Cuestionario Guia Para El Examen Área de Administración

7/25/2019 Cuestionario Guia Para El Examen Área de Administración

http://slidepdf.com/reader/full/cuestionario-guia-para-el-examen-area-de-administracion 1/123

ADMINISTRACIÓN

1. Antecedentes históricos1.1 Principales precursores:

Frederick Winslow Taylor: Administración Científica m!todos de in"esti#ación an$lisisy resumen científico aplicado a las acti"idades de los administradores.

Henri Fayol: sistemati%o el comportamiento #erencial esta&lecio losprincipios de la administración y di"idió las operaciones industriales ycomerciales en #rupos denominados funciones &$sicas de la empresa. y laempresa como un todo.

George Elton Mayo: 'studió el efecto de descansos en la producti"idad Aportó una política m$s humanista (ue de&ía contemplar las moti"acionesdel tra&a)ador así como las reacciones de #rupo a fin de o&tener un mayor rendimiento de los tra&a)adores.*us contri&uciones son por tanto la introducción del campo de la sociolo#ía yla psicolo#ía en las ciencias del comportamiento en el tra&a)o.'l descu&rimiento del hom&re social y de la necesidad de ello en el lu#ar detra&a)o.'ncontró (ue los tra&a)adores actua&an se#+n sentimientos y la emociones.'l creía (ue si se tratara al tra&a)ador con respeto y se intentaran resol"er sus necesidades sería los efectos &eneficiosos tanto para el tra&a)ador como para la #erencia.

Max Weber: 'l ,odelo -urocr$tico

1. /poca primiti"a1.0 Periodo a#rícola1. Anti#2edad #recolatina1.3 /poca feudal1.4 5e"olución 6ndustrial1.7 *i#lo 881.9 a Administración en Am!rica atina

. Administración1.1 Concepto de Administración1. 6mportancia de la Administración1.0 Principios #enerales de la Administración1. 5elación interdisciplinaria: ;erecho 'conomía Psicolo#ía *ociolo#ía

/tica y Comunicación1.3 Teoría científica y cl$sica

0. Proceso administrati"o0.1 Fases0. 'tapas0.0 'lementos



. 'mpresas.1 Concepto. Clasificación.0 5ecursos o elementos

. Funciones &$sicas de la empresa



CONTABIIDAD

1. 5a%ones y proporciones

. Porcenta)es y sus aplicaciones.1 5e#las para cam&iar porcenta)es decimales y (ue&rados. Aplicación de porcenta)es en operaciones de ne#ocios

0. Conceptos de Conta&ilidad0.1 ;efinición de Conta&ilidad Financiera0. 6n#reso0.0 <tilidad0. =asto p!rdida y costo0.3 >&li#aciones le#ales de lle"ar Conta&ilidad

. a cuenta.1 ?om&re de la cuenta. Partes de una cuenta.0 Clasificación de la cuenta

3. Teoría de la partida do&le3.1 5e#las del car#o y el a&ono3. ?aturale%a de las cuentas de resultados3.0 Cuentas de resultados de naturale%a deudora3. Cuentas de resultados de naturale%a acreedora3.3 Forma en (ue se de&e proceder para re#istrar las operaciones

4. -alan%a de compro&ación

7. -alance #eneral o estado de situación financiera7.1 Formas de presentar el &alance #eneral

9. 'stado de p!rdidas y #anancias o estado de resultados9.1 Primera parte del estado de p!rdidas y #anancias9. *e#unda parte del estado de p!rdidas y #anancias9.0 Formación del estado de p!rdidas y #anancias



ECONOM!A

1. 'l Concepto de 'conomía1.1 ,icroeconomía y ,acroeconomía

. 'l pro&lema económico: la escase%0. ,odos de producción

. ;octrinas económicas

3. as necesidades los &ienes económicos y los ser"icios3.1 Tipos de &ienes económicos3. os ser"icios

4. os recursos o factores producti"os

7. a necesidad de ele#ir y el coste de oportunidad

9. *ectores y acti"idades económicas

@. Teoría su&)eti"a y o&)eti"a del "alor

1. 'l comercio internacional y la &alan%a de pa#os

11. ,ercado y Precios

1. -anca y ,oneda



"# E$ERCICIOS

ADMINISTRACIÓN

Ca%o &r'(ti(o No# )Buan P!re% fundador y presidente de Aero,a%atl$n ha reci&ido muchos elo#ios por suintento de crear una or#ani%ación m$s humana. *in em&ar#o su estilo de lidera%#ocam&ió al crecer la or#ani%ación.

os #erentes de la aerolínea tenían un estilo administrati"o &ien definido: en!r#icopero dando mucha li&ertad a los empleados. *e espera&a (ue todos ellosdesempearan una #ran "ariedad de tareas.

os pilotos ayudarían a mane)ar el e(uipa)e los altos e)ecuti"os rotarían de un tra&a)o aotro para conocer los aspectos principales del ne#ocio etc.

;espu!s de (ue la compaía creció y eDperimentó sus primeras p!rdidas cam&ió suinsistencia en la administración participati"a. *in em&ar#o con su crecimiento laempresa cam&ió su car$cter: a&andonó su or#ani%ación de estilo familiar y adoptó otrom$s tradicional.

Actualmente es ries#oso hacer pre#untas (ue de al#+n modo "ayan en contra de laopinión de la #erencia por e)emplo: upita *$nche% uno de los primeros directores#enerales y (ue fue una de las (ue promo"ió la se#uridad del empleo fue despedida.upita comenta (ue plantearle a P!re% pre#untas retadoras fue arries#ado ypro&a&lemente constituyó un error.

A otro director Carlos =arcía no le a#radó (ue le di)eran (ue tenía (ue tra&a)ar de las 4de la maana a las @ de la noche independientemente de la car#a de tra&a)o por lotanto renunció y fundó su propia aerolínea aplicando muchos de los principiosadministrati"os de Aero,a%atl$n.

')ercicios

)# ;e acuerdo al planteamiento del pro&lema identifi(ue en cu$l de las etapas delproceso administrati"o se sit+a la deficiencia administrati"a.

*# ;etermina E u! tipo de lidera%#o e)erció el *r. Buan P!re%G

+# ;e acuerdo a la di"ersidad de tareas y al estilo participati"o del personal sealalos principios administrati"os (ue no fueron definidos.

,# E;e (u! características careció el estilo de lidera%#o (ue adoptó el presidentede la empresa al crecer la empresaG.



Ca%o -r'(ti(o No# *

'l lidera%#o si#nifica poder e influencia. 'l uso o mal uso de poder puede #enerar pro&lemas !ticos en cuanto a lo (ue es correcto y lo (ue no lo es. ea la si#uientesituación y responda las pre#untas.

*u )efe esta insatisfecho por la forma en (ue uno de sus cole#as mane)a un proyecto yle ha transferido a usted el proyecto. *e le ha dicho (ue tra&a)e con este cole#a paradeterminar (u! esta hecho ya anali%ar otra información necesaria (ue pudiera tener ypreparar un informe de proyecto para el fin de mes.

*in em&ar#o su cole#a esta &astante molesto por el cam&io de asi#naciones y no le haproporcionado la información (ue necesita para empe%ar y mucho menos paracompletar el proyecto. ?o podr$ cumplir con su fecha de terminación a menos (ueo&ten#a esta información.

')ercicios

)# E*e pueden apreciar a(uí características propias de un líderG EPor (u!G

*# E 'n (u! etapa del proceso administrati"o es necesario el empleo de lasherramientas de moti"ación y lidera%#o para lo#rar la participación "oluntaria yentusiasta de los tra&a)adoresG

+# ECómo eDplicaría el pro&lema en las relaciones humanas (ue el caso planteaG

,# Eu! propone para me)orar las relaciones humanas entre el )efe usted y sucole#aG

"# ECu$l es la relación (ue #uarda la /T6CA con el comportamiento de unadministrador dentro de la empresaG

.# Eu! principios #enerales de la administración est$n afectados en estasituaciónG



Ca%o &r'(ti(o No# +#

Arturo ,endiola fue recientemente promo"ido como #erente de la %ona norte de unafirma de ropa deporti"a. 's responsa&le de 1 oficinas distri&uidoras en otras ciudadescada una de las cuales est$ a las órdenes de un encar#ado. 'l padre de Arturo es un

militar retirado (ue ocupó car#os altos dentro de la milicia educó a Arturo &a)o normasmuy rí#idas por lo (ue es una persona sumamente disciplinada inclusi"e ha destacadoen acti"idades deporti"as y otras disciplinas de corte marcial. Ha estado en el ne#ociode ropa deporti"a 0 aos y ha destacado por los #randes "ol+menes de "entaslo#radas ahora se le ha dado la #erencia de %ona y parece destinado al !Dito.

os doce encar#ados tienen edades (ue "arían entre 7 y 7 aos y con 3 a aos de eDperiencia en el ramo. 'n cuanto a preparación acad!mica terminaronpreparatoria cuatro de ellos y tres poseen título de licenciatura en Administración. ,$so menos la mitad de ellos fueron "endedores estrella y los dem$s fueron &uenosreali%adores (ue mostraron talento administrati"o. a filosofía comercial de Arturo esdiri#ir con ri#ide% y tratar a todos i#ual ser )usto y e(uitati"o. 's ri#uroso y en losdetalles perfeccionista. os primeros tres meses tra&a)ó intensamente con losencar#ados diciendo eDactamente como (uería (ue fueran las operaciones eintroduciendo al#unos de sus propios sistemas de información administrati"a. *inem&ar#o a pesar de su empeo las "entas sólo me)oraron si#nificati"amente en una odos sucursales y "arios #erentes parecieron estar dis#ustados con los nue"os m!todosde cooperación aun(ue reconocían la competencia de Arturo y el "alor de sus ideas.

')ercicios:

)# Eue disciplina le permitir$ a Arturo conocer me)or a los 1 responsa&les de lasoficinas distri&uidasG

*# 'numere las cualidades positi"as y ne#ati"as de Arturo (ue influyeron en elestilo personal de ;irección

+# Arturo utili%ó un estilo de ;irección (ue podría cam&iar. Eu! propondría alrespectoG.

,# ECómo podría apro"echar Arturo la eDperiencia de los responsa&les de lasoficinasG



Ca%o -r'(ti(o -ara traba/ar%e en gr0-o

A continuación presentamos un caso ficticio en el (ue se re(uiere de la aplicación delos conocimientos so&re la materia de administración de tal forma (ue puedan anali%ar su importancia dentro de la "ida empresarial.

Consideramos apropiado no dar una solución +nica al caso a fin de (ue el profesor pueda discutirlo con sus alumnos respetando criterios y opiniones ampli$ndose oreduciendo los resultados se#+n las condiciones del tiempo lo permitan.

*u#erimos el si#uiente proceso para resol"erlo.

)# =enerar un am&iente (ue estimule al alumno a participar positi"amente en eldesarrollo y solución del caso.

*# >r#ani%ar e(uipos de tra&a)o no mayores de cinco alumnos nom&rando unmoderador un secretario y un representante (ue eDpon#a la opinión #eneral dele(uipo.

+# eer el caso m$s de minutos.

,# Pro"ocar la discusión del caso en cada e(uipo y compro&ar su comprensiónorientando al alumno si es necesario.

"# ue cada #rupo a tra"!s de su representante eDpon#a las posi&les solucionesencontradas eDplic$ndolas &re"emente.

.# Con la coordinación del profesor diri#ir las diferentes aportaciones para o&tener las conclusiones #enerales del #rupo.

NOTA: 'l caso de&er$ su)etarse para su aplicación y resolución en una clase de doshoras. *e recomienda al profesor proporcionar material &i&lio#r$fico de apoyopara (ue despu!s de la discusión y de ordenar sus ideas respecto a laresolución del caso refuerce el conocimiento a tra"!s de la consulta.



Ca%o -r'(ti(o

'l *eor 'ste&an ,e%a ha sido afortunado al o&tener el primer premio del sorteo delTecnoló#ico de ,onterrey (ue consiste en una 5esidencia con un "alor calculado enI. misma (ue "endió para in"ertir su dinero en un ne#ocio de comida en

,orelia ,ich.J y compró el restaurant Kas FuentesL M(ue no esta&a operandoN pero el(uiere contratar los ser"icios de un administrador (ue le ensee todo acerca de cómome)orar su ne#ocio y se lo administre.

*i lo contratar$ a usted como administrador...

• EConsidera importante contar con los ser"icios de un profesional enadministración y por (u!G.

• ;el proceso administrati"o cu$l sería la primera etapa a desarrollar y en (u!

consiste de acuerdo al caso.

• Eu! es lo (ue tiene (ue hacer en la etapa de >r#ani%aciónG. ;escrí&alo.

• <sted como administrador de&e reunir ciertas ha&ilidades para diri#ir ese sune#ocio ECu$les son esas ha&ilidades y en (u! momento del ne#ocioadministrati"o es necesario su aplicaciónG.

• ECu$ndo tendría (ue re"isar los a"ances de las acti"idades dentro del ne#ociode acuerdo a lo planeadoG.

• EHasta el finalG

• E;urante todo el procesoG

• EPor (u!G

• Cómo estaría formada su estructura or#ani%acional Mor#ani#ramaN cu$lesserían sus principales funciones.



Glo%ario

Administración. Proceso de disear y mantener un am&iente en el (ue las personastra&a)en )untas para lo#rar propósitos eficientemente seleccionados.

