Cultura laboral Silicon Valley vs. Latinoamérica y su impacto en la

innovación

Juan David TrujilloAgosto 30/18

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Motivación

http://bonkersworld.net/organizational-charts

Manu Cormet

Motivación"This caricature really bothered me. But what upset me more was that our own people just accepted it. Sure, I had experienced some of that disharmony in my various roles. But I never saw it as insolvable. So when I was named Microsoft’s third CEO in February 2014, I told employees that renewing our company’s culture would be my highest priority."

Satya Nadella (Microsoft CEO), "Hit Refresh", page 1.

Motivación

Introducción

Introducción

La charla no representa la opinión de la compañía para la cual trabajo o he trabajado, representa un punto de vista personal no limitado a la experiencia allí.

Disclaimer

Definir Silicon Valley

Silicon Valley

Silicon Valley - Empresas● Adobe● AirBnB● AMD● Apple● Applied Materials● Atari● Box● Cisco● Dropbox● eBay● Electronic Arts (EA)● Facebook

● Google● GoPro● Hewlett Packard● Intel● Intuit● LinkedIn● McAfee● Netflix● Nvidia● Oracle● Pinterest● Pixar

● Salesforce● Symantec● Tesla● Twitter● Uber● VISA● VMware● Xilinx● Yahoo● Yelp● ...

Silicon Valley - GlamourGlamour: R&D, innovación disruptiva, ExOs, inversiones y valoraciones

Silicon Valley - PerksPerks: Beneficios para los empleados

Silicon Valley - Ejecución

Ejecución: Estilo, no enfocado en metodologías

Silicon Valley - Cultura

Cultura laboral Silicon Valley y Latinoamérica y su impacto en la innovación

Silicon Valley y Latinoamérica

Evidencia de 5 años de LATAM: 23 visitas, 1,000 ejecutivos, 7 países

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Pilar I: Resultados

I) Resultados

Enfoque por resultados, el pilar estructural que genera el efecto “bola de nieve”

ObjectiveKeyResults

I) ResultadosLos horarios flexibles potencian la pasión y productividad

I) Resultados

Toma de decisiones soportadas en evidencia y experimentación

I) ResultadosConocimiento técnico, la clave de un líder para definir la visión, priorizar y decidir

Pilar II: Talento individual

II) Talento individualNo existen proyectos excelentes ejecutados mediocremente

II) Talento individualBuscar el talento donde se encuentre

II) Talento individualUna empresa es tan buena como su proceso de selección lo sea

II) Talento individual

Promoción de empleados destacados: factor clave para retener el talento top

II) Talento individualPromover por cumplimiento, no por potencial

II) Talento individualEmpoderamiento basado en la aceptación del error

II) Talento individual

Ingeniería del error: Estrategias para minimizar el impacto negativo

Pilar III: Trabajo en equipo

III) Trabajo en equipo

Reuniones, un espacio clave para decidir

III) Trabajo en equipoContrataciones y promociones decididas por comités

III) Trabajo en equipoComunicación bi-direccional: abierta, frecuente y directa

III) Trabajo en equipoInnovación apalancada en talento externo

Resumen

Cultura = resultados x talento x

trabajo equipo

Ejecución: De la teoría a la práctica

● Pasarela de pagos● Democratiza acceso a Internet● Conectarnos con partners

Silicon Valley● Estilo de ejecución

Ejecución: De la teoría a la práctica

● E-learning para empresas● Democratiza acceso a

educación de calidad● Funding de Silicon Valley● Estilo de ejecución

Referencias

Muchas gracias!