ADMINISTRACION GRUPO: 2 TEMA: CULTURAS DEBILES Y FUERTES INTEGRANTES: ALAN MEJILLONES REYES. HUGO FUNETES ALEJANDRO.

ADMINISTRACION GRUPO: 2 TEMA: CULTURAS DEBILES Y FUERTES INTEGRANTES: ALAN MEJILLONES REYES. HUGO FUENTES ALEJANDRO.

CULTURA FUERTE Es la que tiene un mayor impacto en el comportamiento del empleado y se relaciona con una menos rotacin del personal.

CULTURA DBIL Existe indiferencia del personal, as como de la gerencia. Productividad baja escaso compromiso y alta rotacin del personal.

DEFINICION

Importancia de una CulturaCultura fuerte Cultura dbil Liderazgo Equipo Desarrollo

Ritual Carencia de direccin estratgicasSistema tecnolgico obsoletoSistema estructural inadecuadoProblemas de relaciones humanas.

Caracterstica Cultura dbil Cultura fuerteAutonoma individualEl personal tiene poca libertad en su trabajo.El personal tiene libertad de resolver los problemas de su cargo..

Estructura Puesto de trabajo estandarizada.Reglas y procedimientos debidamente formalizados.

Puesto de trabajo flexibleReglas y procedimientos no formalizados.Apoyo La gerencia centra su atencin en la produccin , y muestra escaso de inters por su personal.La gerencia muestra gran inters ,ayuda y amabilidad con su personal .Tolerancia de riesgo.No se estimula el personal a ser innovador ni a asumir riesgos. Se alienta y utiliza el talento creativo e innovador del personal.Los esfuerzos se unifican mas fcilmente a un objetivo comn.

Alcanzan alto niveles de motivacin entre los empleados. Favorece el comportamiento global de la organizacin .

VENTAJAS

Barreras de cambio.

Barreras de diversidad.

Barreras de adquisicin de funciones. DESVENTAJAS

Las personas que trabajan en grupo logran mas que trabajando individualmente. GRACIAS