Administración científica# T!rmino (ue se utili%ó ori#inalmente para referirse al tra&a)oy el enfo(ue de F. W. Taylor y de sus cola&oradores para anali%ar la Administración.6mplica (ue los m!todos de in"esti#ación an$lisis y resumen científico se puedenaplicar a las acti"idades de los administradores.

Administración como ciencia# Conocimiento or#ani%ado Mconceptos teoría principiosy t!cnicasN en (ue se sustentan las pr$cticas de la AdministraciónJ la ciencia eDplicasistem$ticamente los fenómenos de la Administración como lo hace en cual(uier otrocampo.

Administración como arte# <so del conocimiento fundamental McienciaN y suaplicación a una situación concreta por lo #eneral una com&inación o compromisopara o&tener resultados pr$cticosJ administrar es un arte.

Meta de los Administradores# 'sta&lecer y mantener un am&iente tal (ue laspersonas contri&uyan a la o&tención de los o&)eti"os del #rupo con el menor costo Mendinero tiempo esfuer%o materiales incomodidad o satisfacciónN para crear un "alor eDcedente o KutilidadL.

Administradores# Personas (ue lle"an a ca&o la tarea y las funciones de administraren cual(uier ni"el y en cual(uier tipo de empresa.

Ambiente económico# Am&iente de los administradores (ue se relacionan conelementos tales como la disponi&ilidad de mano de o&ra la calidad y el precio y elcapital las materias los ni"eles de precio la producti"idad de empresarios y e)ecuti"osde alta calidad la política fiscal los clientes y la demanda de &ienes y ser"icios.

Ambiente social # Am&iente de los administradores (ue se relaciona con las actitudesdeseos eDpectati"as y costum&res de las personas en cual(uier #rupo o sociedaddeterminada fuer%as sociales.

Ambiente político# Am&iente de los administradores (ue se relaciona con laadministración re#lamentaciones dependencias #u&ernamentales y sus acciones.

Arte Práctica# Ha&ilidad (ue se ad(uiere a tra"!s de la eDperiencia.

Ciencia# Conocimiento or#ani%ado de importancia para un $rea por lo #eneral un $reade pr$ctica.

Comunicación# Transferencia de información de una persona a otra siempre (ue elreceptor la comprenda.



Conceptos# 6m$#enes mentales de cual(uier cosa (ue se forma mediante la#enerali%ación a partir de casos particulares.

Control # Función administrati"a (ue consiste en medir y corre#ir el desempeoindi"idual y or#ani%acional para ase#urar (ue los acontecimientos se adecuen a los

planes. Coordinación# o#ro de la armonía de los esfuer%os indi"iduales y de #rupo hacia ello#ro de los propósitos y o&)eti"os del #rupo.

Dirección# Función de los administradores (ue implica el proceso de influir so&re laspersonas para (ue contri&uyan a las metas de la or#ani%aciónJ se relacionaprincipalmente con el aspecto de administrar.

Empresa. =rupo social en el (ue a tra"!s de la administración del capital y el tra&a)ose producen &ienes yOo ser"icios tendentes a la satisfacción de las necesidades de lacomunidad

Emprendedores# Personas con capacidad de "er una oportunidad para emprender elcapital el tra&a)o y otros insumos necesarios así como los conocimientos paraestructurar eDitosamente una operación. Tam&i!n de&en estar dispuestos a correr elries#o del !Dito o el fracaso.

Estrategia# ;eterminación del propósito Mo la misiónN y los o&)eti"os &$sicos a lar#opla%o de una empresa y adopción de cursos de acción y asi#nación de los recursosnecesarios para lo#rar estos propósitos.

Ética. *istema de principios o "alores morales (ue se relacionan con el )uicio moral elde&er y la o&li#ación trata del &ien y del mal de lo correcto o incorrecto.

Liderazgo definición de# 6nfluencia arte o proceso de influir so&re las personas para(ue se esfuercen en forma "oluntaria y con entusiasmo para el lo#ro de las metas del#rupo.

Línea# 5elación de autoridad en puestos or#ani%acionales donde una personaMadministradorN tiene la responsa&ilidad de las acti"idades de otra persona.

Motiadores# Fuer%as (ue inducen a las personas a actuar o reali%ar al#oJ fuer%as (ueinfluyen so&re la conducta de otras personas.

!b"etios o metas# Fines hacia los (ue se diri#e la acti"idad.

!rganizar # 'sta&lecer una estructura intencional de roles para (ue sean ocupados por miem&ros de una or#ani%ación.

Planeación o planificación# *elección de misiones y o&)eti"os políticas pro#ramas yprocedimientos para lo#rarlo.Planes# tipos de# Propósito o misión o&)eti"os estrate#ias re#las y presupuestos.

Poder. Capacidad de las personas para inducir en las acciones de otras personas.



CONTABIIDAD

A continuación se te presentan una serie de temas e)emplos y e)ercicios deconta&ilidad (ue de&er$s re"isar y resol"er cuidadosamente. Todos ellos son temas

(ue te apoyar$n para un &uen desempeo en la prue&a de in#reso. *e presentar$primeramente el título del tema y una &re"e eDplicación de !l. *e#uido de esto sepresentan e)emplos pr$cticos. ;espu!s encontrar$s una serie de e)ercicios.

Ra1one% y &ro-or(ione%

Comen%aremos por decir (ue los n+meros o las cantidades por sí mismas tienen unsentido muy limitado esto es (ue si no se les relaciona o compara con informaciónadicional pueden carecer de sentido.

Por e)emplo si a una persona se le pa#an I 3. semanales podr$ darse cuenta de(ue esto no es suficiente para pa#ar sus #astos pero no sa&e si este sueldo esra%ona&le sin compararlo con otros sueldos para el mismo tra&a)o.

*i un ami#o est$ #anando I13. por día entonces su sueldo puede parecer &a)opero si su sueldo promedio para este tipo de tra&a)o es de I3. su sueldo parecer$&ueno.

<n m!todo muy +til de comparación es la ra%ón (ue se puede definir como lacomparación entre dos n+meros similares.

E/e2-lo%

a# ;urante el mes de diciem&re tres productores "endieron @0 unidades elprimero de ellos "endió 0. a ra%ón de las "entas del primero respecto altotal es:

5AQ? Rentas del primero a cantidad contra la (ue seRentas totales hace la comparación es el denominador

5AQ? 01

1A

@0

0A

AAA@0

AAA0A

@0AAA

0AAAA====

's decir por cada 1 unidades (ue produce el primer productor los dem$sproducen 01 unidades.



b# 'scri&e las si#uientes ra%ones como (ue&rados y red+celas a los t!rminosmínimos.

•

9 alumnos a 0 alumnos 73

1

13A

0AA

9==

• I 9. a I3.3

9

AA3

AA9==

(# 'n una tienda departamental el $rea de ropa ocupa 9 m de un espacio totalde m. ECu$l es la ra%ón del espacio de ropa respecto al espacio totalG

*olución: 3

1

A

9

AAA

AA9

AAA

9AA===

E/er(i(io%:

)#'l presupuesto semanal (ue destina la familia >rdoes para alimentos es de

I3. y de I1. para entretenimiento de un total de I1 3.. ECu$l es la

ra%ón del presupuesto asi#nado a alimentos respecto al totalG

*#<na casa se "ende en I13 . el "alor del terreno fue de I03 . la

construcción tu"o un costo de I3 . otros #astos fueron de I . y el

resto fue utilidad.

a# ECu$l es la ra%ón del costo del terreno contra todos los dem$s costosG

b# ECu$l es la ra%ón de la utilidad respecto al precio de "entaG

(# ECu$l es la ra%ón del costo total en comparación con el precio de "entaG



*# Para cam&iar un porcenta)e a (ue&rado multiplícalo por 1O1 y elimina el si#node porcenta)e. 'n caso de (ue el numerador no fuera el denominador por unm+ltiplo de 1 (ue con"ierta a entero l numerador a continuación reduce el(ue&rado al e(ui"alente m$s &a)o.

E/e2-lo%

Ca2bia 8#76 a 50ebra4o%

13

1

3A

3AA

1AAA

9

1A

1A

1AA

9.A

1AA

1

1

9.AU9.A ======•=

Ca2bia *+#+76 a 50ebra4o%

31

@1

3

39

3

141

1

09

1

9.0

1

9.0

1

1

1

9.0U9.0 ===•==•=

Ca2bia 9#7.,6 a 50ebra4o%

3AA1

001

AAA3

44

AAA3A

@0

AAA1AA

94@

AAA1

AAA1

1AA

94.@

1AA

94.@

1AA

1

1

94.@U94.@ ====•==•=

+# Para cam&iar un decimal a un porcenta)e despla%a el punto decimal dos lu#areshacia la derecha y aade el si#no de porcenta)e MUN

E/e2-lo

Ca2bia 8#8* a -or(enta/e%.7 V .7U



,# Para cam&iar un (ue&rado a porcenta)e c$m&ialo primero a decimal calculando ladi"isión correspondiente y a continuación representa el resultado en porcenta)erecorriendo el punto decimal dos lu#ares hacia la derecha y a#re#ando el si#no deporcenta)e MUN.

E/e2-lo%Ca2bia *;" a -or(enta/e%

O3 V . V U

Ca2bia );)8 a -or(enta/e%1O1 V .1 V 1U

E/er(i(io%

)# Cam&ia los si#uientes porcenta)es a decimales y a (ue&rados e(ui"alentes en lost!rminos m$s &a)os.

a# 3Ub# 13U(# 0.3U4# .9U

*# Cam&ia las si#uientes cantidades a porcenta)es.

a# .1b# 0.(# 7O4# 3.0O4.



+# a Compaía K'l =ladiadorL tu"o "entas por I13. con un costo deI@.. ECu$l fue el porcenta)e de utilidad so&re el costoG

TVG T V PO-- V @ T V 4O @ V .4444 V 44.47UP V 13 @ V 4

,# <na re"ista cuesta I . y se "ende en I01.. ;etermine el porcenta)e delmar#en de utilidad &ruta so&re el costo y so&re el precio de "enta.

a# *o&re el costo

T V T V PO-- VI T V @O V .@ V .@UT V I01 X I V I@

b# *o&re el precio de "enta

T V T V PO-- VI 01 T V @O01 V .@0 V @.0UP V I01 XI VI@

"# *i una camisa tiene una eti(ueta de I3. Mprecio en el (ue se le ha incluido un13U de impuestoN Ecu$l ser$ el precio de la camisa sin el impuestoG

Para la solución de este e)ercicio de&er$s considerar (ue:

a# ;entro del "alor de I3. se encuentra incluido un precio de "enta y un13U de impuestos am&os conforman un precio total de "enta MPTRN.

I3. V 1PTR Y .13 PTR V 1.13 PTR

Por lo (ue los I3. representan un total de 113U Aplicando la fórmula tendremos:

T V 113U V 1.13 - V POT V 3O1.13 V 17.0@- V GP V 3



E/er(i(io%

)# =uadalupe -ahena es propietaria de una casa so&re la cual pa#a I9. anualespor impuesto predial Ecu$l ser$ la tasa de impuesto si el "alor de la propiedad esde I9.G

*# 'l mes anterior el precio de una li&reta se incrementó en un 0U. *i !ste tenía un"alor de I3. Ecu$l fue el aumentoG ECu$l es el nue"o precioG

+# <lises ópe% reci&e un sueldo de I7. mensual descontando los impuestos.*i #asta el 13U en renta y el 0U en comida. ECu$nto #astar$ para rentaG EParacomidaG ECu$nto tendr$ disponi&le para otros #astosG

,# u! porcenta)e de:

a# es b# 03 es 7(# 1 es 04# 01 es 0

"# ;e (ue n+mero es

a# 'l 13U el n+mero 1b# 'l 0U el n+mero 03(# 'l U el n+mero 94# 'l 1U el n+mero 1

.# 'ncuentra el:

a# U de @b# 3U de 7(# 9U de 144# 1U de 13

# <n disco compacto se "ende en I1. con un mar#en de utilidad del 3Uso&re el precio de "enta E cu$l es el costo del productoG

7# <n celular se ofrece al p+&lico en I7. incluyendo en este "alor el delproducto y un 13U de impuesto Ecu$l es "alor del producto antes del impuestoG



*# ;e los si#uiente casos indi(ue si el capital conta&le es positi"o o ne#ati"o

a# Acti"o I@Pasi"o I3Capital I

b# Acti"o I73Pasi"o I93Capital I1

(# cN Acti"o I13Pasi"o I93Capital I

a (0enta

's el re#istro donde se controlan ordenadamente las "ariaciones (ue producen lasoperaciones reali%adas en los diferentes conceptos de acti"o pasi"o y de capital

No2bre 4e la (0enta

'l nom&re (ue se asi#na a la cuenta de&e dar una idea clara y precisa del "alor oconcepto (ue controla por e)emplo la cuenta (ue controla el dinero en efecti"o se lellama ca)a al (ue controla los documentos a fa"or de la empresa se le denominadocumento por co&rar etc. por lo tanto ha&r$ tantas cuentas como "alores oconceptos se ten#an de acti"o de pasi"o y de capital.

