tiene

acceso a la prestación de servicios médicos

423 10 % de equipos de cómputo actualizados 80 40 53.76

promedio total de equipos activos registrados en el

patrimonio municipal (465)/total de equipos con

mantenimiento preventivo/correctivo (250). Anexo informe

de Equipos de cómputo registrado para mantenimiento

preventivo/correctivo. Total de equipos de cómputo en

estado baja (199)

424 10

Conectividad (Número de

dependencias/Número de redes

existentes)

1.15 1.09 94

De conformidad al artículo 29 del Bando de Policía y

Gobierno de Jiutepec, Morelos se cuentan con 11

dependencias, y 2 organismos públicos desconcentrados, de

lo cual en atención a las subsecretarías y unidades

administrativas de atención ciudadana se plantean 49

unidades administrativas que requieren acceso a internet.

Por otro lado, hay 42 redes existentes para el desempeño de

funciones operativas y administrativas pero el número de

usuarios conectados excede la velocidad de las redes

situadas en las dependencias municipales









433 11

SCAPSJ

Sustitución de infraestructura dañada

(en metros)2, 000 1,700 85

Durante este primer año se esperan superar las metas 2019,

gracias a las gestiones del Presidente ante los entes de

gobierno para la construcción de obras en materia de

infraestructura hidráulica dañada o que ha rebasado su

tiempo de vida útil

NoClave de


PORCENTAJ

E DE OBSERVACIONES

434 11

SCAPSJ

Desazolves (metros) 10, 000 7,800 78

Se desazolvaron dos kilómetros con el vactor de la Conagua a

través del convenio de trabajo con el Ayuntamiento y casi

seis kilómetros se han desazolvado con el personal de la

Dirección Operativa en diferentes puntos del municipio.

435 11

SCAPSJ

Sectorización de suministro de agua

potable (colonias)6 12 200

Gracias a la creación del Departamento de proyectos se han

podido duplicar las metas programadas para este año, se

cuenta actualmente con planos hidráulicos y con ello la

planeación estratégica para incrementar el flujo y presión del

vital líquido.

436 11SCAPSJ

Horario de tandeos (comunidades) 35 25 71

Se genera por primera vez los tandeos oficiales para estiaje y

temporada de lluvias para las comunidades que abastece el

SCAPSJ

437 11

SCAPSJ

Entrega de Pipas de agua (Pipas) 750 2,094 279

Se ha triplicado la meta de la entrega de agua en bloque a

través de pipas de agua, esto gracias al apoyo del

ayuntamiento y ante la imperante necesidad de la falta del

vital líquido por el estiaje tan prolongado y las malas

condiciones heredadas de la infraestructura hidráulica en

general

438 11

SCAPSJ

Bombas, Motores y Capacitores

(equipos)25 7 28

Hasta el momento se han instalado 7 equipos de alta

eficiencia energética entre bombas, motores y bancos de

capacitores, durante el último trimestre de este 2019 se

esperan la llegada de más de 30 equipo nuevos gracias a las

gestiones del presidente, con lo cual se llevará la meta

programada

439 11

SCAPSJ

Mantenimiento Preventivo en bombas

(equipos de bomdeo)30 24 80

A través del personal del SCAPSJ y de empresas particulares

se ha dado atención de mantenimiento preventivo y en

algunos casos correctivos a 24 equipos de bombeos entre

fuentes de abastecimiento y rebombeos.

440 11

SCAPSJ

Cloración en fuentes de abastecimiento 42 42 100

Se ha mantenido una cloración constante en las 42 fuentes

de abastecimiento que administra el SCAPSJ, cumpliendo en

todo momento con la normatividad aplicable, es de destacar

que por primera vez en la historia del Sistema se cuenta con

el laboratorio para poder realizar pruebas a mientras de agua

y corroborar parámetros básicos.

