EVALUACION DE LA ORGANIZACIN

Cul es la estrategia actual de negocios?

LINEAS ESTRATEGICASDesarrollo Social, con enfoque Cooperativo, sustentada en la optima gestin y sostenibilidad de la central y el fortalecimiento organizacional y empresarial de sus bases, en la capacitacin constante de sus integrantes, en la representacin institucional y orientada al logro del bienestar de las familias cafetaleras y cacaoteras.

Competitividad Productiva, basada en la facilitacin de recursos humanos y financieros para la asistencia tcnica, capacitacin, investigacin y transferencia de tecnologa en aspectos de produccin, postcosecha y mejoramiento de la calidad; todo ello sujeto al desarrollo de una agricultura sostenible.

Desarrollo de Mercados, con nfasis en la Promocin y difusin de productos de nuestras Cooperativas a travs de la participacin en ferias nacionales e internacionales. Con especial atencin a los mecanismos de promocin del consumo interno y a la diversificacin del ingreso del productor cafetalero explotando bienes y servicio que puedan ser generados en las fincas.

Cul es la estructura actual de la organizacin?

-Administracin -rea de Desarrollo de Mercados-rea de Competitividad Productiva y Calidad-rea de Proyectos y Desarrollo Empresarial-rea de Desarrollo Social-rea de Comunicaciones e Imagen Institucional

Recomendacin: Pasar de una estructura vertical a una estructura circular. Reunin de todos los miembros de la organizacin para intercambiar ideas e iniciativas de nuevos proyectos. Cambiar la mentalidad de los miembros de la organizacin, algunos de estos cambios incluyen el modo de cmo vemos nuestro trabajo. Tomar decisiones, todos responsables del trabajo no solo los jefes, resolver problemas, ser creativo y productivo.

Qu sistema de recompensas y reconocimiento existen para los individuos o los equipos?

Respuesta: NingunoRecomendacin: Implementar un sistema de incentivos y reconocimiento a la labor realizada. Se implantara en la organizacin la filosofa de pagar a los empleados de cualquier nivel jerrquico una cantidad de remuneracin fija y, en adicin, una cantidad de remuneracin variable que vaya de acuerdo a las tareas cumplidas, el tiempo de demora de las mismas, la consecucin de objetivos individuales y de objetivos grupales o corporativos.

El entrenamiento est relacionado con las necesidades de los negocios?

Respuesta: Existe capacitacin y entrenamiento al personal de la organizacin.Recomendacin: Las organizaciones utilizan recursos humanos, materiales, financieros y tecnolgicos para la produccin de bienes y servicios, generndose diferentes grados de rentabilidad. A nivel mundial, los recursos humanos constituyen un factor clave para el logro de los objetivos estratgicos.Por este motivo, la importancia de la Administracin de Recursos Humanos, ha ido aumentando, debido a que las empresas requieren cada vez ms de personal altamente calificado y motivado para poder adaptarse a los constantes cambios del entorno.Con la premisa de que las organizaciones podrn cumplir con los objetivos establecidos en la medida que su personal se desempee efectivamente; de manera que su conocimiento, destrezas, actitudes y comportamiento conduzcan al xito corporativo, consecuentemente debern contar con una fuerza laboral capaz de aceptar el cambio y motivados a desarrollarse continuamente. Siendo necesario reconocer la importancia que tiene la capacitacin y el desarrollo de los recursos humanos como parte fundamental para el logro de las metas organizacionales.

El liderazgo se caracteriza por ser una jerarqua vertical en los aspectos de toma decisiones y flujo de informacin o en un liderazgo compartido?

Respuesta: Jerarqua vertical.Recomendacin: Implementar cesiones compartidas entre los miembros de la organizacin para la toma de decisiones y compartir informacin sobre temas relacionados. Tomar en consideracin las ideas y opiniones de todos los colaboradores, tanto a nivel estratgico, tctico y operativo.

Se estimula una comunicacin con los empleados y se les responde?

Respuesta: Si existe comunicacin y coordinacin con los responsables de las areas.

Recomendacin: La comunicacin organizacional consiste en el proceso de emisin y recepcin de mensajes dentro de una compleja organizacin. Dicho proceso puede ser interno, es decir, basado en relaciones dentro de la organizacin, o externo (por ejemplo, entre organizaciones). Si la organizacin se trata de una empresa, la comunicacin distingue tres sistemas: Operacionales, se refiere a tareas u operaciones. Reglamentarios, rdenes e instrucciones. Mantenimiento, relaciones pblicas, captacin y publicidad.Si ampliamos la concepcin de comunicacin, comunicacin organizacional tambin puede ser entendida como el proceso de produccin, circulacin y consumo de significados entre una organizacin y sus pblicos.La comunicacin dentro de una empresa adquiere un carcter jerrquico, basado en rdenes y mandatos, aceptacin de polticas, etc. Es por ello que hay que destacar la importancia de la relacin individual frente a las relaciones colectivas y la cooperacin entre directivos o altos mandos y trabajadores. La efectividad y buen rendimiento de una empresa depende plenamente de una buena comunicacin organizacional. As pues, la comunicacin organizacional estudia las formas ms eficientes dentro de una organizacin para alcanzar los objetivos esperados y proyectar una buena imagen empresarial al pblico externo.