&arte% 4e 0na (0enta

1. <n título enca&e%amiento o nom&re.. <n n+mero de cuenta.0. <na columna para la fecha.. <na columna para car#os o de&e.3. <na columna para &onos o ha&er.4. 'l saldo de la cuenta



a cuenta consta de dos columnas para en ellas re#istrar los aumentos ydisminuciones (ue sufren los conceptos de acti"o pasi"o y capital por las operacionesreali%adas.

;'-' HA-'5CA5=> A->?>

,>R6,6'?T> ;'<;>5 ,>R6,6'?T> AC5'';>5

*A;> ;'<;>5 *A;> AC5'';>5

*A;A;A

Debe: es la columna (ue se encuentra en el lado i%(uierdo de la cuenta tHaber: es la columna (ue se encuentra en el lado derecho de la cuenta tCargar: es anotar una cantidad en el de&e de la cuentaAbonar: es anotar una cantidad en el ha&er de la cuentaMo>i2iento 4e04or: es la suma de los car#os de una cuentaMo>i2iento a(ree4or: es la suma de los a&onos de una cuentaSal4o: es la diferencia entre el mo"imiento deudor y el acreedor Sal4o 4e04or: es cuando el mo"imiento deudor es mayor (ue el acreedor Sal4o a(ree4or: es cuando el mo"imiento acreedor es mayor (ue el deudor C0enta %al4a4a: es cuando sus mo"imientos son i#uales

E/e2-lo%

)# ;etermina los mo"imientos y saldos de las si#uientes cuentas

a. CABA

I10

339

I 11

013

I93 I 133

10



E/er(i(io%

'n las si#uientes cuentas determine el mo"imiento deudor y acreedor así como el saldo(ue corresponda.

)#CABA

I1

9

I 11

a ,o"imiento deudor I 4 b ,o"imiento acreedor I 4

,o"imiento acreedor I 11 ,o"imiento deudor I 11*aldo deudor I 00974 *aldo acreedor I 00974

( ,o"imiento deudor I 11 4 ,o"imiento acreedor I 11,o"imiento acreedor I 4 ,o"imiento deudor I 4*aldo acreedor I 00974 *aldo deudor I 00974

*#C6'?T'*

I 103397

I 31047

a ,o"imiento acreedor I 37 b ,o"imiento deudor I 30,o"imiento deudor I 30 ,o"imiento acreedor I 37*aldo acreedor I 14 *aldo acreedor I14

( ,o"imiento deudor I137 4 ,o"imiento acreedor I 30,o"imiento acreedor I 30 ,o"imiento deudor I 37*aldo deudor I 4 *aldo deudor I 14



*#*#"# Teora 4e la -arti4a 4oble

a partida do&le como teoría descansa en el principio de la causalidad es decir (uetoda causa tiene un efecto.

Ha&lando de conta&ilidad y de partida do&le decimos (ue la causa es la operación otransacción reali%ada por la entidad (ue #enera un efecto en dos o m$s cuentas (uepodr$n aumentar o disminuir se#+n su naturale%a Mdeudora o acreedoraN siempre &a)oel principio de (ue a uno o "arios car#os de&er$ corresponder uno o "arios a&onos detal forma (ue la suma de los car#os sea siempre i#ual a la suma de los a&onos.>&s!r"ese con esto (ue el efecto es do&le.

Por lo tanto podemos concluir y proporcionar un concepto de la teoría partida do&le.

Teoría de la partida do&le: Toda transacción mercantil siempre tiene un do&le efectoso&re la causa (ue la ori#ina en la cantidad (ue la reali%a sin alterar la i#ualdadnum!rica de su &alance Mdualidad económicaN.

*#*#"#)# Regla% 4el (argo y el abono

)# 's posi&le afirmar (ue a todo aumento de acti"o MYAN puede corresponder:

a# <na disminución en el acti"o mismo MXANb# <n aumento en el pasi"o MYPN(# <n aumento en el capital MYCN

V

P Y C A

Acti"o V Pasi"o Y Capital



For2a en 50e %e 4ebe -ro(e4er -ara regi%trar la% o-era(ione%

&ro(e4i2iento o 2@to4o%: 'n todo ne#ocio el re#istro de las operaciones demercancías es uno de los m$s importantes ya (ue de tal re#istro depende la eDactitud

de la utilidad o p!rdida de "entas.Para el re#istro de las operaciones de mercancías eDisten "arios procedimientos loscuales se de&en esta&lecer teniendo en cuenta los si#uientes aspectos:

Capacidad económica del ne#ocio. Rolumen de operaciones. Claridad en el re#istro. 6nformación deseada.

Por tanto el procedimiento (ue se implante para el re#istro de las mercancías de&eestar de acuerdo con los puntos anteriores. os principales procedimientos (ue eDistenson los si#uientes:

• Procedimiento #lo&al o de mercancías #enerales.• Procedimiento analítico o pormenori%ado.• Procedimiento de in"entarios perpetuos o continuos.

Procedimiento =lo&al: 'l procedimiento #lo&al o de mercancías #enerales consisten enre#istrar las diferentes operaciones de mercancías en una sola cuenta la cual se a&re

con el nom&re de mercancías o mercancías #enerales.

Procedimiento Analítico: 'l procedimiento analítico o pormenori%ado consiste en a&rir una cuenta especial en el li&ro ,ayor para cada uno de los conceptos (ue forman elmo"imiento de la cuenta de mercancías #enerales.

Procedimiento de 6n"entarios Perpetuos: 'l procedimiento de in"entarios perpetuos ocontinuos consiste en re#istrar las operaciones de mercancías de tal manera (ue sepueda conocer en cual(uier momento el "alor del in"entario final del costo de lo"endido y la utilidad o la p!rdida &ruta.

A continuación sólo se anali%ar$ el procedimiento #lo&al o de mercancías #eneralespero es necesario (ue estudies los otros dos procedimientos en la &i&lio#rafíarecomendada.

Anali%a dichas operaciones determinando la causa así como el efecto (ue producen enlas cuentas de acti"o pasi"o capital in#resos y #astos. [ aplica las re#las del car#o yel a&ono.



E/e2-lo

)# Rendimos mercancías por I3 en efecti"o.

Paso 1: An$lisis

X AC ,ercancías I3 se a&onaY AC Ca)a I3 se car#a

Paso : Aplicación de la re#la re#istrando en asiento de diario.

CONCE&TO DEBE HABERCa)a I3,ercancías I3

Paso 0: Aplicación de la re#la re#istrando en es(uema de mayor.

Ca)a ,ercancíasI3 I3



E/er(i(io%

6nstrucciones: 5eali%a el an$lisis de cada una de las si#uientes operaciones y despu!slos asientos de diario y mayor correspondiente.

)# Compramos mercancías por I0 a cr!dito.*# Compramos mercancías por I y suscri&imos una letra de cam&io a nuestro

car#o.

+# Pa#amos con che(ue una letra de cam&io a nuestro car#o por I1.

,# 6niciamos un ne#ocio con los si#uientes "alores y o&li#aciones: ca)a I3Jmercancías J documentos por co&rar I13 mo&iliario I#astos de instalación I3 depósitos en #arantía I4 pro"eedoresI13 documentos por pa#ar I y capital I34.

"# 'Dpedimos un che(ue por I para li(uidar a los a#entes de "entas el importede sus comisiones.

.# Pa#amos en efecti"o I1 para li(uidar el "alor de las rentas de las oficinas delpresente mes.

# Pa#amos en efecti"o una letra de cam&io a nuestro car#o por I3 so&re lacual nos concedieron un descuento del U por pronto pa#o.

7# <n cliente nos pa#ó en efecti"o su cuenta con "alor de I so&re la cual leconcedimos el 0U de descuento.

9# Co&ramos en efecti"o I4 por concepto de di"idendos de acciones y "alores.

)8# Compramos mo&iliario con "alor de I3 en cam&io dimos un escritorio (uenos ha&ía costado I4.

))# 'l propietario hi%o una nue"a aportación de I3 en efecti"o.

)*# Co&ramos en efecti"o antes de su "encimiento una letra de cam&io de I4so&re la cual concedimos el 0U de descuento.

)+# ?os prestaron I3 en efecti"o por los cuales eDpedimos una letra de cam&ioa nuestro car#o e incluimos en ella intereses del U.

),# 'Dpedimos un che(ue por I para li(uidar el "alor de "arios anunciostransmitidos por la radiodifusora 8'8 de ,a%atl$n *inaloa.

)"# Rendimos una camioneta (ue nos costó I3 en I31 los cuales nospa#aron en efecti"o.



Balan(e general o e%ta4o 4e %it0a(i<n =inan(iera

's el documento conta&le (ue presenta la situación financiera de un ne#ocio en unafecha determinada.

'l &alance #eneral presenta la situación financiera de un ne#ocio por(ue muestra claray detalladamente el "alor de cada una de las propiedades y o&li#aciones así como el"alor del capital.

a situación financiera de un ne#ocio se conoce por medio de la relación (ue hayaentre los &ienes y derechos (ue forman su acti"o y las deudas y o&li#aciones (ueforman su pasi"o. Por e)emplo:

' CA,6?> A F5AC. *. A.

-alance #eneral -alance #eneral

Acti"o I 9. Acti"o I11.

Pasi"o I . Pasi"o I @ .

Capital I 4. Capital I .

'n el primer &alance #eneral la situación financiera es mucho m$s fa"ora&le (ue en else#undo ya (ue con el acti"o se puede li(uidar f$cilmente el pasi"o mientras (ue en else#undo &alance #eneral se tendría (ue reali%ar el acti"o a "eces a menos del costo

para li(uidar y (ui%$ no totalmente.

'l &alance #eneral presenta la situación financiera de un ne#ocio en una fechadeterminada o sea la del día en (ue se practica por(ue si se ela&orar$ un nue"o&alance al si#uiente día no presentaría la misma situación financiera de&ido a (ue lossaldos de las cuentas serían distintos por(ue hay operaciones (ue se reali%an solas esdecir sin la inter"ención de nin#una persona por e)emplo: la &a)a de "alor (ue sufre elmo&iliario por el transcurso del tiempo la amorti%ación (ue sufren los #astos deinstalación etc.

a situación financiera de la empresa le interesa conocerla a:

− os propietarios socios accionistas para sa&er si los recursos in"ertidos enella han sido &ien administrados y si han producido resultados satisfactorios.

− Al #o&ierno para sa&er si el pa#o de los impuestos respecti"os ha sidocalculado correctamente.



− A los acreedores Minstituciones de cr!dito particulares (ue otor#anpr!stamos o pro"eedores (ue conceden cr!ditoN les interesa conocer lasituación financiera de la empresa para concederle cr!dito (ue alcance a#aranti%ar ampliamente los recursos de la empresa.

Para (ue la situación financiera indicada en el &alance #eneral sea lo m$s eDactaposi&le se de&en incluir a&solutamente todo el acti"o y todo el pasi"o "aluadoscorrectamente es decir con su "erdadero "alor pues cual(uier alteración ya sea dem$s o de menos se afectar$ directamente en el capital.

'l &alance #eneral de&e de contener los si#uientes datos:

'?CA-'A;> 1. ?om&re de la empresa o nom&re delpropietario

. 6ndicación de (ue se trata de un &alance#eneral o estado de situación financiera

0. Fecha de formulación

C<'5P> 1. ?om&re y "alor detallado de cada una de lascuentas (ue forman el acti"o

. ?om&re y "alor detallado de cada una de lascuentas (ue forman el pasi"o

0. 6mporte del capital conta&le

F65,A* 1. ;el contador (ue hi%o y autori%ó

. ;el propietario o responsa&le le#al del ne#ocio



For2a% 4e -re%entar el balan(e general

'l &alance #eneral se puede presentar de dos formas:

1. 'n forma de reporte. 'n forma de cuenta

Balan(e general en =or2a 4e re-orte

Consiste en anotar clasificadamente el acti"o y el pasi"o en una sola p$#ina de talmanera (ue a la suma del acti"o se le pueda restar "erticalmente la suma del pasi"opara determinar el capital conta&le.

E/e2-lo

ACT6R>

Total Acti"o I 3.

PA*6R>

Total Pasi"o I .

CAP6TA C>?TA-': I0.

;e acuerdo con lo anterior "emos (ue el &alance #eneral en forma de reporte se &asaen la fórmula:

ACT6R> X PA*6R> V CAP6TA

ue eDpresada por medio de literales (ueda:

A X P V C

'sta fórmula se conoce con el nom&re de fórmula del capital.



A efecto de ilustrar las eDplicaciones anteriores se presenta un modelo de &alance#eneral en forma de reporte:

A COMERCIA MERCANTI3 S#A#Balan(e general3 al +) 4e 4i(ie2bre 4e *88

ACT6R>

CirculanteCa)a I 1.-ancos I 3.,ercancías I13.Clientes I 3.;ocumentos por co&rar I 7.;eudores di"ersos I 0. I3.

Fi)o'dificios I .,o&iliario y e(uipo I1.'(uipo de reparto I 9. I .

Car#os diferidos I .=astos de instalación

T>TA ACT6R> I13.

PA*6R>

CirculantePro"eedores I1.documentos por pa#ar I 9.

Acreedores di"ersos I .5entas co&radas D anticipado I 1. I 1.

Fi)o Acreedores hipotecarios I 1. I 01.

CAP6TA C>?TA-' I 7.

='5'?T' C>?TA;>5



Para ilustrar las eDplicaciones anteriores incluimos el si#uiente modelo de &alance #eneral en forma de cuenta.

