Del latín principĭum, el principio es el comienzo de la existencia de alguna cosa. Puede tratarse de un inicio o de un estreno. Por ejemplo: “El principio del viaje fue bastante molesto, ya que tardamos dos horas para hacer cincuenta kilómetros”, “Recién empecé a leer el libro que me regalaste, así que todavía voy por el principio”, “¿Escuchaste está canción? En el principio, me hace acordar a una de Michael Jackson”.Principio también es el punto que se encuentra en el primer lugar en una enumeración o en algo que se extiende, y el origen o motivo de algún asunto: “El principio de la crisis financiera estuvo en la crisis de las hipotecas en los Estados Unidos”, “Quedarme sin trabajo fue sólo el principio de la debacle: después tuve que vender el coche y finalmente me remataron la casa”.El concepto de principio está vinculado, por otra parte, a los postulados esencialesque permiten el desarrollo de los estudios científicos o la práctica de un arte, y a las reglas más importantes que determinan el modo de pensar y de actuar: “La ley de gravedad es uno de los principios de la física”, “No puedo trabajar para una empresa que daña el medio ambiente: sería ir en contra de mis principios”, “Mi abuelo es un hombre de principios y siempre cumple con su palabra”.Entendido como una norma moral, el principio es un valor que dirige el accionar de un sujeto de acuerdo a aquello que dicta su conciencia. Está vinculado a la libertad individual, ya que un principio es fijado sin una obligación que llega del exterior aunque es influido por lasociedad.principio

1. m. Primer momento de la existencia de una cosa.2. Punto inicial o primera etapa de algo extenso:

el principio del relato es sorprendente.3. Causa primitiva o primera de algo:

una estupidez fue el principio de su enemistad.4. Rudimento de una ciencia o un arte. También en pl.5. Componente de un cuerpo:

el agua es un principio elemental de los seres vivos.6. Fundamento,aseveración fundamental que permite el desarrollo de un razonamiento o estudio

científico:principio de Arquímedes.

7. Máxima,idea o norma personal que rige el pensamiento o la conducta. También en pl.:ser fiel a sus principios.

8. en principio loc. adv. Se usa cuando no se tiene entera conformidad con lo que se expresa:en principio,puedo darlo por bueno.

9. El concepto de principio se utiliza cuando se quiera marcar el origen o el comienzo en el tiempo de alguna situación o proceso. Así como sucede con otros términos, la palabra principio no reduce su aplicación a un solo contexto sino que son varios los usos que recibe.Los principios en ciencias como la física o la biología, en el derecho y en la ética adquieren un sentido de suma importanciaporque son a través de ellos que se enumeran, se regulan y se pueden demostrar determinadas cuestiones que hacen a la vida de los seres humanos.Por ejemplo, en el derecho, los principios representan a un conjunto de valores que se representarán en las leyes escritas y que como oportunamente hemos explicado acá en Definición ABC, son sobre los cuales la autoridad competente intentará organizar y comprometer a un buen comportamiento a los seres humanos que la integran.

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La importancia de los valoresSiempre han existido asuntos más importantes que otros para los seres humanos. Por ello, valoramos personas, ideas, actividades u objetos, según el significado que tienen para nuestra vida.

Sin embargo, el criterio con el que otorgamos valor a esos elementos varía en el tiempo, a lo largo de la historia, y depende de lo que cada persona asume como sus valores.

En las organizaciones, los valores permiten que sus integrantes interactúen de manera armónica. Influyen en su formación y desarrollo como personas, y facilitan alcanzar objetivos que no serían posibles de manera individual.

Para el bienestar de una comunidad es necesario que existan normas compartidas que orienten el comportamiento de sus integrantes. De lo contrario, la comunidad no logra funcionar de manera satisfactoria para la mayoría.

Cuando sentimos que en la familia, la escuela, el trabajo, y en la sociedad en general, hay fallas de funcionamiento, muchas veces se debe a la falta de valores compartidos, lo que se refleja en falta de coherencia entre lo que se dice y lo que se hace.

