Cultura

empresarial

Melany Mendoza Mata Computación I

¿Que es la cultura

empresarial ?

La cultura empresarial es lo que

identifica la forma de ser de un empresa

y se manifiesta en las formas de

actuación ante los problemas y

oportunidades de gestión y adaptación

a los cambios y requerimientos de orden

exterior e interior, que son interiorizados

en forma de creencias y talantes

colectivos que se trasmiten y se enseñan

a los nuevos miembros como una

manera de pensar, vivir y actuar.

: El sentido del Propósito es perdurable en el tiempo y tiene queplantear una aspiración que de sentido a la empresa y/uorganización. Tanto en la realidad actual como, sobre todo, en lafutura. Para orientar nuestras acciones hacia ese Propósito,necesitaremos fijar un hito que, siendo también el norte a largoplazo, nos emplace en términos mas concretos de tiempo y forma.Es por esto que debemos formular La Misión .

La Misión recoge de forma sintetizada los objetivos de ordensuperior. Traduce la abstracción de la filosofía incluida en ElPropósito en un proyecto tangible y activador que hace avanzar a laorganización y centra sus esfuerzos. Constituye al mismo tiempo laexpresión sincera y sentida de los deseos íntimos que las personasbuscan en su trabajo

Estas Políticas persiguen alcanzar los Objetivos Básicos asumiendolos contenidos formulados en la Misión a través de la aplicación delas líneas directrices de la gestión estratégica y constituyennuestra respuesta al reto competitivo del futuro

TECNICAS:

LIDERAZGO PROACTIVO

ETICA PROFESIONAL

EFECTIVIDA

D ,EFICACIA

Y

EFICIENCIA

Diferencia que existe entre

Efectividad, Eficacia y Eficiencia

• Efectividad

Si consideramos el vocablo como derivado de la palabra en inglés

efectividad, significa medida de resultados o logros obtenidos.

• Eficacia

Capacidad para producir un efecto deseado, cualidad de la actividad

realizada por un agente económico para conseguir el fin que persiguen.

• Eficiencia

Cualidad para obtener los fines que se persiguen con el menor uso de los

recursos posible o con el máximo de provecho de los recursosempleados.

Efectividad, eficacia y eficiencia

¿CÓMO SE CONSTRUYE O SE FOMENTA LA CULTURA

EMPRESARIAL ?MANTENER LAS PROMESAS. NADA PERJUDICA MÁS A UNA CULTURA CORPORATIVA QUE LA

FALTA DE INTEGRIDAD DE SUS LÍDERES.

• TENER UNOS VALORES POR ESCRITO QUE CONOZCAN TODOS LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN Y QUE

SE REPITAN EN TODOS LOS DISCURSOS.

• MENOS PENSAR Y MÁS HACER. LA PARALIZACIÓN DE LAS ACCIONES PUEDE MATAR A CUALQUIER CULTURA

CORPORATIVA.

• PRIORIZAR. TENER CLARO CUÁLES SON TUS OBJETIVOS Y LLEVARLOS A CABO EN PRIMER LUGAR.

• CONTAGIAR A LA ORGANIZACIÓN DE ENERGÍA POSITIVA. UN LÍDER ESTABLECE EL TONO DE SU DISCURSO

Y CON ÉL DEBE COMPARTIR SU ENERGÍA Y SU OPTIMISMO.

• NO PENSAR SOLO EN EL BENEFICIO. LOS PROFESIONALES DE CUALQUIER ORGANIZACIÓN QUIEREN FORMAR

PARTE DE ALGO MÁS GRANDE: UNA EMPRESA CON VALORES, RESPONSABLE Y QUE VELA POR SUS

INTERESES. (CADA DÍA ESTOY MÁS CONVENCIDA DEL LIDERAZGO CON PROPÓSITO).

• ESTABLECER EXPECTATIVAS CLARAS Y OFRECER RECOMPENSAS CUANDO SE LOGREN LOS OBJETIVOS.

• ELIMINAR LO NEGATIVO. EVITAR EL ”NO PUEDO”. (EL MUNDO ESTÁ HECHO DE DOS TIPOS DE PERSONAS:

LOS QUE DAN RAZONES Y LOS QUE DAN RESULTADOS).

Elementos claves :

Algunos de los elementos fundamentales que componen la

cultura laboral son los siguientes:

Comportamientos observados de forma regular en la relación

entre individuos.

Las normas que se desarrollan en los grupos de trabajo.

La filosofía que orienta la política de una empresa con respecto

a sus empleados o clientes.

Los valores dominantes aceptados por una empresa.

Las “reglas del juego” para progresar en la empresa, es decir, los

hilos que en un recién llegado debe aprender a manejar para

ser aceptado como miembro del grupo.

El ambiente o clima que se establece en una empresa por la

distribución física de sus miembros y la forma en que éstos se

relacionan con los clientes.

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Conclusiones :

• Para mí la cultura empresarial es la forma de ser

de la empresa, su personalidad, sus valores, sus

usos y costumbres. Algunas de estas cosas pueden

estar escritas pero muchas otras están en el

“espíritu” de la organización.

BLOG :

http://marinera0.blogspot.com/