E/e2-lo

A COMERCIA MERCANTI3 S#A#Balan(e general3 al +) 4e 4i(ie2bre 4e *88

ACT6R> PA*6R>

Circulante I 1. Circulante I 1.Ca)a I 3. Pro"eedores I 9.-ancos I 13. ;octos. D pa#ar I .,ercancías Acreed. di"ersos I 1. I 1.

5entas co&radas D anticipadoClientes I 3. Fi)o;octos. por co&rar I 7. Acreed. hipotec. I 1.;eudores di"ersos I 0. I 3.

Fi)o Total pasi"o I 01.'dificios I . Capital conta&le I 34.,o&iliario y e(uipo I 1.'(uipo de reparto I 9. I . Total: pasi"o Y capital I 97.

Car#os diferidos=astos deinstalación .

Total acti"o I 97.

F=CX*<-'RX09 3



E%ta4o 4e -@r4i4a% y ganan(ia% o e%ta4o 4e re%0lta4o%

A todo comerciante no solo le interesa conocer la situación financiera de su ne#ociosino tam&i!n el total de la utilidad o p!rdida (ue arro)e el e)ercicio y la forma en (ue seha o&tenido dicho resultadoJ el documento (ue proporciona con todo detalle dichainformación es el estado de p!rdidas y #anancias. 'stado de p!rdidas y #anancias esun documento conta&le (ue muestra detallada y ordenadamente la utilidad o p!rdidadel e)ercicio.

&ri2era -arte 4el e%ta4o 4e -@r4i4a% y ganan(ia%

a primera parte consiste en anali%ar todos los elementos (ue entran en lacompra"enta de mercancías hasta determinar la utilidad o la p!rdida esto es ladiferencia entre el precio de costo y el de "enta de las mercancías "endidas. Para

determinar la utilidad o p!rdida de "entas es necesario conocer los si#uientesresultados:

1. Rentas netas. Compras totales o &rutas0. Compras netas. Costo de lo "endido.3. <tilidad o p!rdida &ruta

Rentas totales

5e&a)as so&re "entas

;e"oluciones so&re "entas

Rentas netas

Compras =astos de compras Compras totales

Compras totales

5e&a)as so&re compras

;e"oluciones so&re compras

Compras netas

menos i#ual

m$s

i#ual

i#ual

menos

Compras?etas

6n"entario6nicial

Costos delo Rendido

Rentas?etas

<tilidad o p!rdida&ruta

6n"entariofinal

Costo de lo"endido

Total demercancías con(ue se dispuso

m$s i#ual menos i#ual

menos i#ual



Seg0n4a -arte 4el e%ta4o 4e -@r4i4a% y ganan(ia%

Consiste en anali%ar detalladamente los #astos de operación así como los #astos yproductos (ue no corresponden a la acti"idad principal del ne#ocio y determinar el "alor

neto (ue de&e restarse de la utilidad &ruta para o&tener o la utilidad o la p!rdida antesdel impuesto so&re la renta M6*5N y la participación de los tra&a)adores en la utilidadesMP.T.<N

Para determinar la utilidad o la p!rdida antes del 6*5 y PT< es necesario conocer lossi#uiente resultados.

1. =astos de operación. <tilidad o p!rdida &ruta0. 'l "alor neto entre otros #astos y otros productos

os #astos de operación son las ero#aciones (ue sostiene la or#ani%ación implantadaen la empresa y (ue permite lle"ar a ca&o las di"ersas acti"idades y operacionesdiarias se consideran #astos de operación los de "enta y los de administración.

;e acuerdo con lo anterior se llama #astos de operación al total de la suma de los#astos de "enta de administración.

=astos y productos financieros: Cuando el importe de los #astos financieros es mayor (ue el de los productos financieros la diferencia (ue se o&ten#a al practicar la restaser$ la p!rdida neta entre #astos y productos financieros.

=astos de "entas =astos de admón. =astos de operación

<tilidad &ruta =astos de operación <tilidad o p!rdida de operación

Productos financieros yotros productos

=astos financieros yotros #astos

<tilidad o perdida antesde 6*5 y PT<

<tilidad o p!rdida antesde 6*5 y PT< PT< 6*5 <tilidad neta



E/e2-loCentro Co2er(ial S#A#

'stado de p!rdidas y #anancias del 1o. de enero al 01 de diciem&re de \\\ .

Rentas totales I [email protected] ;e"oluciones so&re "entas I0.MXN 5e&a)as so&re "entas I. I 3. I [email protected] netas6n"entario 6nicial I 13.

Compras I 9.MYN =astos de compras I .Compras totales I 9.MXN ;e"oluciones so&re compras I 4.MXN 5e&a)as so&re compras I 1. I 7.Compras netas I 73.Total de mercancías I.MXN 6n"entario final I 4.Costo de lo "endido I1.<tilidad &ruta I 3.=astos de operación I 103.=astos de "enta I 73.=astos de administración I 4.

<tilidad de operación I 043.Productos financieros I 1 =astos financieros I 4.>tros #astos I 4 >tros productos I 4 <tilidad antes 6*5 y PT< I 031.

='5'?T' C>?TA;>5

F=CX*<-'RX09 39



ECONOM!A

)# <n cliente acude a reali%ar un retiro de I 3. en ese momento la sucursalde -6TA de A"enida <ni"ersidad no cuenta con la li(uide% suficiente por lo

cual le solicita al ahorrador (ue espere 0 min. en tanto re+nen la cantidadsolicitada. EA (ui!n ha&r$ de acudir la sucursal &ancaria para re(uerirle el dineronecesario a fin de cumplir con impre"istos de este tipoG

AN -anco de ,!Dico-N ?acional FinancieraCN -anco ?acional de ,!Dico;N Comisión ?acional -ancaria'N -olsa ,eDicana de Ralores

*# <n estudiante de economía desea sa&er a cu$nto asciende el "olumen de lari(ue%a (ue ,!Dico produ)o durante el ao de 1@@7 con el propósito de comparar el "olumen de la ri(ue%a #enerada en otras re#iones. <n dato real (ue encontró es(ue el monto total en el estado de California solamente es 7 "eces menor (ue todolo (ue el país produce. 5e"isa un anuario estadístico de 6?'=6 para corro&orar este dato. E u! indicador re"isaste G

AN Formación -ruta de Capital-N Ralor -ruto de la ProducciónCN ,atri% 6nsumoXProducto;N Producto 6nterno -ruto'N Rariación de 'Distencias

+# <na empresa ad(uiere e(uipo importado coti%ado en moneda eDtran)era MdólaresN.;icha empresa desea planear sus compras a lar#o pla%o a+n cuando sus "entasson en pesos. *e pre"iene ante pertur&aciones financieras (ue pudieranencarecer sus compras. EAnte (u! fenómeno monetario se estar$ preparandoG

AN Apreciación-N ;e"aluaciónCN 6nflación;N ;epreciación'N ,oneti%ación



,# a maestra 5osa perci&ía el e(ui"alente a 4 salarios mínimos con lo (uealcan%a&a a cu&rir sus necesidades de consumo &$sicas. *in em&ar#o con estemismo sueldo en la actualidad sólo alcan%a a comprar una tercera parte de lo (ueantes ad(uiría. EA (u! crees (ue o&ede%ca esta situaciónG

AN ,oneti%ación-N ApreciaciónCN ;epreciación;N 6nflación'N 5e"alori%ación

"# 'n la crisis de 1@@3 ,!Dico sufrió una fu#a de capitales (ue lo de)ó al &orde de la(uie&ra por no disponer de reser"as monetarias suficientes tu"o (ue acudir aor#anismos internacionales para solicitar un cr!dito puente (ue resol"iera susnecesidades inmediatas. E;e (u! or#anismo se trata G

AN TC-N F,6CN >?<;N <?6C'F'N >'A

.# <na empresa ma(uiladora desea in"ertir en ,!Dico y re(uiere conocer si eDistemano de o&ra disponi&le. Eu! indicador le ofrecer$ esta informaciónG

AN Po&lación rural-N Po&lación ur&anaCN Po&lación económicamente acti"a;N Po&lación ocupada'N >&reros industriales



),# 'sta disciplina proporciona alternati"as de com&inación de los recursos t!cnicosfinancieros materiales y humanos (ue siendo escasos permiten atender necesidades crecientes. Producir m$s con menos.

aN *ociolo#ía&N Planeación estrat!#icacN Conta&ilidaddN ,ercadotecniaeN 'conomía

)"# Permiten la satisfacción de necesidades de una sociedad consumidora &a)o unr!#imen de mercado.

aN 6nsumos&N Factores producti"oscN ,ercancíasdN <tilidadeN 6n"ersión

).# Fenómeno económico (ue cuando los precios aumentan el consumo es reducidopero al &a)ar los precios los compradores ad(uieren cantidades mayores.

aN ;emanda&N <tilidadcN >fertadN ?ecesidadeN ;inero

)# Facilita el proceso de intercam&io de satisfactores.

aN Che(ue&N etra de cam&iocN Pa#ar!dN True(ueeN ;inero



)7# Bor#e 5amíre% o&tiene un salario neto de I0. de los cuales #astaI. la parte restante del in#reso (ue se a&stiene de #astar en consumo sele conoce como:

aN Capital&N ConsumocN <tilidaddN AhorroeN 5enta

)9# Cada país se encuentra dotado en forma diferente de los recursos necesarios paralle"ar a ca&o el proceso producti"o. ECu$les son esos recursosG

aN A#entes económicos&N 6n"ersióncN Tierra tra&a)o capital y or#ani%acióndN ,anufacturaseN -ienes y ser"icios

*8# Cuando los precios son altos los productores se sienten estimulados a producir y"ender m$s pero si los precios &a)an reducen su producción y el deseo de"ender a esto se le llama:

aN <tilidad mar#inal&N Costo totalcN ey de la ofertadN ey de la demandaeN Producto medio

*)# a empresa KRasos 6nteramericanos *.A. de C.R.L de las #anancias o&tenidas en1@@9 el 9U lo destinó al consumo producti"o en la compra de acti"os para laproducción de una nue"a línea de "asos de papel a dicho #asto se le conocecomo:

aN 6nter!s&N 5entacN ;epreciacióndN 6n"ersióneN =asto



**# 's el acuerdo entre compradores y "endedores acerca de las cantidades y preciosde sus productos a comprar y "ender se le llama:

aN ,ercado

&N 'mpresacN ConsorciodN *indicatoeN ;epósito

*+# Al tener poder ad(uisiti"o son capaces de transformar sus deseos o necesidadesen demandas.

aN Corredores financieros&N ConsumidorescN RendedoresdN 'conomistaseN 6ntermediarios comerciales

*,# os fenómenos de"al+atorios inflacionarios etc. son estudiados por una rama dela ciencia económica (ue se conoce como:

aN ,icroeconomía&N 'conomía de la empresacN 'conometríadN ,ercadotecniaeN ,acroeconomía

*"# Cuando los consumidores de manera indi"idual toman la decisión de disminuir los&ienes (ue "an a demandar es una acción estudiada por:

aN ,ercado&N ,icroeconomíacN 'conomíadN ,acroeconomíaeN 'conometría



*.# Coloca en el par!ntesis la letra (ue corresponda a la respuesta correcta relacionando la respuesta correcta deacuerdo a los conceptos correspondientes.

A. Primera forma de or#ani%ación económica del hom&re (uepretende satisfacer sus necesidades.

M N 5o&erto ,althus

-. 5!#imen despótico tri&utario cuya principal característica fuela eDplotación del hom&re por el hom&re una clasedominante y formas de producción m$s desarrolladas sin (ueeDistiera la propiedad pri"ada.

M N Feudalismo

C. *ir"ió de antesala al actual r!#imen capitalista sur#iendo dosinstituciones fundamentales el feudo y el sier"o.

M N =lo&ali%ación

;. Autor de la Teoría del Ralor M N ;a"id 5icardo

'. 'Dpone en su Teoría de la Po&lación (ue !sta crece m$sr$pido (ue la producción de los medios de su&sistencia.

M N Comunidad Primiti"a

F. Teoría (ue esta&lece (ue la economía se re#ula de maneranatural por las fuer%as del mercado sin la inter"ención#u&ernamental.

M N ?eoli&eralismo

=. Fenómeno económico (ue posi&ilita la inte#ración de losprocesos producti"os internacionales.

M N Capitalismo

M N ,odo Asi$tico de Producción

M N Adam *mith

M N ,arDismo

M N ,ercantilismo

F=CX*<-'RX09 47



"# RES&?ESTAS DE OS E$ERCICIOS

ADMINISTRACIÓN

Ca%o -r'(ti(o No# ))# >r#ani%ación y dirección

*# ;emócrata

+# 'speciali%ación impersonalidad de mando de la armonía del o&)eti"o ocoordinación de intereses en la resolución del conflicto.

,# 6mpulso Mlo#ro moti"ación ener#íaN moti"ación la fleDi&ilidad carisma e(uidad.

Ca%o -r'(ti(o No# *

)# ?o por(ue el )efe no intenta moti"ar e influir en la primer persona a la (ue leencar#ó el proyecto para o&tener los resultados (ue desea sólo se muestrainsatisfecho.

*# 'n la ;irección por(ue a tra"!s de ella se lo#ran las formas de conducta m$sdesea&les en los miem&ros de la or#ani%ación empleando esas herramientas.