Por ejemplo, es difícil saber cómo enseñar a los hijos el valor “tolerancia”, si nuestros líderes y gobernantes insultan permanentemente a todos aquellos con quienes tienen diferencias de opiniones.

Igualmente resulta cuesta arriba promover el valor “respeto” si hay maestros, profesores, jefes o padres que frente a situaciones complejas defienden sus decisiones argumentando: “Aquí se hace lo que yo digo” o “Las cosas son así porque sí”.

En términos prácticos es poco probable que una comunidad funcione bien (y no digo “perfecto”) si las personas que la integran no se basan en ciertos principios que orienten permanentemente su forma de relacionarse, en las buenas y en las malas.

Con la palabra “comunidad” me refiero a la pareja, la familia, el trabajo, el salón de clases, el condominio, los vecinos, la ciudad, el país y a cualquier otra instancia de relación con otras personas. Si no compartimos sus valores no nos sentiremos bien, ni funcionaremos de manera adecuada en esa comunidad. Tampoco nos producirá satisfacción ser parte de ella.

Para la cultura organizacional de una empresa los valores son la base de las actitudes, motivaciones y expectativas de sus trabajadores. Los valores son la columna vertebral de sus comportamientos.

Si los valores no tienen significados comunes para todos los empleados, el trabajo diario se hace más difícil y pesado. El ambiente laboral se vuelve tenso, la gente trabaja con la sensación de que no todos reman en la misma dirección y los clientes pagan las consecuencias.

Como pilares de una empresa, los valores no sólo necesitan ser definidos. La empresa debe darles mantenimiento, promoverlos y divulgarlos constantemente. Sólo así sus trabajadores tendrán mejor oportunidad de comprender sus significados y ponerlos en práctica en sus labores diarias.¿Cuándo son útiles en las organizaciones?Los valores cumplen un papel importante en la eficiencia y la efectividad de las organizaciones:

• Cuando tienen el mismo significado para todos los miembros de la organización (o al menos para la mayoría).• Cuando son compartidos, es decir, que tienen una importancia similar para todos.• Cuando son puestos en práctica, especialmente por los líderes, en todos los niveles.• Cuando son recordados cotidianamente.Los valores en las organizaciones sirven para que sus integrantes:•  Se relacionen y funcionen mejor, tengan más coordinación, sean más previsivos en su planificación, y logren con eficiencia sus objetivos.• Tengan más y mejor conciencia práctica de su dirección y sus propósitos, en el corto, mediano y largo plazo.

• Sean colectivamente más creativos y efectivos en la solución de sus retos y necesidades tácticas o estratégicas, específicas y generales.Como consecuencia, los miembros de una organización en la que se comparten valores:• Se sienten más realizados como personas, más plenos, y valoran más sus propios comportamientos.• Se sienten muy satisfechos de ser parte de esa comunidad. Se sienten más identificados y comprometidos conla razón de ser de esa organización.• Rinden más en sus acciones, sus responsabilidades específicas y cumplen mejor sus compromisos profesionales.• Hacen más aportes individuales y son más creativos, porque a través de sus actos se sienten más realizados como personas y más satisfechos de sí mismos.Por otro lado, los valores organizacionales son los pilares de la cultura de una organización, lo que a su vez facilita y garantiza la integración y el crecimiento de las personas que la conforman.

Pero la coherencia de esa cultura, es decir, el grado de consistencia entre lo que dicen y hacen sus integrantes, es lo que determina el nivel de armonía y la calidad del desempeño de esa organización (o

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comunidad).

Como puede verse, es muy beneficioso invertir tiempo y esfuerzo en fomentar que cualquier organización tenga una cultura basada en valores compartidos, que se ponen en práctica todos los días a través del comportamiento cotidiano de todos sus integrantes (o la mayoría). Los valores organizacionales

El trabajo ha sido un elemento clave en el desarrollo del ser humano, porque ha requerido organización, planificación y esfuerzo.

En la actualidad, trabajar y producir de manera coordinada con otros es una necesidad crucial. De ahí el surgimiento de la organización laboral.