441 11

SCAPSJ

Cumplimiento de norma en los efluentes

de las PTAR

100% de las

Plantas de

Tratamiento

de Aguas

Residuales

100% de las Plantas de Tratamiento de

Aguas Residuales 100

Se ha cumplido en todo momento con los parámetros

establecidos en los permisos de descargas para cada PTAR,

cabe mencionar dos logros en este rubro, somos el primer

municipio que al término del año tendrá todas sus PTAR

funcionando al 100% respecto de su capacidad instalada y en

la PTAR de la Gachupina se ha logrado mejorar la calidad del

agua que está estipulada en su permiso de descarga, con ello

se crea la posibilidad de vender esta agua para riego de áreas

verdes.

NoClave de


PORCENTAJ

E DE OBSERVACIONES

442 11

SCAPSJ

Programa de inversión para la

modernización y ampliación de la

infraestructura hidráulica

1 proyecto 5 proyectos 500

Gracias a la creación del Departamento de proyectos se ha

cumplido con la meta de la administración la cual es de 6

proyectos, estos proyectos cumplirán una vez terminados

durante el mes de octubre con la normatividad estipulada de

la Conagua en el Manual de Diseño de Agua Potable y

Drenaje Sanitario para estar en posibilidad de gestionar los

recursos necesarios para la construcción de infraestructura

hidráulica en zonas prioritarias.

443 11

SCAPSJ

Manuales de Organización, Políticas y

Procedimientos del SCAPSJ.

(Programación con cada unidad

administrativa atendiendo a su Agenda

para establecer día y hora en que habrá

de llevarse a cabo).

5 5 100

Una vez reformado el Reglamento Interno del Sistema de

Conservación, Agua Potable y Saneamiento de Agua; se

reformó el Manual de Organización Políticas y

Procedimientos del SCAPSJ (Manual General del Organismo);

posteriormente se realizaron los manuales de Políticas y

Procedimientos de cada una de las Unidades Administrativas

con el objetivo de tener una normatividad dentro de los

procedimientos de cada área.

444 11SCAPSJ

Carteles identificables para los usuarios

(cartel)1 0 0

Se tiene programado para el último trimestre del 2019, la

elaboración de 6 tabloides, para la descripción de cada uno

de los trámites que brinda el SCAPSJ.

445 11

SCAPSJ

Implementar área de espera,

clasificación de atención.

100% Servicio

continuo

2078 usuarios en atención la media

promedio en atención al mes.100

Recepción del usuario, se clasifica la atención y necesidad, se

le asigna al área correspondiente previo revisión de estado

de cuenta e historial para agilizar su atención.

446 11

SCAPSJ

Recabar de quejas, denuncias y

peticiones, seguimiento en las áreas

correspondientes.

47,142 quejas

y denuncias

2019

31,152 quejas, denuncias promedio al dia

atendidas al mes de agosto 2019.66

Se atienden a través del call center quejas y denuncias ,

mismas que se asignan a cada área mediante una orden de

trabajo para su respuesta en un lapso no mayor a 3 días,

corroborando la calidad de atención mediante seguimiento

de satisfacción.

447 11

SCAPSJ

Planeación, elaboración, verificación y

control de área de rezagos. (PDCA)

incremento de ingresos.

100% Servicio Creación de métodos de control. 90

Se realizan planes de control visual y de medición de

actividades asignadas, así como completadas mediante

evidencia y firma en su caso de usuario en la orden de

trabajo. Se implementan medidas con la Dirección Jurídica

para que conjuntamente se cumpla con la meta.

448 11

SCAPSJ

Calendarización de visitas domiciliarias,

invitación de pago previa inspección,

generación de notificaciones en caso de

reconexión clandestina.

50% Servicio Reportes personal de campo. 40

Se asigna personal de seguimiento y realización de órdenes

de trabajo de chat de reportes de campo al dia, mismos que

permiten la inspección de tomas clandestinas, reconectadas,

así como reclasificaciones de usuarios por altas no

correspondientes.

449 11

SCAPSJ

Generar roll de regularización de que se

abastece, foleo, reubicación de

micromedidores

30% Servicio Inspecciones de campo 30

Se asigna la última semana de cada mes en el área de

lecturas para regularización de folios y reubicación de tomas

en trabajo conjunto con cuadrillas de limitación. Trabajo

administrativo y de campo.