+# -$sicamente en un pro&lema de comunicación: primero el )efe no le informa a laprimer persona de (ue pasar$ el proyecto a otro no los re+ne para eDplicarlesese cam&io no se interrelaciona con los dos tratando de con)untar las doseDperiencias para enri(uecer el tra&a)o no crea un am&iente de armonía y siuna situación de conflicto para la otra persona y usted por(ue una estainconforme de (ue lo destituyan de reali%ar el proyecto y usted por(ue no o&tienela información (ue re(uiere para concluirlo. astimando suscepti&ilidades.

,# 'l )efe de&e enta&lar una con"ersación con el responsa&le del proyecto paraconocer el a"ance de !ste y comentarle (ue tendr$ un cola&orador recordarlesel o&)eti"o del tra&a)o de manera clara y concreta reconocer los a"anceslo#rados del responsa&le aceptar las o&ser"aciones o desacuerdos (ue sepresenten ne#ociando y lle#ando a acuerdos de todas partes.

"# Al tener un comportamiento ape#ado a la !tica en donde la conducta humana seri#e &a)o normas morales le permitir$n actuar de tal forma (ue no eDceder$ en elpoder y la autoridad (ue le han conferido como administrador sino haciendo usode los principios uni"ersales entorno a los (ue #ira la administración.

F=CX*<-'RX09

49



.# Principios de e(uidad. Por no respetar la persona afectando la suscepti&ilidad yretir$ndole la responsa&ilidad en el proyecto de manera in)usta sin eDplicacionesni fundamento.

Principio de 'sta&ilidad en el 'mpleo. Al retirarle su tra&a)o le crea inse#uridad

al tra&a)ador impidiendo su me)or desempeo.Principio de 'spíritu de =rupo. 'n "e% de hacer a un lado a la primer personaencar#ada del proyecto puede apro"echarse los conocimientos de am&ostra&a)adores o&teniendo me)ores resultados.

Ca%o -r'(ti(o No# +

)# Psicolo#ía

*# Física: positi"as MsaludN M"i#orN6ntelectuales: M)uicioN Ma#ilidad mentalN Maptitud para comprender y aprenderNMeducado con un modelo rí#idoN etc.,orales: Mener#íaN Mfirme%aN M"alor para aceptar responsa&ilidadesN Miniciati"asNMsacrificioN MtactoN Mdi#nidadN etc.Conocimientos: Mt!cnicosN McomercialesN MfinancierosN Madministrati"osN etc.

'Dperiencia:Positi"a: Aos en el ne#ocio de ropa deporti"a y destacado por los #randes"ol+menes de "entas.?e#ati"a: ?o tiene eDperiencia en la #erencia

+# ;emocr$tico o participati"o

,# Propiciando el tra&a)o en e(uipo y fomentando la comunicación con losresponsa&les de las oficinas distri&uidoras.



CONTABIIDAD

Ra1one% y &ro-or(ione%

1. 1O0

. aN 7O1&N 0O1cN 1O0

0. aN 9.03&N 117.43

&or(enta/e% y %0% a-li(a(ione%

Regla% -ara (a2biar -or(enta/e%3 4e(i2ale% y 50ebra4o%

1. aN .3 1O&N 1.3 3OcN .03 7OdN .9 1O3

. aN 1U&N 0UcN 03UdN 9.91U

A-li(a(i<n 4e -or(enta/e% a o-era(ione% 4e nego(io%

1. .4U. I .73 I3.730. I73 I11 y I393

. aN 1U&N 10.@UcN .3UdN 10.U

3. aN 44.47&N 114.47cN 1dN 1



4. aN 04&N 173cN 9dN13

7. I@4.

9. I07.90

Con(e-to% 4e Contabili4a4

1. aN Capital económico&N Capital conta&lecN Capital financiero

. aN Capital positi"o&N Capital ne#ati"ocN Capital positi"o

a (0enta

1. a. c0. d. d3. a



Cla%i=i(a(i<n 4e la (0enta

1. ACT6R> C65C<A?T'Ca)a-ancos

,ercancíasClientes;ocumentos por co&rar 6ntereses pa#ados por anticipado5entas pa#adas por anticipado

ACT6R> F6B>Terrenos'(uipo de entre#a'(uipo de cómputo electrónico,o&iliario y e(uipo;epósitos en #arantía;ocumentos por co&rar a lar#o pla%o

ACT6R> ;6F'56;>=astos de instalación=astos de or#ani%ación

PA*6R> A C>5T> PA>Pro"eedores;ocumentos por pa#ar

Acreedores di"ersos6ntereses co&rados por anticipado5entas co&radas por anticipado

PA*6R> A A5=> PA>Hipotecas por pa#ar ;ocumentos por pa#ar a lar#o pla%o

=A*T>*=astos de "enta

INGRESOSR'?TA*



. ACT6R> C65C<A?T'Ca)a-ancos,ercancías

Clientes;ocumentos por co&rar ;eudores di"ersos6ntereses pa#ados por anticipado5enta pa#ada por anticipado

ACT6R> F6B>'dificios'(uipo de reparto,o&iliario y e(uipo;epósitos en #arantía

ACT6R> ;6F'56;>=astos de instalación

PA*6R> C65C<A?T'Pro"eedores;ocumentos por pa#ar

Acreedores di"ersos

PA*6R> F6B> Acreedores hipotecarios

&ASIO DIFERIDO

6?T'5'*'* C>-5A;>* P>5 A?T6C6PA;>

6?=5'*>*Rentas

=A*T>*=astos de administración



0. ACT6R> C65C<A?T'Ca)a-ancos,ercancías

Clientes;ocumentos por co&rar 5entas pa#adas por anticipado6ntereses pa#ados por anticipado

ACT6R> F6B>Terrenos'(uipo de cómputo electrónico'(uipo de reparto'(uipo de oficina;epósitos en #arantía;ocumentos por co&rar a lar#o pla%o

ACT6R> ;6F'56;>=astos de instalación

PA*6R> C65C<A?T'Pro"eedores;ocumentos por pa#ar

Acreedores di"ersos

PA*6R> F6B>;ocumentos por pa#ar a lar#o pla%oHipotecas por pa#ar

PA*6R> ;6F'56;>5entas co&radas por anticipado6ntereses co&rados por anticipado

6?=5'*>*6n#resos por ser"icio

=A*T>*>tros #astos=astos financieros



. P5>;<CT>* F6?A?C6'5>*6ntereses a nuestro fa"or >tros productos<tilidad en "enta de acciones y "alores

=astos de "enta*ueldos y salarios del departamento de "entasFletes y acarreos de la mercancía "endida

=A*T>* ;' A;,6?6*T5AC6Q?Consumo de papelería

=A*T>* F6?A?C6'5>*P!rdida en cam&io

>T5>* =A*T>*P!rdida en "enta de acciones y "alores

3. =A*T>* ;' R'?TAPropa#anda=astos de mantenimiento del e(uipo de reparto

Al(uiler del local del departamento de "entaComisiones a "endedores

=A*T>* F6?A?C6'5>*;escuentos por pa#os anticipados de documentos a nuestro fa"or

>T5>* =A*T>*P!rdida en "enta de acciones y "alores

=A*T>* ;' A;,6?6*T5AC6Q?Pa#o de lu% de la oficina=astos de correos y tel!#rafos



Teora 4e la -arti4a 4oble

)# An'li%i%:Y AC ,ercancías I 0 se car#a

Y PC Pro"eedores I 0 se a&ona Asiento de diario

CONCE&TO DEBE HABER,ercancías I0Pro"eedores I0

Asiento de ,ayor

Mer(an(a% &ro>ee4ore%I0 I0

*# An'li%i%

Y AC ,ercancía I . *e car#aY PC ;ocumentos por pa#ar I . *e a&ona

Asiento de diario

CONCE&TO DEBE HABER,ercancías;ocumentos por pa#ar

I .

I .

Asiento de mayor

,ercancías ;ocumentos por pa#ar I I



+# An'li%i%

X AC -ancos I1. se a&onanX PC ;ocumentos por pa#ar I1. se car#a

5e#istro de diario

CONCE&TO DEBE HABER;ocumentos por pa#ar I1.-ancos I 1.

5e#istro de mayor

;ocumentos por pa#ar -ancos

I1 I1

,# An'li%i%

as cuentas de Acti"o son de naturale%a deudora.as cuentas de Pasi"o son de naturale%a acreedora.as cuentas de Capital son de naturale%a acreedora.

5e#istro de diario

CONCE&TO DEBE HABER

Ca )a I 3.,ercancías I .;ocumentos por co&rar I 13.,o&iliario I .=astos de instalación I 3.;epósitos en #arantía I 4.Pro"eedores I 13.;ocumentos por pa#ar I .Capital I 34.* < , A: I @1. I @1.



5e#istro de mayor

Ca )a ,ercancías ;ocumentos por pa#ar I3. I. I13.

,o&iliario =astos de instalación ;epósitos en #arantíaI. I3. I4.

Pro"eedores ;ocumentos por pa#ar Capital

I13. I. I34.

"# An'li%i%

XAC -ancos I . se a&onaXC =astos de "enta I . se car#a

Asiento de diario

CONCE&TO DEBE HABER=astos de "enta I .-ancos I .

5e#istro de mayor

=astos de "enta -ancosI . I .



.# An'li%i%

X AC Ca)a I 1. *e a&onaX C =astos deadministración

I 1. se car#a

Asiento de diario

CONCE&TO DEBE HABER

=astos de administración I 1.Ca)a I 1.

5e#istro de mayor

=astos de administración Ca )aI 1. I 1.

# An'li%i%

X AC Ca)a I@. *e a&onaX PC ;ocumento por pa#ar I3. *e car#aY C Producto financiero I 1. *e a&onan

Asiento de diario

CONCE&TO DEBE HABER;ocumentos por pa#ar I 3.Ca)a I @.Productos financieros I 1.

5e#istro de mayor

;ocumentos por pa#ar Ca)a Productos financierosI3. I@. I1.



7# An'li%i%

X AC Cliente I . *e a&onan

Y AC Ca)a I 1@. *e car#aX C =astos financieros I 4. *e car#a

5e#istro de diario

CONCE&TO DEBE HABERCa)a I1@.=astos financieros I 4.Clientes I .

5e#istro de mayor

Ca)a =astos y financieros ClientesI1@. I4. I.



9# An'li%i%

YAC Ca)a I 4. *e car#aY C >tros productos I 4. *e a&ona

5e#istro diario

CONCE&TO DEBE HABERCa)a I 4.>tros productos I 4.

5e#istro de mayor

Ca)a >tros productosI4. I4.

)8# An'li%i%

Y AF ,o&iliario I 3. *e car#aX AF ,o&iliario I 4. *e a&onaX C >tros #astos I 1. *e car#a

Asiento de diario

CONCE&TO DEBE HABER,o&iliario I 3.>tros #astos I 1.,o&iliario I 4.

5e#istro de mayor

,o&iliario >tros =astosI3. I4. I1.



))# An'li%i%

YAC Ca)a I 3. *e car#aY C Capital I 3 . *e a&ona

Asiento de diario

CONCE&TO DEBE HABERCa)a I3.Capital I 3.

Asiento de mayor

Ca)a CapitalI 3. I 3.

)*# An'li%i%

X AC ;ocumentos por co&rar I 4. *e a&onaX C =asto financiero I 19. *e car#aY AC Ca)a I 39. *e car#a

Asiento de diario

CONCE&TO DEBE HABERCa)a I 39.=astos financieros I 19.;ocumentos por co&rar I 4.

5e#istro de mayor

Ca)a =asto financiero ;ocumento por co&rar I39. I19. I4.



)+# An'li%i%

Y AC Ca)a I 3. *e car#aY PC ;ocumento por pa#ar I 31. *e a&ona

X C =astos financieros I 1. *e car#a Asiento de diario

CONCE&TO DEBE HABERCa)a I 3.=astos financieros I 1.;ocumentos por pa#ar I 31.

5e#istro de mayor

Ca)a =astos financieros ;ocumento por pa#ar I 3. I 1. I 31.

),# An'li%i%

X AC -ancos I . *e a&onaX C =asto de "enta I . *e car#a

5e#istro diario

CONCE&TO DEBE HABER=asto de "enta I .-ancos I .

5e#istro de mayor

=asto de "enta -ancosI . I .



)"# An'li%i%

X AF '(uipo de reparto I 3. *e a&onaY AC Ca)a I 31. *e car#aY C >tros productos I 1. *e a&ona

5e#istro de diario

CONCE&TO DEBE HABERCa)a I 31.>tros productos I 1.'(uipo de reparto I3.

5e#istro de mayor

Ca)a >tros productos '(uipo de repartoI 31. I 1. I 3.

Balan1a 4e (o2-roba(i<n

1.aN 5e#istro de las operaciones en dinero por el procedimiento #lo&al o de

mercancías #enerales.

Apertura

Ca)a I 4.-ancos I1.;ocumentos por co&rar I .,ercancías I1.,ue&les y e(uipo I1.

=astos de instalación I 3.Pro"eedores I 9. Acreedores I 0.;ocumentos por pa#ar I .Capital *ocial I09.



1

,ercancías I 7.Pro"eedores I 7.

Clientes I @.,ercancías I @.

0Pro"eedores I .-ancos I .

;ocumentos por pa#ar I .=astos financieros I .;ocumentos por pa#ar I 1.-ancos I 9.

3=astos de administración I 13.

Acreedores I 13.