Así como la vida social se enmarca en patrones culturales que permiten el desarrollo de las personas, las organizaciones cuentan con su cultura. Ésta debería facilitar la integración y el crecimiento de sus miembros. Su grado de solidez demuestra el grado de solidez de la organización.

La cultura organizacional es la base para la identidad y el entendimiento de sus integrantes. Permite valorar y jerarquizar las diferentes situaciones que el entorno presenta para darles respuestas adecuadas y coherentes. Proporciona capacidad para actuar de manera estratégica y eficiente.

Al hablar de cultura en una organización nos referimos a patrones de conducta específicos que pueden reconocerse, transmitirse y apropiarse. Es el conjunto de valores utilizados para ordenar la relación entre sus miembros.

La cultura de una organización no está presente desde su inicio, sino que se forma gradualmente, y se consolida con la coherencia y la consistencia entre lo que dicen y hacen sus miembros. Esta es una condición indispensable para que la cultura pueda transmitirse a los nuevos integrantes y preservar los principios. Pero para poder transmitir un valor hay que profesarlo y ponerlo en práctica. De eso depende su credibilidad.

El buen o mal funcionamiento de la organización está determinado por la solidez de sus valores, los cuales funcionan como una especie de sistema operativo que nos indica la forma adecuada para solucionar necesidades, y nos permite asignarle prioridad a cada una. Proporcionan un sentido de dirección común para todos los miembros y establecen directrices para su compromiso diario.

Los valores también inspiran la razón de ser de cada organización. Los fundadores deberían hacerlos explícitos desde su inicio. Así se comunicaría mejor cuál es el sistema de valores de la empresa. Lo que a su vez permite que existan criterios unificados que compacten y fortalezcan los intereses de todos.

La compatibilidad de los valores personales con los valores organizacionales conlleva a una alta satisfacción personal con el trabajo. Los objetivos de la organización y los de sus miembros cobran mayor significado e importancia.

Si ambos tipos de valores se distancian, la cultura de la organización se debilita y sus miembros comienzan a sentirse desintegrados.

Por otro lado, las organizaciones están sujetas a dinámicas y presiones diversas. Así que sus valores no se forman de una vez y para siempre. Ellos necesitan ser recreados, fortalecidos o modificados, según evoluciona la organización.Fomentar valores en las organizacionesLa internalización de los valores en una organización supone que sus miembros se identifican con ellos, para lo cual la gerencia debe asumir la responsabilidad de definirlos, informarlos y cultivarlos, de acuerdo con su propia misión.

Podríamos decir que se trata de un compromiso de “doble vía”. Los líderes tienen una función en la promoción de los valores organizacionales, pero el resto de los miembros tenemos la responsabilidad de conocerlos y la decisión de practicarlos.

El mayor de los retos no es teórico sino práctico.

Las organizaciones están fomentando valores todo el tiempo, a través de todas las actitudes y comportamientos de sus dirigentes, cualquiera que sea su nivel. Todas sus acciones transmiten valores.

Por ejemplo, si una empresa debe impartir un curso en un día no laboral, tiene que comunicar adecuadamente las razones del caso. De lo contrario, la organización termina transmitiendo que el entrenamiento no es trabajo y su importancia se desvaloriza.

Otro ejemplo de una situación en la que se transmiten valores contrarios a los deseados, ocurre cuando los jefes no asisten a los cursos a los que envían a sus subordinados, o cuando hacen lo contrario a lo que se dijo en el curso; o cuando tratan de estimular un esfuerzo o la creatividad con el argumento de que es “algo fácil”.

Promover en las organizaciones valores como el trabajo, el mejoramiento continuo, la excelencia personal, el aprendizaje, o la proactividad, requiere de mucho coraje y un esfuerzo especial de los

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líderes. Lo que hacemos o dejamos de hacer modela mucho más que nuestras palabras.

Incluso, personas del mismo nivel en la organización también transmiten referencias de sus propios valores personales. Por ejemplo, las personas poco colaboradoras en un trabajo terminan perdiendo aprecio y relevancia para sus compañeros.

Además de definirlos en términos de conductas específicas, las organizaciones deben ocuparse de mostrar los beneficios prácticos que produce el ejercicio de los valores. No es recomendable asumir que se trata de algo obvio. Es mejor hacer explícita esa asociación.

