Cuando la distancia hace la fuerza (1).pptx
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Liderazgo y Atributos Gerenciales
CUANDO LA DISTANCIA HACE LA FUERZA
ANN MAJCHRZAK, ARVIND MALHOTRA, JEFFREY STAMPS Y JESSICA LIPNACK
GRUPO N° 1
Cirineo Loyola, Simeón.
Chamorro Vargas, Michael.
Galarza Quispe, Omar.
Geng Montalván, Julio.
Paucar Condori, Geovany
1
2
Introducción
Los equipos diseminados pueden ser notablemente productivos, superando incluso el desempeño de cuyos miembros trabajan cara a cara. Pero hay que manejarlos con reglas nuevas.
Utilizar tecnologías de información modernas para formar un equipo disperso virtual de talentos diversos.
Gran parte de valor de los equipos virtuales es la capacidad de sus miembros para estar en dos lugares a la vez.
Liderazgo y Atributos Gerenciales
17/04/2023 Ética y Responsabilidad Social Empresarial 3
REGLA 1: APROVECHE LA DIVERSIDAD
• Se escogió las personas a participar con base en la fortaleza de sus diferencias.
. Cada integrante tiene áreas de competencia particulares
Inevitablemente surgieron divergencias sobre el campo de actuación de una persona
Soluciones en vez de disputas
17/04/2023 Ética y Responsabilidad Social Empresarial 4
Gran parte del trabajo de generar
soluciones se realizó en
conferencias telefónicas
cuidadosamente organizadas
por el líder del equipo.
“No conocía
muy bien a los miembros del
equipo, no sabía cómo pensaban y trabajaban”
“Por eso no siempre podía ir directamente
al punto. Más bien estimulé mucho la
conversación, tratando de lograr una visión común que incluyera
todos sus puntos.
Discutíamos distintas
alternativas, siempre
preguntando a todos: ‘¿Qué piensa
usted de esto?’”.
Los líderes planeaban sus conferencias telefónicas
semanales o quincenales como
eventos orquestados de manera tal que ningún miembro hubiese querido
perdérselas.
“un final autopropulsor”,
es decir, con algo que definiera la agenda de la
próxima reunión.