4=astos de "enta I 1.

Acreedores I 1.



&N Pase a es(uemas de mayor.

Ca/a -anco Do(02ento% -or (obrar AN I 4. AN I1. I . M0N

AN I.

I1. I 9. MN

I11. I 9.

Mer(an(a% ,ue&les y '(uipos Ga%to% 4e in%tala(i<n AN I1. [email protected] AN I1. ANI3.

1N I 7.I1@. [email protected].

&ro>ee4ore% Acreedores Do(02ento% -or -aga0N I. I9. MAN I0. MA NI. I. MA

I7. M1N I 13. M3 I1. M

I. I13. I1. M4 I. I0.

I10. I13. I1.

Ca-ital %o(ial Clientes Ga%to% =inan(iero%I09.MAN N I@. NI .

Ga%to% 4e a42ini%tra(i<n =astos de "enta3N 13. 4N I1.



cN -alan%a de compro&ación

-ien"enida *.A.

-alan%a de Compro&ación del 1^. al 01 de a#osto de \\\\\

?+merode Folio

?om&re de la Cuenta, o " i m i e n t o s * a l d o s

;eudor Acreedor ;eudor Acreedor

Ca)a I 4. I 4.

-ancos 1. I 9. 11.Clientes @. @.;ocumentos por co&rar . .,ercancías 1@. @. 1.,ue&les y e(uipos 1. 1.=astos de instalación 3. 3.Pro"eedores . 13. I 10. Acreedores 13. 13

;ocumentos por pa#ar . 0. 1.Capital social 09. 09.=astos de "enta 1. 1.=astos de administración 13. 13.=astos financieros . .

* u m a s I70@. I70@. I340@. I340@.

F=CX*<-'RX09 97



Balan(e general o e%ta4o 4e %it0a(i<n =inan(iera

E/er(i(io No# )

a Comercial ,ercantil *.A.-alance =eneral al 01 de enero de \\\\

A C T 6 R > P A * 6 R >Cir(0lante Cir(0lante

Ca)a I . ;ocumentos por pa#ar C.P. I04.-ancos I 9. Pro"eedores I07.,ercancías I 099. Acreedores di"ersos I14.;eudores di"ersos I 10. 5enta co&rada por anticipado I 7.

I 00. I@4.

Fi)o Fi)o

'dificio I@. ;ocumentos por pa#ar .P. I 01.Terreno I191. Acreedores hipotecarios I13.'(uipo de oficina I1. I19.

I3@. Total pasi"o 77.

=astos diferidos

*e#uros pa#ados por anticipado I.6ntereses pa#ados por anticipado I1. Capital Conta&le I90.;epósitos en #arantía I1.

I37.Total Acti"o 19. Total pasi"o Y capital I19.

GERENTE CONTADOR



E/er(i(io *#

a E%-e(ial3 S#A#Balan(e General al +) 4e Mar1o 4e *88

A C T 6 R >Cir(0lanteCa)a I 133.-ancos I 433. I91.

Acti"o Fi)o

'dificio I933.Terreno I933.'(uipo de rep. I113. 904.

Acti"o ;iferido;epósito en #arantía I 13.Primas de se#uro I 133. I 4.

Total Acti"o I 930.

Pasi"o circulante

Pro"eedores I 1133.

Pasi"o Fi)o

Acreedor hipotecario I 133.5enta co&. Zanticipado I 33.6ntereses Co&. Zanticipado I 333. I 43.

Total pasi"o I 0.

Capital conta&le I91.*uma pasi"o m$s capital I 930.

GERENTE CONTADOR

F=CX*<-'RX09

9@



E%ta4o 4e re%0lta4o%

E/er(i(io No# )

CA*A -A?CA'stado de 5esultados por el Periodo Comprendido del 1 al 01 de 'nero de \\\

C<'?TA* 1 0 Rentas totales I1.0.―;e"olución so&re "entas I0.―5e&a)as so&re "entas I . 04.

Rentas netas I1.4.

C$lculo del costo de lo "endido:6n"entario inicial [email protected] I0.Y =astos de compras @J.Compras totales I3.―;e"oluciones so&re compras I3.―5e&a)as so&re compras I13. I43.

Compras netas I33.Total de mercancías disponi&le para su "enta I33.― 6n"entario final I0.

Costo de "entas I313.<tilidad &ruta I1.13.

―Gastos de operación:

=astos de "enta I03.=astos de administración I1. 74.<tilidad en operación I1.1043.―=astos financieros MI3.NY Productos financieros 33.―>tros #astos M4.NY >tros productos 3. I013.

<tilidad del período I1.149.

F=CX*<-'RX09 @



E/er(i(io No# *

A,AC'?'* =A5C_A

'*TA;> ;' 5'*<TA;>* P>5 ' P'56>;> C>,P5'?;6;> ;' 1^. A 01 ;' ,A5> ;' \\\

C<'?TA* 1 0

Rentas totales I1..―;e"olución so&re "entas I00.―5e&a)as so&re "entas I11. .

Rentas netas I1.034.

C$lculo del costo de lo "endido:6n"entario inicial I14.Compras I4.Y =astos de compras 0J.Compras totales I40.―;e"oluciones so&re compras I.―5e&a)as so&re compras I3. I3.

Compras netas I393.Total de mercancías disponi&le para su "enta I73.― 6n"entario final I9.

Costo de "entas I443.<tilidad &ruta I1.9@3.

―Gastos de operación:

=astos de "enta I33. 403.=astos de administración I93.<tilidad en operación I1.4.―=astos financieros MI13.NY Productos financieros .―>tros #astos [email protected] >tros productos 7. I3.

<tilidad del período I1.4.

F=CX*<-'RX09 @1



ECONOM!A

)# a )# e

*# d )7# d+# & )9# c,# d *8 c"# & *)# d.# c **# a# d *+# &7# a *,# e9# & *"# &)8# a *.# AN Comunidad Primiti"a))# e -N ,odo Asi$tico de producción)* a CN Feudalismo)+# c ;N ;a"id 5icardo),# e 'N 5o&erto ,althus)"# c FN ?eoli&eralismo).# a =N =lo&ali%ación

F=CX*<-'RX09

@



# BIBIOGRAF!A RECOMENDADA

A42ini%tra(i<n

A56* CA*6A* F5A?C6*> BAR6'5. Administración *ntegral. 'dit. C'C*A,`?CH =A6?;> ><5;'* [ =A5C_A ,A5T_?' B>*/. +undamentos de

Administración. 'dit. Trillas.

5'['* P>?C' A=<*T_?. Administración de Empresas. * ' **. 'dit. imusa.

TA[>5 F5';'56C] W. Principios de la Administración Científica. 'dit. HerreroHermanos *ucs. *.A.

]>>?T* HA5>; >;>??' C[56 y W'6H56CH H'6?. Administración.'dit. ,c. =raw Hill

Contabili4a4

-A'*T'5>* 6?;A ?6C>S* y ,A5T_? =5A?A;>* ,a. A. +undamentos deContabilidad. 'dit. ,c. =raw Hill b. 'dición 1@9@.

=<ABA5;> CA?T ='5A5;>. Contabilidad financiera# 'dit. ,c. =raw Hill b.'dición 1@@3.

6?*T6T<T> ,'86CA?> ;' C>?TA;>5'* P-6C>*. Principios de Contabilidad generalmente aceptados# b. 5eimpresión 1@@4.

A5A F>5'* '_A*. Primer curso de Contabilidad. 'dit. Trillas ;!cimo (uintaedición 1@@4.

,>5'?> F'5?S?;' B>A<_?. Contabilidad básica# 'dit. ,c. =raw Hill 1b.'dición 1@@.

5>,'5> QP' BAR6'5 y =<ABA5;> CA?T ='5A5;>. +undamentos deContabilidad * # 'dit. ,c. =raw Hill primera edición 1@@7.



E(ono2a

CA*T5> A. y '**A. C. *ntroducción a la Economía# un enfo,ue estructuralista.

'dit. *i#lo Reintiuno ;!cima no"ena 'dición.=Q,' ,a. ;' *>C>55> y H'5?S?;' *6R6A C# *ntroducción a laEconomía. 'dit. ,c =raw Hill.

,/?;' , B>*/ *6R'*T5'. +undamento de Economía. 'dit. ,c. =raw Hill.*e#unda 'dición

,/?;' , B>*/ *6R'*T5'. Economía ' la Empresa# 'dit. ,c. =raw Hill.Primera 'dición

,/?;' , B>*/ *6R'*T5'. Problemas Económicos de M-ico# ,c. =raw Hill.Tercera 'dición.

P'T'5*>? W66* . Principios de Economía. 'dit. Continental ,icro 'dición5e"isada.

5>;A* CA5P6>. Economía /ásica. 'dit. imusa ?orie#a Tercera 'dición.

5>**'TT6 B>*/ PA*CH>A. *ntroducción a la Economía. 'dit. Harla;ecimo(uinta 'dición.



7# RECOMENDACIONES &ARA &RESENTAR A &R?EBA

A continuación se te presenta una lista de +tiles indicaciones (ue de&er$s tomar encuenta:

1. Pres!ntate el día del eDamen treinta minutos antes de la hora sealada con elo&)eto de locali%ar el lu#ar donde !sta se efectuar$.

. ;e&es ser puntual ya (ue no se permitir$ la entrada a nin#+n aspirante (ue lle#uecuando ya haya comen%ado el eDamen y por nin#+n moti"o se le aplicar$ !steposteriormente.

0. le"a al eDamen l$pices del n+mero #oma sua"e sacapuntas calculadora etc.ya (ue no se permitir$ el pr!stamo de nin#uno de estos o&)etos.

. 'n caso de (ue al#+n reacti"o te #enere dificultades o no est!s se#uro de larespuesta no te deten#as pasa al si#uiente e"ita in"ertir tiempo (ue te puede ser +til para resol"er otros reacti"os.

3 Al contestar el eDamen administra el tiempo (ue tienes esta&lecido paracontestarlo sin descuidar nin#una de las tres secciones.Madministraciónconta&ilidad y economíaN

'n la sección si#uiente se te presenta un eDamen de pr$ctica el cual es seme)ante a eleDamen de in#reso (ue presentar$s. Familiarí%ate con el en cuanto a su estructura ydatos (ue se te piden y cuando te sientas preparado para ello. *e su#iere (ue utilicesen promedio un minuto y medio para cada reacti"o. 's importante (ue una "e%terminado el eDamen de pr$ctica compares tus respuestas con las cla"es (ue sepresentan al final.



9# &R?EBA DE &RCTICA

&RESENTACIÓN

'l presente eDamen tiene como finalidad e)ercitarte en la resolución del eDamen dein#reso (ue presentar$s. 'ste eDamen consta de secciones. a primera es elcuadernillo de pre#untas seme)ante al eDamen (ue "as a presentar. a se#undasección est$ conformada por la ho)a de respuestas y la cla"e de respuestascorrespondiente.

Al contestar el eDamen respeta el tiempo y autoe"al+a tus resultados. Familiarí%ate con!l en cuanto a su estructura y datos (ue se te piden y cont!stalo administrandoadecuadamente el tiempo para cada sección.

*e su#iere (ue utilices en promedio un minuto y medio para cada reacti"o. 'simportante (ue tus respuestas las compares con la cla"e de respuestas hasta cuandohayas terminado de contestar el eDamen.

Ca&e mencionar (ue adem$s de resol"er los reacti"os (ue a(uí se te presentan teser$ de mucha utilidad (ue realices e)ercicios similares a los de este eDamen depr$ctica. *i encuentras dificultades al resol"er los pro&lemas (ue se te plantean nodudes en pedir apoyo a tus profesores y no te des por satisfecho hasta estar se#uro deha&er comprendido.



SECRETAR!A DE ED?CACIÓN &BICA

S?BSECRETAR!A DE ED?CACIÓN E INESTIGACIÓN TECNOÓGICAS

EA?ACIÓN DE INGRESO A A ED?CACIÓN S?&ERIORTECNOÓGICA3 CICO ESCOAR *88,*88"

EJAMEN DE CONOCIMIENTOSDE REA DE ADMINISTRACIÓNK&R?EBA DE &RCTICA

\\\\\\\ C>*?'T Conse)o del *istema ?acional de 'ducación Tecnoló#ica



INSTR?CCIONES &ARA E ENADO DE A HO$A DE RES&?ESTAS

I# DATOS DE IDENTIFICACIÓN

Antes de empe%ar a contestar estos eD$menes lee las si#uientes indicaciones:1. ?> ,AT5AT'* A H>BA ;' 5'*P<'*TA*

. 'l material consta de un cuadernillo de pre#untas y la ho)a de respuestas

0. <tili%a l$pi% del n+mero para contestar la prue&a.

. Anota en la parte superior de la ho)a de respuestas tu nom&re completo: apellidopaterno apellido materno y nom&re MsN.

