7/24/2019 Cules Son Las Ventajas de Una Evaluacin Continua de Riesgos y de Gestin

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Cules son las ventajas de una

evaluacin continua deriesgos y de gestin21-10-2011Desde San Martn, Suarez & Asociados, Andrea Vallejos, explic cules son los

ene!icios "ue trae aparejado #antener un control continuo en estos aspectos$ Ade#s,

destac "ue una or%anizacin no puede ser considerada co#o una !oto de un #o#ento

deter#inado, sino "ue ie ' eoluciona$

(a entaja #s concreta de una continua ealuacin de ries%os, es la de identi!icar de#anera te#prana a"uello "ue a#enaza el cu#pli#iento de los ojetios de la e#presa$

)l ene!icio de realizar una %estin continua de estos ries%os es la de traajar de #anera

oportuna para evitar que esas amenazas se concreten y eviten el cumplimiento de los

objetivos'*o %eneren sorecostos +eitales$

.or "u/ esto dee ser una tarea continua$ )s i#prescindile "ue una tarea de

ealuacin de ries%os sea continua, deido a "ue una or%anizacin no puede ser

considerada co#o una !oto de un #o#ento deter#inado,sino que "vive" y

"evoluciona" segn el contexto interno y externo en el "ue se desenuele$

en irtud de ello, los ries%os -su proailidad e i#pacto- ariarn a lo lar%o del tie#po$

.or lo tanto, si con!ecciona#os un #apa de procesos ' dise3a#os una #atriz de

ries%os, pronto se vern obsoletos si no la re-evaluamos peridicamente.

Si considera#os "ue el ries%o es la proailidad de "ue 4ec4os o acciones i#pacten

ne%atia#ente en la consecucin de los ojetios de una or%anizacin, su %estin reside

en5

(a identi!icacin de todos los ries%os releantes$

(a ponderacin de su potencial e impacto$

(a esti#acin de su probabilidad$

(a decisin sore aceptarlos o reducirlos$

(a identi!icacin de alternatias para reducir los ries%os en los casos aplicales$

(a seleccin de la #ejor alternatia de reduccin de ries%os$

(a ealuacin de los resultados$

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(a identi!icacin de riesgos se llea a cao entendiendo no slo el ne%ocio ' las

realidades econ#icas, sociales, polticas ' a#ientales "ue inciden en /l, sino tambin

aquellos que nacen dentro de la misma organizacin.

.ara ello, dei/ra#os definir las principales reas de anlisis"ue desea#os curir, por

eje#plo, sore la rentailidad, la se%uridad e 4i%iene, el cu#pli#iento le%al, los costos, la

productiidad, etc/tera$

.ara #edir el i#pacto, es recomendable establecer una metodologa objetiva de

medicin "ue per#ita arriar a una cuanti!icacin con!iale del e!ecto "ue ocasionara un

ries%o en caso de concretarse$

A la ez, deieran de!inirse par#etros a partir de los cuales dic4o impacto ser

considerado como! bajo medio o grave.6especto de la esti#acin de su proailidad, si ien existen #uc4as t/cnicas, deiera

utilizarse a"uella "ue de #anera #s sencilla, elocuente ' rpida nos per#ite conocer la

!recuencia en "ue cada 4ec4o puede ocurrir a lo lar%o del tie#po$

)n ase a la co#inacin de la evaluacin del impacto y la probabilidad del riesgo,

tendre#os el si%uiente cuadro de situacin5

7na ez aplicados los criterios explicados, #enciona#os las cuatro alternatias para la

ad#inistracin del ries%o5

#erminar5 aandonar la actiidad o accin$

$educir5 #ini#izar los ries%os por #edio de #edidas de control$

%ceptar5 asu#ir el ries%o$

&asar5 8rans!erir las consecuencias a un tercero$

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7n 'istema de (estines un conjunto de 9 etapas unidas

en un proceso continuo, "ue per#ite traajar ordenada#ente una idea 4asta lo%rar

#ejoras ' su continuidad$

(as etapas en este proceso, 4acen de este siste#a, un proceso circular irtuoso, pues en

la #edida "ue el ciclo se repita recurrente ' recursia#ente, se lo%rar en cada ciclo

otener una #ejora$

)s a tra/s de la i#ple#entacin de un 'istema de (estin, "ue no slo la Direccin

-co#o responsale pri#ario de la ad#inistracin del ries%o- sino todos los

)epartamentos dentro de una or%anizacin traajarn en !or#a coordinada en el

cu#pli#iento co#:n de los ojetios del ne%ocio$