7/24/2019 Cuestionario Para ORDINARIO

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CUESTIONARIO DE RETRALIMENTACION 2 + EL PRIMER CUESTIONARIO

1.- Etapas del proceso de recluta!e"to # selecc!$" del perso"al

Anlisis y descripcin del puesto de trabajo a cubrir

Reclutamiento

Preseleccin

Seleccin

Incorporacin y seguimiento

Induccin, capacitacin y desarrollo

Evaluacin del desempeo

2.- Anlisis y descripcin del puesto de trabajo a cubrir.-Antes que todo, el reclutador debe

preguntarse qu es lo que realmente requiere el puesto vacante. Determinar exactamente cules

sern las responsabilidades del puesto que se intenta llenar es la nica alternativa para obtener

candidatos adecuados

3.- Reclutamiento.- El reclutamiento es un "conjunto de procedimientos utiliados para a atraer

candidatos potencialmente cali!icados capaces de ocupar cargos dentro de la organiaci#n". A

travs de l la empresa divulga o!rece al mercado de recursos $umanos oportunidades de

empleo que pretende llenar.

%.- &ue"tes de recluta!e"to: Son los lugares de origen donde se podr encontrar los recursos

umanos necesarios! E"isten dos #uentes de principales: e"terna e interna

'.- Se de"o!"a interna.-cuando, abiendo determinado un cargo, la empresa trata de llenarlo

mediante la promocin de sus empleados $movimiento vertical% o trans#erirlos(o)!!e"to

*or!o"tal, o tra"ser!dos co" prooc!$" (o)!!e"to d!ao"al,.

/.- El recluta!e"to e0ter"o.- es el &ue abarca candidatos reales o potenciales, disponibles u

ocupados en otras empresas!

.-Me"c!o"a alu"as ue"tes de recluta!e"to e0ter"o

Anuncios en la prensa! Agencia p'blica de colocacin! Agencia privada de colocacin $serviciostemporales, contratistas%: Agencia para reclutamiento de ejecutivos! Instituciones educativas!

Recomendaciones de empleados! (andidatos espontneos! )rgani*aciones pro#esionales y

Sindicatos

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7.-Preseleccin.-%na ve !inaliada la !ase de reclutamiento disponiendo de un nmero

adecuado de candidatos, comiena la selecci#n propiamente dic$a. &o primero es la preselecci#n,

cuo objetivo es llegar a una primera distinci#n entre candidatos posiblemente adecuados e

inadecuados a base de in!ormaci#n !cil de obtener 'preselecci#n en base al curriculum carta de

presentaci#n(

8.-Seleccin.- &a selecci#n de recursos $umanos es un sistema de comparaci#n de toma de

decisi#n, para que tenga alguna valide es necesario que se apoe en un patr#n o criterio

determinado, el cual se toma con !recuencia a partir de las alternativas de in!ormaci#n.

.- I"corporac!$" # seu!!e"to!+(on el proceso de incorporacin y acogida, tenemos &ue

intentar #acilitar al recin incorporado a nuestra empresa, todas las in#ormaciones necesarias, para

&ue pueda conocer mejor la organi*acin, en la &ue acaba de integrarse $estructura propia,

organigrama, valores, normas, etc!% y el conte"to, en donde va adesempear su puesto de trabajo

$#unciones, tareas, miembros de su e&uipo, etc!%!

13.- Proceso l$!co 4ue recursos *ua"os t!e"e 4ue *acer al rec!5!r al "ue)o !e5ro del

rupo

- Entregar la documentacin y material necesario $manual de acogida, carpetas, cuadernos, tarjeta

de acceso, etc!%!

+ Ensear las instalaciones de la empresa para &ue se pueda orientar y #amiliari*ar con su nuevo

lugar de trabajo!

+ Presentar a su responsable y miembros de e&uipo, y a cuantas personas sea pertinente!

+ -ltimar detalles #ormali*acin contrato y alta!

+ In#ormar sobre transporte, comedor, etc!

+ (oncretar la #eca para la reali*acin del reconocimiento mdico y para &ue reciba el cursillo de

prevencin!

+ Entrega de vestuario y ta&uilla seg'n el puesto de trabajo &ue va a desempear!

+ In#ormacin sobre normas de seguridad de las instalaciones

11.- 67u8 es el cap!tal *ua"o 6.- Es un trmino usado en ciertas teor.as econmicas del

crecimientopara designar a un ipottico #actor de produccin dependiente no slo de la cantidad,

sino tambin de la calidad del grado de #ormacin y productividad de las personas involucradas en

un proceso productivo

12.-7u8 es la !"ducc!$"9.- /a Induccin, denominada tambin Acomodamiento, tiene como#inalidad &ue el trabajador cono*ca ms en detalle la empresa y sus #unciones, se integre a supuesto de trabajo y al entorno umano en &ue transcurrir su vida laboral!

http://es.wikipedia.org/wiki/Crecimiento_econ%C3%B3micohttp://es.wikipedia.org/wiki/Crecimiento_econ%C3%B3micohttp://es.wikipedia.org/wiki/Crecimiento_econ%C3%B3mico

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1%-. 7u8 es el e"tre"a!e"to9.-El entrenamiento es un proceso de educacin a corto pla*o,aplicado de manera sistemtica y organi*ada, mediante el cual las personas aprendenconocimientos, actitudes y abilidades, en #uncin de objetivos de#inidos! El entrenamiento implicala transmisin de conocimientos espec.#icos relativos al trabajo, actitudes #rente a aspectos de laorgani*acin, de la tarea y del ambiente, y desarrollo de abilidades! El contenido delentrenamiento puede incluir cuatro tipos de cambio de comportamiento: 0esarrollo de abilidades,1ransmisinde in#ormacin, 0esarrollo de conceptos y 2odi#icacin de actitudes

1'.-7u8 es la capac!tac!$"9.- .-/a capacitacin se considera como un proceso en &ue se utili*aun procedimiento planeado, sistemtico y organi*ado, &ue comprende un conjunto de accioneseducativas y administrativas orientadas al cambio y mejoramiento de conocimientos, abilidades yactitudes del personal, a #in de propiciar mejores niveles de desempeo compatibles con lase"igencias del puesto &ue desempea, y por lo tanto posibilita su desarrollo personal, as. como lae#icacia, e#iciencia y e#ectividad empresarial a la cual sirve!

1/.-Las pr:ct!cas de ad!"!strac!$" de los recursos *ua"os 5asadas e" la cal!dad totaltra5a;a" a !" de lorar las taras s!u!e"tes