3. <&ícate en la parte superior i%(uierda de tu ho)a de respuestas correspondiente a;AT>* A;6C6>?A'* y procede a reali%ar el llenado de la si#uiente forma:

3.1. 'n las dos primeras columnas anota la cla"e y rellena los ó"aloscorrespondientes a tu escuela de procedencia de acuerdo a la si#uiente relación:

& l a n t e l Cla>e

Cole#io de &achilleres 1Preparatorias estatales Preparatorias particulares 0

Centro de -achillerato Tecnoló#ico 6ndustrial y de *er"icios MC-T6*N Centro de 'studios Tecnoló#icos 6ndustrial y de *er"icios MC'T6*N 3Centro de 'studios Tecnoló#icos del ,ar MC'T,A5N 4Centro de 'studios Tecnoló#icos de A#uas Continentales MC'TACN 7Centro de -achillerato Tecnoló#ico A#ropecuario MC-TAN 9Centro de -achillerato Tecnoló#ico Forestal MC-TFN @Cole#io de Ciencias y Humanidades 1'scuela ?acional Preparatoria 11Cole#io de 'studios Científicos y Tecnoló#icos 'statales MC'CyT'N 1Centro de 'studios Científicos y Tecnoló#icos M6P?N 10Centro de 'nsean%a T!cnica 6ndustrial MC'T6N de =uadala)ara 1

Cole#io ?acional de 'ducación Profesional T!cnica MC>?A'PN 13>tros 14



')emplo: supon#amos (ue tu escuela de procedencia es de un Centro de -achilleratoTecnoló#ico 6ndustrial y de *er"icios t+ anotar$s la cla"e en los recuadros yrellenar$s los ó"alos y respecti"amente como se muestra a continuación.

DATOS ADICIONALES

0 0 0 0 0 0 0 0

1 1 1 1 1 1 1 1

2 2 2 2 2 2 2 2

3 3 3 3 3 3 3 3

4 4 4 4 4 4 4 4

9 9 9 9 9 9 9 9

5 5 5 5 5 5 5 5

6 6 6 6 6 6 6 6

7 7 7 7 7 7 7 7

8 8 8 8 8 8 8 8

0 4

3.. 'n las si#uientes dos columnas correspondientes a datos adicionales anotar$s lacla"e de la entidad federati"a donde concluiste tus estudios de &achillerato deacuerdo a la relación si#uiente y proceder$s a reali%ar el procedimiento similar alcitado en el punto anterior.

Enti4a4 Fe4erati>a Cla>e Enti4a4 Fe4erati>a Cla>e

A#uascalientes 1 ?ayarit 19

-a)a California ?ue"o eón 1@-a)a California *ur 0 >aDaca Campeche Pue&la 1Coahuila 3 uer!taro Colima 4 uintana 5oo 0Chiapas 7 *an uis Potosí Chihuahua 9 *inaloa 3;istrito Federal @ *onora 4;uran#o 1 Ta&asco 7'do. de ,!Dico 11 Tamaulipas 9=uana)uato 1 TlaDcala @

=uerrero 10 Reracru% 0Hidal#o 1 [ucat$n 01Balisco 13 acatecas 0,ichoac$n 14 'Dtran)ero 00,orelos 17



3.0. 'n la si#uiente columna anotar$s la cla"e del ao en (ue concluiste tu&achillerato de acuerdo a la si#uiente relación:

ALo Cla>e ALo Cla>e ALo Cla>e1@@@ 1 4 0 3 >tro 71 0

3.. 'n las si#uientes dos columnas anotar$s la cla"e de la carrera a la (ue deseasin#resarZ y rellenar$s los ó"alos de acuerdo a la relación citada a continuación:

CARRERAS CAE

ic. en Administración. 1ic. en Contaduría. 6n#. en A#ronomía. 06n#. en Pes(uerías. 6n#. ?a"al. 36n#. -io(uímica. 46n#. en *istemas Computacionales. 7ic. en 6nform$tica. 96n#. ,ec$nica. @6n#. 'l!ctrica. 16n#. 'lectromec$nica. 116n#. 'lectrónica. 16n#. en =eociencias. 106n#. en ,ateriales. 16n#. uímica. 13

6n#. 6ndustrial. 14 Ar(uitectura. 176n#. Ci"il. 19ic. en -iolo#ía. 1@ic. T!cnica en Administración =eneral. 6n#. Forestal. 16n#. en Alimentos. 6n#. en 6ndustrias Alimenticias. 06n#. 6ndustrial en 6nstrumentación y Control de Procesos 6n#. 'lectrónica en Computación 36n#. 6ndustrial en ,ec$nica 46n#. T!cnica en *istemas Computacionales. 76n#. T!cnica en 'lectrónica. 96n#. T!cnica 6ndustrial. @6n#. T!cnica Ci"il. 0T!cnico *uperior en -uceo 6ndustrial. 01T!cnico *uperior en -uceo ;eporti"o. 06n#. Am&iental. 006n#. en ;esarrollo Comunitario. 06n#. en ,ecatrónica. 036n#. T!cnico ,inero. 04



3.3. 'n la si#uiente columna anotar$s la cla"e de tu seDo y rellenar$s los ó"aloscorrespondientes de acuerdo a la relación si#uiente:

S e x o Cla>e,asculino 1

Femenino

Con esto se concluye el llenado de ;atos Adicionales y proceder$s con lo si#uiente:

4. Anotar$s tu n+mero de folio o ficha en los recuadros y rellenar$s los ó"aloscorrespondientes. 5'C<'5;A <' '*T' ?<,'5> ;' F>6> ;'-'5S *'5' ,6*,> <' 6?;6<'* '? T< H>BA ;' 5'*P<'*TA* ;' A P5<'-A ;'HA-66;A;'* R'5-A [ ,AT',ST6CA [A <' ;' ?> *'=<65 '*TA*6?;6CAC6>?'* *' P'5;'5S? >* 5'*<TA;>* ;' T< '8A,'?

7. 'nse#uida rellenar$s el ó"alo (ue corresponda al tipo de plantel en el (ue est$sreali%ando tu eDamen.

9. ;e)a en &lanco el $rea correspondiente a n+mero de plantel y procede a anotar tuedad Men aos cumplidosN y rellena los ó"alos correspondientes.

@. 6nmediatamente procede a anotar el promedio (ue o&tu"iste en el &achillerato Menn+meros enteros redondea de .3 hacia el entero mayor por e)emplo 7.3 a 9 y de7. a 7N.



II# INSTR?CCIONES &ARA CONTESTAR E EJAMEN

Antes de empe%ar a contestar este eDamen lee con cuidado las si#uientesindicaciones:

1. 'ste cuadernillo te ser"ir$ +nicamente para leer las pre#untas correspondientes al'Damen de Conocimientos del $rea de 6n#eniería (ue contempla las disciplinasde matem$ticas física y (uímica por lo (ue se te solicita (ue no ha#asanotaciones ni marcas en !l.

. as pre#untas contienen cinco posi&les respuestas indicadas con las letras A -C ; y ' siendo ?6CA,'?T' <?A ;' 'A* A 5'*P<'*TA C>55'CTA.

0. Tu respuesta la de&er$s re#istrar en la H>BA ;' 5'*P<'*TA* (ue contiene unaserie pro#resi"a de n+meros. Cada n+mero corresponde al n+mero de cadapre#unta del cuadernillo. Ase#+rate de (ue el n+mero de pre#unta y de respuestacoincidan.

. Para contestar de&er$s leer cuidadosamente cada pre#unta y ele#ir la respuesta(ue consideres correcta.

3. Al contestar cada pre#unta de&er$s rellenar *>A,'?T' <?> ;' >*QRA>* ya (ue el no marcar o marcar m$s de uno in"alida tu respuesta. ?omar(ues hasta (ue est!s se#uro de tu respuesta.

4. ?> C>?T'*T'* A* P5'=<?TA* A AA5 ya (ue las respuestas incorrectasafectar$n tu puntuación. *i no sa&es cu$l es la respuesta correcta a al#unapre#unta es preferi&le (ue no la mar(ues en la ho)a de respuestas.

7. *i deseas cam&iar de respuesta puedes hacerlo pero ase#ur$ndote de &orrar completamente la marca (ue deseas cancelar. *in maltratar la ho)a de respuestas.

9. ?o se podr$ consultar nin#una información para resol"er el eDamen +nicamentese permite el uso de calculadora.

@. 'l tiempo límite para la resolución del eDamen es de * ora%.



'B',P>

. <n ene$#ono es un polí#ono formado por:

AN ?ue"e lados

-N >nce lados

CN ;oce lados

;N Trece lados

'N uince lados

'n este caso la opción correcta es la ANJ por lo tanto ;'-'5S* >CA6A5 en laH>BA ;' 5'*P<'*TA* ' ?<,'5> <' C>55'*P>?;A a la pre#unta (ue leístey con t+ l$pi% ;'-'5S* 5''?A5 C>,P'TA,'?T' el ó"alo correspondiente ala letra de la opción (ue hayas ele#ido como correcta.

23. A B C D E

24. A B C D E

25. A B C D E

&?EDES COMENAR



A D M I N I S T R A C I Ó N



1. 's el autor del enfo(ue administrati"o (ue pretende determinar en formacientífica los me)ores m!todos para reali%ar cual(uier tarea.

AN ,c. =re#or ;ou#las-N Taylor Frederick

CN Fayol Henry;N Ford Henry'N Taylor Franck

. *e le considera el fundador de la escuela del proceso Administrati"o.

AN Taylor Frederick-N Terry =eor#eCN ,c. =re#or ;ou#las;N Fayol Henry'N ,aslow A&raham

0. <nidad producti"a o de ser"icios constituida se#+n aspectos pr$cticos ole#ales y (ue se inte#ra por recursos "ali!ndose de la Administración paralo#rar sus o&)eti"os. o anterior se refiere a:

AN >r#ani%ación-N 6nstituciónCN Asociación;N 6ndustria'N 'mpresa

. *on unidades sociales deli&eradamente construidas o reconstruidas paraalcan%ar fines específicos. o anterior corresponde a:

AN *indicatos-N 'mpresasCN >r#ani%aciones;N Asociaciones'N 6nstituciones

3. Contri&uye a la Administración proporcion$ndole una "isión para perci&ir suu&icación en la #eneración distri&ución y uso de ri(ue%a.

AN ,ercadotecnia-N Finan%asCN Conta&ilidad;N 'conomía'N Planeación



4. Aporta a la Administración una perspecti"a so&re las actitudes ycomportamiento de los indi"iduos.

AN ;erecho-N *ociolo#ía

CN Antropolo#ía;N Psicolo#ía'N /tica

7. 's una ciencia social (ue persi#ue la satisfacción de o&)eti"os institucionalespor medio de un mecanismo de operación y a tra"!s del uso adecuado derecursos. a anterior definición se refiere a:

AN 'conomía-N Psicolo#ía *ocialCN Administración;N *ociolo#ía'N ,ercadotecnia

9. Artículo de la Constitución Política de los 'stados <nidos ,eDicanos (uenorma en lo #eneral las condiciones de tra&a)o de los meDicanos.

AN 17-N 10CN 0^;N 10'N 119

@. 's una de las ha&ilidades fundamentales (ue posee un Administrador.

AN ;ia#nóstico y solución de pro&lemas-N 'studio de sistemas socialesCN ;ia#nóstico y se#uimiento de pro#ramas;N ;ia#nóstico de conductas la&orales'N ;ia#nóstico de comportamiento #rupal

1. Proceso de inte#rar los o&)eti"os y acti"idades de unidades independientesde una empresa a fin de conse#uir eficientemente las metasor#ani%acionales.

AN Coordinación-N CooperaciónCN Cola&oración;N Participación'N 6nte#ración



11. ;efine los o&)eti"os de la or#ani%ación y le proporciona una forma deo&tenerlos. o anterior corresponde a:

AN Pronósticos-N Procedimientos

CN Pro#ramas;N Presupuestos'N Planes

1. Función (ue consiste en esta&lecer los o&)eti"os a corto mediano y lar#opla%o de la empresa y esta&lecer controles para su funcionamiento.

AN Producción-N >peraciónCN Administración;N ;irección'N >r#ani%ación

10. Consiste en diri#ir e influir en las acti"idades relacionadas con las funcionesde los miem&ros de un #rupo para (ue !stas se lle"en a ca&o en formaefica%.

AN Poder -N AutoridadCN Administración;N *impatía'N idera%#o

FINA DE ADMINISTRACIÓN



C O N T A B I I D A D



1. ECu$l es el precio de "enta de un artículo cuyo costo es de I 1. y se pretendeo&tener un mar#en de utilidad so&re el precio de "enta de un 0UG

AN 10-N 1.93

CN 14@.;N 193.71'N 13

13. *i un artículo tiene un precio de "enta de I. y su costo es de I1.ECu$l ser$ el porcenta)e de utilidad (ue o&tiene so&re el precio del costoG

AN 44.44U-N 13UCN 14U;N 13U'N 1.444U

14. Conta&ilidad es:

AN a t!cnica de re#istrar las operaciones de "entas de una empresa y susituación conta&le.

-N a ciencia (ue estudia las transacciones financieras y fiscales de unacompaía y sus di"isiones mercantiles.

CN a t!cnica de clasificación resumen y re#istro de operaciones (ueproporcionen información para la toma de decisiones.

;N a t!cnica de interpretar los resultados o&tenidos de una compaía en unperíodo dado.

'N 6nformar a los accionistas so&re las utilidades o las p!rdidas resultantes asícomo al fisco.

17. as disposiciones le#ales de una empresa se encuentran contenidas en:

AN a Constitución Códi#o de Comercio ey =eneral de *ociedades,ercantiles eyes y 5e#lamentos particulares.

