8/13/2019 CSU_U3_A1_ULCZ

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Unidad 3. Administracin de la Cadena de SuministrosActividad 1. Estrategias para la administracin de la Cadena de Suministros

ULISES A. CRISTERNA ZAMUDIO UNAD

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Estrategias de la cadena de suministros

Una primera estrategia

es el enfoque de

negociar con muchos

proveedores y hacer que

compitan entre s.

La segunda estrategia es

desarrollar relaciones o

sociedades a largo plazo

con unos cuantos

proveedores para satisfacer

al cliente final.

La quinta consiste en

desarrollar compaas

virtuales que hacen uso de

proveedores a medida que los

necesitan.

Una cuarta estrategia es

una combinacin de unos

cuantos proveedores y la

integracin vertical

conocida como

keiretsu.

La tercera consiste en la

integracin vertical, donde

las empresas pueden decidir

usar la integracin vertical

hacia atrs, comprando

realmente al proveedor.

Esta es una estrategia

comn cuando se trata de

productos de mercadeo,

esto hace que los

proveedores compitan entre

s e impone al proveedor la

carga de satisfacer las

demandas del comprador

Usar pocos proveedorespuede crear valor alpermitir a los proveedoresrealizar economas deescala y tener curvas deaprendizaje que conduzcana Menores costos detransaccin y Produccin.La estrategia de pocos

proveedores tiene tambinun lado dbil, ya que con

pocos proveedores el costode cambio de socios esenorme por lo tanto elcomprador y el proveedorCorren el riesgo dedepender uno del otro.

Desarrolla la habilidad para

producir bienes o servicios

que antes se compraban, o

comprar un proveedor o

distribuidor. Para las

compaas con el capital, el

talento administrativo y la

demanda requerida, la

integracin vertical puede

proporcionar oportunidades

nicas para reducir costos,

adquirir calidad y entregar a

tiempo.

Grandes compaas japonesas

han encontrado un punto

intermedio entre comprar a

pocos proveedores y la

integracin vertical. Estos

fabricantes suelen dar apoyo

financiero a los proveedores por

medio de propiedad o

prstamos, de esta forma el

proveedor se convierte en parte

de la coalicin de unacompaa, la cual es conocida

como Keiretsu.

Las compaas virtualesdependen de una variedad

de relaciones con los

proveedores para

proporcionar los servicios

que demandan, estas

compaas tienen fronteras

organizacionales fluidas y

mviles que les permiten

crear empresas singulares

para satisfacer lasdemandas cambiantes del

mercado.