La metodología más eficiente para el fomento de valores es la que pone énfasis en reforzar las buenas prácticas y las conductas que mejor reflejan la cultura organizacional deseada. Ésta es la vía comprobada y efectiva para estimular que se asuman principios con convicción. Las amenazas y los castigos, en el mejor de los casos, sólo logran generar temor, pero no convicción.

El principio del refuerzo positivo es simple: No se puede obligar a la gente a que haga bien lo que no quiere hacer. Ello además no supone que los errores deben pasarse por alto o que no se debe ser severo. Pero el refuerzo positivo es mucho más que una palmadita en la espalda. Para que esta metodología funcione se debe elogiar a la gente de inmediato, se debe ser específico en el comportamiento reconocido, y se deben expresar los sentimientos positivos que nos hacen sentir la práctica del valor.

Si esta metodología se practica de manera sistematizada se produce un ambiente organizacional que funciona como un círculo virtuoso de reproducción de valores.

Decálogo de valores organizacionalesA continuación encontrará un decálogo de principios que hacen que el desempeño de algunas organizaciones sea superior al de otras, a la vez que sus miembros obtienen más satisfacción personal por ser parte de ellas.

Por supuesto, puede agregar, eliminar o modificar esta lista. Es sólo un ejercicio para mostrar una manera de presentar los valores más como comportamientos que como conceptos teóricos. Así llegan a tener más significado práctico para los miembros de su equipo.

Seleccioné éstos pensando en las organizaciones en general. Seguramente en cada organización hay otros valores y los comportamientos pueden ser descritos de manera aún más específica.

Esta guía se sugiere como un punto de partida para comenzar a desarrollar una lista propia.

Honestidad:Ofrecemos lo que podemos cumplir y nos esmeramos en lograrlo.Actuamos con exactitud y puntualidad. No dejamos los resultados al azar.Honramos y defendemos la propiedad de los demás. Nos comportamos con integridad, de  manera coherente.Somos auténticos en lo que hacemos. Tenemos una sola cara.Obramos con un sentido conciente de la justicia. Respetamos la verdad.No nos aprovechamos de la inocencia o la ignorancia de los demás.

Responsabilidad:Asumimos la obligación de responder por lo que hacemos o dejamos de hacer.Ponemos cuidado y atención especial en nuestras decisiones.

Damos la cara por nuestros actos y sus consecuencias.La responsabilidad es un compromiso esencial con los demás y con nosotros mismos.No eludimos ni olvidamos nuestras deudas.Somos previsivos. Planificamos y nos esforzamos para trabajar con orden.Reconocemos nuestros errores al tiempo que buscamos corregirlos.Comunicación:Nos esforzamos más en escuchar lo que tratan de decirnos. Si no entendemos preguntamos.Buscamos verificar que nos estamos explicando correctamente.No damos nada por obvio. No suponemos.Evitamos etiquetar a nuestros interlocutores o sus mensajes.Evitamos los prejuicios.No consentimos chismes ni rumores.Si no nos llega la información la buscamos.No nos callamos cuando tenemos algo que decir.No dejamos pasar las oportunidades de mejorar.Sinceridad:Nos expresamos con libertad, sin fingir o disimular.Creemos en la veracidad como base para poder construir confianza.Decimos lo que pensamos sin perjudicar a los demás.Actuamos de manera consistente con todas las personas y en todo momento.Tratamos a los demás con franqueza.La sinceridad es reflejo del aprecio por nuestros compañeros de equipo.Respeto:No menospreciamos a los demás ni sus opiniones

