Cuáles Son Los Componentes Clave Para El Éxito Competitivo en Los Negocios

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Cuáles son los componentes clave para el éxito competitivo en los negocios?  Escrito por David Ingram, Demand Media | Tr aducido por Sofia Semoi Cinco secretos a largo plazo en el éxito a los negocios. Artículos relacionados Cuáles son los factores de planificación clave para el éxito competitivo en los negocios Factores clave para el éxito en los negocios Cuáles son los seis requisitos para la gestión de la cadena de valor?  ¿Cuáles son los indicadores clave de rendimiento

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8/17/2019 Cuáles Son Los Componentes Clave Para El Éxito Competitivo en Los Negocios

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Cuáles son los componentes clave para el

éxito competitivo en los negocios?

 Escrito por David Ingram, Demand Media | Traducido por Sofia Semoi

Cinco secretos a largo plazo en el éxito a los negocios.

Artículos relacionados

• Cuáles son los factores de planificación clave para el éxito competitivo en los

negocios

• Factores clave para el éxito en los negocios

• Cuáles son los seis requisitos para la gestión de la cadena de valor?

•  ¿Cuáles son los indicadores clave de rendimiento

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Mantener una ventaja competitiva es vital para el éxito a largo plazo de cualquier 

negocio pequeo. !i "ien #a$ muc#os factores que determinan el éxito o el fracaso de

cualquier empresa% #a$ una serie de componentes clave para el éxito competitivo en los

negocios que todos los empresarios de"en prestar atención. &stos componentes se

encuentran en casi todas las divisiones de la empresa% inclu$endo mar'eting% recursos

#umanos $ finanzas.

Planeación

(a planificación empresarial es vital para mantener a tu empresa en la dirección

correcta. )ómate el tiempo para crear un plan completo% una reflexión so"re el

desarrollo de productos% operaciones% mar'eting% financiación% modelos de negocio $ las

cuestiones de personal% antes de empezar a construir tu negocio. (a planificación no

sólo es importante en las primeras etapas* revisa tus planes estratégicos con regularidad para mantener la dirección de tu negocio en l+nea con las tendencias actuales $ futuras

en el mercado.

Creación del valor

(a creación de valor continuo ,C-C es el proceso disciplinado de examinar 

continuamente tu producto actual o la oferta de servicios para asegurarse de que están

 por encima del estándar de la industria. )u producto puede ser un éxito en el mercado

#o$ en d+a% pero es posi"le que un competidor invente un producto mejor en poco

tiempo% un nuevo método de entrega o una nueva experiencia para el cliente. Mantén tus

operaciones lo más flexi"le posi"le para aprovec#ar rápidamente las nuevas tendencias

de la industria. /az de la investigación $ el desarrollo% una prioridad constante para

asegurarte de que seas el primero en el mercado con nuevas innovaciones.

Servicio al cliente

&l servicio eficaz al cliente es el factor determinante para tener la lealtad del cliente $

sus compras repetidas. !eg0n Mar'eting!p#ere.com% este factor a menudo puede dar a

las pequeas empresas una ventaja so"re sus competidores más grandes. Concentra tus

esfuerzos de servicio en entregar la experiencia al cliente más satisfactoria en tu sector 

de ventas $ verás un aumento dramático en los comentarios positivos $ las ventas.

Administración financiera

Manejar tus finanzas con sa"idur+a puede a$udarte a lograr el éxito empresarial a largo

 plazo. 1uizás tu pequea empresa no tenga grandes reservas de crédito disponi"le% por 

lo que te tomará el tiempo construir una "uena reputación de crédito a través de

compras frugales $ pagos de deuda disciplinada% esto es importante para el crecimiento

de tus operaciones. 2resta atención a tu relación de deuda3activos $ el interés ganado% $

compáralos con tu competencia. &sto te dará una idea de cuánto de tu éxito se "asa en

tomar prestado dinero de los "ancos $ otros prestamistas. (as pequeas empresas

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 pueden o"tener una ventaja por ser muc#o menos dependientes de la deuda que sus

competidores más grandes.

Mercadotecnia

(a comercialización puede ser un punto dé"il de muc#as pequeas empresas% porque los

costos a"solutos de los medios de comunicación tradicionales pueden ser desalentadores

 para empresas con presupuestos pequeos. !in em"argo% una presencia constante de

mar'eting es vital para el éxito competitivo en los negocios. !i no tienes los fondos para

implementar una campaa de televisión% revistas o la radio a gran escala% de"es ser 

creativo $ estirar tu dinero para la comercialización en la medida de lo posi"le. (os

medios de comunicación sociales% como Face"oo' $ )4itter% se #an convertido en

medios mu$ populares para la comunicación con los clientes% sin costo. Considera la

 posi"ilidad de patrocinar eventos locales en los mercados o #az presencia en las ferias

locales. Coloca anuncios en periódicos locales $ revistas más pequeas. 2u"lica folletos

 pu"licitarios en la ciudad% $ ofrece promociones. 5rganiza un evento de caridad% $com"ina todos los patrocinios de eventos con los comunicados de prensa de toda la

ciudad. (as posi"ilidades de las oportunidades de comercialización de arranque son

 prácticamente infintos.3