NoClave de


PORCENTAJ

E DE OBSERVACIONES

450 11

SCAPSJ

Elaboración de un programa de visitas,

actividades, platicas, puestas en escena

con temáticas del cuidado del recurso

natural, así como concursos

(escuelas)(sector infantil) (jóvenes)

30% Servicio Avance en su totalidad. 100

En el área de Cultura del Agua, se implementa el programa

de visitas guiadas a la gachupina donde se cuenta con un

recorrido para conocer los beneficios de la planta tratadora,

así como el funcionamiento de tratamiento de las aguas

residuales, de igual manera se tienen manejan talleres de

concientización para el mejoramiento de la utilización de las

aguas en el tema de reciclado y conservación.

451 11SCAPSJ

Capacitaciones físicas para trato e

información al usuario2 Publicidades 2 100

Se establecen reuniones informativas quincenales de

avances y objetivos meta en el área, asi como cambios y

sugerencias de mejoras para la atención al usuario.

452 11

SCAPSJ

Planear mediante estrategias financieras

formas atractivas que logren

incrementar la recaudación

2 Estudios

Financieros2 100

Ampliación de pago anticipado durante el mes de enero y

100% de recargos en gastos por limitación, gastos de

cobranza y recargos. En el periodo de abril a junio se realizó

la campaña Olvida tu deuda histórica

453 11

SCAPSJ

Implementar el uso de uniforme

obligatorio con la finalidad de dejar una

buena presentación en varios aspectos.

2 Uniformes 2 100Se cumplió con la entrega de uniformes al personal operativo

y administrativo como sindicalizados y personal de confianza.

454 11

SCAPSJ

Facilidad al usuario de poder pagar sin

necesidad de acudir a las instalaciones

del SCAPSJ y con ello, facilitar la

recaudación por pago de consumo de

agua potable.

2 Mejora en la

recaudación2 100

Se implementó el pago en línea, así como el pago

referenciado a través de Banco Azteca, se continuó con el

depósito bancario y se está analizando el pago a meses sin

intereses.

455 11

SCAPSJ

Implementar la vigilancia de que el

material que se requisite, sea

verdaderamente ocupado por el área

solicitante, (Requisiciones)

3 2 66 Se realiza vigilancia de cada una de las áreas, detectando

que sí, se está utilizando el material en lo solicitado.














469 12 CONVENIOS FUERA DE JUICIO

Terminar la

cumplimentaci

on de los

convenios

celebrados

220 convenios 80

Se celebraron 220 convenios fuera de juicio para efecto de

lograr una reduccion de demandas laborales asi como un

ahorro economico para el municipio por la cantidad

aproximada de $ 6,720,204.08 (seis millones

setescientos veinte mil doscientos cuatro pesos 08/100 m.n),

todavez que solo se pagaron prestaciones logrando mediante

la conciliacion el ahorro de las indeminizaciones de los

trabajadores dados de baja en la administracion.

NoClave de


PORCENTAJ

E DE OBSERVACIONES

470 12 CONVENIO DENTRO DE JUICIO

Terminar la

cumplimentaci

on de los

convenios

celebrados

28 convenios 20

Se celebraron 28 convenios dentro de juicio para efecto de

lograr una reduccion de demandas laborales asi como un

ahorro economico para el municipio por la cantidad

aproximada de $ 1,400,000.00 (un millon cuatroscientos

mil pesos 00/100 m.n), todavez que solo se pagaron

prestaciones logrando mediente la conciliacion el ahorro de

las indeminizaciones, ya que algunas fueron conciliadas y

otros se reinstalaron .

471 12 Quejas de Derechos Humanos concluir 16 quejas concluidas 60

Debido a la carga de trabajo de la Comision Estatal de

Derechos Humanos no es posible determinar el tiempo o la

cantidad que quejas a concluir

472 12 Carpetas de investigación judicializar integración 50

Debido a la carga de trabajo de la Fiscalia del Estado de

Morelos no es posible determinar la judicialización de las

carpetas de investigación.

