INTELIGENCIA FINANCIERA

TODA CRISIS ENCIERRAUNA OPORTUNIDAD.

www.finanzasyemociones.commontse baró

InteligenciaFinanciera parapequeños empresarios.Es posible que hoy la supervivencia como empresario cobre verdadero sentido para ti.

Nadie podría haberte anticipado hace unos años, que a tu pequeño proyecto empresarial le esperarían tantos contratiempos y adversidades.

Sin embargo, aquí estás, con la misma voluntad, esfuerzo e intención que el día que comenzabas.

Por supuesto, no sólo con la satisfacción de sobrevivir, sino con el gran mérito de permanecer ha ido y no tienes claro ni en qué ni en para qué?

Aunque mucho has tenido que aprender. Has aprendido que el método “prueba y error” es muy malo cuando sale mal; que el optimista y el pesimista pueden ser igual de malos consejeros; que obsesionarte o ignorar la competencia nunca es la mejor opción; que si te guías por la mayoría o por la minoría, en general, terminas tomando decisiones tibias; o que si arriesgas mucho o poco, en cualquier caso te reprocharás (por lo bajo) no haber sido un poco más osado o menos austero.

Básicamente porque el ciclo vital de cualquier negocio no es siempre el mismo; existen tiempos de bonanza, tiempos de estabilidad y tiempos de crisis y para to-dos -en igual proporción-, y hay que estar preparado. La filosofía oriental, al efecto, afirma que . Cada circuns-tancia (buena, mala, mejor o peor) conlleva un potencial de oportunidades que debemos ser capaces de “leer”.

Y hay un denominador común en cada cosa aprendida: el azar. Sólo hoy, con todo el camino recorrido y la expe-riencia acumulada, sabes que en muchas ocasiones te has rendido a tu suerte porque no tenías más herramien-tas en las que confiar y, aunque ciertamente tan mal no te ha ido, sabes en el fondo (o no tan en el fondo), que podría haberte ido muchísimo mejor.

LO QUE ERA; LO QUE ES; Y LO QUE PUEDELLEGAR A SER.Alguien decía que los viejos esquemas de trabajo siempre fueron más útiles que los nuevos; me refiero a eso de que “la libretita nunca falla”.

Estoy convencida que la misma gente que man-tiene esa convicción es la misma que cree que su clientela le será fiel toda la vida, o que la compe-tencia nunca podrá hacerle sombra.

Veamos algunas de esas creencias que aún hoy tienen vigencia, pero que frente al volumen de operaciones que maneja una empresa/negocio y la complejidad natural añadida por el mercado de consumo, han dejado de ser la mejor opción:

La popular “libreta de almacenero”.

1Puede que resulte óptima cuando em-

piezas o para mantenerla como docu-

mentación paralela para tu consulta per-

sonal; ahora bien, basar la contabilidad y

el presupuesto de un negocio en un cua-

derno de notas y como única fuente de

flujo de dinero y de toma de decisiones,

resulta un sistema bastante arcaico.

Las decisiones sobre la marcha.

2Esas que tomamos en cinco minutos,

producto de la presión y la inmediatez

eligiendo -sin bases sólidas- la que

podría llegar a ser correcta, la que por

experiencia falla pocas veces, o aquella

que de ser errónea, provoque un menos

impacto sobre el negocio.

Seguir el consejo veleta o especulador.

3Ese que empieza como rumor, que sale

de una fuente desconocida (aunque

todos afirman que es sabia) y se riega por

doquier como si se tratara de una verdad

irrefutable. Esa “verdad”, a la que le damos

consistencia porque no sabemos como

formar una opinión sobre uno (o varios)

temas específicos.

De la euforia a la depresión.

4Del estrés al letargo. Hablamos de esos

estados emocionales que te vuelven

incongruente frente a las decisiones a

tomar y frente a la gente de tu empresa.

Esa euforia que experimentas cuando se

cierra una operación importante “se ve”,

de igual forma que la frustración por un

negocio insatisfactorio o por una mala

noticia financiera.

Ni Bill Gates,ni Carlos Slim. SOLO TÚ, con InteligenciaFinanciera.

Como bien mencionábamos, no hace falta ser un gurú de los negocios, o un economista experto para tomar buenas decisiones; sólo es necesario desa-rrollar conocimientos y habilidades que aporten ma-yores certezas a cada una de esas ellas. Por supues-to, coincide con ello Montse Baró, que con su gran experiencia en la materia, nos ofrece la posibilidad de realizar este programa de Inteligencia Financie-ra, a través del cual podemos trabajar en nuestra Educación Financiera para ser mejores empresa-rios de lo que ya somos.

Tomar decisiones a corto, mediano y largo plazo sobre bases sólidas, no sólo te asegurará la permanencia del negocio, sino que además, multi-plicará las posibilidades de convertir en exitosa esa permanencia.

Algunos de los beneficiosdel programa son:

Aprender a confeccionar un presupuesto real. No puedes confiar en que la suerte siempre esté de tu lado.

Incorporar como hábito metodologías de control y revisión frecuentes del presupuesto. La disciplina es el primer paso para obtener resultados.

Entender cuáles son tus creencias respecto al dinero. Identificar que “vicios” repites con frecuencia y evaluar el ajuste que corresponda.

Familiarizarte con la educación financiera. Conocer alternativas para tomar decisiones más certeras.

Reducir el estrés, la angustia y la desesperación que provocan las situaciones inesperadas. Estar preparados para hacer frente a ellas sin necesidad de desestabilizarnos.

El activo más poderoso que tenemos es nuestra mente. De ser bien entrenada puede crear una enorme riqueza. Robert Kiyosaki.

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