Cultura organizativa, cambio e innovación

CULTURA DE LOS INDIVIDUOS:

Valores, actitudes, percepciones, necesidad de establecer relaciones interpersonales, los roles o funciones y los estilos cognitivos.

VALORES

Convicciones sobre lo que es correcto, bueno o deseable. Los sistemas de valores son el conjunto de estos mismos que posee un individuo en orden de la propia importancia que le da cada uno.

ACTITUDES

Estados mentales que predisponen a actuar de una determinada manera, se basan en las experiencias que ha tenido el individuo.

PERCEPCIONES

Proceso psicológico, mediante el cual todo lo que captamos a través de los sentidos cobra sentido para nosotros.

Las percepciones varias de una persona a otra ya que todos no tenemos los mismos valores e igual depende las experiencias que hayamos vivido.

La percepción conciste en recibir, organizar e interpretar los estimulos.

La percepción que tenemos de las cosas influye en las actitudes i la conducta.

La persecion selectiva conciste, cuando selecionamos información que esta dentro de nuestros propios puntos de vista. Los esteriotipos son un ejemplo de percepción selectiva

NECESIDADES INTERPERSONALES

No es mas bien un comportamiento sino mas bien una tendencia a comportarse de determinada manera .

Los seres humanos tenemos tres necesidades básicas : inclusión control y afecto

PERSONALIDAD

Caracteristicas, temperamentos y tendencias propiamente tal , la personalidad se moldea de acuerdo a dos factores : herencia y los factores sociales

Planificación estratégica

Etapas

1. Contrucion misión y visión

2. factores externos e internos

3. formulacin de objetivos estratégicos

4. formulación de resultados etrategias e indicadore

MISION (Anbisiosa, clara ,sencilla , corta y compartida)

Rason de ser de una empresa en su entoro y en la sociedad que esta inmersa Objetivo mas general(finalidad o filosofía) Sirve de base para : metas, objetivos y selección de estrategias. Induce al pensamiento para pode realizar la acción

ESPESIFICACION DE VALORES INTITUCIONALESDefinición: Orientan la forma en que debe actuar la institución en diversas situaciones

Expresa valores individuales y de la organización: --transparencia--responsabilidad--cultura de servicio--probidad--solidaridad--austeridad--disiplina--igualdad de oportunidades--justicia

VICION (visión de futuro, coherente con la visión, anbiciosa, clara , sencilla, atractiva y compartida)

Imagen futura que una organización desarrolla sobre si misma, tomando en cuanta la realidad en cual trabaja.

Planteado en forma positiva pero real. Mescla de razón y sentimiento Realista y retadora.

FODA: fortalezas-oportunidades-devilidades-amenasas

Es un análisis de los puntos FUERTES y DÉBILES de la organización, en relación a las OPORTUNIDADES y AMENAZAS del entorno

Análisis de los factores o ambientes externo e interno: Diagnóstico y análisis situacional Identificación de actores relevantes Tipificación de aliados y oponentes Identificación de recursos críticos Ayudará a establecer prioridades

El ambiente externo: Identificar y prever los cambios del entorno (oportunidades y amenazas)

Oportunidades: Situaciones factibles socioeconómicas y políticas que favorecen a la organización

Amenazas: Situaciones desfavorables que ña empresa debe evitar para minimizar los daños

potenciales.

El análisis o ambiente interno: capacidades internas de la organización para enfrentar bien al entorno.

Fortalezas: posición favorable de la organización para responder eficazmente a una amenaza o oportunidad.

Debilidades; limitaciones de la organización que no le permite responder eficiente ante amenazas o oportunidades.

Objetivos Estratégicos:

efecto que se esperan a largo plazo Para su construcción, se vinculan las fortalezas del sector interno con las

oportunidades y amenazas del sector externoCriterios para su redacción:

Aluden a modificaciones Debe ser claro y sencillo Amplia participación de la personas de la organización No mesclar varios objetivos

Las Estrategias:

formulación en base a la matriz foda son multidimensionales y tienes sentido de uidad, dirección y propósito

Criterios para el diseño de estrategias:1. La visión y misión de la organización

2. Las tendencias principales del escenario en donde se ubica la institución.

3. Los objetivos estratégicos

Conclusiones

¿Por qué es necesario planificar en salud?

• La ineficiencia y la falta de dirección provoca incremento de la morbilidad y mortalidad.

• Para usar adecuadamente los fondos públicos.

• Para poder obtener financiamiento.

• Para poder evaluar la efectividad de las políticas y programas de salud.

Cinco términos descriptivos que se usan:

Misión: es la exposición fundamental del propósito de la organización; es la razón de lo que se pretende haga la organización.

• Meta: el curso o dirección de largo plazo, congruente con la función y el propósito de la organización y con su logro. Define amplia y cualitativamente lo que la organización quiere ser en un momento específico.

• Visión: es una declaración de como veo mi organización a futuro, hacia donde voy.Objetivos: una serie de logros planeados a largo, mediano y corto plazo, cuantitativos de ser posible, como etapas necesarias para que la organización alcance sus metas.

• Cuestiones críticas: son los factores externos e internos que si no son manejados Adecuadamente pueden poner en riesgo el logro de las metas de la organización.

• Estrategias: cursos de acción alternativos que permiten a la organización lograr las metas propuestas, incluyendo los costos en términos de recursos humanos

y financieros (Porter)