CUADRO COMPARATIVO ENTRE HAMMER Y CHAMPYSegn Hammer y Champy relata que la reingeniera significa empezar de nuevo dejar a un lado toda su estructura o procedimientos ya existentes y crear nuevamente pero desprevenidamente el trabajo que se requiere para poder as cumplir con la nica meta que es el mejorar el servicio de una empresa y poderle entregar un valor agregado en donde nos diferencie del resto de competidores. Michael Hammer y James Champy, Reingeniera, Olvide lo que Ud. sabe sobre cmo debe funcionar una empresa. Casi todo est errado!, Barcelona, Grupo Editorial Norma, 5a. reimpresin, 1994. HAMMERCHAMPY

Padre de la Reingeniera.Ingeniero, con un doctorado del Massachussets Institute of Technology (MIT),.Obtuvo el grado de bachiller en matemtica en 1968. Grado de Mster en ingeniera elctrica en 1970 Doctorado en ciencia informtica en 1973; en sta casa de estudios ense ciencia informtica.Publico diversos libros. Reingeniera de la Corporacin", "La revolucin de la reingeniera" y "Ms all de la reingeniera. Incit a las compaas a repensar como operar y administrar para abandonar las antiguas estructuras en favor del trabajo en equipo.

No slo es ingeniero del MIT, sino que adems se recibi de abogado en la Escuela de Leyes de Boston. Particip en la creacin de una exitosa empresa de tecnologa y actualmente es consultor de negocios.

Uno de los "padres" de los procesos de reingeniera de negocio, ha sido el principal ponente escogido por IBM para el seminario "Reingeniera de la direccin de empresas" celebrado en Madrid

Ha publicado diversos libros: Outsmart!Cmo hacer lo que no puede hacer la competencia.

X-ingeniera de la corporacin. Reinventando su negocio en la era digital"Reengineering Management"

Uno de los fundadores de Index Group, en 1969.