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Cuando actuamos tenemos consideración y deferencia con los sentimientos de los demás.Apreciamos a quienes nos rodean.Nos esforzamos por comprender de manera empática sus puntos de vista y situaciones particulares.No atropellamos a los demás al interactuar con ellos.No insultamos ni maltratamos.No agredimos ni física ni verbalmente a nadie.Tratamos a las personas con dignidad.Compañerismo:El éxito de nuestra organización lo construimos juntos.El trabajo en equipo requiere de coraje individual.Los compañeros que valoran más este principio no eluden hacer equipo con los miembros con quienes tienen menos afinidad.El mejor resultado es producto de que todos en el equipo hagan lo mejor para sí mismos y para el grupo.La armonía no se logra por casualidad; es una consecuencia del esfuerzo de las personas que  constituyen una organización. Se basa en el conocimiento y el aprecio por todos los miembros del equipo.Solidaridad:No significa sólo dar una ayuda sino comprometerse y compartir la situación de aquel con quien me hago solidario.Es brindar apoyo al ser humano necesitado.Comprendemos que para que haya solidaridad se requieren dos personas o comunidades.Supone ayudar sin recibir nada a cambio, aunque nadie se entere, sin esperar reciprocidad.Es la adhesión a principios comunes e implica compartir por ellos beneficios y riesgos.Tolerancia:Aceptamos con respeto las opiniones contrarias a las nuestras.No descalificamos a las personas que tienen puntos de vista que no compartimos. Las aceptamos con respeto genuino por el individuo, aunque no nos entendamos.Tolerancia no es hacer concesiones. Tampoco es indiferencia.Supone conocer y aceptar al otro.Elegimos ser tolerantes por convicción.Es condescendencia.Tolerancia implica voluntad y madurez.Aprendizaje:Creemos en el mejoramiento continuo nutrido con la experiencia diaria.Creemos en la autoridad que confiere el conocimiento, el estudio y la experiencia.Por ello nos capacitamos y actualizamos de manera permanente y sistematizada.Entendemos el aprendizaje como un proceso práctico de aplicación de ajustes y cambios en el comportamiento, no sólo como un ejercicio del conocimiento teórico.Decimos que aprendemos después de haber cambiado lo que era necesario cambiar.Superación:Tenemos el compromiso de mejorar cada día lo que hacemos aunque sea una pequeña parte y no la totalidad.Es nuestra capacidad y deseo de vencer obstáculos o dificultades. Eso nos motiva.Los retos nos inspiran.Nos sentimos realizados como personas con el esfuerzo asumido de manera conciente, porque en ello vemos nuestro potencial.No hacemos las cosas “más o menos” o por “cumplir”.Creemos en el poder que se obtiene de la disciplina y la perseverancia.

¿Para qué sirven los valores como parte de la estrategia de la organización?. Según los especialistas:

Sirven de guía, de orientación, a sus miembros sobre como deben comportarse. Fortalecen la cohesión de sus miembros y protegen a la organización de amenazas externas. Sirven de mecanismo de autogobierno, por el que se orientan los miembros de la organización

para valorar cómo estamos haciendo las cosas. Se utilizan para la selección y evaluación del personal. Dan coherencia y “alma” (sentimientos) a la organización.

Entre los valores que, según investigadores, caracterizan a empresas exitosas se encuentran: brindar a los clientes calidad y servicios óptimos; considerar a su gente como el recurso mas valioso; apoyar la creatividad y la innovación; compartir información y trabajar en equipo; trato justo para todos; premiar los resultados relevantes; respeto y comunicación entre todos. 

El enfoque en el que los valores, como herramienta gerencial, adquiere mas relevancia es en la Dirección por Valores, formulada inicialmente por Dolan (canadiense) y García (español) que la definen como “una nueva herramienta de liderazgo estratégico que se basa en valores y pretende introducir la dimensión de la persona dentro del pensamiento directivo en la práctica diaria, que constituye una importantísima fuente de ventaja competitiva”. 

Para estos autores, los valores son los principales impulsores o motivadores, mientras que la utilidad es la recompensa. En las empresas lucrativas, dan sentido de pertenencia, posibilitan la integración y cohesión de sus miembros, además de proyectar una imagen y crear un ambiente humano y de

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compromiso en las organizaciones. 

Los objetivos de este enfoque son: simplificar, que significa integrar la complejidad organizativa en conceptos comprensibles para todos; orientar, para encauzar la visión estratégica; finalmente, comprometer, integrando la dirección estratégica con la política sobre los recursos humanos.

