CUANTIFICACION DE LOS FACTORES DE RIESGO Análisis de las oportunidades de mercado Aumento o...
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CUANTIFICACIÓN DE LOS
FACTORES DERIESGO
JULIANA ARIAS ROJASMARISOL ORTIZ TORO
JESSICA MUÑOZ RIVERAVIVIANA ANDREA LONDOÑO
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CUANTIFICACION DE LOS FACTORES
DE RIESGO
Análisis de las oportunidades
de mercado
Aumento o disminució
n de la línea de
productos
Estrategia para penetrar
el mercado
Matriz de
oportunidad-
amenaza, amenaza-oportunid
ad
Unidad estratégica de negocio
(UEN)
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CUANTIFICACIÓN DE LOS FACTORES DE RIESGO
Es la probabilidad de incurrir en perdidas por el mantenimiento de posiciones en los mercados como consecuencia de movimientos adversos en variables financieras
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El análisis de las oportunidades de mercado
oportunidades
tendencias
cambio
utilidades
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AUMENTO O DISMINUCION DE LA
LINEA DE PRODUCTOS
Nuevo producto en la línea
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LA ESTRATEGIA PARA PENETRAR EL MERCADO
Pretende aumentar la participación del mercado. IncluyeAumentar el número De vendedores y la Publicidad.
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MATRIZ OPRTUNIDAD-AMENAZA, AMENAZA-OPORTUNIDAD
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SE PUEDE REALIZAR A TRAVÉS DEL SIGUIENTE
PROCESO
1.Definir fuerzas claves del entorno.
2.Determinar fuentes de información.
3.Recolección de información.
4.Evaluación de información.
5.Diseño de estrategias.
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DEFINIR FUERZAS CLAVES DEL ENTORNO
acción directa
socioculturales
políticas
Fuerzas económicas
tecnológicas
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FUERZAS ECONÓMICASHace referencia a las fuerzas que afectan la situación macroeconómica del país, es decir, al estado general de la economía
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FUERZAS POLÍTICAS, GUBERNAMENTALES
Y LEGALES
Deben ser tomadas en cuenta también antes de entrar en operaciones en otros países, y lo mismo cuando se va a abrir un negocio.
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FUERZAS SOCIALES, CULTURALES, DEMOGRÁFICASEntre las principales, están las tasas de fecundidad, tasas de mortalidad, envejecimiento de la población, estructura de edades, migraciones, estilos de vida, actitudes ante el trabajo.
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FUERZAS TECNOLÓGICAS
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FUERZAS DEL ENTORNO DE ACCIÓN DIRECTA
competencia
•Competidores•Sus estrategias•Fortalezas,•Debilidades•Recursos
Productos sustitutos
Productos que puedan reemplazar el producto
proveedores Calidad de insumos, políticas de ventas, entrada de nuevos proveedores, etc
clientes Perfil, preferencias, gustos, hábitos de consumo, comportamientos de compra
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.2. Determinar fuentes de información
SECUNDARIASPRIMARIAS
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3.RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN
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4.EVALUACIÓN DE INFORMACIÓN
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5.TOMAR DECISIONES O DISEÑAR ESTRATEGIAS
en el caso de que el gobierno esté por firmar un tratado de libre comercio con algún país extranjero, y vaya a facilitar la entrada de productos de menor precio, la forma de comatir esto, esaprovechar nuestras ventajas competitivas y aumentar la calidad de nuestros productos.
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UNIDAD ESTRATEGICA DE NEGOCIO (UEN)
Es una unidad u órgano empresarial, compuesta por uno o más productos muy determinados, que tienen un mercado básico común.