CURSOSS H U T D O W N & O V E R H A L L

LISTADO DE CURSOSPROJECT MANAGEMENT

Planificación de Paradas de Planta & OverhaulAM - 001

Estrategias para la Optimización de Paradas de Planta & OverhaulAM - 002

Estratégias y tácticas de Overhaul en la industria, con soporte de MS Project.AM - 003

www.pmm-bs.com informacion@pmm-bs.comPM-001

PROGRAMA

OBJETIVOS

Estrategias de paradas y Overhaul.

Preparación de la lista de trabajo.Preparación del alcance.Organización de la parada.Estrategias de paradas de plantasIndicadores y métricas “KPI”.

Estrategias de paradas y Overhaul

Experiencias de paradas de plantas en la industria y Overhaul.Cálculo del ciclo de vida.

Gestión del ciclo de vida de los activos.

Fundamentos teóricos del análisis del coste del ciclo de vida.Metodología del coste anual equivalente del ciclo de vida.Análisis económico del ciclo de vida (AECV).Cuantificar el impacto de la baja confiabilidad en el ciclo de vida de los activos.Aplicación industrial.

Desarrollo caso práctico gestión de paradas de plantas “Tecnología de la información”.

Asignación de recursos.Niveles de recursos.Análisis de costes.Curva de la “S”, EVM.Análisis de costes con MS project.Risk Management.Software MS Project .

Introducir a los participantes en la gestión de riesgos, así como en las técnicas y herramientas para maximizar el ROA y minimizar el LCC.Proporcionar una metodología de referencia en la gestión de mantenimiento y las mejores prácticas en la gestión de paradas de plantas.Aplicación de herramientas de project management para la gestión y planificación de las tareas, recursos técnicos, económicos y humanos.Mostrar las técnicas de análisis de coste riesgo beneficio: selección de frecuencias óptimas de mantenimiento de parada, definir la influencia del factor confiabilidad en el coste del ciclo de vida de un activo industrial.

SO-001 Planificación de Paradas de Planta & Overhaul

MATERIAL INCLUIDO

Estrategias y Tácticas de Overhaul

Luis Amendola, PhD

USB con diapositivas del curso, artículos, revistas & libros electrónicos

Tasa MatrículaCoffee breaks y almuerzos durante la formaciónCertificado de AsistenciaMateriales del curso:

DURACIÓN 16 horas

DIRIGIDO A

16 PDUs

Ingenieros, planificadores y técnicos que coordinan y tienen responsabilidades en la planificación y gestión de proyectos de paradas de plantas (mantenimiento y operaciones).

PMM Business School ha sido acreditada por

el PMI para otorgar 16 PDUs en este curso.

CERTIFICACIÓN - MPP

Certificación en competencias en Paradas de Planta

www.pmm-bs.com informacion@pmm-bs.comPM-002

PROGRAMA

OBJETIVOS

Buenas prácticas.

Gestión de Activos, alineación Paradas con ISO 55001.Técnicas de Confiabilidad.RCA en los Overhaul.Backlog – Orden de Trabajo.

Estrategias de Overhaul.

Preparación de la lista de trabajo.Preparación del alcance.Organización del Overhaul.Estrategias del Overhaul.Gestión del Riesgo en el Overhaul.

Caso práctico.

Experiencias de Overhaul en la Industria.

Desarrollo caso práctico gestión de Overhaul“tecnología de la información”.

Estudios de casos.EDP “Estructura de descomposición del proyecto”.Introducción a las actividades.Relación entre actividades.Duración y tareas críticas Pert β.Asignación de recursos.Niveles de recursos.Análisis de costes.Curva de la “S” EVA.Análisis de costes MS Project.Risk Management.Programa informático MS Project.

Introducir las técnicas y herramientas para la planificación, programación, estimación, gestión de mantenimiento mayor en los sectores: minero, generación eléctrico, procesos químicos, refinacion y manufactura.Proporcionar una metodología de referencia en la gestión de mantenimiento y las buenas prácticas en la gestión de un Overhaul.Aplicación de herramientas de confiabilidad y Project Management para la gestión y planificación de las tareas, recursos técnicos, económicos y humanos.

SO-002 Estrategias para la Optimización de Paradas de Planta & Overhaul

MATERIAL INCLUIDO

Dirección y gestión de paradas de planta “turnaround–shutdownsmaintenance”

Luis Amendola, PhD

USB con diapositivas del curso, artículos, revistas & libros electrónicos

Tasa MatrículaCoffee breaks y almuerzos durante la formaciónCertificado de AsistenciaMateriales del curso:

DURACIÓN 16 horas

DIRIGIDO AIngenieros y técnicos que coordinan y tienen responsabilidades en definición, planificación y gestión de proyectos de overhaul en el sector minero, responsables de la gestión de mantenimiento, operaciones o producción.

CERTIFICACIÓN - MPP

Certificación en competencias en Paradas de Planta

www.pmm-bs.com informacion@pmm-bs.comPM-003

PROGRAMA

OBJETIVOS Introducir las técnicas y herramientas para la planificación, programación, estimación, gestión de mantenimiento mayor en la industria.Proporcionar una metodología de referencia en la gestión de mantenimiento y las buenas prácticas en la gestión de un Overhaul.Aplicación de herramientas de confiabilidad y Proyect Management para la gestión y planificación de las tareas, recursos técnicos, económicos y humanos.

SO-003 Estratégias y tácticas de Overhaul en la industria, con soporte de MS Project.

MATERIAL INCLUIDO

Estrategias y Tácticas de Overhaul

Luis Amendola, PhD

USB con diapositivas del curso, artículos, revistas & libros electrónicos

Tasa MatrículaCoffee breaks y almuerzos durante la formaciónCertificado de AsistenciaMateriales del curso:

DURACIÓN 16 horas

DIRIGIDO AIngenieros y técnicos que coordinan y tienen responsabilidades en definición, planificación y gestión de proyectos de overhaul (mantenimiento, operaciones o producción) en el sector minero, petrolero y energético, responsables de la gestión de mantenimiento operacionales o producción.

Buenas prácticas.

Gestión de ActivosTécnicas de Confiabilidad.RCA en los Overhaul.Backlog – Orden de Trabajo.

Estrategias de Overhaul.

Preparación de la lista de trabajo.Preparación del alcance.Organización del Overhaul.Estrategias del Overhaul.Gestión del Riesgo en el Overhaul.

Caso práctico.

Experiencias de Overhaul en la Industria.

Desarrollo caso práctico gestión de Overhaul“tecnología de la información”.

Estudios de casos.EDP “Estructura de descomposición del proyecto”.Introducción a las actividades.Relación entre actividades.Duración y tareas críticas Pert β.Asignación de recursos.Niveles de recursos.Análisis de costes.Curva de la “S” EVA.Análisis de costes MS Project.Risk Management.Programa informático MS Project.

CURSOSS H U T D O W N & O V E R H A U L

E s t o s c u r s o s e s t á n s u j e t o s a i m p a r t i r s e I n c o m p a n y p o r a q u e l l a s e m p r e s a s q u e l o s o l i c i t e n . E n e s e c a s o , p o r f a v o r , c o n t a c t e c o n e l e q u i p o d e P M M B u s i n e s s s c h o o l a : i n f o r m a c i o n @ p m m - b s . c o m