473 13implementación del programa Alerta Plateada en conjunto con DIF

MorelosPorcentaje de cumplimiento 100% 50% 50

474 131.1.1.2. Programa de Activación física con el Adulto mayor en

todos los grupos Porcentaje de cumplimiento 100% 80% 80

475 13 1.1.1..3..Actividades de convivencia para el adulto mayorCasa de Día de la Colonia Vicente

Guerrero 100% 100% 100

476 13 1.1.1.4. Conmemoración del Adulto Mayor Evento 100% 100% 100

477 131.1.1.5. Actualización y registros al Seguro Popular del adulto

mayorPorcentaje de cumplimiento 100% 100% 100

478 13

1.1.1.6. Atención de la Alimentación de los Adultos mayores en

situación de riesgo o vulnerabilidad a través de los comedores

comunitarios

Comedor de la Casa de Día de la Vicente

Guerro y Comudores Comunitarios del

Municipio de Jiutepec

100% 100% 100

479 132.1.1.1 Programa de Revisión continua de la Operación de los

CAIC´S

Entrega de Reportes mensuales

(Maestras )100% 100% 100

480 13 2.1.1.2 Programa de Escuela para Padres de familia de los CAIC´S Porcentaje de cumplimiento 100% 50% 50

481 132.1.1.3 Capacitación en caminada a mejorar el desempeño de las

CAICA´S

*Capacitaciones mensuales por el DIF

Morelos *Consejos Tecnicos una vez al

mes

100% 80% 80

482 13 2.1.1.4. Reglamento interno de los CAIC´S 1 Reglamento 100% 100% 100

483 13 2.1.1.5. Manual de Organización de los CAIC´S 1 Manual 100% 100% 100

484 133.1.1.1.Programa de apoyo alimentario PAM 1 Y PAM

5 y Vulnerables, priorizando las ZAP3, 962 Familias atendidas 100% 100% 100

485 133.1.1.2. Programa de Nutrición, Peso y Talla con loa alumnos de

los CAIC´SPorcentaje de cumplimiento 100% 80% 80

486 133.1.1.3. Atención de la Alimentación de los niños de los CAIC´S

con Desayunos calientes y fríosPorcentaje de cumplimiento 100% 80% 80

487 133.1.1.4.Comedores comunitarios en las colonias, priorizando las

ZAP

Comedores Comunitarios de nuestro

Municipio100% NE

488 134.1.1.1.Implementación de Talleres formativos en los

CDC1 Taller 100% 50% 50

489 134.1.1.2.Implementación de Talleres Recreativos en

CDCPorcentaje de cumplimiento 100% 50% 50

490 134.1.1.3.Implementación de Platicas y conferencias en

CDC2 Conferencias 100% 70% 70

491 134.1.1.4.Implementación de Actividades lúdicas y

culturales en CDCPorcentaje de cumplimiento 100% 80% 80

NoClave de


PORCENTAJ

E DE OBSERVACIONES

492 13 4.1.1.5.Red de Internet Gratuito en CDC Porcentaje de cumplimiento 100% 50% 50

493 135.1.1.1. Firma de convenios por cada una de las

direcciones

1 Convenio con ICATMOR (Instituto de

Capacitación para el Trabajo del Estado

de Morelos)

100% 100% 100

494 136.1.1.1. Implementación de cursos y/o actividades de

las diferentes disciplinas deportivas1 Curso de Verano 100% 100% 100

495 13 6.1.2.1. Terapia Física Porcentaje de cumplimiento 100% 100% 100

496 13 6.1.3.1.Terapia de Lenguaje Porcentaje de cumplimiento 100% 100% 100

497 13 6.1.4.1 Terapia psicológica/tanatología Porcentaje de cumplimiento 100% 100% 100

498 13 6.1.5.1. Equinoterapia Porcentaje de cumplimiento 100% 100% 100

499 137.1.1.1. Jornadas de salud comunitaria en las

colonias, priorizando ZAPPorcentaje de cumplimiento 100% 100% 100

500 13

7.1.1.2. Fomentar la cultura de la detección oportuna

de cáncer de mama, a través de la autoexploración

mamaria y la difusión de toma de mastografía entre

las mujeres mayores a los 45 años, refiriendo a los

servicios de salud a todo caso identificado con algún

factor de riesgo


501 13 7.1.1.3. Fomentar la educación de salud bucal Porcentaje de cumplimiento 100% 100% 100