Para la exposición de este enfoque, sus autores, analizan una secuencia que parte de las creencias, que son las que generan los valores, que se convierten en normas, actitudes, conductas y, finalmente, se traducen en resultados. A diferencia de otros enfoques comentados, en este caso se propone un proceso de puesta en marcha que incluye como etapas principales: compromiso para asignar recursos, formulación de valores, precisión de objetivos, desarrollo de políticas de personal y lo que denominan mantenimiento, que se refiere al monitoreo y aseguramiento.

Al igual que Robbins, estos autores consideran que las organizaciones pueden jugar un papel importante en la creación de nuevos valores en la gente. Para esto, los jefes pueden valerse de muchas herramientas, considerando que las mas importantes son: la creación de una visión motivadora, saber escuchar a la gente, la comunicación efectiva, educarlas con el ejemplo, promover formas de comportamiento que, con su reiteración, se conviertan en hábitos. 

Quigley ofrece los siguientes “consejos para los líderes” para el trabajo con los valores.

Comparta la definición de sus valores. No existe mejor manera de asegurar el sentido de pertenencia y compromiso que la participación.

Si fuera necesario, modifique sus valores. Ellos deben ser una fuente de estabilidad en un mundo que cambia con tanta rapidez.

El sentido de los valores es conmover el corazón, no cerrar la mente. Mantenga una actitud abierta a los valores importantes de su gente.

Otorgue a los valores la importancia que da a las cifras. Recuerde que todas las personas comprenden los valores, pero no todas comprenden las cifras.

Exprese sus valores en forma explicita y breve, su gente no tendrá dificultad alguna en recordarlos y transformarlos en acción con mayor facilidad.

La comprobación de sus valores radica en el efecto que ellos tienen en sus actuaciones en el sitio de trabajo.

En procesos de consultoría que hemos realizado en diferentes tipos de organizaciones, sobre procesos estratégicos, programas de cambio, o introducción de los valores, hemos llegado a las siguientes conclusiones.

1. No basta con “enunciar” los valores, es imprescindible que se haga una breve definición que sea compartida por todos. La “atención al cliente” puede no ser interpretada de la misma forma por cada uno.

2. Para que los valores “operen” como instrumento de cohesión y dirección es necesario que se definan cuáles son las “conductas observables” a través de las cuales se comprobará que se están aplicando los valores que se han definido.

3. Los valores definidos deben ser utilizados en la selección del personal, en la evaluación y en las recompensas.

4. Los jefes deben ser “modelos”, ejemplos en el cumplimiento de los valores. 

Si no se cumplen estas condiciones, los valores se limitarán a una proposición de buenos deseos.

Principio (ética)

En ética, los principios son reglas o normas de conducta que orientan la acción de un ser humano. Se trata de normas de carácter general, máximamente universales, como, por ejemplo: amar al prójimo, no mentir, respetar la vida, etc. Los principios morales también se llaman máximas o preceptos.

Los principios son declaraciones propias del ser humano, que apoyan su necesidad de desarrollo y felicidad, los principios son universales y se los puede apreciar en la mayoría de las doctrinas y religiones a lo largo de la historia de la humanidad.

Immanuel Kant fundamenta la ética en la actividad propia de la razón práctica. Considera principios aquellas proposiciones que contienen la idea de una determinación general de la voluntad que abraza muchas reglas prácticas. Los clásifica como máximas si son subjetivos o leyes si son objetivos.1

Los principios morales son una codificación de las cosas que el hombre ha descubierto que son malas para él mismo y para los demás en algún momento de su historia, y habiendo descubierto que estas cosas inhibían su propio bienestar, legisló entonces sobre ellos. [cita requerida

Principio

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Un principio es una ley o regla que se cumple o debe seguirse con cierto propósito, como consecuencia necesaria de algo o con el fin de lograr cierto propósito. Las leyes naturales son ejemplos de principios físicos, en matemáticas, lingüística, algoritmico y otros campos también existen principios necesarios o que se cumplen sin más o que deberían cumplirse si se pretende tener cierto estado de hechos.