-N 'l Códi#o Fiscal de la Federación y la ey del 6mpuesto so&re la 5enta.CN a Constitución Política de los 'stados <nidos ,eDicanos y en la ey

=eneral de *ociedades ,ercantiles.;N ey del 6mpuesto al Acti"o y la ey del 6mpuesto al Ralor A#re#ado.'N a e#islación ,ercantil "i#ente en nuestro país &asada en la Constitución y

el ;erecho a&oral.



19. a empresa KA-C *.A.L (ue inició operaciones en el ao 1@@ deseaconocer el importe de su capital conta&le el estado de situación financiera esel si#uiente: Ca)a 1 ,a(uinaria 0 Almac!n 13;ocumentos por Co&rar 13 Pro"eedores 0 Acreedores;i"ersos 0 ;ocumentos por Pa#ar 6ntereses co&rados por

anticipado 1.ECu$l es su capital conta&leG AN I17.-N I 9.CN I 1.;N I .'N I @.

1@. 5epresenta todos los &ienes y derechos (ue son propiedad de la empresa.o anterior hace referencia a:

AN Capital conta&le-N Acti"oCN Acti"o fi)o;N Capital económico'N Capital social

. a i#ualdad &$sica del &alance es AVPYC por lo tanto el pasi"o y el capitalson:

AN P V AYC y C V AXP-N C V AYP y P V AXCCN P V AXC y C V PXA;N P V AXC y C V AXP'N P V CXA y C V PX A

1. Todos los pa#os por anticipado en al#+n momento se con"ertir$n en:

AN '#reso-N <tilidadCN =asto;N 6n#reso'N Costo



. a empresa KA-C *.A.L muestra en su estado de situación financiera lassi#uientes cuentas: Ca)a I4. clientes I1. cuentas por co&rar I9. pro"eedores I4. impuestos por pa#ar I13. primas dese#uros pa#adas por anticipado I1. y rentas co&radas por anticipado deI0.. 6ndicar el "alor de sus o&li#aciones.

AN I113.-N I 73.CN I133.;N I13.'N I13.

0. *i un acreedor in#resa como socio del ne#ocio aportando la deuda:

AN Aumenta el acti"o y el pasi"o-N ;isminuye el pasi"o y el capitalCN ;isminuye el acti"o y aumenta el pasi"o;N Aumenta el acti"o y disminuye el pasi"o'N ;isminuye el pasi"o y aumenta el capital

. a teoría de la partida do&le esta&lece (ue:

AN Hay (ue re#istrar do&le cantidad-N 'n el ;e&e se aumenta o se disminuyeCN A todo car#o corresponde un a&ono;N A todo aumento de Acti"o corresponde una disminución en el Pasi"o'N A toda disminución del Capital corresponde un aumento en el Acti"o

3. os saldos de todas las cuentas pertenecientes al Pasi"o:

AN *on de naturale%a deudora-N *on de naturale%a acreedoraCN *on de resultados;N *on por deudas diferidas'N *on por o&li#aciones contraídas

4. Cual(uier car#o o re#istro en el ;e&e de una cuenta del Acti"o:

AN *i#nifica (ue !sta aumenta-N *i#nifica (ue !sta disminuyeCN *i#nifica (ue el saldo es deudor ;N *i#nifica (ue el saldo es acreedor 'N *i#nifica (ue !sta aumenta ó disminuye



7. a compaía KA-C *.A.L inició el e)ercicio con un saldo acreedor en unacuenta de acti"o de I. durante el e)ercicio tu"o mo"imientos deudoresde I14. y acreedores de I1. Ecu$l es el saldo correcto actualG

AN I4. ;eudor

-N I. ;eudor CN I4. Ha&er ;N I19.Acreedor 'N I. Acreedor

9. Eu! re#la del car#o y del a&ono corresponde al si#uiente mo"imientoG

Ban(o% &ro>ee4ore% IA -or &agar

|. 14.| .|

AN Y PXA a todo aumento de Pasi"o puede corresponder una disminución del Acti"o

-N X P Y C a toda disminución del Pasi"o puede corresponder un aumento delcapital

CN X C Y P a toda disminución del capital puede corresponder un aumento delPasi"o

;N X A X C a toda disminución del Acti"o puede corresponder una disminucióndel capital

'N X A X P a toda disminución del Acti"o puede corresponder una disminución delPasi"o

@. 's el documento conta&le (ue presenta la situación financiera de un ne#ocioen una fecha determinada.

AN 'stado de 5esultados-N 'stado de cam&ios en la situación financieraCN -alance =eneral;N -alan%a de *aldos A)ustados'N -alan%a de Compro&ación

0. <n -alance es un 'stado Financiero est$tico por(ue:

AN a información (ue presenta es a una fecha fi)a-N Produce una información correspondiente a un período de tiempo y por lotanto determina resultados

CN 'n una fecha esta&lecida se determina la utilidad o p!rdida;N *u utilidad se limita a datos eDpresados num!ricamente y no

cualitati"amente'N os datos sir"en para un período &re"e pues no se relacionan directamente

con el 'stado de 5esultados



01. 'l estado de situación financiera tiene el car$cter de informati"o para lasdiferentes personas interesadas en !l entre !stas se encuentran lospropietarios socios o accionistas a (uienes les interesa conocer:

AN *i el acti"o y el capital son suficientes

-N *i el pasi"o esta respaldado por el capitalCN *i los recursos in"ertidos han sido &ien administrados y han producidoresultados satisfactorios

;N *i los recursos pro"ienen de fuentes eDternas'N *i la conta&ilidad esta re#istrada correctamente

0. 'l &alance en forma de cuenta utili%a la fórmula:

AN A V P X C-N A V P Y CCN C V A X P;N C V P X A'N P V A C

00. 'n el enca&e%ado del 'stado de *ituación Financiera se de&e indicar:

AN 'l nom&re del documento y el periodo (ue comprende-N 'l importe del Capital Conta&leCN 'l periodo (ue comprende y nom&re de la empresa;N a fecha de formulación y nom&re de la empresa'N 'l nom&re del contador (ue lo ela&oró

0. *i el Pasi"o y el Capital de una empresa ascienden a I9. y I3.respecti"amente Ecu$l es el total del acti"oG

AN I 0.-N I10.CN I .;N IMXN10.'N I MXN 0.

03. Eu! p!rdida tiene una empresa con un capital social de I9. y uncapital conta&le de I.G

i AN IMXN .-N I 3.CN IMXN 3.;N I3.'N I.



04. 'l 'stado de 5esultados es:

AN <n estado financiero (ue sir"e de &ase para la planeación de loscostos #astos e in#resos

-N <n estado financiero (ue permite conocer los #rupos financieros de la

empresaCN 'l estado financiero est$tico (ue nos indica como se #enerar$n lasutilidades de la empresa a una fecha determinada

;N 'l estado financiero (ue muestra detallada y ordenadamente la utilidado p!rdida de la empresa durante un periodo determinado

'N 'l estado financiero din$mico (ue permite conocer los resultados de laempresa a una fecha fi)a

07. Eu! se o&tiene en la primera parte del estado de resultadosG

AN as "entas netas-N a mercancía disponi&leCN a utilidad o p!rdida de operación;N a utilidad o p!rdida &ruta'N a utilidad o p!rdida del e)ercicio

09. a fórmula RT X M5e&. sO"tas. ;e". sO"tas.N V

AN V Costo Total-N V <tilidad en RentaCN V <tilidad ?eta;N V Rentas ?etas'N V Costo de Renta

0@. Eu! utilidad &ruta o&tiene una empresa con #astos de operación deI3. "entas de I171 3. y un costo de "enta de I7.G

AN I [email protected] I 3.CN I @13.;N I11993.'N I109 3.



. Eu! utilidad del e)ercicio o&tiene la empresa KA-C *.A.L con utilidad deoperación de I9. otros #astos de I. y otros productos deI4.G

AN I94.

-N I7.CN I79.;N I99.'N I9.

1. 's el documento (ue se ela&ora con el o&)eto de "erificar si todos los car#osy a&onos re#istrados en el li&ro ;iario han sido asentados correctamente enlas cuentas del li&ro ,ayor respetando la partida do&le.

AN -alance =eneral-N -alance Comparati"oCN -alan%a de Compro&ación;N 'stado de 5esultados'N Asientos de re#istro

FINA DE CONTABIIDAD



E C O N O M ! A



7. os recursos o factores económicos de la producción son:

AN Tierra tra&a)o y capital-N A#ua suelo y plantaCN ;inero y naturale%a

;N ;istri&ución intercam&io y consumo'N Hechos y actos económicos

9. 's el con)unto de acti"idades encaminadas a la transformación de materiasnaturales y materias primas (ue ya tienen tra&a)o incorporado en &ienes (uesatisfa#an necesidades finales. a anterior definición corresponde a:

AN A#ronomía-N ProducciónCN 'conomía;N A#ricultura'N Administración

@. 's la primera forma de or#ani%ación del hom&re para la producción ysatisfacción de sus necesidades la propiedad de los medios de producciónes colecti"a y el tra&a)o es comunitario.

AN ,odo Asi$tico-N Comunidad Primiti"aCN Capitalismo;N Feudalismo'N *ocialismo

3. 'conomista cl$sico representante del i&eralismo 'conómico:

AN ,isselden-N ]eynesCN ,. Friedman;N Adam *mith'N eón Walras

31. Principales eDponentes de la 'conomía >&)eti"a:

AN Petty Bohn ocke y 5. Cantillón-N Francois uesnay Tur#ot y ,ira&eauCN Pareto ,arshal y Walras;N ,arD 'n#els y enin'N ,isselden y ]eynes



3. *e#+n ]arl ,arD Ecu$l es la medida de "alor de las mercancíasG

AN Tiempo de tra&a)o necesario para su producción-N *u costo de producciónCN Costo fi)o m$s costo "aria&le

;N Costo de oportunidad'N Precio

30. 'l dinero cumple "arias funciones en la sociedad capitalista Ecu$l de lassi#uientes no es una función del dineroG

AN ,edida de "alor -N ,edio de cam&io y circulaciónCN ,edida 6nflacionaria;N ,edio de acumulación de ri(ue%a'N ,edio de pa#o

3. 's la propiedad (ue tienen los &ienes (ue hace a !stos aptos para lasatisfacción de las necesidades.

AN Ralor -N ;esutilidadCN Precio;N <tilidad'N Producti"idad

33. ,odo de producción en el (ue eDistía la propiedad pri"ada de los medios deproducción la propiedad se da so&re el producto total y el productor. Hay dosclases sociales y anta#ónicas:

AN 'scla"ismo-N HaciendaCN Feudalismo;N Comunidad primiti"a'N 'dad ,edia

34. a sociedad escla"ista alcan%ó su m$Dimo esplendor en:

AN 'spaa e 6n#laterra-N 'spaaCN =recia y 5oma;N Sfrica'N ''<<



37. 'n la 'dad ,edia eDistían dos clases sociales fundamentales y anta#ónicas:

AN *eores Feudales y Clero-N Patrones y o&rerosCN Clero y sier"os

;N *eores Feudales y -ur#uesía'N *eores Feudales y sier"os

39. <na de las características principales del modo de producción capitalista es:

AN 5!#imen despótico tri&utario-N Propiedad colecti"a de los factores producti"osCN Planificación central;N 'Distencia de la -ur#uesía y el proletariado'N 5!#imen de ser"idum&re

3@. a eDistencia de propiedad social so&re los medios de producción latendencia a la desaparición de las clases sociales la producción desatisfactores en lu#ar de mercancías y la planificación central de laproducción son características propias del modo de producción.

AN *ocialista-N ComunistaCN Capitalista;N Colecti"ista'N Cooperati"ista

4. 's la eDpresión monetaria del "alor:

AN Plus"alía-N CostoCN Precio;N Capital'N 6n"ersión

41. a eDistencia de mercado implica los si#uientes elementos:

AN Precio oferta y demanda de &ienes y ser"icios-N Transporte multimodalCN 6mportaciones;N 'Dportaciones'N Control de calidad



4. 's una consecuencia de la inflación:

AN 6ncremento en la producción-N ;isminución de eDportacionesCN 6ncremento #enerali%ado y desi#ual de precios

;N 'Dceso de oferta'N Comercio internacional

40. 'stado financiero en (ue se re#istran las importaciones y eDportaciones:

AN 'rrores y omisiones-N -alan%a comercialCN -alan%a financiera;N Cuenta de capital'N Cuentas de mayor

FINA DEEJAMEN



)8# CAE DE RES&?ESTAS

EA?ACIÓN DE INGRESO A A ED?CACIÓN S?&ERIOR TECNOÓGICA3CICO ESCOAR *88,*88"

EJAMEN DE CONOCIMIENTOS DE REA DE ADMINISTRACIÓN

ADMINISTRACIÓN CONTABIIDAD ECONOM!A

)# - 1. - . C. ; 13. A 0. A0. ' 14. C . '. C 17. A 3. A3. ; 19. ; 4. '4. C 1@. - 7. A7. C . ; 9. -

9. - 1. C @. -@. A . ' 3. ;

1. A 0. ' 31. ;11. ' . C 3. A1. ; 3. - 30. C10. ' 4. A 3. ;

7. - 33. A9. ' 34. C@. C 37. '0. A 39. ;01. C 3@. A

0. - 4. C00. ; 41. A0. - 4. C03. A 40. -04. ;07. ;09. ;0@. '. A1. C

Cuestionario Guia Para El Examen Área de Administración

Documents

Transcript of Cuestionario Guia Para El Examen Área de Administración