Nombre: Pioquinto Cruz Jonathan Grupo: 2MM5Cuestionario de la actividad trabajo en equipoa) Cmo aplicaste las etapas del proceso administrativo en este trabajo?Se llevaron a cabo de manera simultnea, ya que la situacin lo requera, debido al tiempo y a los recursos tanto materiales como humanos de los que se disponan, el proceso administrativo se aplico de manera integral por cada miembro. Y cada vez que alguien perda de vista una de las etapas otro lo correga. As se mantena el equilibrio entre cada etapa.

b) Cmo se desarrollo el trabajo en equipo en esta actividad?, identificaste algn conflicto y como lo resolvieron?El trabajo en equipo se desarrollo de manera coordinada, y aunque existan conflictos en relacin a la cantidad de material a usar, siempre se llevaba a cabo una lluvia de ideas para proponer el mejor modo de afrontar el problema. Y as se llegaba a un comn acuerdo.

c) Se identifico algn tipo de liderazgo y cual fue?El liderazgo participativo, pues se tomaban en cuenta todas las opiniones y se llegaba a una conclusin que satisficiera al equipo, en base a los requerimientos que el proyecto demandaba.

d) Qu principios de administracin identificaste y cuales se aplicaron?La planeacin se llevo desde el primer momento que se nos indicaron las instrucciones, cada quien propuso distintos diseos.La organizacin se dio de manera implcita al dividir el equipo en dos partes, una se encargaba de las columnas y la otra de la plataforma.La direccin quedo a cargo de quien distribuyo el material, pues posea informacin ms concisa en relacin a los costos y recursos.El control fue interesante pues todos contribuan a este aspecto, ya que cada vez que alguien propona una idea, entre todos determinaban si era factible llevarla a cabo, considerando los requisitos bsicos que deba tener trabajo.

e) Existi algn tipo de control durante la actividad?, Cmo lo hicieron?Si, cada vez que se quera implementar algn cambio o efectuar una accin en la etapa fabricacin, todos hablaban de las repercusiones que tendra, analizando desde la esttica, funcionalidad, rapidez y costos. Esto mantena en el rumbo correcto al prototipo.f) Por qu es importante considerar los costos en algn proyecto, es realmente importante o no?Es sumamente importante, pues aunque todo proyecto lleva un costo, el que sea ms caro no lo hace necesariamente ms funcional o atractivo, y hablando en trminos empresariales no seria rentable y por lo tanto imposible de llevar a cabo.

g) Describe brevemente tu participacin en el trabajoBusqu en todo momento llevar a cabo mi trabajo de manera correcta y oportuna, pues si algo se hace bien, difcilmente tendr que ser corregido y eso ahorra tiempo. Adems, al proponer mis ideas de diseo tambin consideraba importantes las que provenan de los otros integrantes, pues en conjunto siempre se puede llegar a un mejor resultado. Esto demuestra como el trabajo en equipo logra mayores beneficios que la suma individual de sus partes.

h) De que forma te ayudara en tu desarrollo profesional los conocimientos de esta materia?Me permite mantener en perspectiva las metas y proyectos a lograr, sin descuidar cada una de las etapas que son necesarias para llevarlos a cabo. Ya que de no ser as no podra efectuarlos todos, o quedaran parcialmente desarrollados. La correcta aplicacin de la administracin en nuestros recursos nos permite desempear distintos roles sin descuidar ninguno.