Otra manera de concebir los principios inherentes a un sistema o una disciplina es como un reflejo de las características esenciales de un sistema, que los usuarios o investigadores asumen, y sin los cual no es posible trabajar, comprender o usar dicho sistema.1

Etimológicamente principio deriva del latín principium 'comienzo, primera parte, parte principal' a su vez derivado de prim- 'primero, en primer lugar' y cap(i)- 'tomar, coger, agarrar', por lo que literalmente principium es 'lo que se toma en primer lugar'. Se le puede llamar principio a los valores morales de una persona o grupo.Principio como causa

El principio de cualquier efecto es la causa que lo produce.

Según el modo como se entienda la causa el principio como causa adquiere matices propios.Principio de causalidad, como causa eficiente

La causa eficiente es la que mediante su acción produce necesariamente el efecto, siempre que se den las condiciones necesarias y suficientes para que la causa actúe.

La investigación científica consiste, generalmente, en establecer, a partir de los efectos, las causas que lo producen. Sobre el "principio" de que las mismas causas producen siempre los mismos efectos, se puede establecer las leyes por las cuales se producen ciertos efectos. De esta forma el principio como causa se considera determinante en la producción de los hechos.

Cada ciencia establece el tipo de principios o causas que determinan su investigación, sobre los cuales establece su método.

Sobre la creencia de que "todo efecto tiene una causa", se considera que todo lo que existe ha de tener una causa, lo que se considera como principio de causalidad, que Aristóteles formuló como "Todo lo que se mueve se mueve por otro". Este principio ha sido utilizado frecuentemente como demostración de la existencia de Dios, junto con el principio de razón suficiente.Principio como causa final

Se entiende por causa final aquella que actúa atrayendo hacia fin que dirige una acción.

Para ello es necesaria una inteligencia capaz de concebir el fin y orientar la acción poniendo los medios para alcanzar esa meta.

La ciencia no reconoce la finalidad como principio orientador de la investigación de las causas naturales.

Se entiende por tanto que el principio orienta la acción como norma o regla de conducta, lo que produce dos tipos de principios.[editar]Utilidad y moralidad

Cuando los medios se subordinan a los fines en orden a una eficacia, el principio actúa como orientador de la acción: "Si quieres alcanzar este objetivo, tienes que hacer esto y esto": es el "principio de utilidad".

Supone la condicionalidad de la norma en su relación con la acción, solamente la norma es eficaz "a condición de" que se quiera alcanzar el fin.

Cuando el principio establece en la conciencia individual una norma de acción necesaria para la realización de un valor como último, incondicionado y universal, en sentido de "Debes hacer esto", de forma obligatoria, de manera determinante, consideramos un principio de eticidad.

Supone la indeterminación de la causa, como libertad y la obligación de ejercicio de la voluntad como determinación.

Si el principio se establece socialmente obligatorio en la realización de un valor, no regido por la ley jurídica escrita, establecemos la "moralidad".

Supone la indeterminación de la causa como acción libre y la aceptación de la norma por la pertenencia al grupo social.Propósito

1. m. Intención o voluntad de hacer algo:

este año ha hecho el firme propósito de aprobar.

2. Objetivo,fin o aspiración que se desea lograr:

su propósito es vencer.

3. a propósito loc. adv. Adrede,con intención:

no se te ha caído,lo has tirado a propósito.

4. loc. adv. Expresión que introduce algo que tiene relación con lo que se estaba diciendo:

a propósito,¿cuándo te examinas?

5. propósito s. m.

1   Voluntad o intención de hacer una cosa: tiene el propósito de viajar. pretensión.2   Objetivo que tiene una cosa o una acción: este libro tiene el propósito de ayudar a los estudiantes de matemáticas. objetivo.

a propósito

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I De forma voluntaria o deliberada. adrede, aposta.II De forma adecuada y conveniente para un fin: una mesa a propósito para dibujar planos.III Indica que aquello de lo que se está hablando tiene relación con lo que se acaba de decir: dices que acabas de volver de vacaciones, pero, a propósito, ¿dónde has estado?por cierto.

a propósito de En relación con el tema del que se está hablando: nos pusimos a hablar a propósito de la película.

