Gestión de Continuidad del NegocioCURSO – TALLER19 – 21 Marzo 2012

Buenos Aires – Argentina

Presentación:

La Gestión de Continuidad del Negocio toma mayor relevancia a partir del año 2001 cuando se comprueba que las empresas que sufrieron el atentado de las torres gemelas en Nueva York y que tenían en sitio un “Programa de Gestión de Continuidad" como parte de sus actividades diarias, estuvieron mejor preparadas que aquellas que contaban con un plan hecho para escenarios específicos. Un programa de Gestión de Continuidad del Negocio ayuda a una empresa a estar mejor preparada para cualquier tipo de evento al mantener vivos una serie de planes que las áreas, según su especialización, han ido incorporando a lo largo del tiempo. En este contexto, presentamos el Curso - Taller de Gestión de Continuidad del Negocio, el cual ha sido diseñado para responder a la necesidad de reforzar y complementar las capacidades de los profesionales responsables de implementar y conducir la continuidad del negocio en una organización.

Objetivos:

- Brindar herramientas prácticas para vender el concepto de la necesidad de un Programa de Gestión de Continuidad del Negocio al interior de la organización. - Dar a conocer las etapas metodológicas a seguir para implementar un Programa de Continuidad del Negocio de

acuerdo con los estándares de nivel mundial del British Standard Institute (BSI) 25999, Disaster Recovery Institute International (DRII) y del Business Continuity Institute (BCI).

- Aplicar de manera práctica los conceptos de Continuidad del Negocio revisados durante el curso, de modo que el entrenamiento para los participantes no sólo sea teórico sino sobre todo práctico.

Beneficios:

- Curso altamente práctico. - Brinda o refuerza, según sea el caso del participante, un

entendimiento teórico y práctico de la aplicación metodológica de las mejores prácticas en Continuidad del Negocio.

- Gracias a la amplia experiencia del instructor, el curso se ve enriquecido con ejemplos prácticos en diferentes tipos de industrias para empresas del Perú y Latinoamérica.

- Permite crear un lenguaje común respecto a términos y conceptos en Continuidad del Negocio que pueden ser luego interiorizados en cada organización.

Dirigido a :

- Gerentes de área, Jefes, Supervisores, Oficiales de Riesgos y profesionales responsables de las áreas de Continuidad del negocio en una organización

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CURSO – TALLER19 – 21 Marzo 2012

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¿Por qué la Alta Gerencia no se compromete con la Continuidad del Negocio?

¿Cómo vender la necesidad de implementar la Continuidad del Negocio.?

Las Mejores Prácticas sobre el tema.

La Gestión de Continuidad como elemento central de un enfoque integral.

El Planeamiento Estratégico ayuda en la venta de un programa al corto, mediano y largo plazo.

Objetivos de una Evaluación de Riesgos y Controles en Continuidad del Negocio.

Riesgos versus Continuidad, semejanzas y diferencias .

Identificación de Amenazas y Contextos aplicables .

Medición del Riesgo Cualitativo y Cuantitativo.

Análisis de Impacto al Negocio (BIA).

Pasos metodológicos para efectuar un BIA.

Clasificación de Procesos / áreas / aplicaciones / recursos según nivelesde criticidad.

Diseño y Evaluación de Estrategias de Recuperación.

Tipos de Planes de Continuidad y características de buenos planes.

Planes de Respuesta: Gestión de Crisis, Comunicación en Crisis,Respuesta a la Emergencia.

Planes de Continuidad del Negocio (BCP), Recuperación ante

Desastres (DRP) y Continuidad de áreas de Apoyo.

Coordinación entre los planes

Conceptos de pruebas y ejercicios.

Planeamiento y Ejecución de pruebas y ejercicios.

Sesión de Lecciones Aprendidas.

Documentación de Resultados.

PROGRAMA

Estableciendo el Programa de Continuidad del Negocio.

Gestión de Cambios que afecten la continuidad.

Articulación de planes de trabajo para dar seguimiento a la Continuidad

Módulo 1:¿Cómo vender la Necesidadde un Programa deContinuidad a la AltaGerencia?

Módulo 2:Reforzando las Medidas deprotección para prevenir laocurrencia de un desastre.

Módulo 3:Optimizar nuestra Inversiónen Estrategias deRecuperación acorde conlas reales necesidades delnegocio.

Módulo 4:La Documentación dePlanes no compite con laDocumentación deProcesos del día - día.

Módulo 5:Los ejercicios no son paraver que tan mal se hacen lascosas sino qué nos falta hacerpara llegar a la Excelencia.

Módulo 6:Continuidad del Negociono se trata de un proyecto,se trata de la Implementaciónde un Programa Continuo

TemasMódulos

www.protiviti.com

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CURSO – TALLER19 – 21 Marzo 2012

Buenos Aires,Argentina

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egoc

ioDirector Ejecutivo de Protiviti en el Perú, Firma global dedicada a la consultoría de negocios y riesgos y auditoría interna con presenciaen más de 60 ciudades en el mundo.

El Sr.Dávila ha liderado diferentes proyectos de Continuidad del Negocio en clientes de diferentes países como Estados Unidos,México, Guatemala,El Salvador, Costa Rica, Panamá, RepublicaDominicana, Colombia,Venezuela, Ecuador y Perú y en diversasindustrias como Banca, Minería, Gas y Petróleo, Electricidad,Telecomunicaciones, entre otras.

La experiencia del Sr. Dávila incluye proyectos relacionados con evaluación de riesgos, análisis de impacto de negocio, planes de continuidad del negocio, planes de recuperación ante desastres, planes de respuesta a emergencia, evaluación de niveles de madurez,así como ejercicios de continuidad de negocios, y programas deentrenamiento y concientización de personal, entre otros.

El Sr. Dávila ha sido uno de los instructores para Latinoamérica de cursos de Certificación del DRII (Disaster Recovery Institute International), posee la certificación Certified Business Continuity. Professional, CBCP, otorgada por el DRII y es de formación Ingeniero de Sistemas.

El Sr. Dávila ha sido fundador de la primera Comunidad BCM (Business Continuity Management), www.ComunidadBCM.com, y ha escrito artículos publicados en Perú, Argentina y Centro América.

DURACIÓN:Del 19 al 21 de Marzo 2012 HORARIO: De 8:30 a.m. a 6:00 p.m. (incluye refrigerios y almuerzos).

INFORMES E INSCRIPCIONES:contacto@protivitiglobal.com.ar