Cumbre de Comercio Larrain Vial

Cencosud

2013Diciembre

Acerca de Cencosud2

2005Cencosud Cencosud

2013368 Supermercados; 0.7 mn m2

19 Centros Comerciales; 0.4 mn m2

44 Mejoramiento del Hogar; 0.4 mn m2

22 Tiendas por Departamento; 0.1 mn m2

915 Supermercados; 2.3 mn m2

29 Centros Comerciales; 0.8 mn m2

85 Mejoramiento del Hogar; 0.7 mn m2

80 Tiendas por Departamento; 0.4 mn m2

CARG 2005 – 2012: 20%

4.994 6.181 7.49712.160 10.995 12.286

15.01217.620

19.436

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 LTM 3Q13

Evolución de Ingresos (USD mm)

2012 LTM 3Q 2013

Expansión de Ingresos en la región

Ingresos por País

LTM 2013

2012Colombia 2%Peru 8%

Brazil 24%

Argentina 28%

Chile 39%

Argentina 25%

Chile 38%

Peru 8%

Colombia 9%

Brazil 21%

Expansión de ingresos impulsada por supermercados debido a la consolidación de Colombia y un buen desempeño en Chile y Argentina

Todas las divisiones mostraron crecimiento positivo en ingresos

+10,3%

Nota: todas las cifras se encuentran en USD al cierre de septiembre 2013.

3

17.620

19.436

EBITDA Ajustado (USD mm)

2012 LTM 2013

Crecimiento en EBITDA Ajustado

EBITDA Ajustado por país

LTM 2013

2012

EBITDA de supermercados impulsado por la consolidación de la operación de supermercados

Servicios financieros en Chile con mejor desempeño luego de mejores cargos asociados a riesgo

+6,4%

4

1.302

1.384

Chile, 52%Argentina, 28%

Brasil, 11%

Perú, 8% Colombia, 2%

Chile, 53%Argentina,

24%

Brasil, 9%

Perú, 6%

Colombia, 7%

Divisiones de

Negocios

Supermercados

Fuente: Cencosud. Cifras en USD  al cierre de septiembre 2013 

Evolución de SSS por país en moneda local

Evolución EBITDA Ajustado (US$ mm)

Evolución Ingresos (US$ bn)

2012 LTM 2013

2012 LTM 2013

+11,1%

3Q 132Q 131Q 13

6

13,4

14,9

+3,1%793

818

Supermercados7

• Colombia

• Cambio de marca a Jumbo y Metro terminado• Huelgas del sector de transporte y agricultura afectaron

las ventas del 3Q13• Campaña de marketing iniciada en 4Q13

• Brasil• Reducción de la merma• Aumento de productividad de empleados por m2

• Renegociaciones de contratos con proveedores• Adecuado mix de productos

8

Sentar las Bases

Consolidar ydesarrollar

2013 2014

VEN

TAM

AR

GEN

RO

A

:: Consolidación de Marcas:: Formatos de Cercanía:: Programa de Fidelidad:: Proyecto e-Commerce

:: Marca Propia:: Surtido Importado:: Negociaciones Conjuntas

:: Real Estate:: Shopping

:: Adecuación de Tiendas

:: Desarrollo Logístico

:: Competitividad Regional

:: Mejorar estándares de Calidad y Servicio

:: Mejora en el Surtido

:: Lanzamiento Marcas Jumbo y Metro.:: Fo

co e

xpan

sión

Supermercados : Colombia

✓

✓

✓

✓

✓

✓

Mejoramiento del Hogar

2Q12 3Q131Q13

Evolución de SSS por país en moneda local

Evolución de EBITDA Ajustado (US$ mm)

Evolución de ingresos (US$ bn)

2012 LTM 2013

2012 LTM 2013

+6,3%

-2,3%

9

2,1

2,2

181

177

Centros Comerciales

Evolución EBITDA Ajustado (US$ mm)

Evolución de Ingresos (US$ bn)

2012 LTM 2013

Revaluación de activos decrece 39% en 9M 2013 vs. 9M 2012 (CLP 22.632 millones)

La consolidación de la división inmobiliaria de Colombia impulsa ingresos para la división

Mayor contribución al EBITDA proveniente de Argentina, a pesar de la devaluación de la moneda, y Perú

2012 LTM 2013

+15,9%

+15,2%

10

0,3

0,4

238

274

Servicios FinancierosEvolución de la cartera

CHILE ARGENTINA PERU

Provisiones / Colocaciones (%)Provisiones / Colocaciones (%)Provisiones/ Colocaciones (%)

3Q11 3Q12 3Q13

3Q11 3Q12 3Q13 3Q11 3Q12 3Q13

747

859

768

93

56

3Q11 3Q12 3Q13 3Q12 3Q13

10,3%

13,6%

3Q12 3Q13

11

7.5%7.8%8.0%

10.1%

3.4%

6.0%

Tiendas por Departamento

Evolución SSS en moneda local

• Cifras no comparables. • Desde 1Q13 SSS consolida Johnson.• 3Q13 SSS de Johnson 11.8%

1Q13 3Q132Q13

2012 LTM 2013

2012 LTM 2013

+6,4%

+8,0%

Evolución EBITDA Ajustado (US$ mm)

Evolución de Ingresos (US$ bn)

4,9%

2,9%

3,3%

12

1,8

1,9

86

92

Desafíos para el 2014

• Mejora en margen bruto por acuerdos regionales

• Eficiencias en gastos de administración y ventas :

• Mejora de procesos, con foco en las eficiencias de back office

• Mejora a nivel operacional en las tiendas

• Inversión en centros de distribución para centralización de operaciones de producción

• Foco en E-commerce

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