propósito m. Ánimo o intención de hacer o de no hacer una cosa.Objeto, mira.Materia de que se trata o en que se está entendiendo.A propósito. loc. adv. Proporcionada u oportunamente para lo que se desea.Fuera de propósito. Sin venir al caso, sin oportunidad o fuera de tiempo.propósitos m propósito [pɾo'posito]1 intención firme de hacer algoNo tengo un propósito definido.2 objetivo que se desea conseguirTiene el propósito de comprarse una vivienda.a propósito con intención de haber hecho algoNo lo hice a propósito.a propósito de expresión usada para significar que lo siguiente tiene relación con lo anteriorA propósito del viaje, no olvides el paraguas.

Uno de los usos más recurrentes de la palabra propósito es para referir la intención o la voluntad de hacer algo, o en su defecto de dejar de hacerlo. El año próximo mi propósito es casarme con Juan. Mi propósito es dejar el cigarrillo el mes que viene.Por otro lado, un propósito es la aspiración, el objetivo o el fin que se desea lograr. Mi propósito es recibirme el año próximo e inmediatamente salir de viaje a Europa.Asimismo, en contextos donde prima lo trascendental y lo profundo, también es recurrente el empleo de la palabra propósito, ya que la misma se emplea para dar cuenta delsentido que le ha otorgado a su vida un ser humano, es decir, el propósito de tu vida, de su vida, de mi vida…Cada individuo suele tener un propósito último que lo moverá a realizar acciones y elecciones en su vida. en tanto, para lograr descifrar ese propósito de vida es común que las personas se cuestionen acerca de situaciones como ser: de dónde, vengo, a donde quiero llegar, hacia donde voy con tal o cual decisión tomada, entre tantísimas otras. El propósito de vida implica lograr una existencia plena con una concreta razón, mientras que el no tenerlo es lo mismo a vivir por inercia, porque sí, porque tengo vida y respiro.Y por su lado la expresión a propósito se emplea con frecuencia en el  lenguaje  corriente disponiendo de dos referencias, por un lado, cuando se quiere referir que algo fue realizado adrede, con intención: a propósito no me avisaste de su cumpleaños así se enojaba conmigo; y por otra parte se puede usar para introducir algo que tiene relación con lo que se está diciendo: a propósito, ¿Cuándo llega tu hermano de afuera?En tanto, la palabra propósito se encuentra asociada con otros términos que más o menos expresan lo mismo, tal es el caso de: deseo, voluntad, intención, determinación, objetivo, proyecto, aspiración, finalidad, empeño, ánimo, idea, interés y plan; mientras que se opone a conceptos como los de irreflexión y realización.

Del latín proposĭtum, el propósito es la intención o el ánimo de hacer o dejar de hacer algo. Por ejemplo: “No te preocupes, ya se que no lo hiciste a propósito”, “Mi mamá cree que lo hice a propósito, pero fue sin querer”, “Voy a pintar la casa con el propósito de venderla a un mayor precio”.El propósito también es un objetivo o algo que se quiere conseguir: “Mi propósito es terminar la carrera en dos años y después viajar a Europa a buscar trabajo como profesional”, “La empresa se vio obligada a despedir a veinte empleados con el propósito de reducir sus costos”, “Voy a tratar de completar el trabajo lo más rápido posible: mi propósito es tener la tarde libre para ir a visitar a mi abuela”.Propósito es, por otra parte, el asunto omateria de que se trata: “A propósito de la sanción a su entrenador, la Asociación del Fútbol Argentino declaró que no enviará ningún representante al sorteo

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que determinará los grupos del próximo Campeonato Mundial”, “Las vacaciones, a propósito de lo que me comentas, serán acordadas el mes próximo”.En un nivel más profundo y trascendental, el propósito de un ser humano es el sentido que otorga a su vida. Quién soy, de dónde vengo, para qué estoy aquí y hacia dónde voy son algunas de las preguntas que los hombres intentan responder para encontrar su propósito vital.Se habla de un propósito de vida para hacer referencia a la intención de alcanzar unaexistencia plena y no a existir por inercia.

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