502 13

7.1.1.4. Fomentar la cultura de tomas recurrentes de

presión arterial continuamente y más aún si existen

factores de riesgo que puedan provocar

enfermedades fatales para la vida del paciente como

eventos vasculares cerebrales o infartos agudos al

miocardio


503 137.1.1.4 Gestionar pruebas rápidas de glucosa capilar

(dextroxtis), para detectar glucosas altas en sangre y

orientar a sospechas de diabetes mellitus


504 13

7.1.1.5. Brindar información necesaria para el

autocuidado en la prevención del cáncer cervico

uterino o cualquier displasia que ponga en riesgo su

salud.


505 13

7.1.1.6. Cultura de autocuidado para la detección

oportuna del virus de papiloma humano, para poder

referir todo caso positivo para su seguimiento a los

Servicios de Salud de Morelos


506 13

7.1.1.7. Difundir entre la población medidas

preventivas en la prevención de enfermedades de

transmisión sexual como el VIH, así como el riesgo

que se tiene de embarazos no deseados


507 138.1.1.1. Consultas de salud bucal como limpiezas,

curaciones, extracciones, obturaciones con resinas o

amalgama, profilaxis;


508 138.1.1.2.Consultas de Atención a personas con Pie

DiabéticoPorcentaje de cumplimiento 100% 90% 90

509 138.1.1.3. Consultas de Atención a personas con

problemas Visuales Porcentaje de cumplimiento 100% 100% 100

510 13 81.1.4.Farmacia Comunitaria Porcentaje de cumplimiento 100% 80% 80

511 139.1.1.1. Atención Jurídica a familias, niñas, niños,

adolescentes, adultos mayores, personas con

discapacidad que así lo requieran


NoClave de


PORCENTAJ

E DE OBSERVACIONES

512 139.1.1.2. Atención a denuncias ciudadanas de

personas que se encuentran en estado de

vulnerabilidad o violencia


513 139.1.1.3. Atención Psicológica a familias, niñas, niños,

adolescentes, adultos mayores, personas con

discapacidad que así lo requieran


514 139.1.1.4. Intervención y seguimiento a ordenes por

parte de diferentes autoridades, relacionadas a

Trabajo Social Y Psicológico según se indique


515 139.1.1.5. Comparecencias a madres solteras, para

descuentos en el pago de predial y aguaPorcentaje de cumplimiento 100% 100% 100

516 13

10.1.1.1 Campañas de información y erradicación de

todas las formas de violencia dirigidos a la población

en situación de vulnerabilidad y riesgo en particular, y

a la población en general


517 1311.1.1.1. Diseño e implementación de procedimientos

y formatos para el control y seguimiento de las

donaciones


518 1311.1.1.2. Implementación de bitácoras para el mejor

rendimiento de materiales y combustiblesBitacoras 100% 90% 90

519 1311.1.1.3. Actualización de disposiciones

administrativas del área Porcentaje de cumplimiento 100% 100% 100

520 1311.1.1.4. Formación del personal tanto de base como

de confianzaPorcentaje de cumplimiento 100% 100% 100

521 1311.1.1.5. Actualización de Sistema de información

patrimonial del Municipio Porcentaje de cumplimiento 100% 80% 80

522 13 12.1.1.1 Actualización de Catálogo de puestos Porcentaje de cumplimiento 100% 85% 85

523 13 12.1.1.2. Decreto de Centralización 1 Decreto 100% 100% 100

524 13 13.1.1.1. Reformas al reglamento del DIF 1 Reglamneto 100% 100% 100

525 1313.1.1.2. Reformas al Manual de Operaciones y

procedimientos1 Reforma 100% 85% 85

526 13 13.1.1.3. POA Porcentaje de cumplimiento 100% 80% 80





D.5.1. Programa Anual de Evaluaciones e Indicadores de...

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